entuudestaan tuttu on nyt kaikille tuntematon. Odotukset ovat häiriintyneet, tavoitteita arvioidaan uudelleen, olemassa olevia organisaatiorakenteita ja työskentelytapoja määritellään uudelleen. Se on ainutlaatuinen tilaisuus tuoda viisautta, oivallusta ja luovuutta ratkaista haastavia kysymyksiä.
Tarina Sisyfos
Filosofi Albert Camus sanoo Sisyfoksen on metafora ihmisen kunnossa: sitkeyttä., Sisyfos oli kreikkalaisen mytologian hahmo, joka tuomittiin toistamaan ikuisesti sama merkityksetön tehtävä työntää kivenlohkare ylös vuorelle, vain nähdäkseen sen vyöryvän alas yhä uudelleen… ja uudelleen! Camus kutsuu Sisyfosta ”absurdin sankarin” ruumiillistumaksi; tai henkilöksi, joka kokee, samanaikaisia toiveiden ja koettelemusten hetkiä kiistattoman kuolevaisuutensa vuoksi. Camus kutsuu häntä ”absurdiksi sankariksi”, koska hän jatkaa sinnikkäästi absoluuttisen kamppailun edessä. Sisyfos, omaksuu aina ajatuksen, että totuus voittaa kaiken, työntää tuota pirun siirtolohkaretta ylös mäkeä., Sisyfos tunnustaa lopulta kohtalonsa varmuuden, mikä vapauttaa hänet tyytyväiseen hyväksyntään. Hänet nähdään sankarina, koska hän voi ensin muuttaa itsensä ja sitten maailman. Hänen olosuhteidensa ei tarvitse olla hyödyttömiä tai toivottomia. Sen sijaan hän voi kasvaa, oppia ja menestyä kaikkia mahdollisuuksia vastaan, ja se tekee voitosta vielä makeamman.
the lesson: with periksiantamattomuus, no challenge is too big to overcome!
miten voimme kääntää tämän oppitunnin yrityksille?,
hetkessä, työntekijät ympäri maailmaa oli scramble keksiä luovia tapoja työskennellä etänä sisällä niiden kodin ympäristössä. Jotkut työskentelevät pienissä asunnoissa keittiön tiskillä tai sohvalla. Muut onnekkaat ovat muuttaneet ruokasalin kotitoimistoksi. Jotkut hyödyntävät ulkotilaansa yhdistyneenä toimisto-ja sosiaalikeskuksena, jollaista ei osata kuvitellakaan. Tämä kokemus on ollut vähintäänkin hämmentävä, mutta yksilöt sinnittelivät sinnikkäästi., Ja tämä uusi kokemus yhdistettynä pitkäjänteisyyttä, voi niittää suurta hyötyä, jos olemme avoimia tarpeeksi kokea etuja. Joskus kun joutuu aloittamaan alusta ilman tarkkaan määriteltyä suunnitelmaa, huomaa olevansa paremmassa paikassa.
on muotoiltu uusia tapoja yhdistää. Henkilökohtainen vuorovaikutus sekä asiakkaiden että työkavereiden kanssa korvataan virtuaalisilla vuorovaikutuksilla etäpaikoilta. Yksilöillä on uusi käsitys toisistaan ja he tuottavat laadukkaita kokemuksia., Toisen ihmisen kotiin päästämisessä on jotain mielenkiintoista ja henkilökohtaista, tosin zoom-puhelun kautta. Olemme nähneet toistemme kotiympäristöjä ja sisustustyylejä (tai niiden puutetta). Olemme tutustuneet heidän uuteen työhönsä buddies…be se on lapsi tai lemmikki. Järjestöt voivat hyötyä tästä. Johtajat voivat luoda kulttuurin, jossa nämä uudet ja vaalia yhteyksiä voi menestyä. Nyt on itsetutkiskelun, uudelleenarvioinnin ja uudistamisen aika voittaa edessä olevat haasteet. Halu oppia tapoja tehdä asioita eri tavalla auttaa rakentamaan pitkäjänteisyyttä., Järjestöt ja yksilöt, jotka ajattelevat sinnikkyyden ja ketteryyden hengessä, kukoistavat nyt, kun uudelleenavaaminen tapahtuu.
