지속적인 개선을 직장에서 당신과 함께 시작합니다.
그리고 팀과 함께,맞습니까?
로 시작하려면,상상할 수 있다면 변경 팀의 사고 방식이다.문제를 해결하기 위해 적극적으로 노력하는 작업 문화를 만들 수 있다면 한 번에 작은 단계를 연속적으로 수행하십시오.,
어떻게 될까요?
이 사고 방식은 회사가 효율성을 더 빨리 향상시키고 비용을 줄이며 더 행복한 직원을 확보 할 수 있음을 의미합니다.
여기에는 4 단계 이상의 유효한 그 어느 때보 동안 COVID:
지속적 개선을 추구:단계별
지속적인 개선에 대한되지 않을 설정하는 높은 속도이다.
It’s 찾기에 대한 리듬는 작품에 대한 조직의 변화에 대해 모든 사람의 사고 방식을 체계적인 방법을 찾는 더 나은 방법으로 일을 할 수 있습니다.무엇보다 팀으로 더 잘 일하는 방법을 알아야합니다.,우리가 사용자로부터 듣는 것은 왜 도움이되는지 지나치게 설명하는 것입니다. 결과적으로 왜 지속적으로 개선하고 싶습니까?우선,직원들에게 무엇이 들어 있는지 분명히해야합니다.
기타 예 포함하여,hands-on,직원들이 중요하며 자신의 생각과 아이디어,질문에는 모든 문제입니다.그러나 이것을 어떻게 가장 잘 보여 줍니까?직원들이 직장에서 고칠 필요가 있다고 생각하는 물건을 고치기위한 조치를 취함으로써.
성공적인 관리 팀은 프로세스를 사용하여 측정하고 말하고 개선합니다. 그런 다음 반복하십시오.,
모든 것이 더 재미있을 경우에 당신은 당신의 팀에 큰 관심을 그룹의 결과와 성과의 개별 회원의 목표입니다.
또한 많은 사람들이 키스 원칙을 사용합니다. 간단한 바보 유지! 우선,아무도 읽지 않을 80 페이지짜리 수퍼 플랜을 잊어 버리십시오.
간단히 단계별로 작업장에 작은 증분 변경을하십시오.당신이 할 수있는 경우
버즈 단어를 피하십시오., 선도적으로”변화관리”,린,개선 또는 추상적 개념을 같이”지속적인 프로세스 개선”…무엇이 정신란은 직원이나 동료 동료들을 넣어요?
비즈니스의 모든 사람들이 관련 될 수있는 평범한 언어를 사용하십시오. 그런 다음 직원들이 긍정적 인 것을 희박하고 지속적인 개선과 연관 시키도록 포괄적 인 어휘를 구축하십시오.요약하면,행위자가되어 실질적으로 얻을 수있는 이점을 보여줍니다.
신뢰를 쌓고 함께 가면서 조정하십시오.무엇보다도 진정으로 팀의 말을 듣고 이해하도록 도와주십시오.
2., 개방적이고 지속적인 대화
우리의 최고의 지도자들은 모든 사람들과 진보와 결과를 공유합니다. 그들은 직장에서 투명한 리더십 태도를 받아들입니다.
그들은 지속적인 개선에 대한 끈기있는 헌신을 가지고 있습니다. 따라서 그들은 모든 사람들이 자신의 목소리를 듣고 칩을하도록 권장합니다.
가장 작은 아이디어에서,사업 전략 입력에 모든 방법.
때때로 가장 큰 목소리는 가장 많이들을 필요가있는 목소리가 아닙니다.중립적 인 데이터는”모든 것이 빤다”고 느끼는 직원을 다루는 데 도움이됩니다., 우리의 사용자는 모두가 공유 할 자신감을 느끼는 형식을 찾기 위해 최선을 다합니다.
될 수 있는 비공식적인 채팅으로 첫 번째 동료에서 만나는 코리더,모든 회의를,그룹 회의에서 실제로,우리의 사람들이 데이터는 것을 보여 회사가 사용하여 얼굴 상호 작용하는 사람을 향상 직원의 사기니다.
일반적으로,지속적인 대화는 모든 사람의 주가들을 찾는 데 도움이 될 것입 귀하의 팀을 배우고 다른 사람의 실수를 승리합니다.
이런 식으로 내부 및 외부 요구를 모두 충족시키기 위해 효과와 생산성을 향상시킬 수 있습니다.,
무엇보다도 갈등을 두려워하지 말고,위로 말하지 않으면 나중에 더 많은 갈등을 초래할 수 있습니다.
그냥 오픈에서 주소.
