qu’il a appelé le Farmer-Labor Party mais la préférence de La Follettes pour un nom plus inclusif a prévalu.
Les yeux de la nation étaient sur le Wisconsin pendant le concours tripartite de mi-mandat de 1934. Bob Jr. se présenta à nouveau au Sénat-en tant que progressiste-et Phil se présenta au poste de gouverneur. Les deux ont gagné et le Tiers naissant du Wisconsin a attiré l « attention à l » échelle nationale. Malgré une victoire personnelle, Phil fut une fois de plus déçu de ne pas avoir la majorité à l’Assemblée législative. Comme en 1930, les non-progressistes se sont unis pour vaincre presque toutes les propositions qu’il a présentées., Dans la campagne de 1936, copiant une autre tactique utilisée par son père, La Follette capitalisa sur le manque de coopération législative en « lisant le rôle » de ses adversaires devant leurs électeurs dans leurs districts d’origine. La stratégie avait fonctionné pour son père et elle a également fonctionné pour lui. La Follette remporta de nouveau la victoire et, cette fois, emporta suffisamment de progressistes pour obtenir des majorités dans les deux chambres de l’Assemblée législative.
Les frères La Follette écoutent les élections de 1934. Bob Jr., »S (gauche) réélection sous l » étiquette du nouveau parti a été confirmée en début de soirée et l » élection du gouverneur de Phil a été assurée par le lendemain. Des télégrammes de félicitations ont été recueillis dans des paniers de boisseaux.
non seulement les progressistes du Wisconsin étaient satisfaits des résultats des élections, mais Franklin Roosevelt aussi. Avec l »aide des progressistes du Wisconsin, il a également remporté un autre mandat et une autre chance de racheter l » économie.
pourtant, les Follettes et Roosevelt ont eu une relation difficile dans les années qui ont suivi., Convenant de la nécessité d’un rôle actif du gouvernement pour résoudre les dilemmes économiques de l’époque, ils étaient en désaccord sur le calendrier et la tactique. Comme son père, Phil ne se contentait pas de jouer un rôle passif, d’autant plus que bon nombre des idées qui circulaient à Washington venaient du Wisconsin. Il a poussé Roosevelt pour les fonds de secours et pour la discrétion dans leur utilisation, mais Roosevelt a toujours été réticent à permettre au gouverneur le niveau de contrôle qu’il voulait.
une majorité progressiste
l’année de la bannière pour la législation progressiste dans le Wisconsin était 1937., Promu comme un projet de loi non pas tant pour apaiser le travail que pour encourager la communication entre la direction des entreprises et les syndicats, le Wisconsin Labor Relations Act, également appelé le « little Wagner Act », a été le deuxième acte de ce type à être adopté par un État. Il a exigé la création d’un conseil des relations de travail de l’état pour s’engager dans la médiation de la gestion/du travail. La Follette a répondu aux critiques des chefs d’entreprise sur le projet de loi en disant qu’il y avait » peu, voire pas de différends que des hommes justes et raisonnables ne peuvent régler s’ils ne font que s’asseoir autour de la table et régler leurs difficultés., »
au moins aussi controversée était la proposition de créer et de financer la Wisconsin Development Authority, une agence de puissance publique conçue par La Follette et d’autres comme un « petit TVA. »Redouté par les conservateurs comme une concurrence inutile pour les compagnies d’électricité privées, tous les moyens de le vaincre ont été tentés. Les détracteurs ont quitté les chambres législatives pour se prélasser dans les bars et les hôtels à proximité afin qu’un quorum ne soit pas présent, mais les progressistes les ont attirés en menaçant de prendre des mesures encore plus drastiques plus tard., Le projet de loi a été adopté, mais en raison de l’action des Républicains dans l’administration suivante, l’idée n’a jamais été pleinement mise en œuvre.
