que él llamó El Partido Campesino-Laborista, pero la Follettes» preferencia por un nombre más inclusivo prevaleció.los ojos de la nación estaban en Wisconsin durante el concurso tripartito de mitad de período de 1934. Bob Jr. se postuló de nuevo para el Senado-como progresista-y Phil se postuló para gobernador. Tanto won como el incipiente tercer partido de Wisconsin ganaron atención a nivel nacional. A pesar de una victoria personal, Phil fue una vez más decepcionado de no tener una mayoría en la Legislatura. Como en 1930, los no progresistas se unieron para derrotar casi todas las propuestas que presentó., En la campaña de 1936, copiando otra táctica utilizada por su padre, La Follette capitalizó la falta de cooperación legislativa al «leer la lista» de sus oponentes ante sus electores en sus distritos de origen. La estrategia había funcionado para su padre y también funcionó para él. La Follette fue nuevamente victoriosa y esta vez llevó a lo largo de suficientes progresistas para obtener mayorías en ambas cámaras de la Legislatura.
Los Hermanos La Follette escuchan los resultados de las elecciones de 1934. Bob Jr.,»S (izquierda) la reelección en la nueva etiqueta del partido fue confirmada temprano en la noche y la elección gubernatorial de Phil fue asegurada por el día siguiente. Los telegramas de felicitación se recogían en canastas de bushel.
no solo los progresistas de Wisconsin estaban satisfechos con los resultados de las elecciones, también lo estaba Franklin Roosevelt. Con la ayuda de los progresistas de Wisconsin, también ganó otro mandato y otra oportunidad de redimir la economía.
aún así, los La Follettes y Roosevelt tuvieron una relación incómoda en los años siguientes., Coincidiendo en la necesidad de un papel activo del gobierno para abordar los dilemas económicos de la época, no estuvieron de acuerdo tanto en el momento como en las tácticas. Al igual que su padre, Phil no se contentaba con jugar un papel pasivo, especialmente porque muchas de las ideas que circulaban en Washington provenían de Wisconsin. Presionó a Roosevelt para obtener fondos de ayuda y discreción en su uso, pero Roosevelt siempre fue reacio a permitir al gobernador el nivel de control que quería.
una mayoría progresista
el año principal para la legislación progresista en Wisconsin fue 1937., Promovida como un proyecto de ley no tanto para apaciguar a los trabajadores como para alentar la comunicación entre la administración de negocios y los sindicatos, la Ley de Relaciones Laborales de Wisconsin, también llamada la «ley little Wagner», fue la segunda ley de este tipo en ser aprobada por un estado. Requería el establecimiento de una Junta Estatal de Relaciones Laborales para participar en la mediación de la administración/trabajo. La Follette respondió a los líderes empresariales «críticas al proyecto de ley diciendo que había» pocas disputas, Si es que hay alguna, que los hombres justos y razonables no pueden ajustar si solo se sientan alrededor de la mesa y resuelven sus dificultades.,»
al menos igual de controvertida fue la propuesta de establecer y financiar la Autoridad de desarrollo de Wisconsin, una agencia de poder público concebida por La Follette y otros como una «pequeña TVA».»Temido por los conservadores como una competencia innecesaria por las compañías eléctricas privadas, se intentaron todos los medios para derrotarlo. Los detractores abandonaron las cámaras legislativas para descansar en bares y hoteles cercanos para que no hubiera quórum, pero los progresistas los atrajeron amenazándolos con tomar medidas aún más drásticas más tarde., El proyecto de ley fue aprobado, pero debido a la acción de los republicanos en la siguiente ADMINISTRACIÓN, La idea nunca se implementó completamente.
Bob Jr. habla en un mitin del Partido Progresista en Mauston a mediados de la década de 1930.
