Løbende forbedringer på arbejdspladsen starter med dig.
og derefter med dit team, ikke?
til At begynde med, tænk hvis du kunne ændre dit team ‘ s tankegang.
Hvis du kunne oprette en arbejdskultur, der proaktivt søger at løse problemer, kontinuerligt, små trin ad gangen.,
Hvad ville der ske?
denne tankegang vil betyde, at din virksomhed hurtigere kan forbedre effektiviteten, reducere omkostningerne og få lykkeligere medarbejdere, mens de er på det.
Her er 4 trin, mere gyldige end nogensinde under COVID:
Søg kontinuerlig forbedring: trin for trin
kontinuerlig forbedring handler ikke om at indstille et højt tempo.
det handler om at finde en rytme, der fungerer for din organisation, det handler om at ændre alles tankegang til en systematisk måde at finde bedre måder at gøre ting på.
frem for alt at finde ud af, hvordan man fungerer bedre som et team.,
hvad vi hører fra vores brugere er, at over-forklare hvorfor hjælper. Derfor, hvorfor vil du løbende forbedre?
til at begynde med skal det være klart for dine medarbejdere, hvad der er i det for dem.
andre eksempler involverer at vise, hands-on, at medarbejderne er vigtige, og at deres tanker, ideer og spørgsmål alle betyder noget.
men hvordan viser du bedst dette?
Ved at tage skridt til at løse de ting, deres medarbejdere mener, skal løses på arbejdspladsen.succesfulde ledelsesteams bruger processen til at måle, tale, forbedre den. Gentag derefter.,
alt bliver sjovere, hvis du får dit team til at interessere sig mere for gruppens resultater og resultater, i stedet for blot de enkelte medlemmers mål.
derudover anvender mange KISS-princippet. Hold Det Simpelt Dumt! Til at begynde med skal du glemme den 80-siders SuperPlan, som ingen vil læse.
Du skal blot foretage små trinvise ændringer på din arbejdsplads, trin for trin.
undgå bu.. ord, hvis du kan., Førende med “change management”, Lean, Kai ?en eller abstrakte begreber som “kontinuerlig Procesforbedring”… hvilke mentale kasser sætter dine medarbejdere eller kolleger Dette ind?
brug almindeligt sprog, som alle i virksomheden kan forholde sig til. Byg derefter et inkluderende ordforråd, så medarbejderne forbinder positive ting med magert og kontinuerlig forbedring.
for at opsummere, være en gør og vise praktisk talt de fordele, der skal opnås.
opbygge tillid, og justere som du går sammen.
frem for alt skal du virkelig lytte til dit team og hjælpe dem med at forstå.
2., Åben og løbende dialog
vores bedste ledere deler fremskridt og resultat med alle. De omfavner en gennemsigtig ledelsesindstilling på arbejdet.
de har en ihærdig forpligtelse til løbende forbedringer. Derfor opfordrer de alle til at få deres stemme hørt og chip ind.
fra de mindste ideer, hele vejen til forretningsstrategiindgang.
Nogle gange er de højeste stemmer ikke dem, der skal høres mest.
neutrale data hjælper med at håndtere medarbejdere, der føler at “alt suger”., Vores brugere gør deres bedste for at finde formater, hvor alle føler sig trygge ved at dele.
det kan være en uformel chat med den første kollega, du møder i korridoren, møder med alle hænder, gruppemøder… faktisk vores folkedata, der viser, at virksomheder, der bruger ansigt til ansigt-interaktioner, er dem, der forbedrer deres medarbejdermoral hurtigst. generelt vil en løbende dialog, hvor alle deler deres fund, hjælpe dit team med at lære af andres fejl og sejre.
På denne måde kan du forbedre din effektivitet og produktivitet for at imødekomme både interne og eksterne behov.,frem for alt skal du ikke frygte konflikt, hvis du ikke taler op, kan det resultere i flere konflikter senere.
bare adressere det i det åbne.
