that it he called the Farmer-Labor Party but the La Follettes ” preference for a more inclusive name prevale.
os olhos da nação estavam em Wisconsin durante o concurso de três partidos de 1934. Bob Jr. concorreu novamente para o Senado-como um progressista-e Phil concorreu para governador. Ambos venceram e Wisconsin”, terceiro partido inexperiente ganhou atenção nacional. Apesar de uma vitória pessoal, Phil ficou mais uma vez desapontado por não ter uma maioria na legislatura. Como em 1930, os não-progressistas uniram-se para derrotar quase todas as propostas que ele introduziu., Na campanha de 1936, copiando outra tática usada por seu pai, La Follette capitalizou a falta de cooperação legislativa por “ler o rolo” de seus adversários diante de seus eleitores em seus distritos de casa. A estratégia tinha funcionado para seu pai e também funcionou para ele. La Follette foi novamente vitoriosa e desta vez levou consigo progressistas suficientes para reunir maiorias em ambas as casas da legislatura.
Os Irmãos La Follette ouvem os resultados eleitorais de 1934. Bob Jr.,a reeleição da nova gravadora do partido foi confirmada no início da noite e a eleição para governador de Phil foi assegurada no dia seguinte. Telegramas de parabéns foram coletados em cestas de bushel.não só os progressistas em Wisconsin ficaram satisfeitos com os resultados eleitorais, como Franklin Roosevelt também. Com a ajuda dos progressistas de Wisconsin, ele também ganhou outro mandato e outra chance de redimir a economia.ainda assim, Os La Follettes e Roosevelt tiveram uma relação desconfortável nos anos seguintes., Concordando com a necessidade de um papel ativo do governo na abordagem dos dilemas econômicos da época, eles discordaram tanto em timing quanto em táticas. Tal como o seu pai, Phil não se contentou em desempenhar um papel passivo, especialmente porque muitas das ideias que circulavam em Washington tinham vindo de Wisconsin. Ele empurrou Roosevelt para fundos de alívio e para a discrição em seu uso, mas Roosevelt sempre foi relutante em permitir que o governador o nível de controle que ele queria.
A Progressive Majority
The banner year for progressive legislation in Wisconsin was 1937., Promovido como um projeto de lei, não tanto para apaziguar o trabalho, mas para incentivar a comunicação entre a gestão empresarial e sindicatos, o Wisconsin Labor Relations Act, também chamado de “little Wagner Act”, foi o segundo ato a ser aprovado por um estado. Ele exigiu o estabelecimento de um conselho de relações de trabalho do Estado para se envolver na mediação de Gestão/Trabalho. La Follette respondeu às críticas dos líderes empresariais ao Projeto de lei, dizendo que havia “poucas, se quaisquer disputas que homens justos e razoáveis não podem ajustar se eles apenas se sentarão em torno da mesa e resolver as suas dificuldades.,pelo menos como controversa foi a proposta de estabelecer e financiar a Autoridade de desenvolvimento de Wisconsin, uma agência de poder público concebida por La Follette e outros como um “pequeno TVA”.”Temido pelos conservadores como competição desnecessária para as empresas privadas de energia, todos os meios de derrotá-lo foram tentados. Detratores deixaram as câmaras legislativas para lounge em bares e hotéis próximos para que um quórum não estaria presente, mas progressistas atraiu-os de volta, ameaçando tomar medidas ainda mais drásticas mais tarde., O projeto de lei passou, mas por causa da ação dos Republicanos na administração seguinte, a idéia nunca foi totalmente implementada.
Bob Jr. fala em uma Festa Progressiva comício em Mauston em meados da década de 1930.
