dat hij de Farmer-Labor Party noemde, maar de la Follettes ‘ voorkeur voor een meer inclusieve naam overheerste.de ogen van de natie waren gericht op Wisconsin tijdens de midterm driepartijenwedstrijd van 1934. Bob Jr. liep opnieuw voor de Senaat-als een progressieve-en Phil liep voor gouverneur. Zowel won als Wisconsin ‘ s jonge derde partij kreeg landelijke aandacht. Ondanks een persoonlijke overwinning was Phil opnieuw teleurgesteld dat hij geen meerderheid in de wetgevende macht had. Net als in 1930 verenigden niet-progressieven zich om bijna elk voorstel dat hij introduceerde te verslaan., In de campagne van 1936, waarbij hij een andere tactiek van zijn vader overnam, maakte La Follette gebruik van het gebrek aan wetgevende samenwerking door “de rol te lezen” van zijn tegenstanders voor hun kiezers in hun eigen districten. De strategie had gewerkt voor zijn vader en het werkte ook voor hem. La Follette was opnieuw zegevierend en deze keer meegedragen genoeg progressieven om meerderheden in beide huizen van de wetgevende macht te vergaren.
De gebroeders La Follette luisteren naar de verkiezingsuitslagen van 1934. Bob Jr.,”s (links) herverkiezing op de nieuwe partij label werd bevestigd vroeg in de avond en Phil’ s gouverneursverkiezing werd verzekerd door de volgende dag. Telegrammen van felicitaties werden verzameld in bushel manden.niet alleen waren progressieven in Wisconsin blij met de verkiezingsresultaten, maar ook Franklin Roosevelt. Met de hulp van Wisconsin ‘ s progressieven, hij won ook een andere termijn en een andere kans om de economie te verlossen.toch hadden de la Follettes en Roosevelt een ongemakkelijke relatie in de daaropvolgende jaren., Ze waren het eens over de noodzaak van een actieve rol van de overheid bij het aanpakken van de economische dilemma ‘ s van de dag, en waren het oneens over zowel de timing als de tactiek. Net als zijn vader was Phil niet tevreden om een passieve rol te spelen, vooral omdat veel van de ideeën die in Washington werden verspreid uit Wisconsin waren gekomen. Hij duwde Roosevelt voor hulpfondsen en voor discretie in het gebruik ervan, maar Roosevelt was altijd terughoudend om de gouverneur het niveau van controle toe te staan dat hij wilde.
een progressieve meerderheid
het belangrijkste jaar voor progressieve wetgeving in Wisconsin was 1937., De Wisconsin Labor Relations Act, ook wel de “little Wagner Act” genoemd, was de tweede dergelijke wet die door een staat werd aangenomen. Het vereiste de oprichting van een staat labor relations board om deel te nemen aan management/arbeid bemiddeling. La Follette reageerde op business leaders ” kritiek op het wetsvoorstel door te zeggen dat er “weinig, zo geen geschillen die eerlijke en redelijke mannen niet kunnen aanpassen als ze alleen maar rond de tafel gaan zitten en hun problemen uit te werken.,minstens zo controversieel was het voorstel om de Wisconsin Development Authority op te richten en te financieren, een Public power agency bedacht door La Follette en anderen als een “little TVA.”Gevreesd door conservatieven als onnodige concurrentie voor de particuliere energiebedrijven, alle middelen om het te verslaan werden geprobeerd. Tegenstanders verlieten de wetgevende kamers om te loungen in nabijgelegen bars en hotels, zodat een quorum niet aanwezig zou zijn, maar progressieven lokten hen terug door te dreigen om later nog drastischer actie te ondernemen., Het wetsvoorstel is aangenomen, maar door de actie van de Republikeinen in de volgende regering, werd het idee nooit volledig geïmplementeerd.Bob Jr. spreekt op een progressieve partij rally in Mauston in het midden van de jaren 1930.
de speciale sessie die door de gouverneur werd georganiseerd in oktober 1937 was het forum voor de meest besproken wetgeving van Wisconsin ‘ s progressieve Tijdperk., Het intrekken van alle regels, met inbegrip van het afzien van hoorzittingen, willekeurig afsnijden debat, en af en toe zelfs roepen om een stemming zonder het lezen van het wetsvoorstel, La Follette ‘ s luitenants hard geduwd door een assortiment van rekeningen. De gouverneur was duidelijk van mening dat het doel de middelen rechtvaardigde – dat door het afzien van democratische methoden op kleine schaal in de wetgevende macht hij de grotere democratie van mislukking redde.,onder de wetsontwerpen die werden aangenomen waren de oprichting van de Wisconsin Agricultural Authority om boeren te helpen en landbouwproducten te promoten, en een ministerie van handel om vriendschappelijke relaties te bevorderen binnen het bedrijfsleven van de staat en tussen de overheid en het bedrijfsleven. De Governmental Reorganisation Act werd ook aangenomen tijdens de speciale sessie, net als wetten om winkelketens te belasten, hypotheek afscherming moratoria uit te breiden en steden te helpen bij het omgaan met federale huisvestingsprogramma ‘ s. De neiging van A La Follette om onbevreesd te leiden tegen luide tegenstand had zich eens te meer bewezen., Wisconsin werd een model voor progressieve wetgeving, maar het proces waardoor de wetsvoorstellen werden verzonden door de wetgever veroorzaakt facties te ontwikkelen binnen de Progressieve Partij, creëerde ongebreidelde vijandigheid tussen progressieven en andere wetgevers, en leidde tot Burger desillusie met hun politieke leiders.
