Groupthink 이론과 그 의미에 대한 그룹 의사 결정을 만드는 방법

Groupthink 에 주어진 이름이론 또는 모델을 광범위하게 개발하여 어빙 Janis(1972)을 설명하는 잘못된 의사 결정에서 발생할 수 있는 그룹 결과적으로의 세력을 가지고 함께 그룹(그룹은 응집).

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문제의 수는 의사 결정 오류에 대한 우리의 시리즈에 대한 좋은 주제 만들기,groupthink 에 기인한다. 의 일부 그룹 의사 결정 문제는 다음과 같습니다.

  • 부적절하게 고려하고 모든 대안을 유지하기 위해서 만장일치
  • 가난한 시험의 결정 목표
  • 실패를 제대로 위험 평가 선택한 솔루션을 대체
  • 한 정보는 검색어가 부족하거나 편견

에 대한 욕구 그룹의 적합성 및 만장일치 근본적으로 재정의를 결정해야 합니다.,

Groupthink 이론은 여전히 단지 이론

Groupthink 이론으로 진행되었으로 어빙 제가 생성되는 많은 추가적인 연구에서 주제입니다. 특히 관심있는 것은 그의 모델을 검증하려고 시도하기 위해 수행 된 작업입니다. 의 혜택을 우리의 능력이 더 나은 의사 결정을,그것은을 확인하는 것이 중요하는 것을 실험적으로 모델을 예측하거나 더 중요한 것은,원인이 되는 가능하게 한다., 어빙 제안하는 것 외에도,응집력이 높은 그룹은 다음과 같습니다 선구자이 필요하로 이어질 groupthink:

  1. 조직 결과 같은 지시어는 지도력의 부족이 공식적인 절차,또는 부족 사회에서 다양성 의사 결정팀,그리고
  2. 도전적인 결정이 환경을 할 수있는 스트레스를 포함에서 외부 위협,시간,압력 및/또는 도덕적 딜레마에 봉착해 있다.,

주어진 이러한 기존의 조건에,하나는 이유를 궁금해 잘못된 의사 결정 되지 않을 수도 있습에 기인하여 어떤 오류를 우리가 탐험 이전에,그와 같은 관련된 의사 결정 타이밍.

의 일부 따라서 연구에 문제가 돌이켜보면(제니스 개발하고 그 모델에 의해 보고 과거의 주요 정책 결정)및 불충분한 정의,특히 존중의 크기 그룹이다., 이 연구에서 언급 된 추가 관심사는 groupthink 용어를 비하 적으로 사용하여 실제로 결함이 없을 수도있는 결정을 비판하는 방법입니다.

문제에의 적합성과 그룹 의사 결정

잠재적 문제에의 적합성가 가치가 좀 더 가까이 컨텍스트에서 팀의 의사 결정 과정입니다. 효과적인 의사 결정을 위해서는 초기 정의 노력이 사고 과정을 열어야합니다., 그룹의 요구를 충분히 구조와 특성을 결정 상황 및 문제,확장 생각을 식별하는 강력한 설정의 가능한 솔루션이 필요성을 만들 정보를 수집합니다. 공정의이 단계에서 적합성 또는 대체 솔루션의 평가 이전에 결함이있을 수 있습니다. 시간 동안 누를 때,개인은 결과적인 정서적 스트레스를 완화하는 방법으로 적합성을 선택할 수 있습니다.

그러나,이후 솔루션을 선택하고,적합성,또는 정렬될 수 있는 매우 바람직한 홍보하고 가속화 실행의 선택된 솔루션입니다., 그 결과,그를 지원하지 않은 대안에 대해 자신의 개인 의사 결정을 추구하는 선택한 솔루션을 대체하는 그들의 마음에서 차선 또는 더 악화,부적절하다. 한 경우 의사 결정에 따라 평가하고 최종 결과는 결과이기 때문에,실행,포함되어 있 적합성 후에는 선택을 제공할 수 있습 긍정적인 큰 혜택입니다.

주어진 이 중요한 것은,결정을 평가에 기초 정보 및 프로세스 효율성에는 시간이 결정되었다., 의사 결정자는 제시된 정보에 대한 이해를 바탕으로 만 결정을 내릴 수 있으므로 선택에 대한 책임은 이에 국한되어야합니다. 들에 대해 책임을 지지 않습지 못했 실행하고 알 수 없는 미래의 이벤트하는 범위에서,그들은 책임을 지지 않습의 실제 구현에 대한 결정합니다.

그룹 의사 결정을 개선하는 방법의 문제를 해결하기 위해 제안 groupthink

에도 불구하고 잠재적인 제한의 groupthink 이론,다수의 개선을 제안하는 모델에서.,, 을 방지하는 데 도움이 짧은 상처에서 오는 groupthink

  • 만들기로 결정하는 팀은 다양의 생각
  • 증가하는 개인에 대한 책임의 결정 참가자를 카운터 동기 부여으로 적합성
  • 격려 초기 리더십 선택과 관련하여 수준의 공동 작업에 대한 적절한 결정에 만든
  • 사용하여 외부 전문가 없는 동기를 부여 준수
  • 는 경우에 당신을 선도하는 중요한 팀 결정한 노력,다음은 두 가지 질문을 도울 수 있는 빠르게 노출될 경우에는 팀이 될 피해자를 groupthink., 그들은 그룹 의사 결정 활동의 모든 참가자들에게 질문해야합니다.

    어떤 옵션을 고려 했습니까?
    귀하의 입장을 뒷받침하는 증거 또는 근거는 무엇입니까?

    Groupthink 을 제공할 수 있는 환상의 배포는 책임,그러나지 않는 한 그룹을 결정은 진정으로 전체 합의 지정 책임과 보장 효과적인 그룹을 결정을 만드는 방법이 있습니다.

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