A sessão especial chamado pelo governador em outubro de 1937 foi o fórum para mais debatidas legislação de Wisconsin”s era progressiva., Rescindindo todas as regras, incluindo a dispensa de audiências, cortando arbitrariamente o debate, e, ocasionalmente, até mesmo convocando uma votação sem a leitura do projeto de lei, os tenentes de La Follette esforçaram-se arduamente por passar por uma série de projetos de lei. O governador sentiu claramente que os fins justificavam os meios – que ao dispensar os métodos democráticos em pequena escala na legislatura ele estava salvando a democracia maior do fracasso.,entre os projetos aprovados estavam aqueles que criaram a autoridade Agrícola de Wisconsin para ajudar os agricultores e promover produtos agrícolas, e um departamento de comércio para promover relações amigáveis dentro da comunidade empresarial do estado e entre governo e Negócios. A Lei de reorganização governamental também passou durante a sessão especial, assim como as leis para as cadeias de lojas tributárias, estender moratórias hipotecárias e ajudar as cidades a lidar com programas de habitação federal. A tendência de um La Follette para liderar sem medo contra uma forte oposição tinha-se evidenciado mais uma vez., Wisconsin tornou-se um modelo de legislação progressista, mas o processo pelo qual os projetos de lei foram enviados através da legislatura fez com que as facções se desenvolvessem dentro do Partido Progressista, criou animosidade desenfreada entre progressistas e outros legisladores, e levou à desilusão cidadà com seus líderes políticos.
Chamado “circuncidado suástica,” o símbolo inventado para promover o Partido Nacional Progressista foi um dos fatores que contribuíram para o seu fracasso.em 1938, Phil lançou o Partido Progressista nacional., Cada vez mais crítico das políticas de Roosevelt, ele aparentemente sentiu que apenas em um novo partido com um alcance nacional poderiam as ideias encarnadas no progressismo tomar forma. Além da má altura-demasiado cedo depois da sessão especial de 1937-também cometeu o erro de escolher um símbolo para o partido que se assemelhava demasiado a uma suástica. Apesar de ele enfatizou a necessidade de moderação, a fim de satisfazer todas as facções do partido, muitos dos observadores estavam cansados do que consideravam sua grande agressividade, mesmo se eles não concordar com ele, em princípio.,Phil perdeu a eleição para governador em 1938, E Os Republicanos recuperaram o controle do Legislativo no que parecia ser um ressurgimento conservador nacional. O Partido Progressista Nacional tinha falhado de forma desanimadora. Não só os eleitores estavam descontentes com o governador La Follette, mas os progressistas foram cada vez mais descontentes com Roosevelt-sobre a política interna e externa.,em Washington, Bob La Follette encontrou falha com o interesse de Roosevelt nos assuntos europeus, assim como seu pai tinha antes dele, e promoveu a legislação para exigir que o custo dos preparativos de guerra seja suportado pelas indústrias militares, não pelos contribuintes em geral. Sua visão não predominava na capital da nação.depois de Pearl Harbor, apesar de suas objeções à guerra em geral e ao envolvimento americano em particular, Phil alistou-se e serviu sob o comando do General Douglas MacArthur no Pacífico Sul., Bob permaneceu no Senado defendendo a legislação antimonopólio, o alívio dos contribuintes e a melhoria das leis trabalhistas.de volta ao sistema bipartidário em meados da década de 1940, o Partido Progressista havia sido irreversivelmente dilacerado pelo fracionismo entre agricultores e trabalhadores sobre questões domésticas e entre aqueles que favoreciam e aqueles que se opunham à guerra ou às políticas externas do pós-guerra. Em uma reunião de cerca de 400 progressistas em Portage, em Março de 1946, Bob anunciou sua decisão de voltar ao Partido Republicano-o partido de Lincoln e seu pai, o senior La Follette., O Partido Democrata em Wisconsin ainda era muito conservador e muito fraco, Bob sentiu, então os republicanos parecia. a sua única esperança. Alguns progressistas seguiram Bob até o Partido Republicano, e outros se voltaram para os democratas, uma divisão que em parte explicou sua perda para Joseph McCarthy nas primárias republicanas naquele ano. Com a saída dos La Follettes da política, Wisconsin entrou em outra era Política.