genoemd een” besneden swastika”, het symbool uitgevonden om de nationale Progressieve Partij te promoten was een van de factoren die bijdroegen aan het falen van de partij.in 1938 richtte Phil De noodlottige National Progressive Party op., Steeds kritischer over het beleid van Roosevelt, vond hij blijkbaar dat alleen in een nieuwe partij met een nationale reikwijdte de ideeën belichaamd in progressivisme vorm konden krijgen. Naast een slechte timing-te vroeg na de speciale zitting van 1937-maakte hij ook de fout om voor de partij een symbool te kiezen dat te veel op een hakenkruis leek. Ook al benadrukte hij de noodzaak van matiging om alle facties van de partij tevreden te stellen, te veel waarnemers waren moe van wat zij als zijn overdreven agressiviteit beschouwden, zelfs als ze het in principe met hem eens waren.,Phil verloor de gouverneursverkiezingen in 1938, en de Republikeinen herwon de controle over de wetgevende macht in wat een nationale conservatieve heropleving leek te zijn. De National Progressive Party had helaas gefaald. Niet alleen waren de kiezers ontevreden over gouverneur La Follette, maar de progressieven waren in toenemende mate ontevreden over Roosevelt-over zowel binnenlandse als buitenlandse politiek.,in Washington vond Bob La Follette de belangstelling van Roosevelt voor Europese zaken, net als zijn vader voor hem, en promootte wetgeving om te eisen dat de kosten van de oorlogsvoorbereidingen worden gedragen door de militaire industrie, niet door de belastingbetalers in het algemeen. Zijn visie overheerste niet in de hoofdstad van de natie.na Pearl Harbor, ondanks zijn bezwaren tegen de oorlog in het algemeen en de Amerikaanse betrokkenheid in het bijzonder, nam Phil dienst onder generaal Douglas MacArthur in de Stille Zuidzee., Bob bleef in de Senaat pleiten voor antimonopoliewetgeving, belastingverlichting en verbeterde arbeidswetgeving.tegen het midden van de jaren 40 was de Progressieve Partij onherroepelijk verscheurd door factionalisme tussen boeren en arbeiders over binnenlandse kwesties en tussen degenen die voor en degenen die tegen de oorlog of naoorlogse buitenlandse politiek waren. Op een bijeenkomst van ongeveer 400 progressieven in Portage in maart 1946, Bob kondigde zijn besluit om zich weer bij de Republikeinse Partij-De partij van Lincoln en zijn vader, de senior La Follette., De Democratische Partij in Wisconsin was nog steeds te conservatief en te zwak, vond Bob, dus de Republikeinen leken. zijn enige hoop. Sommige progressieven volgden Bob in de Republikeinse Partij, en anderen wendden zich tot de Democraten, een splitsing die gedeeltelijk zijn verlies aan Joseph McCarthy in de Republikeinse primaire dat jaar verklaard. Met het vertrek van de la Follettes uit de politiek, Wisconsin ging een ander politiek tijdperk.
