KOKOUS KESKUSTELU—Brian Jersky, rehtori CSU-Long Beach, viettää aikaa yksittäisten tiedekunnan ja henkilökunnan aikana kokous, koska ne kaikki tervetulleita, uudet kollegat, juhlimme viime saavutuksista, ja oppia painopisteet ja tavoitteet tulevalle vuodelle., KUVA: Sean DuFrene / Valokuvaaja, Strategisen Viestinnän, Long Beach State University Muutokset rahoituksen malleista, opetusmenetelmistä ja teknologian, muun muassa, on ajanut college ja university virkamiehet jatkuvasti sopeutua. Tämän keskellä yksi kanta on noussut muutoslinssiksi: provost. Perinteisesti johtava akateemisen upseeri, tämä kampuksen johtaja kerran hallinnoi opetussuunnitelman ja puolusti tiedekunnan. Nyt useimmissa instituutioissa” akateemisten asioiden varapresidentti ” on nostettu otsikkoon.,
Tämä tarkoittaa sitä, sotilaspoliisin yhä on yksi vaikeimmista työpaikoista kampuksella, sanoo Michael T. Miller, Arkansasin Yliopisto tutkija, joka tutkii korkeampi ed hallinto ja organisaatio. Monet hallinnolliset toiminnot, kun suoritetaan rehtorin toimisto työnnetään alas alemmalle tasolle, ja rehtori on tulossa talon johtaja laitos, kun paikka puhemies (tai chancellor), joka on yhä ulkopuolisen roolissa.
”rehtorin tulee liikkeellepaneva voima, mitä toimielimet yrittävät tehdä., Presidentti asettaa suunnan ja päästää Provostin irti saavuttaakseen tuon näyn, Miller sanoo. Presidenttien ollessa varainkeruussa ja siltojen rakentamisessa jonkun on itse asiassa pysyttävä kotona ja huolehdittava nitty-grittystä.
se on korkea järjestys, joka saattaa ottaa veronsa. Keskimääräinen toimikausi on akateeminen chief officer on lyhyempi kuin presidentti (5.3 ja 6.7 vuotta, vastaavasti), keräämien tietojen mukaan American Neuvoston Education (ACE) ja analysoitiin CIC.,
”Mitä tapahtuu on tarpeen muuttaa, ja ihmiset, jotka ottaa rehtorin rooli on valmiudet tehdä hyvin monimutkainen päätöksenteko, jota tarvitaan”, sanoo Richard Ekman, puheenjohtaja CIC.
Lisäksi päätöksentekoa kykyjä, tässä on erittely taitoja ja velvollisuuksia, joita tarvitaan noustaan akateeminen chief officer asema tänään.
Rahaa hallinnan osaamista
Vähentää ja kohdentaa resursseja uudelleen on yksi kovemmin ja enemmän monimutkaisia päätöksiä sotilaspoliisin on nyt tarkoitus tehdä., ”Tämä käytetään olla ensisijainen aktiivisuus college presidentti, mutta useammin kuin ei, provost on nyt yksi, joka on käsitellä sisäiset uudelleenkohdennukset parhaiten palvella opiskelijoita ja muita aineosia,” sanoo Miller Arkansas.
Puhuminen dollaria, sotilaspoliisin, voi myös auttaa, kun se tulee seurustelua, mahdollisten luovuttajien ja muodostaa strategisia kumppanuuksia teollisuuden kanssa. Keskittyminen rahaan ei ole gauche, vaan työn tekeminen.
3 rehtori persoonallisuuden piirteet ja miksi he tarvitsevat niitä
1., Poliittinen järkevyys: provost on fasilitaattori, puolestapuhuja, sovittelija ja konfliktien ratkaisija: ystävä kaikille ja paras ystävä ei kenellekään. ”Niin, se voi olla hyvin eristävät työtä”, sanoo Glenn Sharfman, rovasti at Oglethorpe University Georgiassa. Pienemmissäkin oppilaitoksissa provosteilla saattaa olla 100 tai useampia ihmisiä ilmoittautumassa heille.
