continue verbetering op de werkplek

zoek continue verbetering: stap voor stap

continue verbetering gaat niet over het instellen van een hoog tempo.

het gaat over het vinden van een ritme dat werkt voor uw organisatie, het gaat over het veranderen van ieders mindset naar een systematische manier om betere manieren te vinden om dingen te doen.

vooral om erachter te komen hoe je beter als team kunt werken.,

wat we van onze gebruikers horen is dat over-uitleggen waarom helpt. Dus waarom wil je continu verbeteren?

om te beginnen moet het voor uw werknemers duidelijk zijn wat er voor hen in zit.

andere voorbeelden houden in dat hands-on wordt aangetoond dat werknemers belangrijk zijn en dat hun gedachten, ideeën en vragen er allemaal toe doen.

maar hoe laat je dit het beste zien?

door actie te ondernemen om de dingen die hun werknemers denken te repareren op het werk te repareren.

succesvolle managementteams gebruiken het proces om het te meten, te praten en te verbeteren. Herhaal dan.,

alles zal leuker zijn als je team meer interesse krijgt in de resultaten en prestaties van de groep, in plaats van alleen de doelen van de individuele leden.

bovendien gebruiken velen het KISS-principe. Hou Het Simpel, Dom! Vergeet om te beginnen het 80 pagina ‘ s tellende Superplan dat niemand gaat lezen.

breng stap voor stap kleine stapsgewijze wijzigingen aan op uw werkplek.

vermijd buzz woorden als je kunt., Toonaangevend met “change management”, Lean, Kaizen of abstracte concepten als” Continuous Process Improvement “… in welke mentale vakjes zetten uw medewerkers of collega ‘ s dit in?

gebruik gewone taal waarmee iedereen in het bedrijf kan omgaan. Bouw dan een inclusieve vocabulaire, zodat medewerkers associëren positieve dingen met lean en continue verbetering.

om samen te vatten, wees een doener en laat praktisch de te behalen voordelen zien.

Bouw vertrouwen op, en pas het aan naarmate je verder gaat.

luister vooral echt naar je team en help ze het te begrijpen.

onze beste leiders delen vooruitgang en resultaat met iedereen. Ze omarmen een transparante leiderschapshouding op het werk.

zij hebben een vasthoudend engagement voor continue verbetering. Daarom moedigen ze iedereen aan om hun stem te laten horen en mee te werken.

van de kleinste ideeën tot input van bedrijfsstrategie.

soms zijn de luidste stemmen niet degene die het meest gehoord moeten worden.

neutrale gegevens helpen om te gaan met werknemers die het gevoel hebben dat “alles zuigt”., Onze gebruikers doen hun best om formaten te vinden waar iedereen zich zeker van voelt om te delen.

Het zou een informeel gesprek kunnen zijn met de eerste collega die je ontmoet in de gang, all-hands meetings, group meetings… in feite, onze people data die laten zien dat bedrijven die face-to-face interacties gebruiken degenen zijn die het moreel van hun werknemers het snelst verbeteren.

over het algemeen zal een voortdurende dialoog waarin iedereen zijn bevindingen deelt uw team helpen om te leren van anderen fouten en wint.

op deze manier kunt u uw effectiviteit en productiviteit verbeteren om te voldoen aan zowel interne als externe behoeften.,

bovenal, wees niet bang voor conflicten, niet spreken kan later resulteren in meer conflicten.

adresseer het gewoon open.

• gerelateerd: voorbeelden van bedrijven die continue verbetering gebruiken

heeft u een bedrijfscultuur waar mensen meer ‘groene’ dagen of ‘rode’ werkdagen hebben?

u als werkgever hebt de verplichting om de voorwaarden te bieden voor mensen om te gedijen op het werk., Maar laten we eerlijk zijn, je kunt het maar zo ver brengen: motivatie moet ook van binnenuit komen. Je kunt mensen niet dwingen gemotiveerd te zijn op het werk, toch?

mensen moeten verantwoording willen afleggen.we worden gedreven door intrinsieke motivatoren, niet door de stok en de wortel.

grote teams en leiders zorgen ervoor dat iedereen in de groep verantwoordelijk wordt gehouden voor hun verplichtingen – niemand wil een collega in de steek laten.

Wat zou er gebeuren als je de weg zou vrijmaken voor mensen om hun stem binnen de organisatie te vinden?, Als je zou kunnen krijgen zichzelf om te beginnen met het definiëren van zowel problemen en oplossingen op het werk om voortdurend te verbeteren?

met andere woorden, bekritiseer niet alleen, probeer een verbetering voor te stellen.

wel, het zou hen waarschijnlijk een gevoel van eigendom geven. Dit zou op zijn beurt leiden tot een hoger niveau van gerealiseerde bedrijfsdoelstellingen.

Hoe kunnen werknemers betrokken worden bij continue verbetering?

we vinden het geweldig als we leiders zien die een deel van hun controle opgeven en hun werknemers bekrachtigen! Meer continue verbetering voorbeelden en vitrines hier.

Best-selling auteur Daniel Pink somt de drie elementen van ware motivatie op.

prestaties nemen dramatisch toe wanneer deze drie elementen aanwezig zijn en gepromoot worden:

• autonomie, of de wens om zelfgestuurd te zijn, ervan uitgaande dat we gebouwd zijn met innerlijke drive;
• meesterschap, we willen beter worden in dingen die belangrijk zijn voor ons; en
• doel, mensen die een doel vinden op het werk ontsluiten het hoogste niveau van het motivatiespel., We worden meer gemotiveerd door ons te verbinden met een zaak die groter of betekenisvoller is dan onszelf. Dit is wanneer geld is niet langer een probleem (bijvoorbeeld op voorwaarde dat uw team krijgt een fatsoenlijke salaris, dat ze “genoeg”). Gemotiveerd personeel zal het proces van continue verbeteringen dramatisch gladstrijken.

wat zou u verbeteren om uw werkplek beter te maken?

zou uw team hetzelfde kiezen?

Als u begrijpt wat uw werknemers motiveert, is het gemakkelijker om continue verbetering in uw bedrijf te bevorderen.,

beter zijn dan gisteren is een mooi doel voor een organisatie.

dus hoe kunt u weten of uw team echt in de goede richting gaat? Wordt er echt vooruitgang geboekt? Werken uw initiatieven binnen uw bedrijf?

Als u in een neerwaartse spiraal begint, welke mechanismen hebt u dan om de trend op tijd te detecteren, zodat u snel actie kunt ondernemen en het plan weer op de rails krijgt?

u kunt niet beginnen dingen te veranderen zonder te weten of de acties die u onderneemt een impact hebben of niet.,

je hebt analytics nodig en je hebt een solide basislijn nodig om te weten waar je bent, als je begint.

• gerelateerd: continue verbeteringen voorbeelden: verbetering van de productiviteit op de werkplek

een doorlopend moreel van werknemers KPI betekent dat u de trends in het moreel van werknemers in uw bedrijf kunt volgen terwijl u nieuwe dingen test om te zien hoe uw werknemers reageren.

zo kunt u experimenteren!

de basislijn zal u en collega-leiders laten zien of uw verbeteringen werken.,

met een mindset van continue verbetering van de werkplek, kunt u de bottom line van uw bedrijf verbeteren terwijl u een bedrijfscultuur krijgt met meer ‘groene’ dagen op het werk.

daarom nieuwe manieren vinden om teambuilding te verbeteren en gebieden te verbeteren op het werk.

dus wanneer is het beste moment om te beginnen met het bevorderen van continue verbetering op uw werkplek?

nou, ga er gewoon voor.,

Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.