2301 Market Street
Philadelphia, PA 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Public Company:
Opgenomen: 1902 als Het Philadelphia-Electric Company
Verkoop: $3.71 miljard
Medewerkers: 9,600
Beurzen: New York Philadelphia
Philadelphia Electric Company (PECO) is een van de oudste en grootste energiebedrijven in de Verenigde Staten, en een van de leidende producenten van kernenergie., In totaal wordt 65% van zijn vermogen opgewekt door de drie kerncentrales in Limerick en Peach Bottom (Pennsylvania) en Salem (New Jersey), tegenover 20% voor de Verenigde Staten als geheel.PECO heeft zijn oorsprong in het werk van Thomas Edison. Tussen 1876 en 1900 vroeg Edison meer dan 1.000 patenten aan voor uitvindingen die door hem en zijn team van onderzoeksassistenten werden geproduceerd. Het was Edison ‘ s idee dat een enkele vezel geladen met een elektrische stroom voor onbepaalde tijd kon gloeien in een vacuüm. Edison vervolmaakte zijn uitvinding in 1879, en binnen een paar jaar verdrong elektrische verlichting gaslicht.,in 1836 werd de eerste gasfabriek in Philadelphia gebouwd en kort daarna werd het grootste deel van de stad verlicht door gas. In 1881 werden de eerste elektrische booglampen, de voorloper van Edison ‘ s gloeilamp, geïnstalleerd op Chestnut Street, Door Brush Electric Light Company. Brush Electric Light Company produceerde de meest geavanceerde vorm van elektrisch licht voorafgaand aan Edison ‘ s lamp. In 1881 voelde een groot aantal mensen dat er aanzienlijke winst kon worden gemaakt van elektrische verlichting, evenals van andere toepassingen van elektriciteit. In 1882 twee Philadelphia high school leraren, Edwin J., Houston en Elihu Thomson richtten de Philadelphia Electric Lighting Company op, een voorloper van General Electric Company. Dit bedrijf verkocht de elektrische apparatuur uitgevonden en getest door Houston en Thomson aan nutsbedrijven. De Thomson-Houston elektrische verlichtingssysteem werd veel gebruikt door de vele bedrijven die elektrische service in Philadelphia., Met de rijkdom van de stad, enorme steenkoolvoorraden, en een bevolking in 1880 van 847.500, tweede in de Verenigde Staten alleen naar New York City, Philadelphia werd een lucratieve veld voor ondernemers van elektriciteit.gedurende de jaren 1880 en 1890 werd de concurrentie hevig door de leveranciers van elektrische straatverlichting. Een leider onder deze bedrijven was Edison Electric Light Company van Philadelphia. Het was niet ongewoon voor verschillende rivaliserende elektrische bedrijven om het opzetten van bedrading op dezelfde straat, met behulp van volledig verschillende systemen en leidt tot extremen in de kwaliteit van de dienstverlening., Veel Philadelphians, echter, bezwaar tegen wat ze zagen als gevaarlijke en lelijke bovengrondse draden opgehangen op elke straat, en druk op elektrische bedrijven om te komen met een effectieve manier om de kabel ondergronds begraven. Uiteindelijk werd bepaald dat de verschillende elektrische bedrijven moeten worden geconsolideerd, om uniformiteit en zuinigheid van de dienst te bieden., De taak van het consolideren van de ongeveer 20 elektrische bedrijven in een bedrijf, met de enige bevoegdheid om elektriciteit te produceren in de stad, viel aan Martin Maloney, een Philadelphia ondernemer, en de Philadelphia Electric Company werd opgericht in 1902. De Philadelphia Electric Company was de belangrijkste dochteronderneming van de bijna identieke Philadelphia Electric Company, een holding.Joseph McCall was president van de holding en was verantwoordelijk voor het consolideren en moderniseren van de Philadelphia Electric Company., In 1902 had het bedrijf 853 werknemers en 12.090 klanten. In 1903 bouwde het