14 듀폰 이동 일정 Templats 어떤 회사에 대[Free]

에서 다른 종류의 기업 및 단체,직원하는 데 필요한 작업은 특정 시간의 번호와의 특정 번호를 일합니다. 일부 회사는보다 전통적인 8 시간 교대,일주일에 5 일을 선택하는 반면 다른 회사는보다 유연한 일정으로 이동합니다. 이러한 종류의 이동 일정 중 하나가 듀퐁 일정으로 발생합니다., 이는 12 시간의 회전 일정에 대한 이동하는 일반적으로 필요 4 승무원 또는 팀은 누가 될 것이 작업에서 12 시간 이상을 허용하 24/7 커버합니다.,40d4d4″>

듀폰 이동 일정을 포함하여 4 주동 주기는 각 승무원과 함께 작업은 일정:

• 4 년 연속 박 이동 일정 및 나머지 3 일,첫 주에 대
• 3 일 연속 이동 일정 1 나머지 하루에 다음 연속 3 박 이동 일정을 위한 두 번째,주
• 나머지 3 일과 4 일에 대한 변화를 셋째 주
• 7 년 연속 나머지 부분에 대한 일을 네 번째 주

이과정의 종류,각 직원의 것 작업의 평균 42 시간습니다., 이 스케쥴의 이름을 따서 명명되었 회사는 만들었다고 그것을 다시 방법이 1950 년대에. 가장 뚜렷한 기능이 일정하는 직원을 얻을 즐길 수 있 7 또는 8 년 연속 나머지 부분에 각 28 일정 회전입니다.

기 12 시간 이동 일정은 매우 복잡할 수 있습는 경우에 당신은 그것을 사용하지 않도록 하는 마음에 듀폰은 일반적으로 포함 최대 작업 스케줄로 4 일 또는 밤을 교대하고 나머지 날 예약 사이에 3 박 이동 일정과 3 일 이동 일정이 있습니다.,

하지 않지만 많은 기업은 이러한 종류의 이동을 예약,임직원의 기업에 실제적으로 정말 즐길 수 있 7 또는 8 개의 하루 휴식에서는 28 일전 사이클로 제공하는 일종의 휴가입니다. 그러나,보통 나머지 날은 그것을 둘러싸고있는 3 개의 연속적인 낮과 밤의 교대를 만회하기에 충분하지 않습니다.

이 문서는 모두에 대한 독특한 이동 일정에서,그 특성의 장점과 다른 정보를 찾을 수있는 유용한 고려 하는 경우에는 이 형식을 사용하는의 이동 일정에서 당신의 회사입니다.,

듀폰은 변화를 할 수 있습니다.

특성과의 정의 듀폰 Schedule

기 DuPont 일정 매우 위협이 될 수 있는 경우에 당신은 완전히 새로운 개념하고는 당신이 충분하지 않에 관한 정보를니다., 을 할 수 있는 효과적인 일정에 대한 귀하의 직원할 수 있는 기초를 배울–는 특성의 예약 뿐만 아니라 정의는 이러한 특성이 있습니다.

1. 계획 ID 는 직원을위한 이동 계획을 식별하는 데 사용할 수있는 고유 코드입니다.
2. 교대 계획의 이름은 문서에 포함되어야합니다.
3. 적용 가능성은 귀하의 이동 계획이 작성된 작업의 종류를 나타냅니다.,
4. 필요한 팀은 작성한 계획의 이동 일정에 따라 작업하는 데 필요한 팀 수를 나타냅니다. 팀 또는 승무원은 단지 한 명 이상의 사람들로 구성 될 수있다.
5. 교대는 패턴에 플롯 한 다른 교대를 나타냅니다. 시프트에 대한 설명과 그 길이는 각 시프트에 포함됩니다. 교대 시작 및 종료 시간은 각 교대의 길이가 변경되지 않는 한 자신의 비즈니스에 맞게 수정할 수 있습니다.,
6. 반복주기는 각 팀이 전체 교대 순서에 대해 완료하는 데 필요한 일수를 나타냅니다. 반복주기가 완료되면 모두 동일한 시프트 시퀀스를 다시 시작해야합니다.

회전을 참조하여 다른 프로세스:

• 회전 변화 패턴을 때 팀에서 회전하는 변화에 따라 다른 특정 패턴이 있습니다.
• 순방향 회전:팀이 이전 시프트에서 하루 중 나중에 시프트로 회전 할 때.,
• 뒤로 회전:팀이 나중에 하루 교대에서 하루 일찍 교대로 회전 할 때.
• 빠른 회전:팀이 회전 할 때 며칠에 한 번 교대.
• 느린 회전할 때 팀에서 작동이 특정 변화의 수에 대한 일 또는 몇 주 전에 회전하는 다른 이동합니다.
• 평균 시간당 주를 의미의 평균 시간은 각 직원의 작품으로 각 주당 길이와 순서의 이동을 방지합니다.,
• 인력 변동은 교대 및 일과 관련하여 계획된 일정이 진행됨에 따라 인력 수준의 변화입니다.

