Prinsippene for Ledelse

Hva vil du lære å gjøre: beskrive den primære typer av ledere og rollene de spiller

Ledere funksjon i en rekke roller inkludert ledende, deling av informasjon, og å ta beslutninger. Hvor ofte de spiller en bestemt rolle avhenger av nivået de opptar og type organisasjon. Vi vil snakke om forskjeller mellom toppledere, mellomlederne, første-linje ledere, og teamledere.,

Typer Ledere

Vertikal Management

Vertikal ledelse, også kalt top-down ledelse, refererer til ulike nivåer av ledelse i en organisasjon., Ledere på ulike nivåer er fri til å fokusere på ulike aspekter av virksomheten, fra strategisk tenkning for å formidle informasjon til operasjonell effektivitet. I løpet av det nittende århundre, og mye av det tjuende århundre, vertikal ledelse var svært strukturert med mange lag av administrasjon (som avbildet ved en pyramide). I næringer hvor prosesser og forhold som er stabilt og hvor kontinuerlig innovasjon er mindre kritiske, og den vertikale strukturen av ledelsen kan likevel være svært effektiv., Arbeidere i arbeidsintensive næringer som industri, transport og bygg og anlegg trenger å følge etablerte prosedyrer og møte spesifikke mål. Alle vet hvem som er ansvarlig og tar jobben de gjør i dag, vil være den samme til neste år eller om fem år.

En av de viktigste ulempen med vertikal styring er at det begrenser informasjonsflyten fra lavere nivåer i organisasjonen til de øvre nivåene (som vann, informasjon flyter lett nedoverbakke)., Uten enkle to-veis kommunikasjon, øverste ledelse kan bli isolert og ute av kontakt med hvordan sine planer påvirke prosessene som er kjernen i organisasjonen. Det er også fremmer vertikal tenkning. Vertikal tenkning refererer til bruk av tradisjonelle og anerkjente metoder for å løse spesielle problemer. Det er det motsatte av «å tenke utenfor boksen.»Den digitale tidsalder utsatt mangler en ledelse som er adressert problemer i formelle og byråkratiske tiltak på bekostning av kreativitet og innovasjon., I dag, mange organisasjoner bruker «flatere» strukturer, med færre nivåer mellom selskapets administrerende direktører og ansatte base. De fleste organisasjoner, men fortsatt har fire grunnleggende nivåer av ledelse: øverste, midterste første linje, og teamledere.

Topp-Nivå Ledere

Som du ville forvente, topp-nivå ledere (eller øverste ledere) er det «sjefer» i organisasjonen. De har titler som chief executive officer (CEO), chief operations officer (COO), chief marketing officer (CMO), chief technology officer (CTO), og chief financial officer (CFO)., En ny ledende posisjon kjent som chief compliance officer (CCO) er å dukke opp på mange organisatoriske diagrammer i respons til krav til regjeringen om å følge med komplekse regler og forskrifter. Avhengig av størrelse og type organisasjon, executive vice president og divisjon hoder ville også være en del av toppledelsen. Den relative betydningen av disse stillingene varierer etter typen av organisasjonen de leder. For eksempel, i et farmasøytisk firma, de CCO kan rapportere direkte til administrerende DIREKTØR eller styret.,

Topp-ledere er ansvarlige for langsiktig suksess i organisasjonen. De setter langsiktige mål og definere strategier for å oppnå dem. De betale forsiktig oppmerksomhet til det ytre miljø i organisasjonen: økonomien, forslag til lover som vil påvirke fortjeneste, interessentkrav, og forbruker-og public relations. De vil ta de beslutninger som påvirker hele selskapet, for eksempel finansielle investeringer, fusjoner og oppkjøp, partnerskap og strategiske allianser, og endringer i produkt eller merke linjen i organisasjonen.,

mellomlederne

mellomlederne har titler som avdelingsleder, direktør, og hovedveileder. De er koblinger mellom toppledere og første-linje ledere og har ett eller to nivåer under dem. Mellomlederne får bred strategiske planer fra toppledere og slå dem inn i operative målene med bestemte mål og programmer for første-linje ledere., De har også oppmuntre, støtte og fremme talentfulle ansatte i organisasjonen. En viktig funksjon av mellomlederne er å gi ledelse, både i gjennomføringen øverste leder direktiver og at første-linje ledere til å støtte lag og effektivt rapporten både positive forestillinger og hindringer for å møte målene.

Første-Linje Ledere

Første-linje ledere er den entry level of management, enkeltpersoner «på linje» og i den nærmeste kontakten med de ansatte., De er direkte ansvarlige for å sørge for at organisatoriske mål og planer implementeres effektivt. De kan bli kalt assistenttrenere, skift ledere, formenn, seksjon høvdinger, eller kontor ledere. Første-linje ledere er nesten utelukkende fokusert på den interne saker av organisasjonen, og er de første til å se problemer med driften av virksomheten, for eksempel utrent arbeid, dårlig kvalitet på materialer, dårlig humør, eller nye prosedyrer for å bremse produksjonen. Det er viktig at de kommuniserer regelmessig med mellomledelsen.,

Team Ledere

En teamleder er en spesiell type manager som kan bli utpekt til å administrere en bestemt oppgave eller aktivitet. Teamleder rapporterer til et første-linje eller midt-manager. Ansvar teamleder omfatter utvikling tidslinjer, noe som gjør spesifikke arbeidsoppgaver, å gi nødvendig opplæring til team-medlemmer, kommunisere klare instruksjoner, og generelt sørge for at teamet skal fungere på topp. Når oppgaven er fullført, team leder stillingen kan bli eliminert, og en ny gruppe kan bli dannet for å fullføre forskjellige oppgaver.,