bedrijf zijn grootste elektriciteitscentrale tot nu toe, Schuylkill station, met behulp van kolen die van de eigen werf van het bedrijf werden gehaald. Nauwelijks was Schuylkill voltooid of de vraag naar elektriciteit overtrof het aanbod, en in 1913 werden plannen gemaakt voor een andere centrale in Schuylkill. In 1917 werd de bedrijfsstructuur vereenvoudigd, toen Philadelphia Electric Company werd ontbonden en haar aandelen in de Philadelphia Electric Company werden verdeeld onder aandeelhouders. De Philadelphia Electric Company consolideerde vervolgens haar activiteiten.,tijdens de Eerste Wereldoorlog had PECO weinig effect, maar omdat duidelijk werd dat de oorlog langer zou duren dan verwacht, nam de druk op PECO toe. De Amerikaanse oorlogsindustrieën die de geallieerde inspanningen in Europa leverden, begonnen zware eisen te stellen aan PECO, en toen de Verenigde Staten in April 1917 de oorlog ingingen, werd Philadelphia al snel een belangrijk industrieel centrum gericht op oorlogsproductie, wat de start van Peco ‘ s Chester generating station noodzakelijk maakte., Arbeid en materiaal, vooral kolen, werden schaars en erg duur, wat culmineerde in een ernstig tekort aan kolen in de winter van 1917-1918. Uiteindelijk kon het aanbod gewoon de vraag niet bijbenen, en de elektriciteit moest strikt gerantsoeneerd worden met de steun van de federale overheid.op de hielen van de Wapenstilstand van 1918 kwam een dodelijke griepepidemie die het personeel van het bedrijf trof. Tegelijkertijd werd PECO geconfronteerd met stakingen en arbeidsverstoringen, terwijl de recessie na de oorlog de hoop van terugkerende soldaten op werk tempte., In 1919 brak een mijnstaking uit, in 1920 gevolgd door grote wandelingen in de staal -, spoorweg-en kolenindustrie. Niettemin bleef de vraag naar elektriciteit groeien.in 1923 had PECO 306.000 klanten, tegenover 103.000 in 1918. PECO had de fout gemaakt om Edison ’s gelijkstroom (DC) systeem over George Westinghouse’ s wisselstroom (AC) systeem. Het AC-systeem overheerste en PECO schakelde snel over van DC NAAR AC. AC bood veel grotere elektrische capaciteit, en de vraag bleef groeien., In de jaren 1920 begon een nieuw tijdperk in elektriciteit met een accentverschuiving van traditionele elektrische verlichting naar consumentenproducten, in de vorm van wasmachines, radio ‘ s, kookgerei en koelkasten. De vraag naar elektriciteit was zo groot dat in 1928 de op een na grootste hydro-elektrische dam in de Verenigde Staten werd gebouwd in Conowingo, Maryland, aan de Susquehanna rivier.op dit moment dienden drie gas-en elektriciteitsbedrijven in de voorsteden gebieden die grenzen aan PECO ‘ s eigen regio., De drie bedrijven, American Gas Company, Philadelphia Suburban Gas & Electric Company, en Counties Gas and Electric Company, werden gecontroleerd door een holding die bekend stond als United Gas Improvement (UGI). De voordelen van een fusie tussen UGI en PECO waren duidelijk; schaalvoordelen en een grotere financiële hefboom waren de belangrijkste. Zo verwierf UGI in 1928 de controle over de Philadelphia Electric Company. Het jaar daarop fuseerde UGI met de Philadelphia Electric Company., “De” werd geschrapt van PECO ‘ s naam, en Philadelphia Electric Company werd een operationele dochteronderneming van UGI. Dit was de grootste fusie van twee nutsbedrijven in de Verenigde Staten tot op dat moment. Vanuit het oogpunt van het management van PECO bood de fusie uitzicht op een aanzienlijke toename van de activiteiten. Met de fusie in 1929 met UGI, Peco begon de gas business voor de eerste keer, en op deze manier toegevoegd 112.000 gas klanten en 88.000 nieuwe elektrische klanten, en vergrootte zijn servicegebied met 1.380 