명확하고 적절한되도록 당신이 당신의 직원에 대한 일정을 계획 할 때 마음에 이러한 특성을 유지합니다. 이제 회사 나 조직에서 이런 종류의 일정의 다른 장점을 살펴 보겠습니다.,

12 시간의 변화를 할 수 있습니다.

의 장점 듀폰 이동 일정

꽤 많은 장점에 대한 디자인을 고용 12 시간 이동 일정 템플릿과 같은 듀폰 하나입니다. 당신이 볼 수있을 것 같고,이러한 장점이 적용되지 않 직원을 고용주뿐만 아니라 그렇게 시작할 수 있습을 고려하고 당신의 자신의 회사입니다.

직원을 얻을 즐길 더 많은 일에서 떨어져 각각의 작동 사이클

당신이 볼 수있는 첫 번째 섹션에서,각 4 주간 작동 사이클로 온도는 7-8 일 연속다., 이는 특히 평가에 의 직원들은 것을 보낼 수 있는 일을 많이 휴식과 함께 시간을 보내는 가족이나 레크리에이션 활동. 직원들 또한 돌볼 수 있의 개인적인 약속에 저장됩비와 함께 작업과 같은 비용이에 통근 및 식품입니다.

직원을 얻을 수상 주말에 일반적인

과는 달리는 일반적인 8 시간의 변화,5 일 근무 일정,이런 종류의 일정을 제공하는 직원 더 많은 주말을 하는 경우에 특히,회전은 할 수 있습니다., 에서 볼 때 인물의 최대 개수는 전체 주말 직원에게는 8 시간 이상을 즐길 수 있습은 각각 13 년 동안이 있 26 가능한 전체 주말 매년 12 시간 이동 일정이 있습니다.

직원이 더 이상 얻을 나누기

지만 일하지 12 시간 연속할 수 있습은 상당히 부담,직원을 얻을 즐길 수 있는 더 이상의 휴식이 주어집니다. 그들은 이상적으로 사용하는 것이 더 이상 나누기를 나머지는 다음에 대한 변화를 하지만 물론 만들 수 있습니다 그들은 사용하여 그들의 시간은 그러나 그들이 소원입니다.

고용주도 혜택!,

에서는 이런 종류의 예약,직원을 걱정할 필요가 없를 할당하는 방법에 대한 더블로 직원을 위해 다른 사람이 없기 때문에 작업 팀의 각각의 이동을 방지합니다. 오후 교대 또한 피할 수 있으며 이는 직원 및 고용주에게도 대단히 인기가 없습니다.

이 혜택은 정말 작업에 대한 당신의 이점을 유지하는 것은 직원 행복하고 만족하고 있습니다. 정말로,누가 매달 미니 휴가를 갖고 싶지 않습니까? 이제 회사에 대한 일정을 계획하기 시작하기 전에 먼저 몇 가지 사항을 고려하는 것이 도움이 될 것입니다.,

것을 고려하면 듀폰은 변화를 할 수 있습니다.

경우에 당신은 이미 결정을 시작 사용하여 듀폰은 일정 이동을 가능성이 높을 계획하고 시작 12 시간 이상을 즉시. 그 전에 비록,당신은 고려 해야 몇 가지 요인 이 귀하의 회사에 대 한 최고의 선택이 될 것입니다 여부를 결정할 것 이다., Let’s take a look 에서 이러한 사항을 고려해야 합니다.

크기의 직원

이후 당신에 필요한 최소한 4 팀이나 승무원이 될 수 있을 끌어의 이런 종류의 이동 일정,당신은 사항을 고려하는 크기의 직원도 있습니다. 작은 직원이 작동하지 않을 수 있습니다 이 경우에는 귀하의 직원을 끝낼 수 있습니다 늘리는 너무 얇은 작업을 할 때에는 다른 이동합니다.

작업 및 범위

이런 종류의 예약해야 할 수 있으로 올 안정적인 작업의 범위 각 일별 주입니다., 교대 근무는 다양한 작업 범위를 가질 수 있지만 매주 동일해야한다는 것이 중요합니다. 더 많은 적용 범위가 필요할 것이라고 생각되면 12 시간 교대 일정을 겹치는 8 시간 교대로 결합해야 할 수도 있습니다.

