I 1815, de fleste av varer som brukes av en Amerikansk familie ble enten gjort i hjemmet eller hentet fra en lokal craftsperson. En av de første trinnene i skift til fabrikken systemet var cottage arbeidskraft, som uferdig materiale ble distribuert til ansatte (som regel kvinner) i sine hjem, til å bli utfylt og returnert til produsenten. Denne metoden endret i begynnelsen av forrige århundre, skyldes i stor del til innsats av velstående Boston forretningsmann Francis Cabot Lowell (1775-1817).,
I 1810, Lowell hadde besøkt England»s tekstilfabrikker (trekk-noe som gjør fabrikker). Han var imponert over Britisk teknologi, spesielt en automatisert veving maskin kalt power vevstol (en ramme eller maskinen som brukes til å veve tråd eller garn inn klut) som ikke var tilgjengelig i Usa. Tilbake i Massachusetts , Lowell var i stand til å skape sin egen versjon av et arbeid kraft vevstol med hjelp av en dyktig mekaniker. Han begynte så å studere andre prosesser av tekstil produksjon for å finne ut hvordan å utføre storskala produksjon til lave kostnader., Tekstil mekaniker Samuel Slater (1768-1835) hadde allerede fullført mekanisert spinning, eller garn for å lage, behandle og andre forretningsfolk hadde fulgt hans eksempel, og skaper den tidlige fabrikker i New England.
å Vite at han ville trenge store mengder penger for å lage en fabrikk, i 1812 Lowell dannet en sammenslutning av velstående investorer, Boston Tilknyttede selskaper. To år senere, hadde selskapet bygget vann-drevet mill Lowell hadde sett for meg. For første gang i Usa, rå baller av bomull kan bli forvandlet til bolter av stoff under ett tak., Produksjonen ble kjent som Waltham-Lowell-systemet, som er oppkalt etter den Massachusetts byene der fire-etasjers murhus mills bodde.
Lowell Maskiner
Boston Medarbeidere ansatt den beste maskinister de kunne finne for å bygge avanserte tekstil maskiner som er fylt selskapet»s møller. Vannhjulene, hjul som roterer på grunn av styrken av å flytte vann, drevet mills; rotasjon av hjulet er deretter brukes til å drive en fabrikk eller maskin. Belter løp opp fra hjul til alle etasjer for å kjøre maskiner., Bomull, levert til mølle i rundballer, reiste gjennom hele bygningen, gå gjennom en annen del av produksjonsprosessen i hvert rom til å avslutte som ferdig klut.
maskinene i Lowell tekstilfabrikker bare laget en slags klut, og de var lett å operere uten mye trening. Operatørene matet tråder inn i maskinen og deretter lov til det å gjøre arbeidet, stopper prosessen bare hvis tråder konkurs eller det var en feil. Det var ikke lett å være en mill arbeidstaker, skjønt., For den totale mill operasjon for å kjøre jevnt, alle maskinene måtte være i drift på samme tid og på en jevn hastighet. Fabrikken arbeid tillatt for lite selvstendig handling. Timene var lange, og arbeidet ble repeterende.
fabrikken town
Lowell døde i 1817, men Boston Tilknyttede selskaper gikk på å bygge en komplett fabrikk byen langs den kraftige Merrimack-Elven i Massachusetts, navngi den Lowell i hans ære. De bygget mer mills på Merrimack i Lawrence, Massachusetts, og Manchester, New Hampshire ., Snart er den største waterwheel i landet ble bygget på Merrimack, som forsyner et dusin store fabrikker.