Ledelse Roller

Vi har diskutert typer (nivåer) av ledere og noen av deres ansvar, men ikke deres spesifikke aktiviteter. Alle ledere må være komfortabel med tre hovedtyper av aktiviteter eller roller. For å gjøre jobbene sine, ledere anta at disse ulike rollene. Ingen manager opphold i en rolle hele tiden, men skifter frem og tilbake., Disse rollene er lederskap (eller mellommenneskelige), informativ, og beslutninger. De ble skrevet om i detalj i 1970-årene av Henry Mintzberg, en professor ved McGill University i Canada. Hans klassifikasjoner er fortsatt en av de mest studerte beskrivelsene av lederoppgaver i dag.

Ledelse og Mellommenneskelige Roller

Hvilken type manager bruker mer tid på ledelse aktiviteter? Det korte svaret er alle effektive ledere vise lederskap egenskaper. Lederskap er evnen til å kommunisere en visjon og inspirere folk til å omfavne denne visjonen.,

Topp-ledere er ofte nødvendig for å oppfylle det Mintzberg beskrevet som frontfigur aktiviteter. De er offentlig møte med ledelsen, og representerer bedriften i juridiske, økonomiske, og sosiale fora. Mellomlederne er også ledere, selv om deres fokus kan være mer på mellommenneskelige ferdigheter, for eksempel å motivere ansatte, forhandle lønn, og å oppmuntre til innovasjon og kreativitet. Første-linje ledere føre både ved eksempel når de deltar aktivt i de oppgaver som er tilordnet til sine medarbeidere og ved modellering politikk og arbeid etikk i organisasjonen.,

Informative Roller

Informative roller innebærer mottak og sending av informasjon—enten som en talsmann, en mentor, en trener, eller en administrator. En topp manager er en røst av organisasjonen, og har å være klar over at selv med personlige meninger vil reflektere (for bedre eller verre) på virksomheten. Med fri flyt av informasjon på Internett, det er veldig vanskelig for toppledere for å skille sitt personlige identiteter fra deres bedrifts posisjoner., For eksempel, det var en forbruker tilbakeslag i 2017 når Uber administrerende DIREKTØR Travis Kalanick akseptert et sete på President Trump økonomisk advisory council. Kalanick i utgangspunktet sa at han var «kommer til å bruke posisjonen på rådet om å stå opp for hva som er rett.»Han trakk seg få dager senere i respons til protest.

mellomlederne må dyktig finne ut hva slags informasjon fra den øverste ledelsen bør deles med andre, hvordan det skal tolkes, og hvordan det skulle presenteres., På samme måte, de må vurdere verdien av informasjonen de mottar fra første-linje ledere og ansatte for å bestemme hva du skal frem til øverste ledelse. Hvis overført informasjon har en tendens til å være usanne eller trivielt, så manager vil bli sett på som en nonreliable kilde og hans eller hennes meninger rabatterte.

opplysende rolle for første-linje ledere er først og fremst en av formidling av hva de har fått, og å hjelpe de ansatte til å se hvordan egne bidrag ytterligere organisatoriske mål., De har et ansvar for å se til at de ansatte forstår hva de trenger for å lykkes i sine jobber.

beslutningsprosesser Roller

Alle ledere er nødvendig for å ta beslutninger, men ledere på ulike nivåer lage ulike typer beslutninger. Ifølge Mintzberg, det er fire primære typer av ledelsens avgjørelse roller. Disse inkluderer følgende:

• Entreprenør. Gründere i en bedrift er vanligvis øverste ledere. De identifiserer økonomiske muligheter, leder initiativ for endring, og gjøre produktet beslutninger.
• Forstyrrelse handler., Topp-og mellomlederne vil reagere på forstyrrelser (uforutsette hendelser) i den organisasjon—enten det er interne eller eksterne. De vil bestemme hva som korrigerende tiltak bør iverksettes for å løse problemer.
• Resource tildeleren. Alle nivåer i forvaltningen vil gjøre ressursallokering beslutninger, avhengig av om vedtaket påvirker hele organisasjonen, en enkelt avdeling, eller en bestemt oppgave eller aktivitet.
• Forhandler. Avhengig av effekt på organisasjonen, de fleste forhandling er gjort av øvre og midtre-nivå ledere., Toppledere vil håndtere forhandlinger som påvirker hele organisasjonen, som for eksempel union kontrakter eller handelsavtaler. Middels nivå ledere forhandle mest lønn og ansettelse beslutninger.

for Å oppsummere, ledere må spille mange roller. Noen er bedre enn andre i bestemte roller og har en tendens til å bli kalt på for de som jobber. Å sette en mangfoldig ledelse i stedet vil sikre at organisasjonen har nok ledere til å møte de fleste utfordringer.,

Sjekk Din Forståelse

Svar på spørsmålet(s) nedenfor for å se hvor godt du forstår emnene som er nevnt i forrige avsnitt. Denne korte quiz teller ikke på karakteren i klassen, og du kan ta det til et ubegrenset antall ganger.

Bruk denne quizen for å sjekke din forståelse og avgjøre om (1) å studere forrige avsnitt ytterligere eller (2) å gå videre til neste avsnitt.