어려운 결정을 내리는 방법

당신의 결정은 당신을 만듭니다.

여부를 판매하고 있는 그들을 기업으로,마케팅,작가,또는 다른 종류의 지식 작업자,또는 심각한 교차로 귀하의 개인 생활에,선택은 당신이 오늘을 정의합니다.우리의 성장과 성공에 관해서는 좋은 결정을 내릴 수있는 능력보다 더 중요한 기술이 거의 없다는 것은 당연합니다.,

으로 노벨상 수상 경력자 밀턴 프리드먼이 쓴:”최고의 측정은 품질의 생각은 당신의 능력을 정확하게 예측의 결과는 당신의 아이디어 및 후속 조치.”

사소한 결정은 무엇을 좋아하여 착용 또는 치약의 어떤 브랜드를 구입할 수 있는 쉬운 만들기에 충분하도 우리 중 일부에 시간을 낭비를 연구하는 사람들을 결정합니다. 그것은”회색 영역의 문제는 어려운 해결하는 것을 어디에도 불구하고 모든 연구를 수행했고 전문가들은 당신이 말한 대답은 아직도 불분명합니다., 그것이 당신에게 달려있는 문제,당신의 경험,그리고 최선의 행동 과정이 무엇인지 결정하는 그 성가신 직감.

같은 질문:나는이 일을해야합니까? 로 이동해야합니까? 결혼해야합니까? 그런 비밀에 대해 그렇게 말해야합니까? 대답하기가 어렵고 위험한 중추적 인 질문입니다.

그렇다면 어려운 결정에 직면했을 때 어떻게 자신을 최고의 위치에 놓습니까?,

여기에는 5 개의 영원한 조언에 대한 접근하는 방법과 손잡이 생명을 변경하는 선택:

에서 생각하십 년 동안 일하지 않

우리도 사람들을 존중할 수 있을 실컷으로 스스로 열심히 문제하고 빠른 선택이 겉으로는 조금 생각, 하지만 의미있는 결정을 할 필요가에 대한 관심을 가지고 장기적인 효과.

그의 책에서 똑똑!,:어떻게 생각하고 행동하는 것이 가장 좋아 성공적이고 가장 높은 지급 사람들이 각 분야에서,저자는 브라이언 트레이 선물한 열 가지 방법을 생각하는 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

가장 중요한? 결정의 장기적인 결과에 대해 생각해보십시오.

Tracy 는 하버드 대학의 정부 명예 교수 인 Edward Banfield 박사에게 돌아가 50 년 동안 상향 경제 이동성을 연구했습니다. 무엇 박사., 반 필드를 발견되었는’시간의 관점에서는’결정 요인지 여부는 이에서 더 낮은 사회경제적인 클래스를 더하는지 여부,그들은 향상된 그들의 사회경제적 상황이나지 않습니다. Banfield 가 발견 한 가장 성공적인 사람들은”강렬하게 미래 지향적입니다. 그들은 미래에 대해 생각해 대부분의 시간이 아니라”이상만을 생각한 다음 몇 시간 또는 분입니다:

불행하게도,대부분의 조절 가능한 한 신속하게 대응하.,

에서는 순간 우리의 알람이 울리면,우리는 반응에 모드 행동 기반으로 자극을 주위를 보다는 오히려 저희 캐스팅으로 우리의 눈을 미래입니다. 진화론적으로 말하자면,그것은 우리에게 중요하게 대응할 수 있는 새로운 무언가에서 우리의 환경을(당신이 원하지 않았다고 생각하는지 여부에 대해 유혹하는 경우가 대부분이 정말로 당신을 먹고 싶어),하지만 현대 직장에서 우리는 할 수 있어야 진정 그 생각입니다.

투입 장기적인 생각

죄송하는 소리처럼 당신의 어머니는 아버지이지만,여기:점프하기 전에 결론적으로,고려의 결과는 당신의 결정이다.,

무슨 일이 일어날거야? 그러면 어떻게 될까요? 그리고 나서?

단순히 더 긴 기간에 생각하기 시작하면 두뇌를 정착시키고 반응에서 전략 모드로 전환하는 데 도움이됩니다.

숨을들이 쉬다

당신의 어머니가 당신에게 화를 내기 전에 몇 번의 심호흡을하라고 말한 이유가 있습니다.

있는지 확인에 올 때는 결정을 내려 당신 자신에게 공간을 생각하는 사이에 자극과 반응 및 휴식을 당신의 마음을 파괴력의”반응 모니다.,

전설적인 아마도 도교 철학자 노자이 최고의 경우 그는 물었다.

당신은 인내까지 기다릴 진흙을 정착하고 물은 명확한가?