vierkante mijl.,de beurscrash van 1929 en de daaruit voortvloeiende Grote Depressie stopten de groei van de vraag naar elektriciteit in het dienstengebied van PECO, hoewel de vraag niet daalde. Door de vertraging of sluiting van bedrijven nam het aantal commerciële klanten van PECO af, maar dit verlies werd gecompenseerd door de groei van de particuliere consumptie. In de jaren 1930 werd een agressieve campagne gelanceerd om elektriciteit naar landelijke gebieden te brengen, en de afdeling detailhandel bleef consumentenproducten succesvol op de markt brengen, met zijn eerste verkoopcampagne voor airconditioning in 1934.,
toen de groei stopte, annuleerde PECO de Kerstbonussen en loonverhogingen en bevroor het aannemen. In 1931 werd PECO een van de eerste nutsbedrijven in het land die een Klantenservice-Afdeling oprichtte. In het volgende jaar werd de grootste generator ter wereld op dat moment, Richmond 12, gebouwd, wat de overgang markeerde naar een nieuw tijdperk van verpulverde kolengestookte installaties. Richmond 12 was zijn tijd vooruit in dat het was uitgerust met de technologie om stack emissies te beheersen, lang voordat de opkomst van wijdverspreide ecologische bewustzijn.,tegen het einde van de jaren dertig was de economie een opleving begonnen. Schuylkill ‘ s derde genererende station werd gebouwd, en 1938 zag de inauguratie van een nieuwe PECO president, Horace P. Liveridge, die PECO zou leiden voor negen jaar, over de Tweede Wereldoorlog en de naoorlogse boom.de Tweede Wereldoorlog bracht een tekort aan arbeid en materiaal, maar de druk op PECO was minder uitgesproken dan tijdens de Eerste Wereldoorlog., Het tekort aan arbeidskrachten werd opgelost door langere werktijden in te stellen, terwijl veel arbeiders hun pensioen uitstelden; in sommige gevallen werden chauffeurs machinisten, en schoonmakers vonden zichzelf te leren pijp passen. Het bedrijf slaagde er dus in om de diensten te behouden. Al in 1944 had het bedrijf de ergste tekorten aan elektriciteit en werkgelegenheid van de oorlog doorstaan.in 1943 gaf de Securities and Exchange Commission, die de Public Utility Holding Company Act van 1935 uitvoerde, UGI de opdracht PECO af te stoten., UGI en PECO hadden nooit harmonieus gefunctioneerd, voornamelijk omdat PECO in de elektrische sector zat en UGI in de concurrerende gasbranche. Na PECO zette PECO nog steeds zijn gasactiviteiten voort, maar dit ging slecht ten opzichte van zijn elektriciteitsactiviteiten.
het naoorlogse tijdperk werd gekenmerkt door toenemende overheidsregulering, de opkomst van computers en kernenergie, en door toenemende ecologische bezorgdheid. R. George Rincliffe, president van PECO van 1952 tot 1962, begeleidde het bedrijf door deze overgangsperiode. De vraag naar elektriciteit en gas steeg., Tussen 1939 en 1958 werden 13 nieuwe centrales gebouwd. Een groot deel van deze vraag kwam voort uit de groeiende populariteit van televisie. Het aantal gasklanten groeide ook gestaag, veel omzetten van olie als gevolg van effectieve reclame voor aardgas als een goedkopere brandstof. Eddy stone 1, Toen ‘ s werelds grootste en meest efficiënte kolengestookte generator, werd voltooid in 1960.eind jaren vijftig begon PECO, samen met een aantal andere elektriciteitsbedrijven, de haalbaarheid van kernenergie te onderzoeken., In 1967 ging PECO ‘ s eerste nucleaire eenheid, een kleine prototype reactor in Peach Bottom, Pennsylvania, in bedrijf. Die eenheid produceerde energie tot 1974, toen twee grote nucleaire eenheden in commerciële exploitatie gingen op Peach Bottom. Het bedrijf breidde zijn nucleaire programma uit in de jaren 1980, met de eerste eenheid van de Limerick generating station in Montomery County, Pennsylvania, die