Bob Jr. parle lors d’un rassemblement du Parti progressiste à Mauston au milieu des années 1930.
la session extraordinaire convoquée par le gouverneur en octobre 1937 a été le forum pour la législation la plus vivement débattue de l »ère progressiste du Wisconsin., Annulant toutes les règles, y compris renoncer aux audiences, couper arbitrairement le débat, et parfois même appeler à un vote sans la lecture du projet de loi, les lieutenants de La Follette ardemment poussé à travers un assortiment de projets de loi. Le gouverneur a clairement estimé que les fins justifiaient les moyens – qu’en se dispensant des méthodes démocratiques à petite échelle dans la législature, il sauvait la démocratie plus grande de l’échec.,
parmi les projets de loi adoptés ont été ceux créant l »Autorité Agricole du Wisconsin pour aider les agriculteurs et promouvoir les produits agricoles, et un ministère du Commerce pour promouvoir des relations amicales au sein de la communauté des affaires de l » état et entre le gouvernement et les entreprises. La Loi sur la réorganisation gouvernementale a également été adoptée au cours de la session extraordinaire, tout comme les lois visant à taxer les chaînes de magasins, à prolonger les moratoires de forclusion hypothécaire et à aider les villes à gérer les programmes fédéraux de logement. La tendance d’a La Follette à mener sans crainte contre une forte opposition s’était encore manifestée., Le Wisconsin est devenu un modèle de législation progressiste, mais le processus par lequel les projets de loi ont été envoyés par l’Assemblée législative a provoqué le développement de factions au sein du Parti progressiste, a créé une animosité débridée entre les progressistes et les autres législateurs, et a conduit à la désillusion des citoyens envers leurs dirigeants politiques.
appelé « croix gammée circoncis », le symbole inventé pour promouvoir le Parti progressiste National a été l’un des facteurs qui ont contribué à son échec.
en 1938, Phil lança le malheureux Parti national progressiste., De plus en plus critique de la Politique de Roosevelt, il a apparemment estimé que ce n » est que dans un nouveau parti à portée nationale que les idées incarnées dans le progressisme pourraient prendre forme. Outre le mauvais timing-trop tôt après la session extraordinaire de 1937-il commit également l’erreur de choisir un symbole pour le parti qui ressemblait trop à une croix gammée. Même s’il a souligné la nécessité de la modération afin de satisfaire toutes les factions du parti, trop d’observateurs étaient fatigués de ce qu’ils considéraient comme une agressivité excessive, même s’ils étaient d’accord avec lui sur le principe.,
Phil perdit l’élection du gouverneur en 1938, et les Républicains reprirent le contrôle de la législature dans ce qui semblait être une résurgence nationale conservatrice. Le Parti national progressiste avait lamentablement échoué. Non seulement les électeurs étaient mécontents du gouverneur La Follette, mais les progressistes étaient de plus en plus mécontents de Roosevelt-sur la politique intérieure et étrangère.,
à Washington, Bob La Follette a trouvé à redire à l »intérêt de Roosevelt pour les affaires européennes tout comme son père avait avant lui, et a promu la législation pour exiger que le coût des préparatifs de guerre soit supporté par les industries militaires, pas par les contribuables en général. Son point de vue n »a pas prédominé dans la capitale de la nation.
après Pearl Harbor, malgré ses objections à la guerre en général et à l’engagement américain en particulier, Phil s’enrôle et sert sous les ordres du général Douglas MacArthur dans le Pacifique Sud., Bob est resté au Sénat en plaidant pour une législation antimonopole, un allégement des contribuables et une amélioration des lois sur le travail.
retour au système à deux partis
Au milieu des années 1940, le Parti progressiste était irrémédiablement déchiré par le clivage entre agriculteurs et ouvriers sur les questions intérieures et entre ceux qui favorisaient et ceux qui s’opposaient à la guerre ou à la politique étrangère d’après-guerre. Lors d’une réunion d’environ 400 progressistes à Portage en mars 1946, Bob annonça sa décision de rejoindre le Parti républicain-le parti de Lincoln et de son père, le senior La Follette., Le Parti démocrate dans le Wisconsin était encore trop conservateur et trop faible, Bob a estimé, de sorte que les Républicains semblaient. son seul espoir. Certains progressistes ont suivi Bob dans le Parti républicain, et d » autres se sont tournés vers les démocrates, une scission qui explique en partie sa perte à Joseph McCarthy dans la primaire républicaine cette année-là. Avec le départ des Follettes de la politique, le Wisconsin est entré dans une autre ère politique.
