Vuonna 1815, useimmat tavarat käytetty Amerikkalainen perhe olivat joko tehdä kotona tai saatu paikallinen käsityöläinen. Yksi ensimmäisistä vaiheet siirtää tehtaan järjestelmä oli mökki työ, jossa keskeneräisiä materiaaleja jaettiin työntekijöille (yleensä naiset) kodeissaan, täytetään ja palautetaan valmistajalle. Menetelmä muuttui 1800-luvun alussa, mikä johtui suurelta osin varakkaan bostonilaisen liikemiehen Francis Cabot Lowellin (1775-1817) ponnisteluista.,
vuonna 1810 Lowell oli vieraillut Englannissa”s textile mills (kangastehtaat). Hän oli vaikuttunut Brittiläinen teknologia, erityisesti automatisoitu kudonta kone nimeltään teho kangaspuut (runko tai käytetty kone kutoa lanka tai lanka kankaalla), että ei ole saatavilla yhdysvalloissa. Massachusettsissa Lowell pystyi luomaan oman versionsa työvoima kangaspuista korkeasti koulutetun mekaanikon avulla. Tämän jälkeen hän alkoi tutkia muita tekstiilituotannon prosesseja selvittääkseen, miten laajamittaista tuotantoa voidaan toteuttaa edullisesti., Tekstiili-mekaanikko Samuel Slater (1768-1835) oli jo onnistuneesti koneelliset spinning, tai lanka-making -, prosessi -, ja muita yrittäjiä oli seurannut hänen esimerkkiään, luoda aikaisin tehtaita Uudessa-Englannissa.
Tietäen, että hän voisi tarvita suuria määriä rahaa luoda tehdas, vuonna 1812 Lowell muodostunut yhdistys varakas sijoittajat, Boston Associates. Kaksi vuotta myöhemmin yhtiö oli rakentanut vesivoimalla toimivan mill Lowell oli visioinut. Ensimmäistä kertaa yhdysvalloissa, raaka paalia puuvillaa voitaisiin muuntaa pultit kangasta yhden katon alle., Tuotantoprosessin tuli tunnetuksi Waltham-Lowell järjestelmä, joka on nimetty Massachusettsin kaupungit, joista neljä-kerroksinen tiili mills asunut.
Lowell Koneet
Boston Associates palkkasi paras koneistajia he voisivat löytää rakentaa advanced tekstiili-koneet, jotka täyttivät yrityksen”s mills. Vesimyllyt, pyörät, jotka pyörivät liikkuvan veden voiman vuoksi, toimivat myllyillä; pyörän pyörimistä käytetään tämän jälkeen tehtaan tai koneen voimanlähteenä. Vöitä valui pyöristä kaikkiin kerroksiin koneiden pyörittämiseen., Puuvilla, toimitetaan tehtaalle paaleina, matkusti läpi koko rakennuksen, läpi eri osa valmistusprosessin jokaisessa huoneessa, kunnes poistut valmiiksi liinalla.
Lowellin tekstiilitehtaiden koneet valmistivat vain yhdenlaista kangasta, ja niitä oli helppo käyttää ilman suurta koulutusta. Operaattorit syöttivät langat koneeseen ja antoivat sen sitten tehdä työn pysäyttäen prosessin vain, jos langat katkesivat tai siinä oli toimintahäiriö. Ei ollut kuitenkaan helppoa olla myllytyöntekijä., Jotta koko myllyn toiminta sujuisi moitteettomasti, kaikkien koneiden piti toimia samaan aikaan ja tasaisella nopeudella. Tehdastyö mahdollisti vähän itsenäistä toimintaa. Tunnit olivat pitkiä ja työ oli toistuvaa.
tehtaan kaupunki
Lowell kuoli vuonna 1817, mutta Boston Associates jatkoi rakentaa täydellinen tehdas kaupungin pitkin tehokas Merrimack-Joen Massachusetts, nimeämällä se Lowell hänen kunniakseen. He rakensivat lisää myllyjä Merrimackiin Lawrenceen, Massachusettsiin ja Manchesteriin New Hampshireen ., Pian suurin vesiratas kansakunta oli rakennettu Merrimack, tehon tusinaa suuria tehtaita.