– Se on vaikea ennustaa tarkalleen, mitä uusi normaali näyttää, mutta yksi asia on varma: laatu ja sisältö virtuaalinen asiakkaan ja työntekijän kokemus on väliä enemmän kuin koskaan. Aikana, jolloin sekä asiakkaat että työntekijät ovat tulossa enemmän tech-savvy, turvallinen kokemus matka on kilpailuetu., Tietosuoja ja saumattoman pääsyn valvontaa tukevat tätä käyttäjäkokemusta silti antaa yhtiön ja sen sidosryhmien sääntelyn ja turvallisuuden tarkastuksia, joita se tarvitsee toimiakseen luottamusta.
kaikki edellä mainitut ovat luoneet Rahoitusorganisaatiolle mahdollisuuden uudistua. Finance on joutunut toimimaan nopeammin ja päättäväisemmin kuin useimmat ”papulaskijat”viihtyvät. Olemme joutuneet luopumaan valvoa jäljittää jokaisen pennin, ja jopa jokainen dollari keskittyä tekemään nopea, päättäväisiä liikkeitä saada, että rock ylös tuota mäkeä, ja pitää se siellä., Tämän myötä riippuvuus keskeisistä työntekijöistä kasvoi hetkessä ja osoittautui korvaamattomaksi. Mitä olemme oppineet tästä? Onko mitään hopeareunusta? Kyllä on. Olemme oppineet, keitä sitkeät ja määrätietoiset johtajamme ovat. Olemme saaneet ihmiset tekemään suuria asioita.
How do we keep this momentum going? Upotti teloitushengen kulttuuriisi. Nojaudu ajatussarjaan, joka kannustaa innovaatioihin ja oppimiseen, jotta yhteinen tavoite saavutetaan nopeasti. On osoitettu, että nopeammat tulokset lisäävät työntekijöiden työtyytyväisyyttä., Luoda joukkueet vaikeinta työntekijöille, kirkas paistaa tähteä, ja antaa heille päätösvaltaa tehdä vaikeita asioita nopeasti. Omaksu tämä mahdollisuus muutokseen. Tartu tähän hetkeen tehdäksesi pelin muuttavia asioita. Suunniteltaessa organisaation ketteryyttä ja päättäväisyys on tarttua hetkeen ja luoda tehokkaita tuloksia; mukaan lukien enemmän asiakkaan ja työntekijän kokemus, parempaa suorituskykyä, ja lisääntynyt henkilöstön moraali, ja tämä on todennäköisesti osoittautua suurin tuotto yritys on koskaan kokenut.
Tämä vaatii pitkäjänteisyyttä., Sinnikkyyttä työntekijältä ja työnantajalta. Näinä aikoina työntekijöiden on otettava enemmän vastuuta toteutuksesta, toiminnasta ja yhteistyöstä. Työntekijät, joilla on valtuudet toteuttaa voimakkaita ideoita ja innovaatioita, vapauttavat organisaation poikkeuksellisiin vaikutuksiin. Näiden voittojen saavuttamiseksi työnantajien olisi varmistettava, että digitaalinen älykkyys on käytössä etätyön, yhteistyön ja luottamuksen tukemiseksi samalla kun se inspiroi uutta yhteenkuuluvuuden, toteutuksen ja kyllä, sinnikkyyden kulttuuria.,
Seuraavaksi
SAP on hyvin sijoitettu osoittamaan arvoa sekä autamme asiakkaitamme läpi markkinoiden uudet paradigmat tulee vahvempi ja ketterä. Tarjoamme ratkaisuja, teknologioita ja innovaatioita, jotka voivat tukea yrityksesi tavoitteita. Meidän yksinkertaistettu, parannettu käyttökokemusta ja liikkuvuutta vaihtoehtoja tehdä siirtyminen uuteen teknologiaan ja työskennellä missä tahansa innovaatioita, kuten SAP-Yhteys Hallinnon ja SAP enterprise vault & tietosuoja-tuotteita, paljon helpompi kuluttaa ja käyttää.