우리는 모두를 본 수많은 늦은 밤에 관한 정보 광고 새로운 제품 또는 자 프로그램입니다. 그것은 끝으로,사람이 TV 화면에 증거하는 이 새로운 비타민 또는 운동 프로세스가”나의 인생이 바뀌었다.”우리는이 신제품을 변화시키는 삶이 실제로 어떻게되었는지에 대한 회의론에서 혼자가 아니라고 가정합니다. 실제로,우리가 성숙함에 따라,점점 더 적은 것들이 실제로 우리 삶에서 장기적인 차이를 만드는 것처럼 보입니다.,
그러나 한 가지 우리가 개인적으로 볼 수 있는 뿌리깊고 지속적으로 삶을 변화—무슨 일반적으로 360 도 feedback 과정입니다. 를 완료하는 과정에서의 수천 수만 이러한 평가의 일환으로 우리의 힘 기반 리더십 프로그램,우리 가까이에서 많은 사람들 teetering on the edge 의 작업 종료하고 그들을 본 꽃으로 매우 소중한 기여자입니다. 그것은 우리 작업의 정말로 만족스러운 부분 중 하나였습니다.,인기있는 칼럼니스트가 360 도 피드백 프로그램이 실패한다고 주장하는 것을 보았을 때 우리의 피가 천천히 끓어 오르는 이유 일 수 있습니다. 물론 주의 깊게 읽어의 문서에서 설명하는 완전히 결함의 구현 360 프로세스,그리고 우리는 마지 못해 동의는 이 일어나지 않습니다. 때로는 고위 경영진이 프로그램을 지원하지 않으며 최악의 경우 스스로 참여하지 않는 경우가 있습니다. 아마 보고서는 가을 참가자는 거의 없이는 방법에 대한 설명들을 읽지 않고 따라서 관리자 또는 HR., 또는 360 은 전반적인 개발 시스템 내에서 사람들의 진행 상황을 안내하고 알리는 데 사용되지 않을 수도 있습니다. 예,우리는 한숨을 쉬며,한심한 시간 낭비,자원 및 최악의 기회 인 360 구현이 너무 많습니다.이것이 조직이 360 을 잘하는 것을 볼 때 마음을 사로 잡는 이유입니다. 그들은 그 차이를 만드는 무엇을해야합니까?,
- 그들은 그 시작을 측정하여 올바른 기술에 의존하고,실증적 연구를 결정하는 리더십 역량이 정말 차이를 만들의 성능,회사보다 일부는 고위 경영진의 신념에 대해 무엇이 좋은 관리자입니다.
- 그들은 시간을 제대로 설명을 참가자에게 사람들이 피드백을 주고 그들에 대해 참가자,그들은 왜 한가 운동을 통해 어떻게 데이터를 사용에 대해 참가자의 개발이다.
- 그들은 기밀 유지의 침해가 없을 것이라고 확신하고 알려지게합니다.,
- 그들은 고문스럽게 긴 악기가 일으키는 설문 조사 피로를 피하기 위해 완료하는 데 단지 15~20 분이 필요한 설문 조사를 만듭니다.
- 그들은 결함을 밝히기 위해 프로세스를 사용하기보다는 주로 강점을 발견하는 데 중점을 둡니다. 예,프로세스를 식별하는 주요 약점을 심각하게 할 필요가 있지만,우리의 경험,이야기 하는 소수의 경우입니다.
- 그들은 결과를 각 개인과 자신의 위치에 맞게 조정합니다. 모두가 똑같은 일에 능숙 할 필요는 없습니다.,
- 그들은 현재 각 사람의 결과에서는 방법을 가능하게 소화하는 그들을 건설적으로 사용을 만드는 데 사용되는 데이터는 개인 계획의 개발이다.그들은 피드백 보고서 자체를 간단하게 읽을 수있게하여 흡수하기 쉬운 그래픽 형식으로 데이터를 제시합니다.
- 그들은 참가자들이 상위 분위 및 상위 10%에있는 사람들과 어떻게 비교되는지 볼 수 있도록 최종 보고서를 디자인합니다.이것은 모든 사람의 열망을 높여줍니다. 아무도 평균보다 약간 위에 있다는 것에 안주하는 느낌을 남기지 않습니다.,
- 그들은 관리자에게 자신의 부하 직원에 대한 행동의 영향을 보여주는 미니 직원 설문 조사를 포함합니다.
어떤 측정의 효과는 그 측정법이 결과를 얼마나 잘 예측할 수 있는지에 근거합니다. 마케팅 캠페인에 의해 생성 된 리드의 수는 판매를 예측할 것인가? 걸프만의 허리케인 수는 가스 가격을 예측할 것입니까? 소셜 미디어에서 새로운 제품이 언급되는 횟수가 해당 제품의 성공을 예측할 수 있습니까?, 리더의 360 등급을 중요한 조직 성과와 상관시키는 수년간의 연구에서 우리가 알고있는 것은 매우 예측 적이라는 것입니다. 하는 동안 한 사람의 의견은 그 자체로 반드시 예측,집계 평균의 여러 가지 평가 더 많은 정보를 제공해 주는 매우 정확한 측정 기술의 선두 주자입니다. 우리의 연구는 것을 보여줍 개인 정격 이 과정을 통해 매우 효과적인 지도자들을 주관 작업에서는 회전율이 낮 및 직원의 참여,고객 만족 및 판매가 높다.,
즉,매우 신뢰할 수없고 예측이 거의 전혀없는 360 명의 평가자가 있습니다. 우리의 모든 데이터와 오랜 경험이 우리에게 시간과 시간을 다시 보여 주었 듯이,그 사람은 당신입니다. 즉,자신에 대한 자신의 인식은 거의 정확하거나 예측하지 못합니다. GPS 시스템이 사용자의 위치에 대한 정확한 그림을 얻으려면 네 개의 다른 위성이 필요합니다. 지도자를 위한 정확한 사진을 얻을 수 있는 자신의 유효성,그들이 필요한 의견에서 자신의 관리자,동료,직접 보고,및 다른 사람에서 조직이다.
확실히 360 도 피드백은 잘 수행되거나 잘못 수행 될 수 있습니다., 그러나 우리는 감동하곤할 때 우리는 프로세스를 참조,잘 알고 있기 때문에 우는 거의 모든 시간에 일어나는,사람의 생명이 실제로 변화에 긍정적인 방법입니다. 아주 실제적인 의미에서,그것은 진정으로 경력에 영향을 미치고 삶을 변화시키는 드문 활동 중 하나 일 수 있습니다.