uusi tekstiiliteollisuus kukoisti. Vuonna 1832 106 suurimmasta amerikkalaisyrityksestä 88 oli tekstiiliyrityksiä. Vuoteen 1836 mennessä Lowellin tehtaat työllistivät kuusituhatta työntekijää. Vuoteen 1848 mennessä Lowellin kaupungin väkiluku oli parikymmentä tuhatta ja se oli Amerikan suurin teollisuuskeskus. Sen tehtaat tuottivat vuosittain 5000 kilometriä puuvillakangasta.,
Lowell tytöt
Lowell oli visioi ihanteellinen työvoimasta hänen mills—naimattomat tyttäret New England farm perheitä. Ensimmäisinä vuosikymmeninä yhdeksännentoista vuosisadan, monet nuoret naiset olivat innokkaita työskentelemään mills, katsella sitä, koska mahdollisuus olla itsenäinen tai antaa tuloja heidän perheilleen. ”Lowell-tytöt”, kuten heitä kutsuttiin, olivat yleensä iältään noin kuusitoista-kolmekymmentä. Useimmat työskentelivät kaksi tai kolme vuotta myllyllä ennen kuin palasivat kotiin mennäkseen naimisiin ja perustaakseen perheen., Vuoteen 1831, naiset tekivät lähes neljäkymmentä tuhatta viisikymmentä kahdeksan tuhatta tehtaan työntekijät tekstiiliteollisuudessa.
Lowell Millsin koneita pyörittäneet naiset ansaitsivat 2,40-3,20 dollaria viikossa plus huoneen ja laudan. Boston Associates yritti houkutella nuoria naisia työskentelemään heille tarjoamalla ihmisarvoisen työn
– ja elinoloja. He rakensivat tehtaita, jotka olivat puhtaita ja hyvin valaistuja., Käsitys, että yksinäiset naiset elävät omaa pelkäsivät niiden turvallisuutta ja välttää olosuhteita, jotka voisivat tahrata heidän maineensa, he perustivat maan”ensimmäinen suunniteltu teollisuuden yhteisöjä, perustamalla rivit boardinghouses lähellä tehtaita ja niiden työntekijöitä. Yhtiö maksoi vastuussa vanhemmat naiset ajaa näitä boardinghouses ja tiukkaa kuria asukkaiden kanssa, asettaa ulkonaliikkumiskieltoja, jotka edellyttävät kirkon läsnäolo, ja vaativa saattajia miesten kävijöitä.
Lowell mills vaati kahdestatoista – neljääntoista tunnin työpäivää., Tehdaskellot ilmoittivat lähtö-ja saapumisajat tehtaalle, ja työntekijät saivat sakot myöhästyessään tai rikottuaan muita sääntöjä. Työ ei vaatinut suurta fyysistä voimaa, mutta se vaati jatkuvaa huomiota.
Lowell Tarjoaa
Monet Lowell tytöt olivat innokkaita kokea riippumattomuus perhe, ja he tekivät suurimman osan ajastaan poissa kotoa. Oli tavallista, että nuori mill toimijoiden viettää illalla tuntia osallistuvien käsittelyssä ryhmiä, osallistumalla koulua, mennä luennoille, tai vain lukea omasta.,
lokakuussa 1840, jotkut naiset mills on yhdessä tuottaa ja julkaisee kuusitoista-sivuinen lehti nimeltä Lowell Tarjoaa, kansakunnan”s ensimmäisen lehden olevan kirjoitettu yksinomaan naisia. Noin 6 sentillä kappaleelta myynyt osakeanti julkaisi myllynaisten kirjoittamia runoja, artikkeleita ja kertomuksia. Kaikkiaan lehteä julkaistiin kaksikymmentäkahdeksan osaa, ja sitä tervehdittiin maailmanlaajuisesti.
työläiset kapinoivat
Lowellin tehtaiden menestys kannusti muita teollisuusmiehiä., Pian monet uudet tekstiilitehtaat valmistivat kangasta, ja 1830-luvun lopulla kangastarjonta markkinoilla oli kasvanut sen kysyntää suuremmaksi. Boston Associates teki kustannussäästöjä kustannuksella työntekijöitä, jotka joutuivat yleensä enemmän häämöttää ja karat kerralla ja käyttää niitä nopeammin. Vuonna 1836, voittojen laskiessa, Lowellin johtajat todellisuudessa laskivat työntekijöiden palkkoja ja korottivat lennolle pääsymaksujaan. Kaksituhatta naista poistui työpaikaltaan vastalauseena. Yhtiö erotti lakon johtajat, mutta perui palkanalennukset.,
vuonna 1837 työläiset perustivat Lowell Female Labor Reform Associationin (LFLRA) ja anoivat Massachusettsin osavaltion lainsäätäjää rajoittamaan työpäivän kymmeneen tuntiin. Heidän vastalauseeseensa ei ryhdytty, mutta se merkitsi nuorten naisten työn loppumista tehtailla. Boston Associates alkoi pian korvata heitä köyhillä maahanmuuttajilla, jotka olivat valmiita sietämään ankarampia olosuhteita ja matalampaa palkkaa. Vuoteen 1860 mennessä puolet Lowell”s Millin työntekijöistä oli köyhtyneitä irlantilaisia siirtolaisia. (KS. Irlannin Maahanmuutto .)