에 미치는 영향을 이해하의 피로 결정

최근 연구에서 컬럼비아 대학정 연구원은 쉬나 Lyengar 는 평균,미국인 70 의식 결정을 내리는 날입니다. 즉 옵션을 통해 넘어 가고 특정 선택에 투입의 70 별개의 순간이다.,

So it’s no wonder that 특정 시점에 우리가 무엇이라고 결정을 내 피로가 정신에 필요한 에너지를 계량 장단점의 우리의 결정이 너무 많이 우리를 위하여 처리합니다. 특히 올 때 종류의 결정을 우리는 여기에 대해서 이야기하고,필요로 하는 엄청난 양의 인지 모래의 무게를 장단점이 있습니다.

그러나 의사 결정의 피로가 불가피하더라도 어려운 선택에 영향을 미치지 않도록하는 방법이 있습니다.,

강한 시작

때 조나단 Levav 의 스탠포드 및 샤이 만든 작은 스튜디오입의 Ben-Gurion 대학교 공부한 이스라엘 심사”결정을 내릴 권한을 부여 가석방을 포로,이상한 패턴이 나타났다. 재판관은 극적으로 더 많은 가능성을 포로에서 이전에 일(하기 전에 심사위원 만든다고 어떤 큰 결정)또는 마우스 오른쪽 버튼으로 점심 식사 후(을 때 그들이 휴식과 보충)에 비해 오후(을 때 그들은”이미 만들어 여러 큰 결정).

결정 피로는 우리가 자아를 고갈 시켰을 때 우리를 때린다., 우리는 선택의 결과에 무게를 달고 모호한 결정을 내릴 수있는 능력을 잃기 시작합니다. 그것이 몇 분 동안 토론 한 후에 의사 결정 과정을 끝내기 위해 친구의 나쁜 식당 선택에 동의하는 이유입니다.

어려운 선택에 대처하기 전에 자신이 어떤 마음 상태에 있는지 자각하는 것이 중요합니다. 힘든 결정을 앞뒤로 진행하는 그 16 시간의 날은 좋은 것보다 더 많은 해를 끼칠 수 있습니다.

매일해야 할 결정의 수를 줄이십시오(예:,,같은 옷을 입고 모든 일)

더 많은 책임을 우리는 우리의 삶에 더 많은 결정을 우리는 강제 확인합니다. 그리고 우리가 보았 듯이,작은 선택이 쌓이게하면 우리를 실패로 설정합니다.

그래서 아마도 가장 쉬운 방법을 확인 우리는 얼굴에 어려운 결정이 우리의 관심을 간단하게 적을 결정합니다. 생각의 사람들이 좋아하는 스티브 잡스,마크 주커버그,및 버락 오바마 한정된 자신의 의상을 선택하는 몇 가지 주요 조각합니다., 마크 주커버그가 그의 첫 공개 Q&에 Facebook:

정말을 취소하려면 내 삶에서 내가 만들로 몇 가지 결정 가능한 아무것도에 대한 방법을 제외하고는 서비스를 제공할 수 있습니다. 나는 매일 일어나서 10 억 명 이상의 사람들에게 봉사하는 데 도움이되는 정말 운이 좋은 위치에 있습니다. 그리고 나는 내 인생에 대해 어리 석거나 경솔한 것에 에너지를 소비한다면 내 일을하지 않는 것처럼 느껴진다.,

또는 고려 팀 페리,사람까 아웃소싱으로 자신의 이메일을 캐나다와 동일한 수행하는 운동이 일상적인 몇 년 동안을 줄이려고 결정을 하는 저장하는 정신적 에너지에 대한 더 큰 의사 결정하는 동안 그의 날입니다.

인생을 더 쉽게 만들 자신을 위해

이제 없어 아웃소싱 작업을 다른 나라로 또는 밖으로 던져 당신의 옷장의 90%.,

대신,자동화의 일부는 간단하고 쉽게 의사 결정에서의 하루:

• 에서 선택만의 소수 점심 식사 옵션을 회전 각 주

• 등의 서비스를 사용하는 아마존에 가입하고 저장을 발송하는 일반적인 항목과 같은 종이 타월의 집에 직접

• 해서 기다리는 직원을 위해 저녁 식사를 권장 그래서 당신은 없을 응시하는 압도적인 메뉴

• 인 Zapier 계정을 자동화하는 지루한 부분의 작업입니다., 연결이 사용하는 응용 프로그램을 자동으로 정보를 이동 그들 사이의

키를 양을 줄이려의 정신적 에너지를 소비에 사소한 의사 결정할 수 있는 그래서 저장에 대한 더 많은 중요한 선택의 문서를 참조하세요.

은 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있

을 할 필요가 있다고 생각 할 수도 있습으로 많은 정보를 가능하기 전에 당신은 선택을 할 수있지만,너무 많은 연구를 수 있는 상처는 만큼 그것은 도움이됩니다.

너무 많이 수집한 데이터를 요청 너무 많은 의견을 이끌어 낼 수 있는 정신 과부하,분석 마비,그리고 궁극적으로 잘못된 선택입니다., 대신 데이터가 도움이되지 않거나 너무 많이 될 때를 인식하는 법을 배우면 궁극적으로 올바른 길을 계속 유지할 것입니다.

