Kontinuerlig Forbedring I Arbeidslivet

Kontinuerlig forbedring på arbeidsplassen starter med deg.

Og deretter med laget ditt, ikke sant?

Søker kontinuerlig forbedring: Trinn for trinn

Kontinuerlig forbedring handler ikke om å sette et høyt tempo.

Det handler om å finne en rytme som passer for din organisasjon, det handler om å endre alles tankegangen til en systematisk metode for å finne bedre måter å gjøre ting på.

Fremfor alt, for å finne ut hvordan å fungere bedre som et lag.,

Det vi hører fra våre brukere er at over-som forklarer Hvorfor hjelper. Derfor, hvorfor du ønsker å kontinuerlig forbedre?

til Å begynne med, det må være klart for de ansatte hva er i det for DEM.

Andre eksempler innebære viser, hands-on, at ansatte er viktig og at deres tanker, ideer og spørsmål hele saken.

Men hvordan gjør du best viser dette?

Ved å iverksette tiltak for å løse sakene sine ansatte mener må fikse på jobb.

Vellykket ledergrupper bruke prosessen til å måle, snakke, forbedre den. Gjenta.,

Alt vil være mer moro hvis du får din gruppe til å ta en større interesse i konsernets resultat og prestasjoner, i stedet for bare de enkelte medlemmers mål.

i Tillegg, mange benytter KISS-prinsippet. Holde Det Enkelt Dum! Til å begynne med, glemmer 80-sider super-plan som ingen kommer til å lese.

Bare gjøre små inkrementelle endringer på arbeidsplassen, trinn for trinn.

Unngå buzz ord, hvis du kan., Ledende med «change management», Lean, Kaizen eller abstrakte begreper som «Kontinuerlig Forbedring»… hva mental boksene til dine ansatte eller andre medarbeidere å sette dette i?

Bruke vanlig språk som alle i bedriften kan forholde seg til. Deretter bygge en inkluderende vokabular, så de ansatte knytte positive ting med lean og kontinuerlig forbedring.

for Å oppsummere, være en utøver og vise praktisk talt fordelene til å være vunnet.

Bygge tillit, og justere som du går sammen.

Fremfor alt, virkelig lytte til laget og hjelpe dem å forstå.

Våre beste ledere dele fremgangen og resultatet med alle. De omfavner en gjennomsiktig ledelse holdning til arbeid.

De har en seig forpliktelse til kontinuerlig forbedring. Derfor, de oppfordrer alle til å gjøre sin stemme hørt og chip.

Fra den minste ideer, hele veien til business strategi inngang.

noen Ganger høyest stemmer ikke de som trenger å bli hørt mest.

Nøytrale data bidrar til å håndtere ansatte som føler at «alt suger»., Våre brukere gjør sitt beste for å finne formater hvor alle føler seg trygge på å dele.

Det kan være en uformell prat med den første kollega du møter i korridoren, alt-hender møter, gruppe møter… faktisk, at våre folk data som viser at selskaper som bruker ansikt-til-ansikt interaksjon, er de som kan forbedre deres arbeidsmoral den raskeste.

Vanligvis, en pågående dialog der alle som deler sine funn vil hjelpe teamet til å lære av andre feil og vinner.

Denne måten kan du forbedre din effektivitet og produktivitet for å møte både interne og eksterne behov.,

Fremfor alt, trenger du ikke å frykte en konflikt, for ikke å snakke opp kan resultere i flere konflikter senere.

Bare ta det i åpen.

• Related: eksempler fra bedrifter som bruker kontinuerlig forbedring

har du en bedriftskultur der folk har mer «grønne» dager eller ‘rød’ arbeidsdager?

Du som arbeidsgiver har plikt til å legge forholdene til rette for at folk skal trives på jobben., Men la oss innse det, du kan bare ta det så langt: Motivasjon også må komme innenfra. Du kan ikke tvinge folk til å bli motivert på jobben, riktig?

Folk trenger å ønsker å bli holdt ansvarlig.

Vi er drevet av indre motivasjon, ikke stikka og gulrot.

Flott team og ledere sørge for at alle i gruppen blir holdt ansvarlig for sine forpliktelser – ingen ønsker å la ned en kollega.

Hva ville skje hvis du banet vei for folk å finne sin stemme i organisasjonen?, Hvis du kunne få seg selv til å starte med å definere både problemer og løsninger i arbeidet med å kontinuerlig forbedre?

med andre ord, ikke bare kritisere, prøv å foreslå en forbedring.

Vel, det ville trolig gi dem en følelse av eierskap. Dette i retur, vil føre til en høyere grad av oppnådd forretningsmål.

Hvordan kan ansatte være involvert i kontinuerlig forbedring?

Vi elsker det når vi ser at ledere som gi opp noen av deres kontroll og styrke sine ansatte! Mer kontinuerlig forbedring eksempler og viser frem her.

bestselgende forfatteren Daniel Pink lister opp tre elementer som sanne motivasjon.

Ytelse øker dramatisk når disse tre elementene er til stede og fremmet:

• Autonomi, eller ønske om å være selvstyrt, forutsatt at vi er bygget med indre drive;
• Mestring, vi ønsker å bli bedre på ting som er viktige for oss; og
• Formål, folk som finner formål på jobb låse opp høyeste nivå av motivasjon spillet., Vi får mer motiverte ved å koble til en sak som er større eller mer meningsfylt utover oss selv. Dette er da penger er ikke et problem lenger (f.eks. gitt ditt lag som får en anstendig lønnsslipp, at de har «nok»). Motiverte medarbeidere vil dramatisk glatt prosessen med kontinuerlig forbedringer.

Hva ville du forbedre for å gjøre arbeidsplassen bedre?

Ville laget ditt plukke den samme?

Når du forstår hva som motiverer dine ansatte, er det lettere å fremme kontinuerlig forbedring i virksomheten.,

å Være bedre enn vi var i går, det er et fint mål for en organisasjon.

Så hvordan kan du vite om ditt lag er virkelig går i riktig retning? Er reell fremgang som gjøres? Er din initiativer som arbeider innen bedriften din?

Hvis du begynne å bevege seg i en nedadgående spiral, hvilke mekanismer har du til å oppdage en trend i tiden, slik at du raskt kan ta tak i og få planen tilbake på sporet?

Du kan ikke begynne å endre på ting uten å vite om de handlinger du gjør har en effekt eller ikke.,

Du trenger analytics og du trenger en solid baseline å vite hvor du er, når du starter.

• Related: Kontinuerlige forbedringer eksempler: øke produktiviteten på arbeidsplassen

En pågående Ansattes Moral KPI betyr at du kan overvåke ansattes moral trender i bransjen mens teste nye ting å se hvordan de ansatte reagerer.

Dermed kan du eksperimentere!

grunnlinjen vil bidra til å vise deg og andre ledere om din forbedringer arbeider.,

Med et tankesett av kontinuerlig arbeidsplassen forbedring, kan du forbedre selskapets bunnlinje, mens du får en bedriftskultur med mer «grønne» dager på jobb.

Derfor finne nye måter å forbedre team building og områder for å forbedre på på jobb.

Så når er den beste tiden å begynne å fremme kontinuerlig forbedring på arbeidsplassen din?

Vel, bare gå for det.,

Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.