in 1986 in gebruik werd genomen.in maart 1987 beval de U. S. Nuclear Regulatory Commission (NRC) beide eenheden bij Peach Bottom stil te leggen vanwege managementproblemen en onoplettendheid van de exploitant., Tijdens de daaropvolgende revisie van de fabriek, PECO ‘ s voorzitter op het moment, James Everett, en de voorzitter, John H. Austin Jr., nam vervroegd pensioen. Al het andere toezichthoudend personeel dat verantwoordelijk was voor de Peach Bottom-fabriek nam ontslag, trok zich terug of werd overgeplaatst. Een groep aandeelhouders klaagde Everett en Austin aan, omdat de twee mannen er niet in slaagden om de problemen in de fabriek aan te pakken. Verzekeraars voor Everett en Austin schikten de zaak buiten de rechtbank met een betaling van $34,5 miljoen, minus $6,5 miljoen voor advocatenkosten, aan PECO in 1990., De betaling ging naar de vennootschap in plaats van de aandeelhouders, omdat de aandeelhouders de rechtszaak namens de vennootschap.Joseph F. Paquette Jr., een 30-jarige PECO-veteraan die was verhuisd naar Consumers Power in Dearborn, Michigan, keerde in 1988 terug naar PECO als voorzitter en chief executive officer. Corbin A. McNeill, Jr., kwam naar PECO van de openbare dienst Electric and Gas (PSEG) als executive vice president-nuclear, met de verantwoordelijkheid voor het revitaliseren van PECO ‘ s nucleaire activiteiten en het opnieuw opstarten van Peach Bottom., Peach Bottom ging in 1989 weer in bedrijf, nadat het bedrijf onderhoudskosten en vervangingskosten had gemaakt voor in totaal $225 miljoen, die niet werden doorberekend aan klanten. McNeill werd benoemd tot president en chief operating officer van PECO in 1990.hoewel PECO ‘ s gebruik van kernenergie veel weerstand kreeg van activisten, ging het bedrijf door met de ontwikkeling van deze energiebron. Een tweede nucleaire eenheid in de fabriek van Limerick werd in 1990 in gebruik genomen. Om de kosten van de eenheid te recupereren, zocht PECO een verhoging van de basisrente van $549 miljoen., De Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) oordeelde dat PECO overtollige productiecapaciteit had en stond slechts $ 242 miljoen van de increase.As een resultaat, PECO verminderd haar gewone aandelen dividend van $ 2,20 naar $ 1,20 per aandeel, bevroor salarissen, en snijden de operationele kosten met $ 100 miljoen per jaar. Deze verlaging werd grotendeels bereikt door een programma voor vervroegde uittreding dat door 1.900 werknemers werd aanvaard.in April 1991 stemde de PUC ermee in PECO zijn overtollige capaciteit op de markt te laten brengen voor nutsbedrijven buiten zijn dienstengebied, terwijl PECO ermee instemde om ten minste in 1994 een basisrente-verhoging aan te vragen., In Mei van dat jaar bracht de PUC een rapport uit waarin PECO werd geprezen voor zijn herstel van Peach Bottom ‘ s problemen en van de bezuinigingsmaatregelen die het gevolg waren van de rate ruling. PECO produceerde meer dan 65% van zijn elektriciteit uit zijn kerncentrales, die naast Peach Bottom en Limerick ook de Salem Generating Station in New Jersey omvatte, waarvan PECO, net als Peach Bottom, eigenaar was van andere nutsbedrijven. Eind 1991 verhoogde PECO zijn gewone aandelendividend met IOC per aandeel., Onder de voortdurende leiding van Paquette en McNeill leek het bedrijf klaar voor verdere financiële verbetering.
voornaamste dochterondernemingen
Susquehanna Electric Company; Conowingo Power Company; Adwin Companies.Wainwright, Nicholas B., History of the Philadelphia Electric Company: 1881-1961, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1961; mijlpalen: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia, Philadelphia Electric Company, 1981.
– Sina Dubovoj