- Relateret: eksempler fra virksomheder, der bruger løbende forbedring
3. En god arbejdsplads er alles job
har du en virksomhedskultur, hvor folk har flere ‘grønne’ dage eller ‘røde’ arbejdsdage?
du som arbejdsgiver har pligt til at give betingelserne for, at folk trives på arbejdspladsen., Men lad os indse det, du kan kun tage det indtil videre: Motivation skal også komme indefra. Du kan ikke tvinge folk til at være motiverede på arbejdet, ikke?
folk har brug for at blive holdt ansvarlige.
Vi er drevet af iboende motivatorer, ikke pinden og guleroden.store teams og ledere sørger for, at alle i gruppen holdes ansvarlige for deres forpligtelser-Ingen ønsker at svigte en kollega.
Hvad ville der ske, hvis du banede vejen for folk at finde deres stemme i organisationen?, Hvis du kunne få sig selv til at begynde at definere både problemer og løsninger på arbejdspladsen til løbende at forbedre?
med andre ord, ikke bare kritisere, prøv at foreslå en forbedring.
Nå, det ville nok give dem en følelse af ejerskab. Dette til gengæld ville føre til et højere niveau af opnåede forretningsmæssige mål.
hvordan kan medarbejdere være involveret i løbende forbedringer?
Vi elsker det, når vi ser ledere, der opgiver noget af deres kontrol og styrker deres medarbejdere! Mere kontinuerlig forbedring eksempler og Sho andcases her.
4., Forstå, hvad der motiverer dine medarbejdere
Bedst sælgende forfatter Daniel Pink viser de tre elementer i ægte motivation.
Ydelsen stiger dramatisk, når disse tre elementer er til stede og fremmes:
- Autonomi, eller ønske om at blive selvstændige, antager vi er bygget med indre drive;
- Beherskelse, vi ønsker at få bedre på ting, der er vigtige for os; og
- Formål, mennesker, der finder henblik på arbejdspladsen låse den højeste grad af motivation spil., Vi bliver mere motiverede ved at oprette forbindelse til en sag, der er større eller mere meningsfuld ud over os selv. Forudsat at dit hold får en anstændig lønseddel, at de har “nok”). Motiveret personale vil dramatisk glatte processen med løbende forbedringer.
Hvad ville du forbedre for at gøre din arbejdsplads bedre?
ville dit hold vælge det samme?
Når du forstår, hvad der motiverer dine medarbejdere, er det lettere at fremme løbende forbedringer i din virksomhed.,
kontinuerlig forbedring af arbejdspladsen
at være bedre end vi var i går er et dejligt mål for en organisation.
så hvordan kan du vide, om dit team virkelig går i den rigtige retning? Er der reelle fremskridt? Arbejder dine initiativer inden for din virksomhed?
Hvis du begynder at gå i en nedadgående spiral, hvilke mekanismer skal du registrere tendensen i tide, så du hurtigt kan handle og få planen tilbage på sporet?
Du kan ikke begynde at ændre ting uden at vide, om de handlinger, du tager, har indflydelse eller ej.,
du har brug for analyser, og du har brug for en solid basislinje for at vide, hvor du er, når du starter.
- Relateret: Løbende forbedringer eksempler: at øge produktiviteten på arbejdspladsen
En løbende Medarbejder Moral KPI betyder, at du kan overvåge ansattes moral tendenser, i din virksomhed, samtidig med at teste nye ting at se, hvordan dine medarbejdere reagere.
således kan du eksperimentere!
baseline vil hjælpe med at vise dig og andre ledere, hvis dine forbedringer virker.,
med en tankegang om løbende forbedring af arbejdspladsen kan du forbedre din virksomheds bundlinje, mens du får en virksomhedskultur med flere ‘grønne’ dage på arbejdet.
find derfor nye måder at forbedre teambuilding og områder at forbedre på arbejdet.så hvornår er det bedste tidspunkt at begynde at fremme løbende forbedringer på din arbejdsplads?
Nå, bare gå efter det.,
Continuous workplace improvement with a device to improve employee morale.
Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.