2. Rajaton myötätunto: Se vie paljon empatiaa ymmärtää, että opiskelija taustat, edullinen opetusmenetelmiä ja tukea monet opiskelijat tarvitsevat ovat erilaisia kuin sukupolvi sitten., Sitten on nykypäivän vanhemmat, jotka kutsuvat siitä, miksi heidän tyttärensä ei valmistu tai miksi professori on liian kova heidän poikansa. Sotilaspoliisin ottaa aikaa soittaa, sanoo Yolanda Sivu, johtaja academic asioiden Dillard University New Orleans. Tällaisten tilanteiden asianmukainen käsittely voi merkitä eroa oppilaan menettämisen välillä – merkittävä asia lukukausimaksuista riippuvaisissa kouluissa.
3., Yrittäjyyttä: Brian Jersky, rehtori ja varatoimitusjohtaja California State University, Long Beach, etsii innovatiivisia ideoita yrittäjät—sekä yhteisö ja kampuksella. ”Yliopistoissa on paljon osaamista, jota voi hyödyntää”, hän sanoo. Kerry E. Parnell, entinen rehtori Agnes Scott College Georgiassa ja nyt Neuvoston Riippumaton College on vice president for academic programs, sanoo yhtälö näyttää tältä: Vahvoja perinteitä kunnioittaen sekä yrittäjyyttä vastaa rehtori menestys., ”Pitää innovoida, mutta tehdä myös yhteistyötä tiedekunnan kanssa, joka ymmärrettävästi tuntee tarvetta ylläpitää akateemisia perinteitä”, hän lisää.
Analytiikan asiantuntemus
”Viisitoista vuotta sitten, se oli urakka, vain selvittää, kuinka monta opiskelijaa pääaineenaan kullakin alalla”, sanoo Glenn Sharfman, rehtori ja varapuheenjohtaja opintoasiainpäällikkö at Oglethorpe University lähellä Atlanta. Nyt kun analytiikkatyökaluja on runsaasti ja niitä on helppo käyttää, päättäjät ovat hukassa datapisteissä. Itse asiassa lähes jokainen päätös on datavetoinen-termi, jota ei edes käytetty takaisin, kun useimmat college fuksit syntyivät.,
”tämä työ pyörii datan, parhaiden käytäntöjen ja analytiikan ympärillä”, Sharfman sanoo. Siksi CIC Tutkimuslaitoksen Päällikkö Akateemiset Virkamiehet, peruskoulutus tulevaisuuden sotilaspoliisin, on täynnä istuntoja, miten tulkita ja kerätä numeroita.
Viestintä kyljykset
Sotilaspoliisin on kyettävä kommunikoimaan tehokkaammin kuin koskaan ennen, asiantuntevasti muuttaa tietoja, tarinoita ja tavoittaa johtokunta, säätiöt, alumni-ja teollisuuden johtajia., Viestit odotetaan olevan pisteen, strateginen ja informatiivinen ainesosien vaikutuksista päätöksiä tehdään, sanoo Miller.
Ja koska jotain pientä ongelmaa ruokasalissa voi tulla tweet myrsky, sotilaspoliisin, tarvitaan kriisin viestinnän taitoja, liian. Se on syy, pr-tekniikat ovat nyt keskeinen osa koulutusta rehtori toiveikkaat.
Tech smarts
Tech on iso osa Brian Jerskyn maailmaa California State Universityssä Long Beachilla., Provostina ja varatoimitusjohtajana hänellä on akateemisten teknologiapalvelujen (ATS) toimisto raportoimassa hänelle. ”ATS, on paljon päätöksiä tehdä noin paras tekniikka mitä haluat tehdä. Se on kuitenkin aina teknologiaa keinona päästä päähän, Jersky sanoo.
Toisin sanoen, sotilaspoliisin, ehkä ei tarvitse palvo tech, mutta ne täytyy nopeasti ymmärtää käsitteitä, ja huikea valikoima tekniikkaa, joka on nyt käytetään campuswide.
Keskeiset vastuut:
useimmat arvostavat sitä, että Akatemia ei ole trendikäs ala., Mutta koska ilmoittautuminen kuuluu rehtori on verkkotunnuksen, sotilaspoliisin, on otettava huomioon työmarkkinoiden suuntauksia ja koettu (ja ehkä muutettavissa) on 18-vuotiaat ja heidän vanhempansa, selittää Sharfman muassa Oglethorpe.
