Jatkuva parantaminen työpaikalla alkaa sinusta.
Ja sitten tiimisi kanssa, eikö?
Voit aloittaa, kuvittele, jos voisit muuttaa oman joukkueen ajattelutapa.
Jos voisit luoda työkulttuurin, joka proaktiivisesti pyrkii ratkaisemaan ongelmia, jatkuvasti, pieniä askelia kerrallaan.,
Mitä tapahtuisi?
tämä ajattelutapa tarkoittaisi, että yrityksesi voisi parantaa tehokkuutta nopeammin, vähentää kustannuksia ja saada onnellisempia työntekijöitä samalla.
Tässä on 4 vaiheet, enemmän voimassa kuin koskaan aikana COVID:
Pyri jatkuvaan parantamiseen: Askel askeleelta
Jatkuva parantaminen ei ole kyse asetus korkea vauhtia.
Se on noin löytää rytmi, joka toimii organisaatiossa, se on muuttumassa kaikki on ajattelutapa järjestelmällistä tapaa löytää parempia tapoja tehdä asioita.
ennen kaikkea selvittää, miten tiiminä toimitaan paremmin.,
se, mitä kuulemme käyttäjiltämme, on se, että Yliselvitys miksi auttaa. Miksi siis haluat jatkuvasti parantaa?
aluksi on oltava selvää, mitä työntekijöillesi kuuluu.
Muita esimerkkejä liity osoittaa, hands-on, että työntekijät ovat tärkeitä ja että niiden ajatuksia, ideoita ja kysymyksiä koko asia.
But how do you best show this?
ryhtymällä toimiin korjatakseen ne asiat, joita heidän työntekijänsä luulevat tarvitsevansa korjattavaksi töissä.
menestyneet johtoryhmät käyttävät prosessia mittaamaan, puhumaan, parantamaan sitä. Toista sitten.,
– Kaikki on hauskempaa, jos saat joukkue ottaa enemmän kiinnostusta konsernin tuloksista ja saavutuksista, eikä vain yksittäisten jäsenten tavoitteet.
lisäksi monet käyttävät KISS-periaatetta. Pidä Se Yksinkertaisena, Tyhmä! Unohda aluksi 80-sivuinen supersuunnitelma, jota kukaan ei aio lukea.
tee pieniä asteittaisia muutoksia työpaikallesi askel askeleelta.
Vältä buzz sanoja, jos voit., Johtava ”muutoksen hallinta”, Lean, Kaizen tai abstrakteja käsitteitä, kuten ”Jatkuva Prosessin Parannus”… mitä henkinen laatikot ovat työntekijät tai muiden työtovereiden laita tätä?
käytä selkokieltä, johon kaikki alalla voivat samaistua. Sitten rakentaa osallistavaa sanastoa, jotta työntekijät yhdistävät myönteisiä asioita lean ja jatkuvan parantamisen.
tiivistää, olla tekijä ja näyttää käytännössä saavutettavat hyödyt.
Rakenna luottamusta ja säädä kulkiessasi.
ennen kaikkea, kuuntele aidosti tiimiäsi ja auta heitä ymmärtämään.
2., Avoin ja jatkuva dialogi
parhaat johtajamme jakavat edistyksen ja tuloksen kaikkien kanssa. He omaksuvat työssään avoimen johtajuusasenteen.
– Heillä on sitkeä sitoutuminen jatkuvaan parantamiseen. Siksi he kannustavat kaikkia saamaan äänensä kuuluviin ja siristymään sisään.
pienimmistä ideoista aina liiketoimintastrategian panokseen asti.
joskus äänekkäimmät äänet eivät ole niitä, joita pitää eniten kuulla.
neutraali data auttaa käsittelemään työntekijöitä, joiden mielestä ”kaikki on syvältä”., Käyttäjämme tekevät parhaansa löytääkseen formaatteja, joissa kaikki tuntevat olevansa luottavaisia jakamaan.
Se voi olla epävirallinen keskustella ensimmäinen kollega tapaa käytävällä, kaikki-kädet kokouksissa ryhmän kokouksissa… Itse asiassa, meidän ihmisten tietoja, jotka osoittavat, että yritykset, jotka käyttävät face-to-face vuorovaikutus ovat niitä, jotka parantaa henkilöstön moraali nopein.
Yleensä, jatkuvaa vuoropuhelua, jossa kaikki osakkeet niiden löytäminen auttaa joukkue oppia muiden virheistä ja voittaa.
näin voit parantaa tehokkuuttasi ja tuottavuuttasi vastaamaan sekä sisäisiä että ulkoisia tarpeita.,
ennen kaikkea Don ’ t fear conflict, not speaking up voi aiheuttaa lisää konflikteja myöhemmin.
puhuttele sitä vain avoimesti.
