i 1815 blev de fleste af de varer, der blev brugt af en amerikansk familie, enten fremstillet i hjemmet eller hentet fra en lokal håndværker. Et af de første trin i skiftet til fabrikssystemet var sommerhusarbejde, hvor ufærdige materialer blev distribueret til arbejdstagere (normalt kvinder) i deres hjem, der skulle udfyldes og returneres til producenten. Denne metode ændrede sig i begyndelsen af det nittende århundrede, hvilket i vid udstrækning skyldes indsatsen fra Den velhavende Boston-forretningsmand Francis Cabot lo .ell (1775-1817).,
i 1810, lo .ell havde besøgt England”s tekstilfabrikker (stof-making fabrikker). Han var imponeret over med den Britiske teknologi, især automatiske vævemaskiner kaldet power loom (en ramme eller en maskine, der bruges til at væve tråd eller garn ind klud), der ikke var tilgængelige i Usa. Tilbage i Massachusetts, lo .ell var i stand til at skabe sin egen version af en arbejdsstyrke ved hjælp af en højtuddannet mekaniker. Derefter begyndte han at studere andre processer inden for tekstilproduktion for at bestemme, hvordan man udfører storskala produktion til lave omkostninger., Tekstil-mekaniker Samuel Slater (1768-1835) havde allerede med held mekaniserede spinding, eller-garn-making proces, og andre erhvervsfolk havde fulgt hans eksempel, at skabe de tidlige fabrikker i New England.da han vidste, at han ville have brug for store mængder penge for at oprette en fabrik, dannede lo .ell i 1812 En sammenslutning af velhavende investorer, Boston Associates. To år senere, virksomheden havde bygget den vanddrevne Mølle lo .ell havde forestillet sig. For første gang i USA kunne rå bomuldsballer omdannes til bolte af klud under Onet tag., Produktionsprocessen blev kendt som systemaltham-lo .ell system, opkaldt efter Massachusetts byer, hvor de fire-etagers mursten Møller boede.
lo .ell-maskinerne
Boston Associates hyrede de bedste maskinister, de kunne finde på at bygge det avancerede tekstilmaskiner, der fyldte virksomhedens Møller. Vandhjul, hjul, der roterer på grund af kraften i bevægende vand, drev møllerne; hjulets rotation bruges derefter til at drive en fabrik eller maskine. Bælter løb op fra hjulene til alle etager for at køre maskinerne., Bomuld, leveret til møllen i baller, rejste gennem hele bygningen og gennemgik en anden del af fremstillingsprocessen i hvert rum, indtil den afsluttes som færdig klud.
maskinerne i Lo .ell tekstilfabrikker lavede kun en slags klud, og de var nemme at betjene uden meget træning. Operatørerne fodrede trådene ind i maskinen og lod det derefter gøre arbejdet og stoppede kun processen, hvis trådene brød eller der var en funktionsfejl. Det var dog ikke let at være møllearbejder., For at den samlede mølleoperation kunne køre problemfrit, måtte alle maskiner arbejde på samme tid og med en konstant hastighed. Fabriksarbejde tilladt for lidt uafhængig handling. Timerne var lange, og arbejdet var gentagne gange.
fabrikken by
Lowell døde i 1817, men Boston Associerede virksomheder gik på at opbygge en komplet fabrik by langs den magtfulde Merrimack Floden i Massachusetts, navngive det Lowell i hans ære. De byggede flere møller på Merrimack i Lawrence, Massachusetts, og Manchester, New Hampshire ., Snart blev det største vandhjul i nationen bygget på Merrimacken og leverede strøm til et dusin store fabrikker.