la sesión especial convocada por el gobernador en octubre de 1937 fue el foro para la legislación más debatida de la Era Progresista de Wisconsin., Anulando todas las reglas, incluyendo prescindir de audiencias, cortar arbitrariamente el debate y ocasionalmente incluso llamar a una votación sin la lectura del proyecto de ley, los lugartenientes de La Follette presionaron arduamente a través de una variedad de proyectos de ley. El gobernador sentía claramente que los fines justificaban los medios, que al prescindir de métodos democráticos a pequeña escala en la Legislatura estaba salvando del fracaso a la democracia en general.,entre los proyectos de ley aprobados estaban los que crean la Autoridad Agrícola de Wisconsin para ayudar a los agricultores y promover los productos agrícolas, y un departamento de comercio para promover relaciones amistosas dentro de la comunidad empresarial del estado y entre el gobierno y las empresas. La Ley de Reorganización Gubernamental también fue aprobada durante la sesión especial, al igual que las leyes para gravar las cadenas de tiendas, extender las moratorias de ejecución hipotecaria y ayudar a las ciudades a lidiar con los programas federales de vivienda. La tendencia de A La Follette a liderar sin miedo contra una fuerte oposición se había evidenciado una vez más., Wisconsin se convirtió en un modelo para la legislación progresista, pero el proceso por el cual los proyectos de ley fueron enviados a través de la Legislatura causó que las facciones se desarrollaran dentro del Partido Progresista, creó una animosidad desenfrenada entre los progresistas y otros legisladores, y llevó a la desilusión ciudadana con sus líderes políticos.
llamada «esvástica circuncidada», el símbolo inventado para promover el Partido Nacional Progresista fue uno de los factores que contribuyeron a su fracaso.
en 1938 Phil lanzó el malogrado Partido Progresista Nacional., Cada vez más crítico de las políticas de Roosevelt, aparentemente sintió que solo en un nuevo partido con un alcance nacional podrían tomar forma las ideas encarnadas en el progresismo. Aparte de la mala sincronización-demasiado pronto después de la Sesión Especial de 1937-también cometió el error de elegir un símbolo para el partido que se parecía demasiado a una esvástica. A pesar de que hizo hincapié en la necesidad de moderación para satisfacer a todas las facciones del partido, demasiados observadores estaban cansados de lo que consideraban su excesiva agresividad, incluso si estaban de acuerdo con él en principio.,Phil perdió la elección gubernatorial en 1938, y los republicanos recuperaron el control de la legislatura en lo que parecía ser un resurgimiento conservador Nacional. El Partido Progresista Nacional había fracasado estrepitosamente. No solo los votantes estaban disgustados con el Gobernador La Follette, sino que los progresistas estaban cada vez más descontentos con Roosevelt, tanto en política interna como en política exterior.,en Washington, Bob La Follette encontró fallas en el interés de Roosevelt en los asuntos europeos al igual que su padre lo había hecho antes que él, y promovió una legislación que requería que el costo de los preparativos de guerra fuera soportado por las industrias militares, no por los contribuyentes en general. Su punto de vista no predominó en la capital de la nación.después de Pearl Harbor, a pesar de sus objeciones a la guerra en general y la participación estadounidense en particular, Phil se alistó y sirvió al mando del General Douglas MacArthur en el Pacífico Sur., Bob permaneció en el Senado argumentando por una legislación antimonopolio, alivio al Contribuyente y mejores leyes laborales.
de vuelta al sistema bipartidista
a mediados de la década de 1940, el Partido Progresista había sido irreversiblemente desgarrado por el faccionalismo entre agricultores y trabajadores sobre cuestiones domésticas y entre los que favorecían y los que se oponían a las políticas exteriores de guerra o posguerra. En una reunión de unos 400 progresistas en Portage en marzo de 1946, Bob anunció su decisión de unirse al Partido Republicano-el partido de Lincoln y su padre, el Senior La Follette., El Partido Demócrata en Wisconsin todavía era demasiado conservador y demasiado débil, Bob sintió, por lo que los republicanos parecían. su única esperanza. Algunos progresistas siguieron a Bob en el Partido Republicano, y otros se dirigieron a los demócratas, una división que en parte explicó su pérdida a Joseph McCarthy en las primarias republicanas de ese año. Con la salida de los La Follettes de la política, Wisconsin entró en otra era política.
el reingreso de Bob Jr.en el Partido Republicano de Wisconsin dividió las filas. Algunos lo siguieron mientras que otros se convirtieron en Demócratas.,
al igual que su padre, los jóvenes la Follettes fueron a veces venerados y despreciados por estar siempre en la vanguardia de la política estatal y nacional. Admirados, no obstante, tanto por los críticos como por sus partidarios por su coraje y su integridad impecable, dejaron Wisconsin con una tradición de gobierno limpio y un respeto por el progresismo., Las muchas ideas y leyes que ellos y su padre promovieron y lograron-la reforma primaria directa del Servicio civil, la protección de las libertades civiles, la cooperación entre la universidad y el gobierno estatal, y muchas otras-proporcionaron una base valiosa sobre la cual los funcionarios públicos podrían construir para las generaciones venideras.
