2301 Market Street
Philadelphia, PA 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Public Company:
Incorporated: 1902 as the Philadelphia Electric Company
ventas: Employees 3.71 mil millones
empleados: 9,600
bolsas de valores: Nueva York Philadelphia
Philadelphia Electric Company (peco) es una de las compañías de servicios públicos más antiguas y grandes de los Estados Unidos, y un productor líder de energía nuclear., Un total del 65% de su producción de energía es generada por sus tres plantas de energía nuclear en Limerick y Peach Bottom, Pennsylvania, y Salem, Nueva Jersey, En comparación con el 20% para los Estados Unidos en su conjunto.
PECO tiene sus orígenes en la obra de Thomas Edison. Entre 1876 y 1900, Edison solicitó más de 1.000 patentes para invenciones producidas por él y su equipo de asistentes de investigación. Fue idea de Edison que una sola fibra cargada con una corriente eléctrica podría brillar indefinidamente en el vacío. Edison perfeccionó su invención en 1879, y en pocos años la iluminación eléctrica suplantó a la luz de gas.,
en 1836, se construyó la primera planta de gas en Filadelfia, y poco después la mayor parte de la ciudad fue iluminada por gas. En 1881, las primeras lámparas de arco eléctrico, predecesoras de la bombilla incandescente de Edison, se instalaron en Chestnut Street, Por Brush Electric Light Company. Brush Electric Light Company fabricó la forma más avanzada de luz eléctrica antes de la bombilla de Edison. En 1881 numerosos individuos sintieron que se podían obtener beneficios considerables de la iluminación eléctrica, así como de otras aplicaciones de la electricidad. En 1882 dos profesores de secundaria de Filadelfia, Edwin J., Houston y Elihu Thomson, establecieron la Philadelphia Electric Lighting Company, un predecesor de General Electric Company, aunque no comenzó a hacer negocios hasta 1886. Esta compañía vendió el equipo eléctrico inventado y probado por Houston y Thomson a los servicios públicos. El sistema de iluminación eléctrica Thomson-Houston fue ampliamente utilizado por las muchas compañías que proporcionan servicio eléctrico en Filadelfia., Con la riqueza de la ciudad, enormes suministros de carbón, y una población en 1880 de 847,500, en segundo lugar en los Estados Unidos solo después de la ciudad de Nueva York, Filadelfia se convirtió en un campo lucrativo para los empresarios de electricidad.
a lo largo de las décadas de 1880 y 1890, la intensa competencia se enfrentó a los proveedores de alumbrado público eléctrico. Un líder entre estas compañías fue Edison Electric Light Company de Filadelfia. No era raro que varias compañías eléctricas rivales instalaran cableado en la misma calle, utilizando sistemas completamente diferentes y llevando a extremos en la calidad del servicio., Muchos Filadelfianos, sin embargo, se opusieron a lo que veían como cables aéreos peligrosos y antiestéticos colgados en cada calle, y presionaron a las compañías eléctricas para que idearan un medio eficaz de enterrar el cable bajo tierra. En última instancia, se determinó que las diversas compañías eléctricas debían consolidarse, para proporcionar uniformidad y economía de servicio., La tarea de consolidar las aproximadamente 20 compañías eléctricas en una sola compañía, con autoridad única para producir electricidad en la ciudad, recayó en Martin Maloney, un empresario de Filadelfia, y la Philadelphia Electric Company se formó en 1902. La Philadelphia Electric Company era la principal subsidiaria operativa de la casi idéntica compañía Philadelphia Electric Company, un holding.
Joseph McCall fue presidente del holding y fue responsable de consolidar y modernizar la Philadelphia Electric Company., En 1902 la empresa contaba con 853 empleados y 12.090 clientes. En 1903 la compañía construyó su central eléctrica más grande hasta la fecha, la estación de Schuylkill, utilizando carbón que fue arrastrado desde el propio muelle de la compañía. Tan pronto como se completó Schuylkill, la demanda de electricidad superó la oferta, y se hicieron planes para 1913 para otra estación generadora en Schuylkill. En 1917 la estructura corporativa se simplificó, ya que Philadelphia Electric Company se disolvió, y sus acciones en la Philadelphia Electric Company se distribuyeron a los accionistas. La Philadelphia Electric Company consolidó sus operaciones.,
en la Primera Guerra Mundial tuvo poco efecto en PECO, pero como se hizo evidente que la guerra duraría más de lo esperado, la tensión en PECO aumentó. Las industrias de guerra estadounidenses que abastecían el esfuerzo aliado en Europa comenzaron a hacer grandes demandas en PECO, y cuando los Estados Unidos entraron en la guerra en abril de 1917, el área de Filadelfia se convirtió rápidamente en un importante centro industrial orientado a la producción de guerra, lo que requirió la puesta en marcha de la estación generadora de Chester de PECO., La mano de obra y el material, especialmente el carbón, se volvieron escasos y muy caros, culminando en una grave escasez de carbón en el invierno de 1917-1918. Al final, la oferta simplemente no pudo mantenerse al día con la demanda, y la electricidad tuvo que ser racionada estrictamente con el respaldo del gobierno federal.
