El Fitness está en auge y con el creciente número de programas corporativos de bienestar e incentivos de seguro de salud, abrir un gimnasio parece estar lleno de oportunidades. Sin embargo, con todas las diferentes opciones (tendencias, tipo de instalación, equipo de gimnasio comercial, programación, etc.), dar ese primer paso para abrir un gimnasio puede ser desalentador. Esta serie de tres partes debería arrojar algo de luz sobre por dónde comenzar y proporcionar recursos para aprender más sobre el negocio del gimnasio.
¿Qué tipo de instalación debo abrir?,
decidir qué tipo de instalación le gustaría abrir es un excelente punto de partida. Hay opciones casi ilimitadas, que van desde la ventanilla única que ofrece algo para todos hasta instalaciones de nicho.
alinear el tipo de instalación que planea abrir con la demografía del área es primordial. Por ejemplo, si el área en la que está abriendo tiene una edad promedio de residencia de 55 años y la población es más del 60% de mujeres, probablemente no desee abrir una instalación de artes marciales mixtas que se enfoque en sesiones privadas de lucha.,
La mayoría de las organizaciones gubernamentales o de asistencia a pequeñas empresas tienen un portal para acceder a datos demográficos detallados en su área. En los Estados Unidos, un recurso llamado Stats America proporciona datos demográficos a nivel de Estado, Condado y área metropolitana.
Por supuesto, poseer un cierto grado de pasión por el tipo de instalación que está planeando abrir y la clientela que ayudará a superar la adversidad. Su emoción genuina y el disfrute que se deriva de la gestión de un negocio que realmente cree en es una de las mayores ventajas para tener éxito.,
conclusiones clave:
- asegúrese de que su instalación se adapte a la demografía del área.
- aprovecha tus puntos fuertes (por ejemplo, no abras un estudio de Pilates si eres un ávido ciclista de interior).
- sea apasionado por el negocio y ame lo que hace.
¿debo abrir una instalación independiente o comprar una franquicia?
dependiendo de su experiencia, puede sentirse seguro de comenzar el negocio desde cero con poco o ningún apoyo externo. Este es un enfoque emocionante, y te da la libertad de ofrecer lo que quieras dentro de tu gimnasio., Sin embargo, crear una marca fuerte y minimizar los costos de puesta en marcha puede convertirse en un desafío.
los propietarios de negocios por primera vez y / o los nuevos en la industria del fitness pueden sentirse más cómodos comprando una franquicia. Esta estrategia suele ser un poco más aceptable en comparación con la apertura de una instalación independiente, ya que el concepto tiene un historial comprobado, soporte paso a paso y bajos costos de puesta en marcha. Sin embargo, lo que está ganando en soporte y poder adquisitivo puede limitar su creatividad en términos de productos, servicios, equipos, etc. que la franquicia permite dentro de sus instalaciones., También es posible que deba presupuestar regalías mensuales además de una tarifa anual de franquicia en su plan de negocios.
hay pros y Contras para cada enfoque, así que asegúrese de utilizar una estrategia que funcione mejor para sus necesidades. Una búsqueda rápida en internet muestra cientos de oportunidades de franquicia de fitness diferentes. También puede considerar unirse a una organización de la industria, como IHRSA, para acceder a informes y recursos de la industria que pueden brindarle más información sobre estos temas.,
conclusiones clave:
- Las instalaciones de propiedad independiente pueden ofrecer más libertad / flexibilidad, pero pueden carecer de reconocimiento de marca.
- Las franquicias ofrecen una gran cantidad de soporte, pero hay un costo asociado con esta infraestructura.
- haga lo que sea mejor para sus necesidades específicas.
¿Cómo debo financiar el proyecto?
Las prácticas comerciales y las disciplinas financieras son extremadamente variadas. No hay ningún santo grial financiero cuando se trata de planificar el final financiero de su negocio de gimnasio., Sin embargo, asegurarse de que su estrategia financiera se ajuste a sus medios, sea propicia para un crecimiento continuo y esté libre de cargos ocultos debe ser parte de cualquier plan.
una de las opciones de financiamiento más comunes es el uso de un préstamo de la administración de Pequeñas Empresas (SBA). Esto probablemente ofrecerá las tarifas más competitivas y le permitirá asignar fondos para ser utilizados en los costos de mejoramiento de inquilinos (TI) (pisos, casilleros, espejos, etc.) y equipos. Sin embargo, el proceso de solicitud y aprobación es bastante extenso y puede no funcionar con el cronograma de su negocio.,
algunos propietarios de gimnasios prefieren utilizar arrendamientos de equipos u opciones de financiación directamente a través de la fabricación de equipos de fitness, ya que esto ofrece una gran comodidad. Sin embargo, las tasas pueden no ser tan competitivas en comparación con un préstamo de la SBA o una empresa de arrendamiento/financiación de terceros, pero los términos son generalmente muy sencillos y no tienen tarifas ocultas. Desafortunadamente, el monto del arrendamiento solo es aplicable al equipo de la compañía, por lo que no se pueden incluir TI y otros equipos esenciales.,
Los propietarios de gimnasios que buscan conveniencia de arrendamiento con un poco más de libertad pueden tener mejor suerte al pasar por una compañía de terceros porque a veces ofrecen tarifas que son más competitivas que las que los fabricantes de equipos de fitness pueden extender. Algunas de estas compañías incluso cubren los gastos de TI y otros costos de equipo. Sin embargo, las prácticas de arrendamiento residual (sin propiedad del equipo al final del acuerdo) que no ofrecen una opción de compra son comunes y pueden dejar a los propietarios de gimnasios en una situación difícil., Las buenas opciones de compra permiten al arrendador la propiedad total del equipo y poseen un mayor porcentaje de capital en el negocio en comparación con lo que se ofrece en valores residuales.
ya sea que esté utilizando un préstamo tradicional, arrendamiento para ser propietario o utilizando un arrendamiento residual, asegúrese de asociarse con una manufactura de equipos de ejercicios cuyos productos tengan un alto valor de reventa y tengan piezas de repuesto que estén fácilmente disponibles.
conclusiones clave:
- asegúrese de que su estrategia financiera esté dentro de sus posibilidades y conduzca a un crecimiento continuo.,
- lea la letra pequeña y tenga en cuenta cualquier penalización por pago anticipado.
- conozca la diferencia entre el Arrendamiento Con opción a compra y un arrendamiento residual.
- asociarse con una fabricación de equipos que tiene un alto valor de reventa y continúa fabricando piezas para modelos más antiguos.
aprenda sobre la ubicación y la planificación del piso en la Parte 2 de la serie.descubra la importancia de las opciones de equipos en la Parte 3 de la serie.