7 방법으로는 프로보스트의 작업은 더 크고 더 넓은 그 어느 때보

회의 대화—브라이언 Jersky,학장의 CSU 롱 비치와 함께 시간을 보낸다 개별적인 교수진과 직원 중에 소집,그들은 모두 환영합니다 새로운 동료,축 최근 업적 에 대해 배우 우선순위와 목표를 위해 앞서 있습니다., 사진:숀 DuFrene/사진,전략적 커뮤니케이션,롱 비치 주립대학교

변경을 자금이 모델,학습 기법 및 기술,다른 지역 밀어 대학 및 대학 관계자들을 지속적으로 적응합니다. 이 가운데,하나의 위치는 변화 linchpin 으로 등장했다:provost. 전통적으로 최고 학술 책임자 인이 캠퍼스 리더는 한때 커리큘럼을 관리하고 교수진을 옹호했습니다. 이제 대부분의 기관에서”학술 담당 부사장”이라는 제목으로 압정으로 고정되었습니다.,

이 provosts 점점 중 하나가 가장 어려운 작업에 캠퍼스,말 Michael T. 러 University of Arkansas 연구원 연구 높은 ed 관리 및 조직입니다. 의 많은 관리수단에서 수행되는 프로보스트의 사무실은 밀어내려하여 낮은 수준이며,학장되고있다에서 집의 지도자는 교육 기관,장소의 대통령(또는 총장)누가는 점점 더 외부-직면하는 역할입니다.

“provost 는 기관이하려고하는 것에 대한 원동력이됩니다., 대통령은 그 비전을 성취하기 위해 프로 보스트를 느슨하게 돌리면서 방향을 정한다”고 밀러는 말한다. 사실상 대통령들이 모금하고 교량을 건설하면서 누군가는 집에 머물면서 핵심적인 견실함을 돌봐야합니다.그러나 이것은 매우 큰 명령입니다. 평균 기간의 서비스를 위한 최고 학술자보다 짧은 그의 대통령(5.3 6.7 년 각각)에 따라 데이터 수집한 미국의회에서 교육학(ACE)에 의해 분석 CIC.,

“무슨 일이 일어나는 필요한 변경을 가지고 사람들에 학장 역할을 할 능력을 매우 복잡한 의사 결정에 필요한”라고 말 리처드는 실험의 대통령,CIC.

외 의사 결정 능력을 여기에서의 고장 능력과 필요한 책임에서 우수한 최고 학술자 위치를 오늘입니다.

자금 관리 노하우

자원을 줄이고 재 할당하는 것은 이제 도발이 예상되는보다 어렵고 복잡한 결정 중 하나입니다., “이 사용되는 주요 활동의 대학 총장이지만,더 자주하지 않고,이 학장은 지금 하는 사람을 처리하고 내부 재할당 횟수 최선의 서비스를 제공하기 위해 학생들이 다른 성분들은”라고 밀러 아칸소입니다.

의 말하기 달러,provosts 해야 할 수도 있습니다 피치에서 올 때 구 잠재적인 기부자들과 전략적 제휴 관계를 형성과 산업입니다. 돈에 초점은 gauche 가 아니다;그것은 일을하고있다.

분석 전문 지식

“십 년 전,그것은 기계에 의존하는 방법을 알아 많은 학생들의 전공에서는 각 분야이다”라고 글렌 Sharfman,학장 및 되어 앳 오글소프 대학교 근처공합니다. 이제 분석 도구가 풍부하고 사용하기 쉽기 때문에 의사 결정자는 데이터 포인트에 놀라게됩니다. 사실에서,거의 모든 결정은 데이터 구동—임기는 심지어 다시 사용할 때 대부분의 대학 신입생은 태어났습니다.,

“이 작업은 데이터,모범 사례 및 분석을 중심으로 진행됩니다.”라고 Sharfman 은 말합니다. 그 이유는 CIC 의 연구소에 대한 최고 학술 임원,기본 교육을 위해 미래 provosts 으로,채워진 세션에서는 방법을 해석하고 수집하는 숫자입니다.

통신 갈비

Provosts 해 소통할 수 있는 더 효과적으로 어느 때보다 전문적으로 변신으로 데이터를 이야기하고 도달하는 위원회,기초,졸업생 및 업계 지도자입니다., 메시징은 결정이 내려지는 의미에 대해 구성 원에게 온 포인트,전략 및 정보가 될 것으로 예상된다고 밀러는 말합니다.

과 같은 작은 문제에서는 식당이 될 수 있는 트윗 폭풍 provosts 필요한 위기를 커뮤니케이션 능력,too. 이것이 홍보 기술이 이제 프로 보스트 희망자를위한 훈련의 핵심 부분 인 이유입니다.

