서로 다른 영향을 차별

서로 다른 영향은 방법을 증명하는 고용에 따라 차별의 영향을 고용 정책 또는 연습을 보도합니다. 을 금지하는 법률 고용 차별 적용하지 않을 의도적 차별이지만,또한 분명히 중성 정책 및 관행에 가지는 불균형에 불리한 영향의 회원을 보호된 클래스입니다., 예를 들어,힘을 요구할 수 있습 화면 밖으로 불균형의 숫자는 여성 지원자에 대한 작업을 필요한 모든 지원자는 특혜를 받을 일정에 점수를 표준화된 테스트를 부정적인 영향을 미칠 수 후보의 색상입니다.

을 증명 서로 다른 영향을

을 얻을 서로 다른 영향을 경우 땅에 떨어져,직원을 증거를 제시하는 고용주의 neutral 정책,규칙,또는 연습은 불균형 부정적인 영향에 멤버들의 보호된 클래스입니다., 목적 조건 등의 테스트,도구,그리고 육체적인 요구 사항(들기를 위해 또는 체력,예를 들어),을 할 수 있에서 서로 다른 영향을 이론이다. 성과,대학 성 또는 인터뷰 중에 만들어진 인상과 같은 주관적인 기준도 이질적인 영향 사례의 대상이 될 수 있습니다.,

면 직원이 보여주는,고용주도를 방어체 중 하나에 도전하여 직원의 증거(일반적으로 공격하여 사용된 통계를 입증하는 서로 다른 영향을)에 의하여 또는 증명하는 정책이나 규칙에서 질문은 작업과 관련된 비즈니스 필요성과 일치. 는 경우 고용주가 증명하는 사업 필요성 방위,직원할 수 있는 여전히 승리하는 것을 증명하여 고용주를 거부하를 채택 대체 연습으로 차별적인 효과가 있다.,

전 Title VII 갔으로 효력에서 1965 년작 전원이 회사의 공장 노스 캐롤라이나에서 공개적으로 차별에 대해 아프리카계 미국인들. 아프리카계 미국인 고용 될 수 있습니에서만 노동부는 최고 지불하는 작업 지급보다 가장 낮은 작업을 지불하는 식물에서의 네 개의 다른 부서입니다.,

후 Title VII 법이되,회사는 떨어졌다는 명백한 분리,하지만 채택되는 요구 사항에 대한 지원자량 또는 전송을 하지만 노동부하는 고등학교 졸업 또는 받을 만족 스러운 점수에 두 IQ 테스트합니다. 아프리카 계 미국인 직원 13 명은 이러한 요구 사항이 차별적이라고 주장하면서 소송을 제기했습니다.

대법원에 동의하는”방법,절차,또는 시험 중에서 자신의 얼굴,심지어 중립적 측면에서의 의도를 유지할 수 없는 경우 그들이 운영하는’얼’현 상태의 차별적인 고용 사례., 기 때문에”전국의 오랜 역사의 제공을 열등한 교육의 기회를 아프리카계 미국인에서 분리되어 학교,회사의 요구 사항에 대한 대여하거나 전송하지 않았을 제안한 동등한 기회입니다. 법원은 차별적 인 효과가있는 고용 관행이 직무 수행과 관련되어야한다는 것을 안고 비즈니스 필요성의 규칙을 채택했습니다. 여기서 IQ 테스트는 직업 관련 기술을 측정하지 않았으므로 불법이었습니다.

에 대한 다른 규칙 나이 차별을 경우

까지 대법원의 결정의 경우 스미스 시 잭슨 544 미국 228(2005),이 명확하지 않았지 직원들기 위해 소송을 제기할 수 있습이 나이에 따라 차별 서로 다른 영향을 미친다. 에서 법원에미기로 결정했다는 이러한 주장이 허용되었지만,무엇을 고용주와 고용을 증명해야 약간 다른 것보다 다른 형태의 차별이다.,

에서는 나이 차별은 경우,임직원은 상호간에 포인트를 특정 고용 연습(이러한 정책으로,심사 테스트 또는 작업 요구 사항)에도 서로 다른 영향을 미친다. 과,고용주로 탈출 할 수 있습 책임할 수 있는 경우에는 그 연습을 기반으로 합리적인 요인보다 다른 나이(RFOA),심지어 요소는 종종의 상관 관계가 크게 연령 등 선임. 동등한 고용기회위원회의 최근 발급된 규정을 명백하게 하는 요인이 법원에 고려해야하는지 여부를 결정할 때 고용주가 성공적으로 입증하는 RFOA 다., (이질적인 영향에 기반한 연령 차별 소송에서 이러한 요소에 대해 자세히 알아보십시오.)

다음 단계

기 때문에 차별을 증명하기 어려운–그리고 직원이 충족해야하는 엄격한 시간 프레임 및 제출 요구 사항,처음으로 관리 기관 및 다음 법정-당신이 거의 확실히 필요한 변호사를 가지고 차별을 경우입니다. 이질적인 영향의 경우 변호사의 필요성이 더욱 커집니다. 이러한 사례는 통계,데이터 및 숫자 크 런칭에 크게 의존하므로 전문가의 도움이 필요합니다., 데이터를 얻기 위해 첫 번째 장소에서,당신은”변호사가 필요하다면 누가 사용하는 방법을 알고 있 검색 프로세스를 필요로 당신의 고용주에게 손을 통해 정보와 문서를 귀하의 주장을 입증하는 데 필요한 경우입니다. 고,일단의 정보를 수집하고 숫자가 계산,경험이 풍부한 변호사를 도울 수 있습니다.을 평가하는 증거인지 여부를 결정하는 의미로 진행 코트도 있습니다.