2301 Market Street
Philadelphia, PA 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Offentlig Virksomhed:
Indarbejdet: 1902 som Philadelphia Electric Company
Salg: $3.71 milliarder
Medarbejdere: 9,600
Børser: New York, Philadelphia
Philadelphia Electric Company (PECO) er en af de ældste og største forsynings-selskaber i Usa, og en førende producent af atomkraft., I alt 65% af sin effekt er genereret af sine tre atomkraftværker på Limerick og Peach Bottom, Pennsylvania, og Salem, ne.Jersey, sammenlignet med 20% for USA som helhed.
PECO har sin oprindelse i Thomas Edisons arbejde. Mellem 1876 og 1900 ansøgte Edison om over 1.000 patenter for opfindelser produceret af ham og hans team af forskningsassistenter. Det var Edisons id., at en enkelt fiber ladet med en elektrisk strøm kunne gløde på ubestemt tid i et vakuum. Edison perfektionerede sin opfindelse i 1879, og i løbet af få år erstattede elektrisk belysning Gaslys.,
i 1836 var det første gasanlæg i Philadelphia blevet bygget, og kort derefter blev det meste af byen oplyst af gas. I 1881 blev de første lysbue lamper, forgænger til Edisons glødepære, installeret på Chestnut Street, af Brush Electric Light Company. Brush Electric Light Company fremstillede den mest avancerede form for elektrisk lys før Edisons pære. I 1881 mange individer fornemmede, at betydelige overskud kunne gøres fra elektrisk belysning, samt fra andre anvendelser af elektricitet. I 1882 to Philadelphia gymnasielærere, Ed J.in J., Houston og Elihu Thomson, etableret Philadelphia Electric Lighting Company, en forgænger for General Electric Company, selv om det ikke begynde at gøre forretninger indtil 1886. Dette selskab solgte det elektriske udstyr opfundet og testet af Houston og Thomson til forsyningsselskaber. Thomson-Houston elektriske belysningssystem blev meget brugt af de mange virksomheder, der leverer elektrisk service i Philadelphia., Med byens rigdom, enorme kul forsyninger, og en befolkning i 1880 af 847,500, sekund i USA kun til ne.York City, Philadelphia blev en lukrativ felt for iværksættere af elektricitet.
gennem 1880 ‘erne og 1890’ erne stod intens konkurrence over for leverandører af elektrisk gadebelysning. En leder blandt disse virksomheder var Edison Electric Light Company of Philadelphia. Det var ikke ualmindeligt, at flere rivaliserende elektriske virksomheder oprettede ledninger på samme gade ved hjælp af helt forskellige systemer og førte til ekstremer i servicekvaliteten., Mange Philadelphians, imidlertid, modsatte sig, hvad de så som farlige og grimme luftledninger, der er spændt op på hver gade, og lægge pres på elektriske virksomheder for at komme med et effektivt middel til at begrave kabel under jorden. I sidste ende blev det bestemt, at de forskellige elektriske virksomheder skulle konsolideres for at give ensartethed og økonomi i service., Opgaven med at konsolidere de cirka 20 elektriske virksomheder til et selskab med eneste myndighed til at producere elektricitet i byen faldt til Martin Maloney, en Philadelphia-iværksætter, og Philadelphia Electric Company blev dannet i 1902. Philadelphia Electric Company var det vigtigste datterselskab af det næsten identisk navngivne Philadelphia Electric Company, et holdingselskab.Joseph McCall var formand for holdingselskabet og var ansvarlig for konsolidering og modernisering af Philadelphia Electric Company., I 1902 havde virksomheden 853 medarbejdere og 12.090 kunder. I 1903 byggede virksomheden sit hidtil største kraftværk, Schuylkill station, ved hjælp af kul, der blev trukket fra virksomhedens egen kaj. Ikke så snart blev Schuylkill afsluttet, end efterspørgslen efter elektricitet oversteg udbuddet, og der blev lavet planer i 1913 for en anden generatorstation i Schuylkill. I 1917 blev virksomhedsstrukturen forenklet, da Philadelphia Electric Company blev opløst, og dets aktier i Philadelphia Electric Company distribueres til aktionærer. Philadelphia Electric Company konsoliderede derefter sine aktiviteter.,
Ved Første Verdenskrig havde jeg ringe effekt på PECO, men da det viste sig, at krigen ville vare længere end forventet, steg belastningen på PECO. Den AMERIKANSKE krig brancher, der leverer de Allieredes indsats i Europa begyndte at stille store krav til PECO, og da Usa gik ind i krigen i April 1917, Philadelphia-området blev hurtigt en vigtig industriel center gearet til produktion af krigsmateriel, der nødvendiggør etablering af PECO ‘ s Chester generating station., Arbejdskraft og materialer, især kul, blev knappe og meget dyre, hvilket kulminerede i en alvorlig kulmangel om vinteren 1917-1918. I sidste ende kunne forsyningen simpelthen ikke følge med efterspørgslen, og elektricitet måtte strengt rationeres med støtte fra den føderale regering.