La rentrée de Bob Jr.dans le Parti républicain du Wisconsin a divisé les rangs. Certains l’ont suivi tandis que d’autres sont devenus démocrates.,
comme leur père, les jeunes La Follettes étaient parfois à la fois vénérés et méprisés pour avoir toujours été à la limite de la politique étatique et nationale. Admirés néanmoins par les critiques et les partisans pour leur courage et leur intégrité impeccable, ils ont quitté le Wisconsin avec une tradition de gouvernement propre et un respect pour le progressisme., Les nombreuses idées et lois qu’ils et leur père ont promues et réalisées-la Primaire directe, la réforme de la fonction publique, la protection des libertés civiles, la coopération entre l’université et le gouvernement de l’état, et bien d’autres-ont fourni une base précieuse sur laquelle les fonctionnaires pourraient construire pour les générations à venir.
The Robert M. La Follette Institute of Public Affairs
the Wisconsin Idea
le progressisme incarne la philosophie selon laquelle le gouvernement peut et doit rechercher des solutions innovantes aux problèmes et que la prise de décision doit impliquer les citoyens de l’extérieur du gouvernement ainsi que de l’intérieur., Ces croyances ont été un thème dominant dans l »histoire du Wisconsin.
de nombreuses idées progressistes sont devenus une partie de l »héritage du Wisconsin, mais l » un des legs les plus importants laissés de l « ère La Follette est l » idée Wisconsin, un principe promu au tournant du siècle par La Follette, Président de l » Université Charles Van Hise, et Bibliothécaire Législatif Charles McCarthy. Pratiquée depuis près d’un siècle maintenant, L’idée du Wisconsin encourage la coopération entre les représentants du gouvernement et les universitaires afin de résoudre les problèmes actuels et d’anticiper les programmes futurs.,
L’Institut des Affaires publiques de La Follette avait longtemps été imaginé par des membres du corps professoral à l’esprit public et des fonctionnaires à orientation académique. Le professeur Clara Penniman, le premier directeur du Centre d »étude des politiques publiques et de l » Administration de l « université, a suggéré
en 1971 que le centre soit nommé d » après le senior La Follette. En 1984, cent ans après l »élection de La Follette à la Chambre des représentants des États-Unis dans le troisième District du Wisconsin, l » Institut La Follette a été créé à l » Université du Wisconsin-Madison., Son directeur fondateur, Dennis Dresang, a supervisé la construction d’un programme multidisciplinaire et multiforme d’enseignement, de recherche et de sensibilisation; les directeurs successifs ont élargi et encouragé cette mission.
la mission première de l’Institut-éduquer les nouvelles générations d’étudiants à devenir des administrateurs qualifiés et des analystes de politiques, en particulier dans le secteur public-a élargi depuis la création de l’Institut. Deux masters of Arts sont maintenant offerts, l’un portant sur la gestion publique, l’autre sur l’analyse des politiques., Certains étudiants choisissent de remplir les exigences des deux diplômes au cours de leurs deux années ici. La flexibilité du programme et l « encouragement que les étudiants reçoivent à suivre un programme qui permet le développement d » une spécialité sont des attractions principales.
Les membres du corps professoral de L’Institut mènent des recherches sur un large éventail de questions de politique publique et partagent régulièrement leurs conclusions avec les décideurs., Les demandes de séminaires de formation à La Follette à tous les niveaux de l »administration sont à un niveau record et le personnel de l » Institut organise régulièrement des conférences et des séminaires pour répondre aux besoins d » information des agents publics.
pour ceux qui ne connaissent pas la tradition, L’idée du Wisconsin peut parfois sembler irréalisable puisque la mission de l’université et les problèmes rencontrés par le gouvernement de l’État semblent très différents. Les employés du gouvernement sont souvent accusés de passer trop de temps à « tuer le serpent le plus proche » tandis que les professeurs d’université sont perçus comme des ermites dans une tour d’Ivoire., De telles attitudes peuvent constituer un obstacle à la coopération.
La mission de l’Institut La Follette est de surmonter la menace de telles barrières et d’encourager la coopération des universitaires et des praticiens du gouvernement dans la tradition progressiste de l’Institut homonyme. Grâce à son programme de maîtrise, ses efforts de recherche appliquée et ses efforts de sensibilisation, l’Institut Sert de lien stratégique entre le gouvernement et la communauté universitaire. L’héritage de La Follette se poursuit.
Bibliographie sélectionnée
Bogue, Allan G. et Robert Taylor. L’Université du Wisconsin., Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1975.
Curti, Merle et Vernon Carstensen. L’Université du Wisconsin: une histoire, 1848-1925. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1949.
Evjue, William T. Un éditeur de combat. Madison, Wisconsin: Puits D’Impression De L’Entreprise, 1968.
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