Tech smarts

Tech 는 롱 비치 캘리포니아 주립 대학의 Brian Jersky 의 세계에서 큰 부분을 차지합니다., Provost 및 수석 부사장으로,그는 그에게보고 학술 기술 서비스(ATS)사무실이있다. “ATS 와 함께,당신이하고 싶은 일에 가장 적합한 기술에 대해 할 수있는 결정이 많이 있습니다. 그래도 끝까지 수단으로 항상 기술입니다.”라고 Jersky 는 말합니다.
다시 말해,provosts 필요로 하지 않을 수도 있을 경배의 제단에 있는 기술이지만,그들이 할 필요가 신속하게 파악 개념과 이의 엄청난 배열 기술을 사용 campuswide.

주요 책임:

대부분의 사람들은 학계가 트렌디 한 분야가 아니라는 점을 높이 평가합니다., 그러나 때문에 등록 폭포에서는 프로보스트의 도메인 provosts 계정 작업 시장 트렌드와 인지(아마도 변경 가능)의 요구 18-year-olds 및 그들의 부모님을 설명하 Sharfman 에서 오글소프.

“지금 quid pro quo 가 더 있습니다:’나는 대학에 가고 x 를 전공하고 X 를 할 것입니다.’라고 Sharfman 은 말합니다. 일반적으로 사이의 링크를 주요 대학과 미래의 일이 없도록 직접적인하지만,프로그램의 연구 및 과정을 제공 불가피하게 반영하는 학생들은 어떻게와 고용주들이 그들이 원하는 말.,

클래스 모니터링

일부 provosts 밀어 스스로를 방문하는 클래스와도 가르쳐입니다. Yolanda 페이지를,부회장을 위한 학교에서 텍사스 대학교에서 뉴올리언스,최근에는 가르쳐 수사 등에 초점을 맞춘 지도자 담론을 통하여 역사입니다. 한 번에 한 번 가르치면 그녀는 학생들과 계속 연결되어 있다고 말합니다.,

CSU Long Beach 의 Jersky 는 provosts 가 교실을 loftiest 용어로 생각할 필요가 있다는 데 동의합니다:캠퍼스에서 가장 좋은 장소를 손에 넣으십시오. “학생들과 함께 수업 시간에 시간을 보내는 것은 우리가 왜 여기에 있는지 상기시켜줍니다.”라고 그는 말합니다.

에 적은 높은 그러나,provosts 작업하는 데 필요한 교직원 모니터링 교육 과정 glut,될 수 있는 불행한의 부산물이 예산 모델에 따라 학생 신용 시간대,says Michael J.Bugeja,저명한 교수의 저널리즘 아이오와 주립대학교에 관하여 쓰는 고등교육 및 상담 국가와 대학 관계자., “교수하는 의무가 있는 방법을 이해하의 작성 과정에 따라 논문,트렌디한 아이디어와 좁은 연구에 관심이 증가 예산 및 수업료”라고 말 Bugeja.

학생 챔프

지금부터 적어도 2033 년까지,우리는 18 세의 수가 감소 할 것이라는 것을 알고 있습니다. 또한 많은 기관의 경우 저소득층,1 세대 대학 및 히스패닉계 학생들이 더 많을 것입니다., “순수 효과는 우리가 열심히 싸워는 단순히 같은 수의 학생들이를 입력해 문의 우리의 기관이며,학생들은 일반적으로 더 잘 준비”라고 조지 Mehaffy,부사장에 대한 학문적 지도력과 변경에 미국의 협회의 상태로 대변하고 있습니다.,

도 읽:캠퍼스 기후 Summit:에서 점점 경쟁하는 합의 이벤트를 랩까지 갖춘 학장 Brian Jersky 의 캘리포니아 주립대학교 롱비치

번역:Provosts 담당하고,학생부 성공,챔피언이나 학생들의 성공입니다. 여전히 자신의 직업이 수업에 있어야하는 사람과 다시 밀어서는 안되는 사람을 분류하는 것이라고 믿는 교수진., 그것은 프로보스트의 작업은 남아 있는 옹호 교수 그리고 아직 모두가 빛을 볼(그 변경,교수 전략,더 많은 포괄적 조언,병목현상을 해결 과정,사고 방식을 조정 또는 어떤 다른 사람이 소요).”고등 교육은 심오한 딜레마에 직면 해 있습니다.”라고 Mehaffy 는 말합니다. “우리가 사업하는 방식을 바꾸거나 살아남지 못할 것입니다.”

빅토리아 클레이튼은 남쪽 캘리포니아에 기반을 둔 작가입니다.,