Ryhmäajattelu on annettu nimi teoria tai malli, joka oli laajasti kehittänyt Irving Janis (1972) kuvaamaan viallinen päätöksentekoon, joka voi esiintyä ryhmissä seurauksena voimat, jotka tuovat ryhmitellä (group cohesion).
On olemassa useita suosituksia saatavilla aiheesta, ja suosittelen vierailevat www.psysr.org nopea ja helppo lukea yhteenvedon.,
joukko ongelmia johtuu groupthink, joten se hyvä aihe meidän sarja päätöksenteossa virheitä. Jotkut ryhmän päätöksenteon ongelmia ovat:
- Riittämätön kun otetaan huomioon kaikki vaihtoehdot, jotta voidaan säilyttää yksimielisyys
- Huono tarkastelu päätöksen tavoitteet
- Vika asianmukaisesti arvioida riskit valittu ratkaisu vaihtoehto
- tiedonhaut, jotka ovat riittämätön tai yksipuolinen
halu ryhmään mukautumista ja yksimielisyyttä olennaisesti ohittaa täytyy päättää tehokkaasti.,
Groupthink theory on edelleen vain teoria,
Ryhmäajattelu teoria eteni by Irving Janis on herättänyt paljon lisää tutkimusta aiheesta. Erityisen kiinnostavaa on työ, jota on tehty hänen mallinsa validoimiseksi. Hyötyä meidän kyky tehdä parempia päätöksiä, on tärkeää vahvistaa kokeellisesti, että malli on ennakoivaa, tai mikä vielä tärkeämpää, syy., Irving ehdottaa, että sen lisäksi, että korkea-ryhmän koheesiota, seuraavat ovat esiasteita, joita tarvitaan johtaa ryhmäajattelu:
- organisaatio vikoja, kuten direktiivin johtajuuden puute muodollisia menettelyjä, tai puute sosiaalista monimuotoisuutta koskevassa päätöksessä joukkue; ja
- haastava päätös ympäristö, joka voi sisältää stressiä ulkoisia uhkia, aika, paine ja/tai moraalisia ongelmia.,
näiden ennalta olemassa olevia ehtoja, yksi voi ihmetellä, miksi viallinen päätöksenteko ei voi johtua joitakin virheitä, meidän on tutkittu aikaisemmin, kuten ne, jotka liittyvät päätöksen ajoitus.
Jotkut jatko-tutkimuksen mukaan ongelmia jälkikäteen (Janis kehittyy hänen malli tarkastelemalla suuria menneisyyden poliittiset päätökset) ja riittämätön määritelmä, erityisesti suhteessa koko ryhmään., Toinen tutkimuksessa mainittu huolenaihe on ryhmäkäsite-termin halventava käyttö keinona arvostella päätöksiä, jotka eivät todellisuudessa välttämättä ole virheellisiä.
kysymys vaatimustenmukaisuuden ja ryhmän päätöksentekoon
potentiaalinen ongelma vaatimustenmukaisuuden ansaitsee lähempää yhteydessä tiimin päätöksentekoon. Jotta päätökset olisivat tehokkaita, varhaisen määrittelyn on avattava ajatusprosessi., Ryhmä tarvitsee riittävästi runko ja luonnehtivat päätöstä tilanne ja ongelma, ja laajentaa ajatellut tunnistaa vankka joukko mahdollisia ratkaisuja, jotka luovat tarvetta kerätä tietoa. Vaatimustenmukaisuus prosessin tässä vaiheessa tai ennen vaihtoehtoisten ratkaisujen arviointia voi olla viallinen. Kun aikaa kuluu, ihmiset saattavat valita sopivuuden tavaksi lievittää siitä johtuvaa tunneperäistä stressiä.
ratkaisun valinnan jälkeen vaatimustenmukaisuus tai linjaus voi kuitenkin olla erittäin toivottavaa valitun ratkaisun toteuttamisen edistämiseksi ja nopeuttamiseksi., Seurauksena, niille, tuetaan valitsematta vaihtoehtoja on tehdä omat päätöksensä jatkaa valittu ratkaisu vaihtoehto, joka heidän mielessään on optimaalinen, tai vielä pahempaa, riittämätön. Jos päätös arvioidaan lopputuloksen tai lopputuloksen perusteella, koska toteutus on mukana, valinnan jälkeinen vaatimustenmukaisuus voi tuottaa suuren positiivisen hyödyn.
Koska tämä, on tärkeää, että päätös voidaan arvioida tietojen perusteella ja prosessin tehokkuus, kun päätös oli tehty., Vastuullisuutta valinta olisi rajoitettava, sillä päättäjät voivat vain tehdä päätös, joka perustuu niiden ymmärrystä tiedot esitetään. Ne pitäisi olla vastuussa epäonnistui, toteutus ja tuntemattoman tulevaisuuden tapahtumia siinä määrin, että he eivät ole vastuussa varsinaisen päätöksen täytäntöönpanoa.
Parantaa ryhmän päätöksenteon menetelmiä ongelmien ratkaisemiseksi ehdotti ryhmäajattelu
Huolimatta mahdolliset rajoitukset groupthink theory, on olemassa useita parannuksia, jotka ovat ehdottaneet malli.,, auttaa estää oikoteitä, jotka tulevat ryhmäajattelu
Jos olet johtava kriittinen joukkue päätöksen vaivaa, tässä on kaksi kysymystä, jotka voivat auttaa nopeasti paljastaa, jos joukkue on tullut uhri ryhmäajattelu., Heiltä pitäisi kysyä kaikki ryhmäpäätöksentekoon osallistuvat.
mitä vaihtoehtoja harkitsitte?
mitä todisteita tai perusteita sinulla on asemasi tukemisesta?
Ryhmäajattelu voi tarjota illuusion, jaetun vastuun, mutta ellei ryhmän päätös on todella täysi yksimielisyys, johtajan on olettaa, vastuullisuutta ja varmistaa tehokkaan ryhmän päätöksenteon menetelmiä.