El Instituto Robert M. La Follette de Asuntos Públicos
la idea de Wisconsin
el progresismo encarna la filosofía de que el gobierno puede y debe buscar soluciones innovadoras a los problemas y que la toma de decisiones debe involucrar a los ciudadanos de fuera del gobierno, así como de dentro., Tales creencias han sido un tema dominante en la historia de Wisconsin.numerosas ideas progresistas se han convertido en parte de la herencia de Wisconsin, pero uno de los legados más importantes de la Era De La Follette es la idea de Wisconsin, un principio promovido a principios de siglo por La Follette, el presidente de la Universidad Charles Van Hise y el bibliotecario Legislativo Charles McCarthy. Practicada desde hace casi un siglo, la idea de Wisconsin fomenta la cooperación entre funcionarios gubernamentales y académicos universitarios con el fin de resolver problemas actuales y anticipar agendas futuras.,
El Instituto de Asuntos Públicos La Follette había sido concebido durante mucho tiempo por miembros de la Facultad de mente pública y funcionarios públicos con orientación académica. La profesora Clara Penniman, la primera directora del Centro para el estudio de Políticas Públicas y Administración de la Universidad, sugirió
en 1971 que el centro se llamara así por el senior La Follette. En 1984, cien años después de que La Follette fuera elegida para la Cámara de Representantes del Tercer Distrito de Wisconsin, el Instituto La Follette se estableció en la Universidad de Wisconsin-Madison., Su director fundador, Dennis Dresang, supervisó la construcción de un programa multidisciplinario y multifacético de instrucción, investigación y divulgación; los directores posteriores han ampliado y fomentado esa misión.la misión principal del Instituto-educar a las nuevas generaciones de estudiantes para que se conviertan en administradores calificados y analistas de políticas, particularmente en el sector público-se ha ampliado desde la creación del Instituto. Ahora se ofrecen dos maestrías en Artes, una con énfasis en la gestión pública y la otra en el análisis de políticas., Algunos estudiantes eligen cumplir con los requisitos de ambos grados en sus dos años aquí. La flexibilidad del programa y el estímulo que reciben los estudiantes para seguir un plan de estudios que permita el desarrollo de una especialidad son atracciones principales.los miembros de la facultad del Instituto llevan a cabo investigaciones sobre una amplia gama de cuestiones de política pública y comparten regularmente sus hallazgos con los responsables políticos., La demanda de seminarios de capacitación de La Follette en todos los niveles de gobierno está en su punto más alto y el personal del Instituto organiza periódicamente conferencias y seminarios para satisfacer las necesidades de información de los funcionarios públicos.para aquellos que no están familiarizados con la tradición, la Idea de Wisconsin puede a veces parecer inviable, ya que la misión de la universidad y los problemas que enfrenta el gobierno estatal parecen muy diferentes. Los trabajadores del gobierno a menudo son acusados de pasar demasiado tiempo «matando a la serpiente más cercana», mientras que los profesores universitarios son percibidos como ermitaños en una ivorytower., Esas actitudes pueden ser un obstáculo para la cooperación.la misión del Instituto La Follette es superar la amenaza de tales barreras y fomentar la cooperación de académicos universitarios y profesionales gubernamentales en la tradición progresista del homónimo del Instituto. A través de su programa de maestría, sus esfuerzos de investigación aplicada y sus esfuerzos de divulgación, el Instituto sirve como un vínculo estratégico entre el gobierno y la comunidad universitaria. El legado de La Follette continúa.
bibliografía seleccionada
Bogue, Allan G. y Robert Taylor. La Universidad de Wisconsin., Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1975.
Curti, Merle y Vernon Carstensen. The University of Wisconsin: A History, 1848-1925 (en inglés). Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1949.Evjue, William T. A Fighting Editor. Madison, Wisconsin: Wells Printing Company, 1968.
Miller, John E. Governor Philip F. La Follette, the Wisconsin Progressives, and The New Deal. Columbia, Missouri: University of Missouri Press, 1982.Nesbit, Robert. Wisconsin: Una Historia. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1973.Thelen, David P. Robert M., La Follette y el Espíritu Insurgente. Boston: Little, Brown and Company, 1976.Weisberger, Bernard A. The La Follettes of Wisconsin: Love and Politics in Progressive America (en inglés). Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1994.
Yount, Donald, ed. Adventure in Politics: The Memoirs of Philip La Follette (en inglés). New York: Holt, Rinehart and Winston, 1970.