på hælene på Våbenhviledagen i 1918 kom en dødbringende influen .aepidemi, der ramte virksomhedens arbejdsstyrke. Samtidig stod PECO over for strejker og arbejdsforstyrrelser, da recessionen efter krigen dæmpede tilbagevendende soldaters håb om beskæftigelse., I 1919 brød en minearbejderstrejke ud, efterfulgt i 1920 af store walalkouts i stål -, jernbane-og kulindustrien. Ikke desto mindre fortsatte væksten i efterspørgslen efter elektricitet.
i 1923 havde PECO 306,000 kunder, op fra 103,000 i 1918. PECO havde begået fejlen ved at vedtage Edisons jævnstrøm (DC) system over George .estinghouse ‘ s vekselstrøm (AC) system. AC-systemet sejrede, og PECO skiftede hurtigt fra DC til AC. AC tilbød meget større elektrisk kapacitet, og efterspørgslen fortsatte med at vokse., I 1920 ‘ erne begyndte en ny æra inden for elektricitet med en ændring af vægt fra traditionel elektrisk belysning til forbrugerprodukter i form af vaskemaskiner, radioer, madlavningsområder og køleskabe. Efterspørgslen efter elektricitet var så høj, at i 1928 den næststørste hydroelektrisk dæmning i Usa blev bygget på Conowingo, Maryland, ved Susquehanna-Floden.
på dette tidspunkt serverede tre forstæder gas-og elvirksomheder områder, der grænser op til Pecos egen region., De tre selskaber, American Gas Company, Philadelphia Suburban Gas & Electric Company, og amter Gas and Electric Company, blev kontrolleret af et holdingselskab kendt som United Gas Improvement (UGI). Fordelene ved en fusion mellem UGI og PECO var klare; stordriftsfordele og øget finansiel gearing var vigtigste blandt dem. Således erhvervede UGI i 1928 kontrol af Philadelphia Electric Company. Det følgende år fusionerede UGI med Philadelphia Electric Company., “The” blev droppet fra Pecos navn, og Philadelphia Electric Company blev et drifts datterselskab af UGI. Dette var den største fusion af to forsyningsselskaber i USA indtil da. Set i lyset af Pecos ledelse gav fusionen udsigt til en betydelig stigning i forretningen. Med sin fusion i 1929 med UGI, PECO trådte den gas for første gang, og på denne måde tilføjet 112,000 gas kunder og 88,000 nye el-kunder, og øget sin service område, med 1,380 kvadrat miles.,
børskrakket i 1929 og den efterfølgende store Depression stoppede væksten i efterspørgslen efter elektricitet i Pecos serviceområde, skønt efterspørgslen ikke faldt. Afmatningen eller lukningen af virksomhederne mindskede antallet af Pecos erhvervskunder, men dette tab blev opvejet af væksten i det private forbrug. I 1930 ‘ erne blev der lanceret en aggressiv kampagne for at bringe elektricitet til landdistrikterne, og detailhandelsafdelingen fortsatte med at markedsføre forbrugerprodukter med succes og afholdt sin første salgskampagne for klimaanlæg i 1934.,
med væksten stoppet, annullerede PECO Julebonuser såvel som lønforhøjelser og frøs ansættelse. I 1931 blev PECO et af de første forsyningsselskaber i nationen, der etablerede en kundeserviceafdeling. I det følgende år den største generator i verden på det tidspunkt, Richmond 12, blev bygget, markerer overgangen til en ny æra af pulveriseret-kulfyrede anlæg. Richmond 12 var forud for sin tid, idet den var udstyret med teknologien til at kontrollere stakemissioner, længe før fremkomsten af udbredt økologisk bevidsthed.,
i slutningen af 1930 ‘ erne var økonomien kommet i et opsving. Schuylkill tredje generator station blev bygget, og 1938 oplevede indvielsen af en ny Peco præsident, Horace P. Liveridge, der ville guide PECO i ni år, spænder Anden Verdenskrig og efterkrigstidens boom.Anden Verdenskrig bragte mangel på arbejdskraft og materiale, men belastningen på PECO var mindre udtalt end under Første Verdenskrig., Manglen på arbejdskraft blev løst ved at indvie længere arbejdstid, mens mange arbejdstagere udsatte pensionering; i nogle tilfælde, chauffører blev maskinister, og viceværter befandt sig i at lære at passe rør. Virksomheden formåede således at opretholde tjenester. Allerede i 1944 havde virksomheden gennemgået krigens værste elektriske og beskæftigelsesmæssige mangel.
i 1943 beordrede Securities and e .change Commission, der håndhævede Public Utility Holding Company Act fra 1935, UGI til at afhænde sig af PECO., UGI og PECO havde aldrig fungeret harmonisk, hovedsageligt fordi PECO var i den elektriske forretning og UGI i den konkurrerende gasvirksomhed. Efter PECO fortsatte PECO stadig sin gasforretning, men det gik dårligt i forhold til sin elforretning.