en los talones del Día del Armisticio de 1918 vino una epidemia mortal de la gripe que golpeó la fuerza de trabajo de la compañía. Al mismo tiempo, PECO se enfrentó a huelgas y disturbios laborales, ya que la recesión después de la guerra amortiguó las esperanzas de empleo de los soldados que regresaban., En 1919 estalló una huelga de mineros, seguida en 1920 por importantes Paros en las industrias del acero, el ferrocarril y el carbón. No obstante, continuó el crecimiento de la demanda de electricidad.
en 1923 PECO tenía 306.000 clientes, frente a 103.000 en 1918. PECO había cometido el error de adoptar el sistema de corriente continua (DC) de Edison sobre el sistema de corriente alterna (AC) de George Westinghouse. El sistema AC prevaleció, y PECO estaba cambiando rápidamente de DC A AC. AC ofrecía una capacidad eléctrica mucho mayor, y la demanda seguía creciendo., En la década de 1920 comenzó una nueva era en la electricidad con un cambio de énfasis de la iluminación eléctrica tradicional a los productos de consumo, en forma de lavadoras, radios, cocinas y refrigeradores. La demanda de electricidad era tan alta que en 1928 se construyó la segunda presa hidroeléctrica más grande de los Estados Unidos en Conowingo, Maryland, En el río Susquehanna.
en este momento, tres compañías suburbanas de gas y electricidad servían a áreas que bordeaban la propia región de PECO., Las tres compañías, American Gas Company, Philadelphia Suburban Gas & Electric Company, y Counties Gas and Electric Company, estaban controladas por una compañía holding conocida como United Gas Improvement (UGI). Las ventajas de una fusión entre UGI y PECO eran claras; las principales eran las economías de escala y el aumento del apalancamiento financiero. Así, en 1928, UGI adquirió el control de la Philadelphia Electric Company. Al año siguiente, UGI se fusionó con la Philadelphia Electric Company., «The» fue eliminado del nombre de PECO, y Philadelphia Electric Company se convirtió en una subsidiaria operativa de UGI. Esta fue la mayor fusión de dos empresas de servicios públicos en los Estados Unidos hasta ese momento. Desde la perspectiva de la gerencia de PECO, la fusión ofrecía la perspectiva de un aumento significativo en el negocio. Con su fusión en 1929 con UGI, PECO entró en el negocio del gas por primera vez, y de esta manera agregó 112,000 clientes de gas y 88,000 nuevos clientes de electricidad, y aumentó su territorio de servicio en 1,380 millas cuadradas.,
la caída del mercado de valores de 1929 y la subsiguiente Gran Depresión detuvieron el crecimiento de la demanda de electricidad en el área de servicio de PECO, aunque la demanda no se redujo. La desaceleración o el cierre de las empresas redujo el número de clientes comerciales de PECO, pero esta pérdida se compensó con el crecimiento del consumo privado. En la década de 1930 se lanzó una agresiva campaña para llevar electricidad a las áreas rurales, y el Departamento de ventas minoristas continuó comercializando productos de consumo con éxito, celebrando su primera campaña de ventas de aire acondicionado en 1934.,
con el crecimiento detenido, PECO canceló los bonos de Navidad, así como los aumentos de sueldo, y congeló la contratación. En 1931 PECO se convirtió en una de las primeras empresas de servicios públicos en la nación en establecer un departamento de servicio al cliente. Al año siguiente se construyó el generador más grande del mundo en ese momento, Richmond 12, marcando la transición a una nueva era de plantas de carbón pulverizado. Richmond 12 se adelantó a su tiempo en que estaba equipado con la tecnología para controlar las emisiones de la pila, mucho antes de la aparición de una conciencia ecológica generalizada.,
a finales de la década de 1930 la economía había entrado en un repunte. La tercera estación generadora de Schuylkill fue construida, y 1938 vio la inauguración de un nuevo presidente de PECO, Horace P. Liveridge, quien guiaría a PECO durante nueve años, abarcando la Segunda Guerra Mundial y el boom de la posguerra.
la Segunda Guerra Mundial trajo una escasez de mano de obra y material, pero la tensión en PECO fue menos pronunciada que durante la Primera Guerra Mundial., La escasez de mano de obra se resolvió inaugurando más horas de trabajo, mientras que muchos trabajadores pospusieron la jubilación; en algunos casos, los chóferes se convirtieron en maquinistas, y los conserjes se encontraron aprendiendo a montar tuberías. La empresa logró así mantener los servicios. Ya en 1944, la compañía había pasado por la peor escasez de electricidad y empleo de la guerra.
en 1943, la Comisión de bolsa y valores, aplicando la Ley de Sociedades de cartera de Servicios Públicos de 1935, ordenó a UGI que se despojara de PECO., UGI y PECO nunca habían operado armoniosamente, principalmente porque PECO estaba en el negocio de la electricidad, y UGI en el negocio del gas competidor. Después de PECO, PECO continuó con su negocio de gas, pero esto le fue mal en comparación con su negocio de electricidad.
