이해 상충이란 무엇입니까?
이해 상충은 공평성을 방지하거나 사람의 편견을 만들 가능성이있는 모든 상황입니다. 이 객관성의 실패는 그 사람의 자기 이익과 사업체 또는 대중의 이익 사이에 가능한 상충이있을 때 만들어집니다. 그것은 또한 사람이 그 상황에 취한 행동이나 결정으로부터 개인적인 이익을 도출 할 수있는 상황 일 수 있습니다., 는 것을 의미하지 않는 사람은 잘못된 활동 또는 결정에서는 특정한 상황을 해결 즉 기회가 있다고 이 사람이 바이어스 될 때문에 갈등합니다. 이해 상충은 또한 두 개의 개별 당사자의 우려 또는 욕구가 양립 할 수없는 상황으로 이해 될 수 있습니다. 에도 이 상황에서는 호환성에서 올 수 있습니다 순수하게 비즈니스의 욕망을 이해하는 것이 중요 이론적 설명 및 주소에서 그것을 적절한 방법으로.,
에서는 비즈니스 설정하는 경우 이해의 충돌이 확인되고,사람 또는 회사에 문제가 될 수도 신뢰할 수 없기 때문에의 충돌의 개인과 전문의 이익. 이 사람이나 회사가 기득권을 가지고 있다면 결정을 내릴 때 편견을 갖도록 유혹 할 수 있습니다. 대부분의 엔티티는 이해 상충을 처리하기 위해 따라야 할 프로세스를 갖게됩니다. 하나의 가능한 솔루션 상황에서 있는 이해의 충돌이 제거하는 사람을 만들의 충돌에 관심이 있는지 확인하려면 적절한 거버넌스 프로세스를 처리하도록 합니다.,또한 이해 관계가 재무 및 비재무 일 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 사람들은 다르게 동기 부여를받으며 항상 돈에 의한 것은 아닙니다. 거기에는 내적 동기를 다음과 같 파워,상태,평판,관계,그리고 많은 다른 사람할 수 있도 유추한 편견에 사람입니다. 이러한 내재적 동기는 종종 식별하기가 어렵지만 외적 및 재정적 이익만큼 중요합니다.
이해 상충 예
직장에서 잠재적 인 이해 상충이있는 많은 상황이 있습니다., 는 경우 직원은 가족이나 친구의 감독자,그리고 이 관리자가 결정 권한을 것 같은 역할 설명,승진,급여,당신은 당신의 경우 이해의 충돌. 또 다른 예는 두 동료 간 또는 관리자와 직접 보고서 간의 관계가있는 경우입니다. 이 수 있는 이익을 제공하기 때문에,하나 또는 모두에 두 가지의 직원이 될 수 있습 편향된 의사 결정에 촬영의 일부로 그들의 책임이 있습니다.,
경우 변호사를 대표하는 클라이언트는 연락을 받는 비용부터 소송,검사,증인,심사,판사,또는 다른 사람들에 관여하는 상대의 관점은 경우,충돌이 있습니다. 조달 부서에서 선택한 공급 업체가 조달을 수행하는 구매자와 어떤 식 으로든 관련 될 때 이해 상충이 발생합니다.,
경우 직원은 그의 혹은 그녀의 일을 종료 또는 은퇴하는 회사에서의 충돌 상황이 발생할 수있는 경우에는 직원이 참여 새로운 회사 또는 만듭니다 새로운 비즈니스와 유사한 회사를 이전했습니다. 직원이 유사한 고객을 활용하여 운영하는 경우 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 직원이 비 경쟁 계약서에 서명하는 경우 특히 중요합니다.공급 업체 또는 동료로부터 선물을 수락하면 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 사실,일부 기업은 가치에 관계없이 직원들이 선물을 받아들이는 것을 허용하지 않을 것입니다., 회사도 매우 명확한 규정에 올 때 저녁 식사,이벤트,및 다른 활동에서 완전히 벗어나는 데 필요한 비즈니스 노력합니다.
이해 상충의 유형
이해 상충의 상황이나 활동을 분류하는 가장 좋은 방법은 갈등 수준입니다. 그들은 그들로 그룹화할 수 있습니다:중요하지 않고 일반적으로 허용한,잠재적인 또는 인식 이해의 충돌과 실제적인 이해의 충돌.,
중요하지 않고 일반적으로 허용된
이러한 상황 사이에는 직원과 누군가가 그 또는 그녀는 가까운 아래에 있는 중요한 임계값입니다. 이 상황에는 실제,잠재력 또는 인식 된 이해 상충이 없습니다. 각 회사는 행동 매뉴얼 내에서 중요한 것으로 간주되는 상황과 이러한 상황을 해결하는 데 사용되는 프로세스를 정의 할 수 있습니다. 예를 들어 이러한 유형의 충돌이면 직원이 투자 포트폴리오는 주식의 여러 기업이 고용주에 관계가 있다., 이 직원이 이러한 회사에 대한 고용주의 결정에 영향을 미치지 않으면 이해 상충이 없습니다.
잠재적인 또는 인식 이해의 충돌
이러한 활동이나 상황을 나타낼 수 있습니다 관심의 충돌하지만,회사들이 있는 경우 적절한 문서를 밝혔다. 많은 기업들이 이것을 관리 계획이라고 부릅니다. 결하는 것이 중요하지만,현재의 잠재적 충돌의 관심이지만,또한 충돌 발생할 수 있는 가까운 장래에,그리고 문서화 단계에 이것을 완화하기 위해 충돌이 있습니다.,
이 상황에 대한 예는 비즈니스 사무실을 소유 한 직원이 근무하는 회사에 해당 비즈니스 사무실을 임대하는 경우입니다. 이 경우,이 직원이이 상황에서 어떻게 혜택을 볼 수있는 기회가 있는지 확인할 수 있습니다. 회사가이 위험을 완화 할 수있는 적절한 방법은이 직원이 임대 할 부동산의 의사 결정자가 아님을 보장하는 것입니다. 이러한 견제와 균형이 이루어지면 회사는이 잠재적 인 이해 상충을 허용하고 이러한 방식으로 사업을 진행할 수 있습니다.,
실제 이해 상충
이들은 직원이나 회사와 실제 이해 상충이있는 상황입니다. 예를 들어의 실제적인 이해 충돌이 발생하면 직원할 수 있는 권한이 있는 사용자를 승인하는 사업 비용이 가족이나 친구 사람의 승인에 대한 그 비즈니스 비용. 회사를 지정해야 합니다 다른 승인자에서 같은 경우 이의 일환으로 관리 계획을 구현하 제어의 위험을 완화하기 위한 이해의 충돌.