향

에서 메타 분석의 50 년의 판단과 결정을 발표된 연구에 의해 하버드 비즈니스 스쿨,하나의 조각에 대한 조언을 만드는 어려운 결정이 나온 다시 시간과 시간을 얻을 수 있었는 외부인”s 의견입니다.,

연구팀은 이야기들에서 분리된 의사 결정에는 세 가지 주요 혜택:

1. 을 줄이는 과신은 당신이 알고있는 것에 대해

2. 을 줄이는 데 걸리는 시간은 결정을 내릴

3. 증대의 기회를 기업의 성공

우리 모두가 우리의 개인적인 편견에 직면했을 때의 결정이다.정보가 쌓이지 않더라도 한 가지 방법이 옳다고 믿고 싶습니다. 공평하게 머무르는 대신,우리는 우리 자신과 일치하는 정보 나 의견을 찾습니다.,

의 힘은 외부인에서 온 탈출 인지적 편견이 우리 모두가 피해자를 떨어질 때 긴밀하게 협력 프로젝트에서 예를 들어,확인 편견으로 설명하는 경향이 호의 스핀이나 새로운 정보를 재확인 우리가 무엇을 이미 믿는 것입니다.

가져서 바바리안

할 수 있습니다기에 친구,동료,또는 멘토의 도움을 가져 새로운 관점에서,외부인이 있지 않는 사람을 완전히 연결이 끊어진 결정이다., 사실,팀 내의 누군가 또는 심지어 자신이 외부인의 관점을 채택하도록하는 것만 큼 강력 할 수 있습니다.

이러한 접근은 때로는 설명이 있는지 확인은”야만인이”모든 회의에서—사람을 말하는 것입니다 어색한 진리를 명확 하 게 시급합니다.

서’어떤 경우 게임’

일단 당신이 가까운 당신이 느끼는 것은 올바른 결정을,그것은 쉽게 빨려 들어가로 아래로 계속 동일한 경로를 통해니다.,

심리학자들은 이러한 현상 실적 인 생각하고 그것을 설명하는 방법에 거주하는 결과의 작업에 우리는 실제로 하지 않았다.

그 인터뷰 질문에 다르게 대답했다면 어떨까요?

내가 정말로 의미하는 바를 말하면 어떨까요?

가장 어려운 것들 중 하나에 대한 결정을 내리는 것이 우리는 악명 바라보는 우리 자신의 크리스탈 볼입니다. 특정 시점에서 당신은 올바른 결정을 그냥 커밋하기 위해 생각과 작업에 넣어했습니다 신뢰해야합니다.,

로 샌프란시스코 대학교 교수 짐 테일러는 설명합니다:”아래 라인의 의사 결정을 결정하는 잠재적인 결정이 최상의 가능한 결과를 기반으로 우리가 알고 있는 지금.”

해야 하는 경우에는 더 큰 부스트의 자신감을 기억하는 결정은 또한 기회에 대한 우리에게 뭔가를 말해 우리가 누구고 무엇을 우리는 값이다.,

으로 철학자 루스 Chang 설명에서 그녀의 뛰어난 TED 강연을 만드는 방법에 대한 열심히 선택:

지역에는 소스의 고통과 두려움,단단한 선택은 소중한 기회에 대한 우리를 축하하는 특별한 무엇인가에 대한 인간의 조건,그 이유 지배하는 우리의 선택으로 올바른 또는 잘못된 때로는,실행하고 그것은 여기에서 어려운 선택의 공간, 우리는 전원을 작성이 되고자 이유는 독특한 사람들이 있습니다.,

당신이하고있는 선택이 100%옳은지 여부를 아는 것은 불가능합니다. 대신 감각의 힘을 기억하는 직감과 같은 효과를 얻을 수 있습니다 하는 이유를 선택할 수 있도록 모든 연구,데이터 및 의견은 이미 수집됩니다.

의 종류를 결정하는 구축한 제품 및 careers 거의 아래로 동전 던지기나를 선택하는 정보에 기반의 즉시 사용할 수 있습니다.

Farnham Street 의 Shane Parrish 가 말했듯이:”좋은 결정은 성공을 보장하지 않지만 나쁜 결정은 거의 항상 실패를 보장합니다.,”

할 때 직면 잠재적으로 삶을 변화시키는 결정,을 하고 있는지 확인하십시오 가능한 모든 위치에 자신을 넣어 만드는 최고의 선택입니다. 연구를하고,자기 인식을하고,무엇보다도 자신을 신뢰하십시오. 당신은 이것을 가지고 있습니다!

Unsplash 를 통해 Caleb Jones 의 제목 사진. Eric Rothmerel 의 캘린더 사진. M0851 의 의류 사진.피>