système National de gestion de projet projets opérationnels – Phase de faisabilité compatible avec la technologie de l’information
Instructions
ce document est votre modèle pour produire un rapport de faisabilité, une exigence clé pour la définition de tout projet.,
objet du Document
un rapport de faisabilité est un document qui évalue les solutions potentielles au problème ou à l’opportunité de l’entreprise et détermine lesquelles d’entre elles sont viables pour une analyse plus approfondie.
le but du rapport de faisabilité est de présenter les paramètres du projet et de définir les solutions potentielles au problème, au besoin ou à l’opportunité définis., Après avoir réfléchi à une variété de solutions potentielles, l’équipe du projet développe chacune de ces solutions potentielles, en fournissant suffisamment de détails, y compris des informations sur les coûts de très haut niveau, pour permettre au chef de projet de recommander à l’autorité approbatrice toutes les solutions potentielles viables qui devraient être analysées plus avant dans la phase suivante (analyse de rentabilisation). Les contraintes du projet et les limites des dépenses font partie des divers facteurs qui détermineront la viabilité.,chantez Ce modèle
pour créer un rapport de faisabilité à partir de ce modèle, il suffit de:
remplacez le titre de la page de couverture par le nom de votre projet et les informations sur l’organisation
remplacez le <texte entre crochets> dans l’en-tête avec un nom de fichier conforme aux normes actuelles de dénomination des documents de branche
mettez à jour le nom de fichier dans le pied de page du document en cliquant avec le bouton droit de la souris et en sélectionnant « Modifier le pied de page”
complétez le modèle entier., Chaque section contient des instructions abrégées, indiquées en italique, qui peuvent être supprimées une fois votre document finalisé. Les tableaux sont également fournis sous forme de présentation suggérée pour certaines des informations requises
mettez à jour la table des matières en cliquant avec le bouton droit de la souris et en sélectionnant Mettre à jour le champ, puis mettre à jour la table entière
supprimez cette page lorsque le rapport de faisabilité est terminé
Historique des révisions
Remarque: Ce tableau n’est qu’un exemple et ne contient aucune donnée.,y Signatures
rédigé par:
(PSPC) / Signature
s’il vous Plaît d’impression:
Nom:
Position:
Date:
rédigé par:
(PSPC) Signature /
s’il vous Plaît d’impression:
Nom:
Analyste de Projet:
Date:
Recommandé par:
(PSPC) / Signature
s’il vous Plaît d’impression:
Nom:
Titre:
Date:
Approuvé par:
(PSPC) / Signature
s’il vous Plaît d’impression:
Nom:
Titre:
Date:
Sur cette page
Instructions
Autorité des Signatures
1., Résumé
2. Énoncé du problème
3. Exigences opérationnelles du projet
4. Évaluation des Options
5. Évaluation des risques des Options viables
6. Options recommandées pour une Analyse Plus approfondie
Liste des Annexes
Annexe 1—Références
Annexe 2—Glossaire
1.Résumé
le résumé vise à fournir un très bref aperçu des informations les plus essentielles et les plus pertinentes pour les décisions concernant le projet.,
contenu suggéré
énoncer clairement le problème/l’opportunité à évaluer
identifier les problèmes ou les impacts spéciaux qui pourraient devoir être portés à l’attention de l’autorité approbatrice ou des intervenants
énumérer les options qui sont recommandées pour une analyse plus approfondie au cours de la phase d’analyse
2.Énoncé du problème
identifiez brièvement le principal problème, l’occasion ou la question clé que le projet proposé cherche à résoudre. L’énoncé du problème ou de l’opportunité doit être tiré du document de L’Énoncé des exigences.
3.,Exigences opérationnelles du projet
Cette section fournit des détails pertinents sur le contexte dans lequel le projet proposé est entrepris. Cette information devrait être fondée sur la section Définition du problème du document D’Énoncé des exigences.,
Il s’agit de la section où l’on peut noter l’information pertinente à l’analyse initiale, comme les conclusions d’une analyse de l’environnement (qu’il s’agisse de la technologie ou de ce que d’autres organisations ont fait pour appuyer un problème ou une occasion d’affaires semblable), les principaux paramètres/contraintes de la Politique et de la législation pertinentes, les références clés à la version conceptuelle du document sur la Solution D’Architecture et les points clés découlant du document sur le Concept initial des opérations.
4.,Évaluation des Options
la présente section vise à énumérer les options possibles pour satisfaire aux exigences du client et à documenter les résultats de l’évaluation de faisabilité de chacune des options. Cela peut être fait dans un format de tableau. La Documentation comprendra la justification pour appuyer les options viables et rejeter les options non viables. Les contraintes du projet et les limites des dépenses font partie des divers facteurs qui détermineront la viabilité.
sous forme de tableau, tel que le tableau ci-dessous, évaluez chaque option par rapport à des critères communs de haut niveau., Il devrait y avoir une table pour chaque option.
Remarque: les critères d’évaluation ci-dessous sont fournis à titre d’illustration. Ajouter ou supprimer des critères en fonction de l’option spécifique.
Remarque: Ce tableau n’est qu’un exemple et ne contient aucune donnée.,impact sur la capacité à Livrer des Résultats opérationnels Souhaités
ajuster à la Contrainte Projet 1
Ajustement de Projet Contrainte 2
etc
des motifs de Refus ou de Recommander la poursuite de l’Analyse
Viabilité Globale
État Si « Viable” ou « Non Viable” Note: Options viables sont non-classé à ce stade
l’Évaluation des Risques des Options Viables
la Liste de trois à cinq risques pour chacune des options viables., Utiliser un processus standard d’évaluation des risques de haut niveau.
remarque: une évaluation plus approfondie des risques sera effectuée pour l’analyse de rentabilisation. Pour le rapport de faisabilité, indiquer les résultats de l’évaluation préliminaire des risques de chaque option en termes de portée, de temps, de coût ou d’autres considérations entourant le problème ou l’opportunité., Ces autres considérations pourraient concerner les installations physiques, l’environnement, les infrastructures et les facteurs techniques, politiques, juridiques, organisationnels ou sociaux, qui peuvent découler d’hypothèses et de contraintes discutées dans le plan préliminaire du projet, et concerner la capacité du projet à atteindre ses objectifs.
Options recommandées pour une analyse plus approfondie
Résumez les principales conclusions de l’évaluation des options. Déterminer quelles options seront reportées à la phase d’analyse et à l’analyse de rentabilisation.