- 관련된:예제에서 사용하는 기업은 지속적인 개선
3. 좋은 작업환경이 모든 사람의 일을
당신은 회사가 문화가 있는 사람은 더 많은’녹색’일’red’평일까?고용주로서 귀하는 사람들이 직장에서 번창 할 수있는 조건을 제공 할 의무가 있습니다., 그러나 그것을 직면하자,당신은 지금까지만 가져갈 수 있습니다:동기 부여는 또한 내부에서 와야합니다. 사람들이 직장에서 동기를 부여하도록 강요 할 수는 없습니까?사람들은 책임을지고 싶어해야합니다.
우리는 막대기와 당근이 아닌 내재적 인 동기 부여 자에 의해 주도됩니다.
좋은 팀과 지도자는지 확인 모두가 그룹은 책임을 개최하여 그들의 약속–원자로 동료.
사람들이 조직 내에서 자신의 목소리를 찾을 수있는 길을 열어 준다면 어떻게 될까요?, 당신은 지속적으로 개선하기 위해 직장에서 문제와 솔루션을 모두 정의 시작하는 자신을 얻을 수 있다면?즉,단지 비판하지 말고 개선을 제안하려고 노력하십시오.아마도 그들에게 소유권 감각을 줄 것입니다. 그 대가로 이것은 더 높은 수준의 달성 된 비즈니스 목표로 이어질 것입니다.
직원들이 지속적인 개선에 어떻게 관여 할 수 있습니까?
우리는 통제의 일부를 포기하고 직원들에게 힘을 실어주는 지도자를 볼 때 그것을 좋아합니다! 보다 지속적인 개선 예제와 진열장이 여기에 있습니다.
4., 직원에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하십시오.
베스트셀러 저자 Daniel Pink 는 진정한 동기 부여의 세 가지 요소를 나열합니다.
성능이 크게 증가할 때 이 세 가지 요소가 존재하고 승진:
- 자율 또는 욕망을 자기를 지시고 가정하면,우리는 우리 내장 드라이브 내부;
- 지배,우리는 우리에서 더 얻고 싶은 것은 우리에게 중요하다;그리고
- 목적,사람들을 찾을 목적을 직장에서의 잠금을 해제 가장 높은 수준의 게임 동기 부여., 우리는 자신을 넘어서서 더 크거나 더 의미있는 원인에 연결함으로써 더 많은 동기를 얻습니다. 돈이 더 이상 문제가되지 않을 때입니다(예:팀이 괜찮은 월급을 받으면”충분 함”이 있음). 동기 부여 된 직원은 지속적인 개선 과정을 획기적으로 부드럽게 할 것입니다.
직장을 더 좋게 만들기 위해 무엇을 개선 하시겠습니까?
당신의 팀은 같은 선택 하시겠습니까?직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 이해하면 비즈니스에서 지속적인 개선을 촉진하는 것이 더 쉽습니다.,
지속적인 작업환경 개선
보다 더 나은 것을 우리가 어제입에 대한 목표는 조직이다.
그렇다면 팀이 실제로 올바른 방향으로 가고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 실제 진전이 이루어지고 있습니까? 귀하의 이니셔티브는 귀하의 비즈니스 내에서 일하고 있습니까?
경우에 당신이 향하고 시작선에서,어떤 메커니즘 당신은 당신을 감지하는 추세에 시간을 할 수 있도록 신속하게 조치를 취하고 계획을 얻는다.당신이 취하는 행동이 영향을 미치는지 아닌지를 모른 채 일을 바꾸기 시작할 수는 없습니다.,
당신은 분석이 필요하고 당신이 시작하는대로,당신이 어디에 있는지 알 수있는 견고한 기준선이 필요합니다.
- 관련한 지속적인 개선을 예:생산성 향상을 직장에서의
진행하는 직원의 사기 KPI 의미할 수 있습니터 직원 사기 트렌드에서 당신의 사업을 테스트하는 동안 새로운 것들을 볼 직원들이 어떻게 반응합니다.
따라서 실험 할 수 있습니다!
기준선은 개선 사항이 효과가 있다면 귀하와 동료 지도자를 보여주는 데 도움이됩니다.,
의 마인드와 함께 지속적인 작업환경 개선을 개선할 수 있습니다 당신의 회사의 하단 라인을 받고있는 동안이 회사의 문화와 더 많은’녹색’일에 작동합니다.따라서 팀 빌딩을 개선 할 수있는 새로운 방법과 직장에서 개선 할 영역을 찾으십시오.
그렇다면 직장에서 지속적인 개선을 촉진하기 시작하는 가장 좋은시기는 언제입니까?
글쎄,그냥 가라.,
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