Dit document is uw sjabloon om een feasibility report, a key requirement voor de definitie van elk project.,
doel van het Document
een haalbaarheidsrapport is een document dat mogelijke oplossingen voor het bedrijfsprobleem of de opportuniteit beoordeelt en bepaalt welke van deze levensvatbaar zijn voor verdere analyse.
Het doel van het haalbaarheidsrapport is om de projectparameters te presenteren en de mogelijke oplossingen voor het gedefinieerde probleem, de behoeften of de mogelijkheden te definiëren., Na het brainstormen van een verscheidenheid aan mogelijke oplossingen, breidt het projectteam uit op elk van deze potentiële oplossingen, met voldoende details, waaronder zeer hoge kosteninformatie, om de projectleider in staat te stellen de goedkeuringsinstantie alle haalbare potentiële oplossingen aan te bevelen die in de volgende fase verder moeten worden geanalyseerd (Business Case). Projectbeperkingen en beperkingen van de uitgaven behoren tot de verschillende factoren die de levensvatbaarheid zullen bepalen.,sing this Template
Voor het maken van een haalbaarheidsstudie verslag van dit sjabloon, heel eenvoudig:
Vervang de titel op het titelblad met de naam van uw project en de organisatie informatie
Vervang de <tussen haakjes tekst> in de kop van het document met de naam van het project en informatie
uw document Opslaan met een naam die in overeenstemming is met de huidige tak document naamgevingsconventies
Update de naam van het bestand in de voettekst van document door met de rechtermuisknop te klikken en te kiezen voor “edit-footer”
het Volledige sjabloon., Elke sectie bevat verkorte instructies, cursief weergegeven, die kunnen worden verwijderd zodra uw document is voltooid. Tabellen worden ook verstrekt als een voorgestelde lay-out voor sommige van de vereiste informatie
werk de inhoudsopgave bij door met de rechtermuisknop te klikken en het veld bijwerken te selecteren, vervolgens de volledige tabel bijwerken
verwijder deze pagina wanneer het haalbaarheidsrapport voltooid is
revisiegeschiedenis
Opmerking: Deze tabel is slechts een voorbeeld en bevat geen gegevens.,y Handtekeningen
samengesteld door:
(PSPC) / Handtekening
print:
Naam:
Plaats:
Datum:
samengesteld door:
(PSPC) / Handtekening
print:
Naam:
Project Analist:
Datum:
Aanbevolen door:
(PSPC) / Handtekening
print:
Naam:
Titel:
Datum:
dat is Goedgekeurd door:
(PSPC) / Handtekening
print:
Naam:
Title:
Datum:
Op deze pagina
Gebruiksaanwijzing
Autoriteit Handtekeningen
1., Samenvatting
2. Probleemstelling
3. Project Business Requirement
4. Beoordeling van opties
5. Risicobeoordeling van levensvatbare opties
6. Aanbevolen opties voor verdere analyse
lijst van aanhangsels
Appendix 1—referenties
Appendix 2—Woordenlijst
1.Samenvatting
Het doel van de samenvatting is een zeer kort overzicht te geven van de meest essentiële en voor de besluitvorming relevante informatie over het project.,
voorgestelde inhoud
vermeld duidelijk het probleem/de gelegenheid die wordt beoordeeld
Identificeer eventuele speciale kwesties of effecten die onder de aandacht van de goedkeuringsinstantie of belanghebbenden moeten worden gebracht
vermeld de opties die worden aanbevolen voor verdere analyse tijdens de analysefase
2.Probleemverklaring
geef kort het belangrijkste probleem, de mogelijkheid of het belangrijkste probleem aan dat het voorgestelde project wil aanpakken. De probleem-of opportuniteitsverklaring moet worden overgenomen uit het document van de eis.
3.,Project Business Requirement
dit deel bevat relevante details over de context voor het uitvoeren van het voorgestelde project. Deze informatie moet gebaseerd zijn op het Probleemdefinitiegedeelte van het document met de Eisenverklaring.,
Dit is het gedeelte waar informatie kan worden opgemerkt die relevant is voor de initiële analyse, zoals de bevindingen van een milieuscan (of het nu gaat om technologie of om wat andere organisaties hebben gedaan om een soortgelijk bedrijfsprobleem of een soortgelijke kans te ondersteunen), belangrijke parameters/beperkingen uit relevant beleid en wetgeving, belangrijke verwijzingen naar de conceptuele versie van het Architecture Solution document, en belangrijke punten die voortvloeien uit het oorspronkelijke concept of Operations document.
4.,Beoordeling van opties
Het doel van dit deel is een lijst te maken van de mogelijke opties om aan de eisen van de klant te voldoen en de resultaten van de haalbaarheidsbeoordeling van elk van de opties te documenteren. Dit kan worden gedaan in een tabel formaat. In de documentatie zal de motivering worden opgenomen om levensvatbare opties te ondersteunen en niet-levensvatbare opties te verwerpen. Projectbeperkingen en beperkingen van de uitgaven behoren tot de verschillende factoren die de levensvatbaarheid zullen bepalen.
in tabelformaat, zoals de onderstaande steekproeftabel, beoordeelt u elke optie aan de hand van gemeenschappelijke criteria op hoog niveau., Er moet één tabel zijn voor elke optie.
opmerking: de onderstaande evaluatiecriteria dienen ter illustratie. Criteria toevoegen of verwijderen om de specifieke optie aan te passen.
Opmerking: Deze tabel is slechts een voorbeeld en bevat geen gegevens.,invloed op de mogelijkheid tot het Leveren van de Gewenste Business Outcomes
Aanpassen om het Project Constraint 1
Aanpassen om het Project Constraint 2
/ etc
Reden voor Afwijzing of voor de Aanbeveling om een nadere Analyse
Levensvatbaarheid
State Of “Levensvatbaar” of “Niet-Levensvatbare” Opmerking: Mogelijke Opties zijn vn-gerangschikt in dit stadium
risicobeoordeling van Haalbare Opties
een Lijst van de top drie tot vijf risico ‘ s voor elk van de mogelijke opties., Gebruik een standaard risicobeoordelingsproces op hoog niveau.
Opmerking: Een meer inhoudelijke risicobeoordeling zal worden uitgevoerd voor de business case. Voor het haalbaarheidsverslag, de resultaten van de voorlopige risicobeoordeling van elke optie te identificeren in termen van reikwijdte, tijd, kosten of andere overwegingen met betrekking tot het probleem/de mogelijkheid., Deze andere overwegingen kunnen betrekking hebben op fysieke installaties en installaties, milieu, infrastructuur en technische, politieke, juridische, organisatorische of sociale factoren, die kunnen worden afgeleid uit veronderstellingen en beperkingen die in het voorlopige projectplan worden besproken, en betrekking hebben op het vermogen van het project om zijn doelstellingen te bereiken.
aanbevolen opties voor verdere analyse
vatten de belangrijkste bevindingen van de optiebeoordeling samen. Bepaal welke opties in de analysefase en de business case zullen worden meegenomen.