mejora Continua en el lugar de trabajo comienza con usted.
y luego con tu equipo, ¿verdad?
Para empezar, imagínese si usted podría cambiar su equipo de mentalidad.
Si se pudiera crear una cultura de trabajo que busca de forma proactiva resolver problemas, de forma continua, pequeños pasos a la vez.,
¿Qué pasaría?
esta mentalidad significaría que su empresa podría mejorar más rápidamente la eficiencia, reducir los costos y obtener empleados más felices mientras lo hace.
Aquí hay 4 pasos, más válidos que nunca durante COVID:
buscar la mejora continua: paso a paso
la mejora continua no se trata de establecer un ritmo alto.
se trata de encontrar un ritmo que funcione para su organización, se trata de cambiar la mentalidad de todos a una forma sistemática de encontrar mejores formas de hacer las cosas.
sobre todo, para saber cómo trabajar mejor en equipo.,
lo que escuchamos de nuestros usuarios es que explicar excesivamente el Por qué ayuda. En consecuencia, ¿por qué desea mejorar continuamente?
para empezar, tiene que ser claro para sus empleados lo que hay en él para ellos.
otros ejemplos implican mostrar, de forma práctica, que los empleados son importantes y que sus pensamientos, ideas y preguntas importan.
Pero ¿cómo se muestra mejor esto?
tomando medidas para arreglar las cosas que sus empleados piensan que necesitan arreglarse en el trabajo.
Los equipos de gestión exitosos utilizan el proceso para medirlo, hablar y mejorarlo. Entonces repite.,
todo será más divertido si consigues que tu equipo se interese más en los resultados y logros del grupo, en lugar de solo en las metas de los miembros individuales.
Además, muchos emplean el principio KISS. Mantenerlo Simple Estúpido! Para empezar, olvida el súper plan de 80 páginas que nadie va a leer.
simplemente haga pequeños cambios incrementales en su lugar de trabajo, paso a paso.
evita las palabras de moda si puedes., Liderando con» gestión del cambio», Lean, Kaizen o conceptos abstractos como» mejora continua de procesos»? ¿en qué cajas mentales están poniendo esto sus empleados o compañeros de trabajo?
Use un lenguaje sencillo con el que todos en el negocio puedan relacionarse. Luego, desarrolle un vocabulario inclusivo para que los empleados asocien cosas positivas con la mejora continua y esbelta.
para resumir, ser un hacedor y mostrar prácticamente los beneficios que se obtienen.
cree confianza y ajuste a medida que avanza.
sobre todo, escucha realmente a tu equipo y ayúdalos a entender.
2., Diálogo abierto y continuo
nuestros mejores líderes comparten el progreso y el resultado con todos. Adoptan una actitud de liderazgo transparente en el trabajo.
tienen un compromiso tenaz con la mejora continua. Por lo tanto, animan a todos a hacer oír su voz y contribuir.
desde las ideas más pequeñas, hasta la entrada de la estrategia de negocio.
a veces las voces más fuertes no son las que más necesitan ser escuchadas.
Los datos neutrales ayudan a lidiar con los empleados que sienten que «todo apesta»., Nuestros usuarios hacen todo lo posible para encontrar formatos donde todos se sientan seguros de compartir.
Podría ser una charla informal con el primer colega que se encuentra en el pasillo, reuniones de todos, reuniones de grupo.de hecho, nuestros datos de personas que muestran que las empresas que utilizan interacciones cara a cara son las que mejoran la moral de sus empleados más rápido.
generalmente, un diálogo continuo donde todos compartan sus hallazgos ayudará a tu equipo a aprender de los errores y victorias de los demás.
de esta manera puede mejorar su eficacia y productividad para satisfacer las necesidades internas y externas.,
Por encima de todo, no temas el conflicto, no hablar puede resultar en más conflictos más adelante.
simplemente dirígelo a la vista.