- Related: esimerkkejä yrityksistä, jotka käyttävät jatkuva parantaminen
3. Hieno työpaikka on kaikkien työ
onko sinulla yrityskulttuuri, jossa ihmisillä on enemmän ”vihreitä” päiviä tai ”punaisia” työpäiviä?
sinulla työnantajana on velvollisuus tarjota ihmisille edellytykset menestyä työssä., Mutta totta puhuen, sen voi ottaa vain toistaiseksi: motivaation on tultava myös sisältä. Eihän ihmisiä voi pakottaa motivoitumaan töissä?
ihmisten pitää haluta joutua vastuuseen.
meitä ajavat itseismotivaattorit, ei keppi ja porkkana.
Suuri joukkueet ja johtajat varmista, että jokainen ryhmä on vastuussa sitoumuksistaan – kukaan ei halua päästää alas työtoveri.
Mitä tapahtuisi, jos olet tasoitti tietä ihmiset löytää heidän äänensä organisaation sisällä?, Jos saisit itse alkaa määritellä sekä ongelmia että ratkaisuja työssä jatkuvasti parantaa?
toisin sanoen, älä vain kritisoi, yritä ehdottaa parannusta.
no, se todennäköisesti antaisi heille omistajuuden tunteen. Tämä puolestaan johtaisi saavutettujen liiketoimintatavoitteiden korkeampaan tasoon.
Miten työntekijät voivat olla mukana jatkuva parantaminen?
Me rakastamme sitä, kun me näemme, että johtajat luopua joistakin niiden ohjaus ja valtuuttaa niiden työntekijät! Jatkuvampia parannusesimerkkejä ja esittelyjä täällä.
4., Ymmärtää, mikä motivoi työntekijöitä
bestseller-kirjailija Daniel Pink listaa kolme tekijää todellista motivaatiota.
Suorituskyky kasvaa dramaattisesti, kun nämä kolme elementtiä ovat läsnä ja edistää:
- Itsenäisyys, tai halu olla itseohjautuvaa, olettaen, että meillä on rakennettu sisä-asema;
- Osaaminen, haluamme saada paremmin asioita, jotka ovat meille tärkeitä; ja
- Tarkoitus, ihmisiä, jotka löytävät elämälleen tarkoituksen työssä avata korkein motivaatio peli., Haemme lisää motivoituneita liittämällä syy, joka on suurempi tai mielekkäämpää kuin itseämme. Tällöin raha ei ole enää ongelma (esim.jos tiimisi saa kunnon palkan, että heillä on ”tarpeeksi”). Motivoitunut henkilökunta tasoittaa dramaattisesti jatkuvien parannusten prosessia.
Mitä parantaisit työpaikkasi parantamiseksi?
valitsisiko tiimisi saman?
Kun ymmärrät, mikä motivoi työntekijöitä, on helpompi edistää jatkuvan parantamisen yrityksesi.,
Jatkuva työpaikalla parannusta
On parempia kuin olimme eilen, on mukava tavoite organisaatiolle.
Joten mistä tiedät, onko joukkueesi todella menossa oikeaan suuntaan? Onko todellista edistystä tapahtunut? Toimivatko aloitteesi yrityksesi sisällä?
Jos aloitat menossa syöksykierteeseen, mitä mekanismeja, sinulla on tunnistaa kehityksen aikaa, joten voit nopeasti ryhtyä toimiin ja saada suunnitelma takaisin raiteilleen?
et voi alkaa muuttaa asioita tietämättä, vaikuttavatko tekemäsi toimet vai eivät.,
tarvitset analytiikkaa ja vakaan lähtötilanteen tietääksesi, missä olet, kun aloitat.
- Related: Jatkuva parantaminen esimerkkejä: parantaa tuottavuutta työpaikalla
meneillään oleva Työntekijä Moraali KPI tarkoittaa, että voit seurata työntekijän moraali suuntauksia yrityksesi aikaa testata uusia asioita, nähdä, miten työntekijät reagoivat.
Näin voit kokeilla!
lähtötilanne auttaa sinua ja muita johtajia, jos parannuksesi toimivat.,
Kanssa ajattelutapa, jatkuva työpaikka parannus, voit parantaa yrityksesi bottom line, kun saa yrityksen kulttuurin kanssa enemmän ”vihreitä” päivää töissä.
siksi löytää uusia tapoja parantaa tiimirakennusta ja alueita, joilla voidaan parantaa työssä.
milloin on paras aika aloittaa jatkuvan parantamisen edistäminen työpaikallasi?
no, just go for it.,
Continuous workplace improvement with a device to improve employee morale.
Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.