타당성

오래 생각하고 열심히는 방법에 대해할 수 있을 끌어의 이 특정한 종류의 이동 일정에서 당신의 회사입니다. 12 시간 교대 근무를하게 될 모든 팀과 직원을 고려하면서 좋은 일정을 만들 수 있는지 확인하십시오., 또한 소개 할 새로운 것이라면 일정에 대해 직원에게 이야기하십시오.

예

을 계획하는 경우가 24/7 일정한 범위에서 당신의 회사로,당신을 가지고 올 수 있는 몇 가지 이동 일정을 예를 볼 수 있는 더 큰 그림을 뿐만 아니라 모든 결점과 가능성을 것입니다. 연구를하고 자신의 조직에 실제로 적용되지 않는다는 것을 알게되면 듀폰 교대 일정을 제외하고 다른 템플릿을 살펴보십시오.,

의 패턴을 예약

경우 직원의 크기는 충분하지 않습니다,그런 다음 어쩌면 당신은 자신의 개인화된 작업을 계획하고 패턴을 하는 것이 맞는 당신의 회사입니다. 실제로 당신을 위해 작동하지 않는 계획을 마련 할 수 있도록 직원을 희생하지 마십시오. 다른 참조를 사용하고 자신 만의 패턴을 생각해 낼 수 있습니다.

이제는 당신이 더 많은 장비에 대한 정보 듀폰을 예약,보자에 더 유용한 사실에 대해 이와 같은 다른 12 시간 이동 일정 템플릿이 있습니다., 이러한 사실을 없앨 수 있습니다 신화는 당신이 들어 있을 수 있습니다에 대한 일정과 실제로 도움이 될 수 있습니다 설득 당신의 이러한 종류의 스케줄은 고려 가치가있다.

교대 근무자 Schedule

일부에 대한 사실 12 시간 DuPont 변화를 할 수 있습니다.

할 수 있으므로 깨달은 지금,듀퐁 일정을 모두되지 않습니다., 이 특정 일정은 잘 작동하기 위해 준수해야 할 자체 형식 및 매개 변수와 함께 제공됩니다. 자세한 정보를 제공에 대해 같은 종류의 작업을 이동 일정 일부에 대해 살펴보겠 사실