den nye tekstilindustri havde fremgang. I 1832 var 88 af de 106 største amerikanske virksomheder Tekstilfirmaer. I 1836 beskæftigede lo .ell mills seks tusinde arbejdere. I 1848 havde byen lo .ell en befolkning på omkring tyve tusind og var det største industricenter i Amerika. Dens Møller produceret halvtreds tusind miles af bomuldsklud hvert år.,
lo .ell—pigerne
lo .ell havde forestillet sig en ideel arbejdsstyrke for sine Møller-de ugifte døtre fra ne.England farm families. I de første årtier af det nittende århundrede var mange unge kvinder ivrige efter at arbejde i møllerne og betragtede det som en chance for at være uafhængig eller give indkomst til deres familier. “Lo .ell-pigerne”, som de blev kaldt, varierede normalt i Alder fra omkring seksten til tredive. De fleste arbejdede to eller tre år på møllen, før de vendte hjem for at gifte sig og starte en familie., I 1831 udgjorde kvinder næsten fyrre tusind af de otteogtredive tusind fabriksarbejdere i tekstilindustrien.
de kvinder, der betjente maskinerne i Lo .ell mills, tjente $2.40 til $3.20 om ugen plus kost og logi. Boston Associates forsøgte at tiltrække de unge kvinder til at arbejde for dem ved at give anstændigt arbejde
og levevilkår. De byggede fabrikker, der var rene og godt oplyste., Forståelse af, at enlige kvinder, der lever på egen hånd frygtede for deres sikkerhed og undgået omstændigheder, der ville plette deres omdømme, de etablerede landets første planlagte industrisamfund, oprette rækker af boardinghouses nær fabrikkerne for deres arbejdere. Virksomheden betalte ansvarlige ældre kvinder for at drive disse bestyrelseshuse og håndhæve streng disciplin over for beboerne, pålægge udgangsforbud, kræver kirkedeltagelse, og krævende chaperones for mandlige besøgende.
lo .ell mills krævede en tolv til fjorten timers arbejdsdag., Fabriksklokker annoncerede tider for at forlade og komme ind i anlægget, og medarbejderne blev bøde, da de var forsinkede eller brød andre regler. Arbejdet krævede ikke stor fysisk styrke, men det krævede konstant opmærksomhed.
lo .ell-tilbudet
mange af LO .ell-pigerne var ivrige efter at opleve uafhængighed fra familien, og de fik mest muligt ud af deres tid hjemmefra. Det var almindeligt for unge mølleoperatører at tilbringe deres aftentimer med at deltage i læsegrupper, gå på natskole, gå på forelæsninger eller bare læse på egen hånd.,
i Oktober 1840, nogle af kvinderne fra mills fik sammen for at producere og udgive en seksten-siders tidsskrift kaldet Lo .ell Offering, nationens første tidsskrift, der skal skrives udelukkende af kvinder. Tilbuddet, der solgte for omkring 6 cent en kopi, udgav digte, artikler og historier bidraget af møllekvinder. I alt blev otteogtyve bind af tidsskriftet offentliggjort, og det blev hyldet over hele verden.
arbejdere rebel
succesen med Lo .ell mills tilskyndet andre erhvervsfolk., Snart mange nye tekstilfabrikker producerer klud, og ved slutningen af 1830 ‘ erne udbuddet af klud på markedet var blevet større end efterspørgslen efter det. Boston Associates foretog omkostningsreduktioner på bekostning af arbejderne, der blev tvunget til at pleje flere væve og spindler på oncen gang og betjene dem med en hurtigere hastighed. I 1836, med overskuddet nede, reducerede lo .ell-lederne faktisk arbejdstagernes løn og hævede deres boardinggebyrer. To tusinde kvinder gik væk fra deres job i protest. Virksomheden fyrede lederne af strejken, men afbrød lønnedsættelserne.,
I 1837, arbejderne etableret Lowell Kvindelige Arbejdskraft Reform Association (LFLRA) og ansøgte Massachusetts lovgivende forsamling til at begrænse arbejdsdagen til ti timer. Ingen handling blev truffet som reaktion på deres protest, men det signalerede i slutningen af de unge kvinder”s arbejdsstyrke på møllerne. Boston Associates begyndte snart at erstatte dem med fattige indvandrere, der var villige til at tolerere hårdere forhold og lavere løn. Ved 1860, halvdelen af LO .ell ” s Mølle arbejdere blev forarmede irske indvandrere. (Se Irsk Indvandring .)