efterkrigstiden var præget af stigende statslig regulering, ved fremkomsten af computere og atomenergi og ved voksende økologiske bekymringer. R. George Rincliffe, præsident for PECO fra 1952 til 1962, ledede virksomheden gennem denne overgangsperiode. Efterspørgslen steg for både el og gas., Mellem 1939 og 1958 blev der bygget 13 nye generatorstationer. Meget af denne efterspørgsel stammede fra den voksende popularitet af tv. Antallet af gaskunder ekspanderede også støt, mange konverterede fra olie på grund af effektiv reklame for naturgas som brændstof til lavere omkostninger. Eddy stone 1, Dengang verdens største og mest effektive kulfyrede generator, blev afsluttet i 1960.
i slutningen af 1950 ‘ erne begyndte PECO sammen med flere andre elektriske forsyningsselskaber at studere gennemførligheden af atomkraft., I 1967 blev Pecos første atomenhed, en lille prototypereaktor i Peach Bottom, Pennsylvania, sat i drift. Denne enhed producerede strøm indtil 1974, da to nukleare enheder i fuld størrelse gik i kommerciel drift i Ferskenbunden. Virksomheden udvidede sit nukleare program i 1980 ‘ erne, hvor den første enhed af Limerick-generatorstationen i Montomery County, Pennsylvania, blev taget i brug i 1986.
i marts 1987 den amerikanske Nuclear Regulatory Commission (NRC) beordrede begge enheder i Peach Bottom lukket ned på grund af ledelsesproblemer og operatørens uopmærksomhed., Under den efterfølgende revision af planteoperationer tog Pecos formand på det tidspunkt, James Everett, og dens præsident, John H. Austin Jr., førtidspensionering. Alt andet tilsynspersonale med ansvar for Ferskenbundsanlægget trak sig enten tilbage, trak sig tilbage eller blev overført. En gruppe aktionærer sagsøgte Everett og Austin, om de to mænd undlod at løse problemerne på fabrikken. Forsikringsselskaber for Everett og Austin afgjorde sagen uden for retten med en betaling på $34.5 millioner, minus $6.5 millioner for advokatsalærer og udgifter, til PECO i 1990., Betalingen gik til selskabet snarere end aktionærerne, fordi aktionærerne indgav sagen på vegne af selskabet.
Joseph F. Paquette, Jr., en 30-årig PECO-veteran, der var flyttet til Forbrugerne Magten i Dearborn, Michigan, vendte tilbage til PECO i 1988 som bestyrelsesformand og chief executive officer. Corbin A. McNeill, Jr., kom til PECO fra Public Service El og Gas (PSEG) til at blive executive vice president-nukleare, med ansvar for at genoplive PECO ‘ s atomkraftværker, og genstart Peach Bottom., Peach Bottom gik tilbage i drift i 1989, efter at selskabet afholdt vedligeholdelse og udskiftning magt omkostninger på i alt 225 millioner dollars, som ikke blev videregivet til kunderne. McNeill blev udnævnt til præsident og chief operating officer for PECO i 1990.
selvom Pecos brug af atomkraft mødte stærk modstand fra aktivister, fortsatte virksomheden med at udvikle denne energikilde. En anden nuklear enhed på Limerick-anlægget blev taget i brug i 1990. For at inddrive enhedens omkostninger søgte PECO en stigning i basisrenten på $ 549 millioner., Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) fastslog, at PECO havde overskydende produktionskapacitet og kun tillod 242 millioner dollars af increase.As et resultat reducerede PECO sit fælles aktieudbytte fra $ 2.20 til $1.20 per aktie, frøs lønninger og reducerede driftsomkostningerne med $ 100 millioner årligt. Denne nedskæring blev opnået i vid udstrækning gennem et førtidspensionsprogram accepteret af 1.900 ansatte.
i April 1991 indvilligede PUC i at lade PECO markedsføre sin overskydende kapacitet til forsyningsselskaber uden for sit tjenesteområde, mens PECO accepterede ikke at indgive en basisrenteforhøjelse før mindst 1994., I maj samme år PUC udgivet en rapport lauding PECO for sin helbredelse fra Peach Bottom problemer og fra stramninger, der er resultatet af den sats afgørelse. PECO genererede mere end 65% af sin elektricitet fra sine atomkraftværker, som ud over Peach Bottom og Limerick inkluderede Salem-Generatorstationen i Ne.Jersey, hvis ejerskab, ligesom Peach Bottoms, Peco delte med andre forsyningsselskaber. Sidst i 1991 øgede PECO sit fælles aktieudbytte med IOC pr., Under den fortsatte ledelse af pa .uette og McNeill syntes virksomheden klar til yderligere økonomisk forbedring.
vigtigste datterselskaber
sus .uehanna Electric Company; Cono .ingo Po .er Company; ad .in Companies.
Yderligere Læsning
Wainwright, Nicholas B., Historie af Philadelphia El-Selskab: 1881-1961, Philadelphia, Philadelphia El-Selskab, 1961; Milepæle: Philadelphia El-Selskab, 1881-1981, Philadelphia, Philadelphia El-Selskab, 1981.
—Sina Dubovoj