- Relacionados: ejemplos de empresas que utilizan la mejora continua
3. Un gran lugar de trabajo es el trabajo de todos
¿Tienes una cultura de empresa donde las personas tienen más días de trabajo «verdes» o «rojos»?
usted como empleador tiene la obligación de proporcionar las condiciones para que las personas prosperen en el trabajo., Pero seamos sinceros, solo puedes llevarlo hasta cierto punto: la motivación también tiene que venir desde dentro. No puedes obligar a la gente a estar motivada en el trabajo, ¿verdad?
Las personas deben querer rendir cuentas.
somos impulsados por motivadores intrínsecos, no por el palo y la zanahoria.
Los grandes equipos y líderes se aseguran de que todos en el grupo sean responsables de sus compromisos: nadie quiere defraudar a un compañero de trabajo.
¿Qué pasaría si allanara el camino para que las personas encuentren su voz dentro de la organización?, Si usted podría conseguir a sí mismos para empezar a definir tanto los problemas y soluciones en el trabajo para mejorar continuamente?
En otras palabras, no solo critiques, trata de Sugerir una mejora.
bueno, probablemente les daría un sentido de propiedad. Esto a cambio conduciría a un mayor nivel de objetivos empresariales alcanzados.
¿Cómo pueden participar los empleados en la mejora continua?
nos encanta cuando vemos líderes que renuncian a algo de su control y empoderan a sus empleados! Más ejemplos de mejora continua y vitrinas aquí.
4., Entiende lo que motiva a tus empleados
El autor más vendido Daniel Pink enumera los tres elementos de la verdadera motivación.
el rendimiento aumenta dramáticamente cuando estos tres elementos están presentes y promovidos:
- autonomía, o el deseo de ser autodirigidos, asumiendo que estamos construidos con impulso interior;
- Maestría, queremos mejorar en cosas que son importantes para nosotros; y
- propósito, las personas que encuentran propósito en el trabajo desbloquean el nivel más alto del juego de motivación., Nos motivamos más al conectarnos con una causa que es más grande o más significativa más allá de nosotros mismos. Esto es cuando el dinero ya no es un problema (por ejemplo, siempre que su equipo reciba un cheque de pago decente, que tengan «suficiente»). El personal motivado facilitará enormemente el proceso de mejoras continuas.
¿Qué mejoraría para mejorar su lugar de trabajo?
¿tu equipo elegiría lo mismo?
cuando entiendes lo que motiva a tus empleados, es más fácil promover la mejora continua en tu negocio.,
mejora continua del lugar de trabajo
ser mejores de lo que éramos ayer es un buen objetivo para una organización.
entonces, ¿cómo puedes saber si tu equipo realmente va en la dirección correcta? Es real progreso? ¿Sus iniciativas están funcionando dentro de su negocio?
si comienza a dirigirse hacia una espiral descendente, ¿qué mecanismos tiene para detectar la tendencia a tiempo para que pueda tomar medidas rápidamente y volver a encarrilar el plan?
no puedes empezar a cambiar las cosas sin saber si las acciones que tomas tienen un impacto o no.,
necesitas análisis y una base de referencia sólida para saber dónde estás, al empezar.
- relacionado: mejoras continuas ejemplos: mejorar la productividad en el lugar de trabajo
un KPI de moral de los empleados continuo significa que puede monitorear las tendencias de moral de los empleados en su negocio mientras prueba cosas nuevas para ver cómo reaccionan sus empleados.
¡así puedes experimentar!
la línea de base te ayudará a ti y a otros líderes si tus mejoras están funcionando.,
con una mentalidad de mejora continua en el lugar de trabajo, puede mejorar los resultados de su empresa mientras obtiene una cultura empresarial con más días «verdes» en el trabajo.
por lo tanto, encontrar nuevas formas de mejorar el trabajo en equipo y áreas para mejorar en el trabajo.
entonces, ¿cuándo es el mejor momento para comenzar a promover la mejora continua en su lugar de trabajo?
bueno, solo ve por ello.,
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