• 사용 12 시간 이동 일정에서 당신의 회사를 의미하지 않는 것을 줄이기 위해 직원의 크기는 직원 수에 당신의 회사입니다. 당신의 회사가 여전히 기능에 대한 동일한 시간 매주고 모든 직원들은 여전히 작동하는 모든 그 시간 유일한 차이점은 수의 시간을 일주일이 다를 수 있습니다., 실제로는 경우,귀하의 직원 크기는 아주 작은,당신을 추가해야 할 수도 있습니다 몇 가지 이상의 직원을 적용할 수 있의이 종류는 능력을 배양합니다.
• 긴 휴식 및 휴식 일 일정의이 종류와 함께,비록 당신은 또한 직원도 더 긴 시간을 작동 될 것입니다 실현 해야 할 것 이다. 직원에 대한 매우 사용하는 8 시간 이동해 그들을 준비하고 알리는 더 이상 시간이 대부분이 필요한 조정에 그들의 끝입니다., 잘 모르시겠으면의 전체적인 개념할 수 있습니다 실제로 소개합의 직원에게 먼저 다음 요청들의 의견 여부에 그들은 기꺼이 더 이상 작동 시간을 즐기면서 더 이상 나머지는 일이 너무입니다. 이것은 주제뿐만 아니라 youinsight 는 방법에 대한 직원이 일정하지만 또한 당신에게 기회를 제공을 의견을 부탁드립니다.
• 도 8 시간의 변화는 더 인기가 있고,생각하는 것이 더 실용적이,12 시간 이동 일정이 더 유연하게 적용되는 다른 종류의 작업 환경입니다.,
• 연구에 따르면 회사가 8 시간 이동 일정에서 12 시간 이동 일정으로 변경하면 실제로 임금이 약 2%증가합니다. 이 증가는 사실에서 귀하의 직원을 위해 작업의 절반 밖에 주로 지불 52 시간의 나머지 절반은 주로 36 시간의 나머지 시간입니다. 당신은 당신이 전형적인 8 시간에서 12 시간으로 교대를 바꿀 때 초과 근무를 어떻게 처리 할 것인지를 고려해야합니다. 당신이 보고 있으로 요구 사항은 당신의 상태에 대한을 초과 지불 후 8 시간 이동 그리고 어떻게 처리는 사실에 당신의 회사입니다.,
• 지만 직원하게 조정할 때 당신이에서 전환 8-12 시간 이상을 의미하지는 않는 성능이 감소합니다. 실제로,일반적으로 더 많은 휴식 일이 있기 때문에 직원들은 실제로 다음 교대를 위해 회복하고 재연하게됩니다. 뿐만 아니라,당신의 직원은 실제로 직장에서 자신의 성능을 높일 수 있습니다 긴 휴식을 기대하고있을 수 있습니다. 예,조정은 크지 만 이러한 종류의 일정과 함께 제공되는 이점도 꽤 좋습니다.,
• 경우에 계획된 일정을 전략적으로,에서 팀은 모든 시작과 종료 시간의 각각의 변화,당신의 회사는 수도에서 작업을 시작하는 다른 더 나은 리듬에 있습니다. 쉬는 날이 더 많으면 직원들이 더 자유롭고 사무실에서 생산적으로 일할 의향이 있다고 느낄 수 있습니다. 당신은 또한 당신이 단지 2 교대 매일 것 같은 교대 턴 오버를 줄일 수있을 것입니다.
• 는 더 이상 변화를 또한 허용한 직원에서 시작과 작업을 완료하는 시간이 좀더 오래 걸리고 그들 것이 일반적으로 달성하기 위해 2 8 시간 작동., 즉,하루 만에 작업을 완료 할 수 있기 때문에 매주 더 많은 작업이 수행됩니다. 이것은 사무실에서 이런 종류의 작업 일정을 사용하는 이점을 볼 때 확실히 플러스입니다.
• 그것의 진정한 대부분의 근로자가 조정할 수 있게 될 것이 이런 종류의 작업을 예약,하지만 지금은 그들 모두 할 수있을 것입니다. 더 많은 휴식 일이 있지만,더 긴 시간은 또한 조사해야 직원의 숫자에 통행세를 취할 수 있습니다.,
• 일반적으로 젊은 노동자들 수 있습 유지 할 수 있지만 경우에 당신의 회사는 구성되어 더 이상 근로자;을 생각해야 할 수도 있습에 대한 전환이 이런 종류의 일정입니다. 더 긴 시간 때문에 직원들이 부서지기 위해서만 일정을 옮기고 싶지는 않을 것입니다. 당신의 직원은 종종 아픈 점점 끝낼 수 있습니다 그리고 당신은 비난 할 것입니다. 다시,당신의 직원을 고려하고 당신의 계획에 관하여 그(것)들에게 말하십시오.
• 또한 직원이해야 할 일의 종류를 살펴보십시오., 12 시간 프런트 데스크는 작업하는 것이 훨씬 더 쉬울 수 있습니다 작업으로 비교하는 12 시간의 작업을 포함하는 많은 신체 활동과 같은 무거운 들기 또는 기타 격렬한 작품이다. 이것은 중요한 것은 생각하지 않습니다 그래서 처리하는 직원들이 너무 피곤하여 너무나 지치게 하는 그들의 전반적인 성능을 겪고 있다.
• 에 대한 더 많은 실제 종류의 작업을 추가해야 할 수도 있습니다 추가 휴식 시간,아무리 그래서 짧은 직원들이 있을 수 있는 충전 시간 이내에 직장을 잡아 물이나 음료를 유지하는 그들의 에너지습니다.,
• 지만 직원 수에 대처 할 수 있으로 유지 12 시간 이동의 관리자 또는 높은 순위를 사람들이 되지 않을 수도 있 예리한 종류의 일정입니다. 변화에 대해 직원에게 이야기하는 것이 중요하지만 회사의 감독자 및 관리자에게도 이야기하는 것도 똑같이 중요합니다.
• 높은 순위를 회사에 있는 사람들을 이용할 수도 있습 계획의 이 종류는 한,당신은 그들에게 이야기를 나눴고 합의한 그들과의 관점에 대해 강화하고 있습니다., 선상에 올라 타도록 설득하기 위해 감독자와 관리자의 급여를 조정해야 할 수도 있습니다.
• 결론은:회사에서 큰 변화를 만들 때 많은 것들을 고려해야합니다. 중요한 결정을 내리기 전에 모든 세부 사항을 잘 계획하고 올바른 사람들과 만나야 할 것입니다. 어떤 거대한 전환을하고 교대 일정을 변경하는 것이 그 전환 중 하나 일 때 의사 소통이 필수적입니다., 그것은 포함되지 않은 사람들의 수에 회사는 그러나 실질적으로 모든 사람이 그렇게 생각하는 여부에 대해 이 단계에서,당신은 경우에,당신은 계획을 시작할 수 있습니다 당신의 새로운 변속 일정 패턴이 있습니다. 행운을 빕니다!리>