la era de la posguerra estuvo marcada por la creciente regulación gubernamental, por el advenimiento de las computadoras y la energía nuclear, y por las crecientes preocupaciones ecológicas. R. George Rincliffe, presidente de PECO de 1952 a 1962, guió a la compañía a través de este período de Transición. La demanda de electricidad y gas aumentó., Entre 1939 y 1958, se construyeron 13 nuevas estaciones generadoras. Gran parte de esta demanda surgió de la creciente popularidad de la televisión. El número de clientes de gas también se expandió constantemente, muchos de ellos se convirtieron del petróleo debido a la publicidad efectiva del gas natural como combustible de menor costo. Eddy stone 1, entonces el generador de carbón más grande y eficiente del mundo, se completó en 1960.
a finales de la década de 1950 PECO, junto con varias otras empresas eléctricas, comenzó a estudiar la viabilidad de la energía nuclear., En 1967 entró en funcionamiento la primera unidad nuclear de PECO, un pequeño prototipo de reactor en Peach Bottom, Pensilvania. Esa unidad produjo energía hasta 1974, cuando dos unidades nucleares de tamaño completo entraron en operación comercial en Peach Bottom. La compañía amplió su programa nuclear en la década de 1980, con la primera unidad de la estación generadora de Limerick en el Condado de Montomery, Pensilvania, que entró en servicio en 1986.
en marzo de 1987, la Comisión Reguladora Nuclear de los Estados Unidos (NRC) ordenó el cierre de ambas unidades en Peach Bottom debido a problemas de gestión y falta de atención del operador., Durante la posterior revisión de las operaciones de la planta, el presidente de PECO en ese momento, James Everett, y su presidente, John H. Austin Jr., se jubilaron anticipadamente. Todo el resto del personal de supervisión responsable de la planta de Peach Bottom renunció, se retiró o fue transferido. Un grupo de accionistas demandó a Everett y Austin, alegando que los dos hombres no abordaron los problemas en la planta. Las aseguradoras de Everett y Austin resolvieron la demanda fuera de los tribunales con un pago de PEC 34.5 millones, menos 6 6.5 millones para honorarios y gastos de abogados, a PECO en 1990., El pago fue a la empresa en lugar de los accionistas porque los accionistas presentaron la demanda en nombre de la empresa.
Joseph F. Paquette, Jr., un veterano de PECO de 30 años que se había mudado a Consumers Power en Dearborn, Michigan, regresó a PECO en 1988 como Presidente y director ejecutivo. Corbin A. McNeill, Jr., llegó a PECO desde Public Service Electric and Gas (PSEG) para ser vicepresidente ejecutivo-nuclear, con la responsabilidad de revitalizar las operaciones nucleares de PECO y reiniciar Peach Bottom., Peach Bottom volvió a operar en 1989, después de que la compañía incurriera en costos de mantenimiento y reemplazo de energía por un total de 2 225 millones, que no se transfirieron a los clientes. McNeill fue nombrado Presidente y director de operaciones de PECO en 1990.
aunque el uso de la energía nuclear por parte de PECO encontró una fuerte oposición por parte de los activistas, la compañía continuó desarrollando esta fuente de energía. Una segunda unidad nuclear en la planta de Limerick entró en servicio en 1990. Para recuperar el costo de la unidad, PECO buscó un aumento de la tasa base de 5 549 millones., La Comisión de Servicios Públicos de Pensilvania (PUC) dictaminó que PECO tenía exceso de capacidad de generación y permitió solo $242 millones de la increase.As como resultado, PECO redujo su dividendo de acciones ordinarias de 2 2.20 a 1 1.20 por acción, congeló los salarios y redujo los gastos operativos en expenses 100 millones anuales. Este recorte se logró en gran medida a través de un programa de jubilación anticipada aceptado por 1,900 empleados.
en abril de 1991, la PUC acordó dejar que PECO comercializara su exceso de capacidad a empresas de servicios públicos fuera de su territorio de servicios, mientras que PECO acordó no solicitar un aumento del tipo básico hasta al menos 1994., En mayo de ese año, la PUC publicó un informe elogiando a PECO por su recuperación de los problemas de Peach Bottom y de las medidas de austeridad que resultaron de la decisión sobre las tasas. PECO generaba más del 65% de su electricidad a partir de sus plantas nucleares, que además de Peach Bottom y Limerick incluían la estación generadora de Salem en Nueva Jersey, cuya propiedad, al igual que la de Peach Bottom, PECO compartía con otras empresas de servicios públicos. A finales de 1991 PECO aumentó su dividendo de acciones ordinarias en COI por acción., Bajo el liderazgo continuo de Paquette y McNeill, la compañía parecía preparada para una mayor mejora financiera.
filiales principales
Susquehanna Electric Company; Conowingo Power Company; Adwin Companies.Wainwright, Nicholas B., History of the Philadelphia Electric Company: 1881-1961, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1961; Milestones: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1981.
—Sina Dubovoj