한때 익숙했던 것은 이제 모든 사람에게 익숙하지 않습니다. 기대가 중단되고 목표가 다시 평가되고 있으며 기존 조직 구조와 작업 방식이 재정의되고 있습니다. 도전적인 문제를 해결하기 위해 지혜,통찰력 및 창의력을 발휘할 수있는 독특한 기회입니다.
의 이야기는 이렇
철학자 알베르 카뮈는 말의 신화 Sisyphus 은 비유를 위한 인간의 조건:인내입니다., Sisyphus 었고 그림을 그리스 신화의 사람이었을 반복하기를 영원히 동일한 의미 작업의 추진 바위 산,단지 그것을 보고 아래로 굴러 다시 다시…그리고 다시! 카뮈는 전화 Sisyphus 의 전형는 터무니없는”영웅”;또는 사람의 경험,동시간의 희망과 시련이기 때문에 그의 부인할 수 없는 사망했다. 카뮈는 절대 투쟁에 직면하여 계속 지속되기 때문에 그를”터무니없는 영웅”이라고 부릅니다. 항상 진실이 모두를 정복 할 것이라는 개념을 수용,시시 푸스,언덕을 그 이놈의 돌맹이를 밀어 유지., 시시 푸스는 궁극적으로 자신의 운명의 확실성을 인정하며,이는 만족스런 수용 상태에 도달하도록 자유롭게합니다. 그는 먼저 자신과 세상을 바꿀 수 있기 때문에 영웅으로 보입니다. 그의 상황은 쓸모 없거나 절망적 일 필요는 없습니다. 오히려,그는 성장하고,배우고,모든 가능성에 대해 번성 할 수 있으며,그것은 승리를 더욱 달콤하게 만듭니다.
교훈:인내와 함께,어떤 도전도 극복하기에는 너무 크지 않습니다!
이 교훈을 기업에 어떻게 번역 할 수 있습니까?,즉각적으로 전 세계의 직원들이 기존 가정 환경 내에서 원격으로 작업 할 수있는 창의적인 방법을 마련하기 위해 출격해야했습니다. 어떤 사람들은 부엌 카운터 또는 소파에있는 작은 아파트에서 일하고 있습니다. 다른 운이 좋은 사람들은 식당을 홈 오피스로 전환했습니다. 어떤 사람들은 결코 상상하지 못했던 것처럼 야외 공간을 결합 된 사무실과 사회적 허브로 활용하고 있습니다. 이 경험은 적어도 말하기가 불안했지만 개인은 인내했습니다., 이 새로운 경험과 결합된 인내,큰 혜택을 얻을 수있는 우리가 충분히 마음을 경험하는 장점이 있습니다. 때로는 잘 정의 된 계획없이 다시 시작하도록 강요 당하면 더 나은 곳에서 자신을 발견하게됩니다.
새로운 연결 방식이 형성되었습니다. 고객과 동료 모두와의 대면 상호 작용은 원격 위치에서 가상 상호 작용으로 대체됩니다. 개인은 서로에 대한 새로운 이해를 가지고 있으며 양질의 경험을 제공하고 있습니다., 줌 콜을 통해이기는하지만 다른 사람의 집에 들여 보내는 것에 대해 흥미롭고 개인적인 것이 있습니다. 우리는 서로의 가정 환경과 꾸미기 스타일(또는 그 부족)을 보았습니다. 우리는 그들의 새로운 작품을 만났습니다 buddies…be 그것은 아이 또는 애완 동물. 조직은 이로부터 이익을 얻을 수 있습니다. 지도자는 이러한 새로 발견되고 소중한 연결이 번창 할 수있는 문화를 만들 수 있습니다. 이것은 내성적,재평가 및 갱신이 앞에 놓인 도전을 극복 할 수있는 시간입니다. 다르게 할 수있는 방법을 배우려는 의지는 인내를 구축하는 데 도움이됩니다., 인내와 민첩성의 정신으로 생각하는 조직과 개인은 이제 재개가 발생함에 따라 번성하고 있습니다.
그것은 예측하기 어려운 정확하게 어떤 새로운 정상적인 것처럼 보이지만 한 가지 확실한 것은 품질 및 내용의 가상 고객과 직원의 경험을 것이 더 문제입니다. 고객과 직원 모두 기술에 정통한되고 한 번에,안전한 경험 여행은 경쟁 우위입니다., 데이터 개인 정보 보호하고 원활한 액세스 컨트롤 지원이 사용자 경험을 제공 회사 및 그것의 이해관계자들은 규제 및 보안 컨트롤에 그것을 필요로 신뢰합니다.
위의 모든 것은 금융 조직이 스스로를 재발견 할 수있는 기회를 만들었습니다. 금융은 대부분의”콩 카운터”에 대해 편안한 것보다 더 많은 속도와 단호함으로 작동해야했습니다. 우리는 우리를 포기한 통제를 추적하는 모든 페니며,심지어하는 모든 달러를 만들기에 초점을,빠른 결정적인 연습을 하는 바위의 정상에는 언덕과 계속합니다., 이와 함께 시간에 한순간에 나서서 자신을 귀중한 것으로 입증 한 핵심 직원에 대한 의존도가 생겼습니다. 그리고 우리는 이것으로부터 무엇을 배웠습니까? 실버 라이닝이 있습니까? 예,있습니다. 우리는 탄력 있고 목적이있는 지도자가 누구인지 배웠습니다. 우리는 사람들이 위대한 일을 할 수있는 권한을 부여했습니다.
우리는이 기세를 어떻게 유지합니까? 당신의 문화에 실행 정신을 포함 시키십시오. 혁신과 학습이 공통의 목표를 신속하게 달성하기 위해 함께 모이는 것을 장려하는 마음가짐으로 기대십시오. 더 빠른 결과가 직원들 사이에서 더 높은 직업 만족도를 낳는 것으로 나타났습니다., 을 만들의 팀이 어려운 노동자의 밝게 빛나는 별로 권한을 부여 의사 결정 권한을 하기 어려운 것이다. 변형적인 변화를위한이 기회를 포용하십시오. 게임을 바꾸는 일을하기 위해이 순간을 포착하십시오. 디자인 조직의 민첩성과 결단력이 순간을 포착하고 강력한 결과를 포함하여 고객과 직원의 경험,성능 향상,그리고 증가 직원의 사기;그리고 이것은 가능성을 증명하는 것을 가장 큰 반환에 투자의 회사했습니다.이것은 인내가 필요합니다., 직원 및 고용주의 부분에 대한 인내. 이러한 시간 동안 직원들은 실행,조치 및 협업에 대해 더 많은 책임을 져야합니다. 강력한 아이디어와 혁신을 구현할 권한이있는 직원은 조직을 비범 한 영향으로 확보합니다. 를 달성한 이익을 고용을 보장해야는 디지털 지능을 지원하는 원격 작동,협력,신뢰하는 동안 영감을 주는 새로운 문화의 결속,실행,그리고 예,인내입니다.,
다음 단계
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