”Siellä on enemmän quid pro quo nyt: ’olen menossa yliopistoon pääaineenaan X ja teen X,'” Sharfman sanoo. Tyypillisesti college Majorin ja tulevan työn yhteys ei ole niin suora, mutta opiskelu-ja kurssitarjonnan ohjelmat heijastavat väistämättä sitä, mitä opiskelijat ja työnantajat sanovat haluavansa.,
viisauden Sanoja siitä sotilaspoliisin, pyrkivä ja uusia sotilaspoliisin
”Etsi mentoreita ihailla ja käsitellä niitä tarkasti. Tarvitset hyvää tukea.”—Brian Jersky, University of California, Long Beach
”uskon, että sotilaspoliisin nyt ja tulevaisuudessa hyötyvät ottaa erittäin selkeitä tehtäviä siitä, keitä he ovat ja mitä he aikovat olla. Näiden tehtävälausuntojen on oltava toiminnallisia, operatiivisia suunnitteluoppaita siitä, miten resursseja jaetaan.”- Michael T. Miller, University of Arkansas
” Don ’ t expect a one-size-fit-all position., Mitä lopulta tekee, riippuu instituutio, presidentti, joille raportti, joukkue, jonka kanssa työskentelet ja kykyjä, vahvuuksia ja ominaisuuksia. Kokemus on jokaiselle erilainen.”—Yolanda Sivu, Dillard University
Class monitor
Jotkut sotilaspoliisin työntää itseään vierailla luokissa ja jopa opettaa satunnaisesti. Yolanda Sivu, johtaja academic asioiden Dillard University New Orleans, äskettäin opetti retoriikkaa luokan keskittyi leader-diskurssin kautta historian. Opettaminen silloin tällöin pitää hänen mukaansa yhteyttä oppilaisiin.,
Jersky klo CSU-Long Beach samaa mieltä siitä, että sotilaspoliisin täytyy ajatella luokkahuoneessa loftiest ehdot: kädet alas paras paikka kampuksella. ”Tunnilla viettäminen oppilaiden kanssa muistuttaa meitä siitä, miksi olemme täällä”, hän sanoo.
vähemmän ylevä huomaa kuitenkin, sotilaspoliisin täytyy työskennellä tiedekunnan senaatin seurata opetussuunnitelman tulvivat, mikä voi olla valitettava sivutuote talousarvio perustuvat mallit opiskelija luotto-tunnin sukupolvi, sanoo Michael J. Bugeja, distinguished professor journalismin Iowa State University, joka kirjoittaa korkeampi ed ja kuulee kansallisesti college virkamiehet., ”Tiedekunta on velvollisuus ymmärtää, miten luoda kursseja, jotka perustuvat väitöskirjat, trendikäs ideoita ja kapea tutkimus-etuja lisätä budjettivaliokunnan ja opetusta”, sanoo Bugeja.
Opiskelija-mestari
nyt vasta vähintään 2033, me tiedämme, että määrä vähenee 18-vuotiaat. Lisäksi monet laitokset, siellä on enemmän pienituloisia, ensimmäisen sukupolven college ja Latinalaisamerikkalainen opiskelijat., ”Nettovaikutus on, että olemme menossa taistelemaan kovemmin yksinkertaisesti saada sama määrä opiskelijoita tulla ovet toimielintemme, ja ne opiskelijat on tyypillisesti vähemmän hyvin valmistautunut,” sanoo George Mehaffy, varapuheenjohtaja akateemista johtajuutta ja muuttaa American Association of Valtion Korkeakouluissa ja Yliopistoissa.,
lue Myös: Campus Ilmasto Huippukokous: Saaminen väite konsensus, tapahtuma, wrap-up, jossa Rehtori Brian Jersky of California State University, Long Beach
Käännös: Sotilaspoliisin, joka vastaa opiskelija-asioiden ja menestystä, tulee mestari, mitä toimii parhaiten opiskelija menestys. Tiedekunta, joka edelleen uskoo, että heidän tehtävänsä on lajitella, kenen pitäisi olla heidän luokillaan ja kenen ei pitäisi ehkä työntää takaisin., Provostin tehtävä on pysyä tiedekunnan puolestapuhujana ja silti saada kaikki näkemään valoa (eli muuttamaan opetusstrategioita, saada osallistavampaa neuvontaa, korjata pullonkaulakursseja, säätää ajattelutapoja tai tehdä mitä tahansa muuta se vaatii).
”Korkeakoulutuksella on edessään syvällinen dilemma”, Mehafy sanoo. ”Joko muutamme toimintatapaamme tai emme selviä.”
Victoria Clayton on Etelä-Kaliforniassa asuva kirjailija.,