프로젝트 범위 란 무엇입니까?
프로젝트 범위는 이해 관계자의 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 프로젝트 작업에 대한 자세한 설명입니다. 그것은 분명히 포함 된 것을 다룹니다. 그러나 제외 된 것을 해결함으로써 필요한 작업의 명확성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 범위에는 1)제품 범위와 2)프로젝트 범위의 두 가지 유형이 있습니다.제품 범위는 프로젝트 범위의 하위 집합입니다. 프로젝트에 의해 생성 된 결과물의 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 작업을 설명합니다., 범위 관리는 제품이 프로젝트의 핵심 결과물이기 때문에 프로젝트 범위를 강조합니다. 특별 프로젝트 문서 및 프로세스를 보장하기 위해 사용되는 최종 제품을 만족 승인 기준을 프로젝트의 관계를 유지하고 있습니다. 제품 범위에만 전념하는 고유 한 프로젝트 문서에는 요구 사항 관리 계획 및 요구 사항 추적 성 매트릭스가 포함됩니다. 구성 관리는 제품의 기능적 또는 물리적 특성의 변화를 관리하기 위해 수립 된 고유 한 프로세스입니다., 또한 제품을 수락하고 적절한 이해 관계자에게 양도하기 전에 검증 및 검증 프로세스를 거쳐야합니다.
프로젝트 범위는 다음을 포함합니다 제품의 범위 및 설명의 다른 모든 필요한 작업을 완료 프로젝트입니다. 범위 관리 계획 및 범위 기준선에 설명되어 있으며 프로젝트 관리 계획에 캡처됩니다. 범위 관리 계획은 함께 범위가 계획,실행 및 제어되는 방법을 문서화합니다., 범위 기준선은 1)범위 문,2)작업 분석 구조(WBS)및 3)WBS 사전의 세 가지 문서에서 프로젝트 범위를 정의합니다. 범위 기준선은 범위 성능이 측정되는 문서입니다.
프로젝트 범위를 만드는 방법은 무엇입니까?
범위를 만들고 관리하는 데 고려해야 할 몇 가지 단계가 있습니다.
1 1 단계-개발 관리 계획
범위 관리 계획과 요구 사항을 관리 계획은 자회사 계획에서 프로젝트 관리 계획입니다., 프로젝트 및 제품 범위가 계획,실행 및 제어되는 방법을 설명합니다. 또한 제품이 프로젝트 이해 관계자에게 이전되기 전에 충족 될 제품 범위 수용 기준을 정의합니다.
2 2 단계-별 요구 사항
요구사항 충족해야 하는 조건을 충족하기 위해 요구와 기대의 관계를 유지하고 있습니다. 요구 사항의 주요 출처는 이해 관계자입니다. 여러 가지 도구와 기법을 식별하는 데 사용되는 요구 사항;이러한 브레인스토밍,인터뷰,마인드 매핑,벤치마킹 및 프로토타이핑입니다.,
3 3 단계-제품을 정의
제품이 정의 요구 사항을 충족한다. 각 제품 및 관련 요구 사항은 Requirements Traceability Matrix(Rtm)에서 문서화되고 추적됩니다. RTM 은 프로젝트 전체에서 제품의 상태 및 변경 사항을 추적하는 도구로 사용됩니다.
4 4 단계-생성 범위를 기준
범위에서 설명하는 범위에서 기준선하고 모든 프로젝트의 일을 만드는 제품입니다., 범위 기준선은 범위 문,WBS 및 WBS 사전으로 구성됩니다. 범위 성능에 대한 진행 상황을 측정하는 데 사용되는 공식 문서입니다.
5 단계 5-실행 및 측정 성능
범위가 실행되고 범위 기준선에 대해 측정됩니다. 범위 관리 계획과 요구 사항을 관리 계획을 포함 임계값 및 승인 기준을 프로젝트 범위를 충족해야의 최종 제품이 전송될 수 있습을 통해 알게 되었습니다.,
6 6 단계-제어 범위
사이에 어떤 차이를 실제 범위 그리고 범위 기준 결과에서 차이는 없습니다. 범위 기준선은 통합 변경 제어 프로세스를 거친 승인된 변경 요청에 의해서만 변경될 수 있습니다. 범위 기준선과 일치하여 범위 성능을 가져 오기 위해 변경 요청에서 예방 또는 시정 조치가 식별됩니다. 제품의 변경 사항은 요구 사항 추적 성 매트릭스에서 캡처되며 구성 관리 변경에 의해 승인됩니다.,
7 단계 7-전송 범위
제품이 생성 된 후 올바른지 확인됩니다. 검증 된 경우 각 제품은 수락 기준에 대해 검증되고 이해 관계자에게 이전됩니다.
프로젝트 범위를 사용하는 방법?
프로젝트 범위 관리는 프로젝트 목표가 충족되고 결과물이 이해 관계자에게 만족스럽게 이전 될 수 있도록 수행됩니다. 프로젝트가 성공적임을 보장하는 것은 범위 기준선의 관리입니다., 요구 사항 추적 매트릭스는 제품의 변경 사항을 추적하고 이해 관계자에게 변경 사항을 전달하는 데 사용됩니다. 변화에 제품 범위 및 프로젝트 범위는 관리 구성에서 관리 프로세스와 통합경 관리 프로세스,각각합니다.
두가 없는 상황 관리 범위를 방지할 수 있습에서 발생하는;범위 증가와 금 도금을 가진. 그것들은 각각 수행되는 추가 승인되지 않은 범위를 초래하기 때문에 유사합니다., 범위 크리프는 오랜 기간 동안 사소한 승인되지 않은 범위의 완성입니다. 금 도금은 승인을받지 않고 업그레이드 된 범위의 완성입니다. 두 경우 모두 프로젝트 관리자는 일반적으로 적절한 예산이 있다고 가정합니다. 그러나 승인되지 않은 범위의 완성은 설명 할 수없는 비용 및 아마도 일정 영향을 초래합니다. 적절한 범위 관리는 기준선에서 승인 된 범위 만 실행되고 프로젝트가 성공적임을 보장합니다.,
제품으로 만들고,그들은 검증하여 프로젝트 팀을 충족하는지 에 따라 요구 사항의 범위는 관리 계획,요구 사항을 관리 계획 범위를 계산할 수 있습니다. 제품이 검증 된 후에는 프로젝트 팀과 이해 관계자가 수락 기준을 충족하는지 확인하기 위해 검증됩니다. 수용 기준을 충족하면 제품이 이해 관계자에게 이전됩니다. 범위 관리에 중요한 프로젝트의 성공 이후의 목표를 생산하는 제품을 만족하는 이해관계자의 요구와 결과에서 프로젝트를 성공적으로 닫.,