Den nye tekstilindustrien blomstret. I 1832, 88 av de 106 største Amerikanske selskaper var tekstil bedrifter. Ved 1836, the Lowell mills ansatt seks tusen arbeidstakere. Av 1848, byen av Lowell hadde en befolkning på rundt tjue tusen, og var den største industrielle senteret i Amerika. Dens mills produsert femti tusen miles av bomull klut hvert år.,
Lowell jenter
Lowell hadde sett for meg en ideell ansatte for hans møller—ugifte døtre av New England gården familier. I de første tiårene av det nittende århundre, mange unge kvinner var ivrige etter å jobbe i fabrikkene, ser på det som en sjanse til å bli selvstendig eller å gi inntekter for sine familier. Den «Lowell jenter,» som de ble kalt, vanligvis varierte i alder fra om lag seksten til tretti. De fleste jobbet to eller tre år på fabrikken før retur hjem for å gifte seg og starte en familie., Ved 1831, kvinner utgjorde nesten førti tusen av de femti-åtte tusen fabrikk arbeidere i tekstilindustrien.
kvinnene som drev maskinene i Lowell møller tjente $2.40 til $3.20 en uke pluss kost og losji. Boston Medarbeidere prøvde å tiltrekke seg de unge kvinner å arbeide for dem ved å gi anstendig arbeid
og levekår. De bygget fabrikker som var rent og godt opplyst., Forstå at enslige kvinner som lever på sine egne fryktet for sin sikkerhet og unngått omstendigheter som ville sette flekker på sitt omdømme, de etablerte landet»s første planlagte industrielle samfunn, sette opp rader av boardinghouses i nærheten av fabrikker for sine arbeidere. Selskapet betalte ansvarlig eldre kvinner til å kjøre disse boardinghouses og til å håndheve streng disiplin på beboerne, imponerende portforbud, som krever tilstedeværelse i kirken, og krevende chaperones for mannlige besøkende.
The Lowell mills krevde en tolv til fjorten-timers arbeidsdag., Fabrikken klokker annonsert ganger for å forlate og inn i anlegget, og de ansatte ble bøtelagt da de ble sent eller brøt andre regler. Arbeidet krevde ikke stor fysisk styrke, men det gjorde det krever konstant oppmerksomhet.
Lowell Tilbyr
Mange av Lowell jenter var ivrige etter å oppleve uavhengighet fra familien, og de gjorde det meste av sin tid borte fra hjemmet. Det var vanlig for unge mill operatører å tilbringe kvelden deltar i lesing grupper, er tilstede på natten skolen, gå på forelesninger, eller bare lese på egenhånd.,
I oktober 1840, noen av kvinnene fra mills kom sammen for å produsere og publisere en seksten-side tidsskriftet the Lowell Tilbud, nasjonen»s første journal for å være skrevet utelukkende av kvinner. Tilbudet, som selges for ca 6 cent en kopi, utgitt dikt, artikler og historier bidratt mill kvinner. I alt tjue-åtte volumer av tidsskriftet ble publisert, og det ble hyllet over hele verden.
Arbeidere rebel
suksessen av Lowell mills oppfordret andre kapitalister., Snart mange nye tekstilfabrikker var å produsere klut, og ved slutten av 1830-tallet tilførsel av tøy på markedet hadde blitt større enn etterspørselen for det. Boston Tilknyttede selskaper laget kostnadsreduksjoner på bekostning av arbeiderne, som var tvunget til å tendere mer vever og visere på en gang og å bruke dem på en raskere hastighet. I 1836, med fortjeneste ned, Lowell ledere faktisk redusert arbeidernes lønn og hevet sine ombordstigningen avgifter. To tusen kvinner gikk av jobbene sine i protest. Selskapet sparken lederne av streiken, men avblåst betale for reduksjoner.,
I 1837, arbeiderne etablert Lowell Kvinnelig Arbeidskraft Reform Association (LFLRA) og søknad til Massachusetts state legislature å begrense arbeidsdagen til ti timer. Ingen handling ble tatt i respons til deres protest, men det signaliserte slutten av unge kvinners arbeidskraft i fabrikkene. Boston Tilknyttede selskaper begynte snart å erstatte dem med dårlig innvandrere som var villige til å tolerere strengere betingelser og lavere lønn. Av 1860, halvparten av Lowell»s mill arbeidere var fattige Irske immigranter. (Se Irsk Innvandring .)