Aujourd’hui, nous partageons ce que nous appelons « des idées à voler.” Ce sont toutes des idées réelles d’entreprises prospères—des étapes d’action que vous pouvez prendre et exécuter immédiatement, sans avoir à rechercher, tester ou retarder la mise en œuvre. Et, vous n’avez pas besoin de dépenser de l’argent pour le faire.
choisissez trois dans lesquels vous pouvez vous enfoncer et n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez plus d’informations ou de l’aide pour les mettre en œuvre—de nos jours, nous devons tous travailler ensemble.
le projet de Loi plus rapide
le projet de Loi rapidement., Vos comptes débiteurs peuvent compter pour 40 à 50% de vos actifs. Ne pas facturer par lots; facturer dès que vous le pouvez.
lorsque les paiements sont retardés ou n’arrivent jamais du tout, vous commencez à introduire des problèmes de trésorerie qui peuvent sérieusement entraver la capacité de votre entreprise à survivre (et encore moins à croître) même si vous avez beaucoup d’affaires.
Simplifier votre entreprise
Simplifier votre entreprise. Éliminez les non rentables et les difficiles à vendre. Autant que possible, utilisez les données pour vous aider à prendre des décisions et soyez prêt à réduire les choses qui coûtent trop cher à livrer ou qui ne se vendent pas bien.,
Simplifier votre message de marketing
Simplifier votre message de marketing. Mais ne vous arrêtez pas là! Testez différentes versions de votre messagerie sur votre site Web, dans les appels à l’action et dans vos messages de marketing par e-mail.
visez un message lapidaire qui aborde un point douloureux et inspire l’action. Développez un personnage d’utilisateur ou d’acheteur pour vous aider à savoir exactement qui vous essayez de joindre. Lire « Made to Stick » par Chip et Dan Heath.
Augmenter votre visibilité
Augmenter votre visibilité, surtout en ligne., En savoir plus sur les techniques simples de référencement (optimisation des moteurs de recherche) qui peuvent aider votre entreprise à être plus susceptibles d’apparaître sur la première page des résultats de recherche. Si vous avez un emplacement de brique et de mortier, assurez-vous que vous avez revendiqué votre entreprise sur Google.
résistez à la tentation de gérer votre entreprise via votre page Facebook ou toute autre page tierce—vous êtes à leur merci chaque fois qu’ils changent leur algorithme ou votre capacité à atteindre les clients. Vous ne savez pas si vous êtes déjà dans les résultats de recherche? Google nom de votre entreprise ou certaines requêtes liées à l’industrie et voir si votre site apparaît., Quelque chose comme dans .
Apprendre à déléguer
Apprendre à déléguer. Trouvez ce que vous faites qui tourne dollars. Ensuite, déléguez le reste. Votre investissement dans la formation des autres pour faire un travail pour lequel vous n’avez pas le temps, ou pour lequel quelqu’un d’autre est mieux adapté sera payant.
rechercher et récompenser les gains d’efficacité
encourager les employés à explorer des approches plus efficaces pour leurs tâches au lieu de se fier à leur façon standard de faire les choses.,
exécutez les chiffres pour savoir à quel moment il est logique de passer des feuilles de calcul à un tableau de bord plus simple à utiliser. Ou quand passer à un service de paie automatisé au lieu de passer 10 ou 15 heures à le faire manuellement chaque mois.
N’oubliez pas de fournisseurs
N’oubliez pas vos fournisseurs. Ils pourraient ne pas être sur votre paie, mais ils sont plus susceptibles de faire quelques choses pour vous sans frais parce que vous prenez vraiment soin d’eux.,
déterminez l’équilibre entre le maintien du paiement le plus longtemps possible (tout en respectant les conditions de paiement de votre fournisseur) et le dépassement des attentes.
Travail plus rapide
Apprendre à travailler plus vite. Si vous pouvez condenser trois emplois de quatre mois en trois emplois de trois mois, vous pouvez en faire un de plus dans l’année.
cela renvoie à l’astuce « rechercher et récompenser les gains d’efficacité”. Si vous pouvez trouver un moyen d’automatiser des tâches fastidieuses et fastidieuses, faites-le, afin que vous puissiez vous concentrer sur des choses qui rapportent de l’argent.,
Récompensez votre équipe lorsqu’elle atteint ou dépasse les attentes
Récompensez votre équipe pour avoir respecté les budgets et les échéanciers. Un bonus de 5% est moins cher qu’une augmentation de 20% des coûts. Inversement, ne soyez pas punitif quand quelqu’un fait une erreur.
Encouragez votre équipe à prendre des risques calculés. Si vous ne pariez que sur les choses que vous êtes sûr de travailler, vous pouvez gagner, mais probablement que vous manquerez beaucoup d’opportunités pour l’innovation génératrice de revenus.,
définissez et respectez la portée de votre projet
assurez-vous d’avoir clairement défini (par écrit) la portée du projet et n’ayez pas peur de facturer vos clients pour les modifications. Mettez cette option par écrit aussi. Ne laissez pas project creep couper dans votre marge bénéficiaire.
être disponible pour les médias
proposez d’être un porte-parole de votre spécialité lorsque vos médias locaux ont besoin d’une opinion d’expert. Envoyez des communiqués de presse régulièrement, et n’ayez pas peur d’envoyer sur une feuille de tête jamais trimestre qui rappelle à la presse de vos domaines d’expertise.,
donnez quelque chose
donnez quelque chose de précieux sur votre site web, à votre comptoir, lorsque vous envoyez vos factures et lorsque vous livrez des marchandises.
cela devrait être gratuit pour vous, mais précieux pour le destinataire—par exemple, des coupons ou un « mode d’emploi. »
faites la promotion de votre entreprise de manière cohérente
mettez en évidence les offres, les fonctionnalités, les promotions et les actualités dans vos pieds de page d’e-mail, vos factures et vos signatures électroniques. Assurez-vous que les informations que vous fournissez sont pertinentes et cohérentes dans tous les domaines.,
faites partie des médias sociaux conversation
Avoir une présence active sur les médias sociaux. Répondez aux clients lorsqu’ils expriment des plaintes ou des préoccupations dans ces canaux.
mais, ne vous étirez pas trop mince. Faites des recherches pour déterminer quelles plateformes de médias sociaux votre public cible utilise et concentrez-vous sur une ou deux d’entre elles. Rappelez-vous, vous obtenez ce que vous payez, alors ne vous attendez pas à une large portée sans promouvoir vos publications.
Devenir un conseiller de confiance dans votre secteur d’activité
Devenir un conseiller de confiance dans votre secteur d’activité., Soyez prêt à partager vos connaissances et votre expertise librement via des forums web, des articles de blog et des FAQ sur votre site web.
cela dit, vérifiez-vous chaque fois que vous vous retrouvez à livrer un argumentaire de vente déguisé en quelque chose de plus utile.
demandez à vos soutiens de vous parrainer
consultez la rubrique « faites une semaine de parrainage” pour en savoir plus sur la façon dont les parrainages peuvent développer votre entreprise. Demandez à vos clients de laisser des commentaires.