Bob Jr. “’s terugkeer in Wisconsin’ s Republikeinse Partij verdeelde de gelederen. Sommigen volgden hem, anderen werden Democraten.,net als hun vader werden de jongere La Follettes soms zowel vereerd als geminacht omdat ze altijd op het snijvlak van de staat en de nationale politiek zaten. Niettemin bewonderd door zowel critici als aanhangers voor hun moed en hun onberispelijke integriteit, verlieten ze Wisconsin met een traditie van schoon bestuur en een respect voor progressivisme., De vele ideeën en wetten die zij en hun vader gepropageerd en bereikt-de directe primaire, ambtenarendienst hervorming, bescherming van de burgerlijke vrijheden, universiteit/deelstaatoverheid samenwerking, en tal van anderen-bood een waardevolle basis waarop ambtenaren kunnen bouwen voor de komende generaties.het Robert M. La Follette Institute of Public Affairs het Wisconsin idee van Progressivisme belichaamt de filosofie dat de overheid innovatieve oplossingen voor problemen kan en moet zoeken en dat burgers van buiten de overheid en van binnen bij de besluitvorming moeten worden betrokken., Dergelijke overtuigingen zijn een dominant thema in de geschiedenis van Wisconsin geweest.veel progressieve ideeën zijn onderdeel geworden van Wisconsin ‘ s erfgoed, maar een van de belangrijkste erfenissen uit het La Follette-tijdperk is het Wisconsin-idee, een principe dat rond de eeuwwisseling werd gepromoot door La Follette, president van de universiteit Charles Van Hise en bibliothecaris Charles McCarthy. Het Wisconsin-idee wordt al bijna een eeuw toegepast en moedigt samenwerking aan tussen overheidsfunctionarissen en universiteitsgeleerden om de huidige problemen op te lossen en toekomstige agenda ‘ s te anticiperen.,het La Follette Institute of Public Affairs werd al lang voor ogen gehouden door faculteitsleden en academisch georiënteerde ambtenaren. Professor Clara Penniman, de eerste directeur van het Centrum voor de studie van overheidsbeleid en administratie van de universiteit, stelde in 1971 voor dat het centrum vernoemd zou worden naar de senior La Follette. In 1984, honderd jaar nadat La Follette werd gekozen in het Amerikaanse Huis van Afgevaardigden van het derde District van Wisconsin, werd het La Follette Instituut opgericht aan de Universiteit van Wisconsin-Madison., De oprichtende directeur, Dennis Dresang, hield toezicht op de bouw van een multidisciplinair en veelzijdig programma van instructie, onderzoek en outreach; de opvolgers hebben die missie uitgebreid en bevorderd.de primaire taak van het Instituut-het opleiden van nieuwe generaties studenten tot bekwame bestuurders en beleidsanalisten, met name in de publieke sector-is sinds de oprichting van het Instituut uitgebreid. Er worden nu twee masteropleidingen in de Kunsten aangeboden, één met de nadruk op Publiek management, de andere op beleidsanalyse., Sommige studenten kiezen om te voldoen aan de eisen van beide graden in hun twee jaar hier. De flexibiliteit van het programma en de aanmoediging studenten ontvangen om een curriculum dat de ontwikkeling van een specialiteit mogelijk maakt volgen zijn primaire attracties.de faculteitsleden van het Instituut doen onderzoek naar een breed scala aan beleidskwesties en delen hun bevindingen regelmatig met beleidsmakers., De vraag naar opleidingsseminars in La Follette op alle overheidsniveaus is nog nooit zo hoog geweest en het personeel van het instituut organiseert regelmatig conferenties en seminars om tegemoet te komen aan de informatiebehoeften van overheidsfunctionarissen.voor degenen die niet bekend zijn met de traditie, kan het Wisconsin idee soms onwerkbaar lijken, omdat de missie van de universiteit en de problemen waarmee de overheid wordt geconfronteerd, heel anders lijken. Overheidsmedewerkers worden vaak beschuldigd van het Besteden van te veel tijd “het doden van de dichtstbijzijnde slang”, terwijl universiteitsprofessoren worden gezien als kluizenaars in een ivorytoren., Een dergelijke houding kan een belemmering vormen voor samenwerking.de missie van het Instituut La Follette is het overwinnen van de dreiging van dergelijke barrières en het aanmoedigen van de samenwerking van universiteitswetenschappers en overheidsdeskundigen in de progressieve traditie van de naamgenoot van het Instituut. Door middel van haar master ‘ s degree program, haar toegepast onderzoek inspanningen, en de outreach inspanningen, het Instituut dient als een strategische link tussen de overheid en de universitaire gemeenschap. La Follette ‘ s erfenis gaat verder.
Selected Bibliography
Bogue, Allan G. and Robert Taylor. De Universiteit van Wisconsin., Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1975.
Curti, Merle, and Vernon Carstensen. The University of Wisconsin: A History, 1848-1925. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1949.Evjue, William T. A Fighting Editor. Madison, Wisconsin: Wells Printing Company, 1968.Miller, John E. Governor Philip F. La Follette, the Wisconsin Progressives, and The New Deal. Columbia, Missouri: University of Missouri Press, 1982.Nesbit, Robert. Wisconsin: Een Geschiedenis. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1973.Thelen, David P. Robert M., La Follette en de opstandige geest. Boston: Little, Brown and Company, 1976.Weisberger, Bernard A. The la Follettes of Wisconsin: Love and Politics in Progressive America. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1994.
Yount, Donald, ed. Avontuur in de politiek: de memoires van Philip La Follette. New York: Holt, Rinehart and Winston, 1970.