Bob Jr.”a reentrada do Partido Republicano de Wisconsin dividiu as fileiras. Alguns seguiram – no enquanto outros se tornaram Democratas.,como seu pai, os jovens La Follettes eram, por vezes, reverenciados e desprezados por estarem sempre no auge da política estatal e nacional. Admirados, no entanto, por críticos e apoiadores por sua coragem e sua integridade impecável, eles deixaram Wisconsin com uma tradição de governo limpo e um respeito pelo progressismo., As muitas ideias e leis que eles e seu pai promoveram e alcançaram-a reforma direta do serviço público, a proteção das liberdades civis, a cooperação universidade-estado, e muitos outros-proporcionaram uma base valiosa sobre a qual os funcionários públicos poderiam construir para as gerações vindouras.
o Instituto Robert M. La Follette de Assuntos Públicos
A ideia de Wisconsin
progressivismo incorpora a filosofia de que o governo pode e deve procurar soluções inovadoras para os problemas e que a tomada de decisões deve envolver cidadãos de fora do governo, bem como de dentro., Tais crenças têm sido um tema dominante na história do Wisconsin.numerosas ideias progressistas tornaram-se parte da herança de Wisconsin, mas um dos legados mais importantes da era de La Follette é a ideia de Wisconsin, um princípio promovido na virada do século por La Follette, o presidente da Universidade Charles Van Hise e o bibliotecário legislativo Charles McCarthy. Praticada por quase um século agora, a ideia de Wisconsin incentiva a cooperação entre funcionários do governo e acadêmicos universitários, a fim de resolver problemas atuais e antecipar agendas futuras.,o La Follette Institute of Public Affairs tinha sido concebido por membros do corpo docente e funcionários públicos orientados academicamente. A professora Clara Penniman, a primeira Diretora do centro da Universidade para o estudo de política pública e Administração, sugeriu em 1971 que o centro fosse nomeado em homenagem ao senior La Follette. Em 1984, cem anos depois de La Follette ter sido eleita para a Câmara dos Representantes do terceiro distrito de Wisconsin, o Instituto La Follette foi criado na Universidade de Wisconsin-Madison., Seu diretor fundador, Dennis Dresang, supervisionou a construção de um programa multidisciplinar e multifacetado de instrução, pesquisa e divulgação; diretores sucessores expandiram e promoveram essa missão.
a missão primária do Instituto-Educar novas gerações de estudantes para se tornarem administradores qualificados e analistas políticos, particularmente no setor público-tem se ampliado desde o início do Instituto. Dois Mestrado em artes são agora oferecidos, um com ênfase na gestão pública, o outro na análise de políticas., Alguns estudantes escolhem cumprir os requisitos de ambos os graus em seus dois anos aqui. A flexibilidade do programa e o incentivo que os alunos recebem para seguir um currículo que permite o desenvolvimento de uma especialidade são atrações primárias.
os membros do corpo docente do Instituto realizam pesquisas sobre uma ampla gama de questões de política pública e regularmente compartilham suas conclusões com os formuladores de políticas., Os pedidos de seminários de formação de La Follette a todos os níveis do governo encontram-se sempre num nível elevado e o pessoal do Instituto organiza regularmente conferências e seminários para satisfazer as necessidades de informação dos funcionários públicos.para aqueles que não estão familiarizados com a tradição, a ideia de Wisconsin pode, por vezes, parecer impraticável, uma vez que a missão da universidade e os problemas enfrentados pelo governo do estado parecem muito diferentes. Trabalhadores do governo são muitas vezes acusados de gastar muito tempo “matando a cobra mais próxima”, enquanto professores universitários são vistos como eremitas em uma ivorytower., Tais atitudes podem constituir um obstáculo à cooperação.
a missão do Instituto La Follette é superar a ameaça de tais barreiras e incentivar a cooperação de estudiosos universitários e profissionais do governo na tradição progressista do homônimo do theinstitute. Através de seu programa de mestrado, seus esforços de pesquisa aplicada e seus esforços de Divulgação, O Instituto serve como uma ligação estratégica entre o governo e a comunidade universitária. O legado de La Follette continua.
Selected Bibliography
Bogue, Allan G. and Robert Taylor. A Universidade de Wisconsin., Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1975.Curti, Merle e Vernon Carstensen. The University of Wisconsin: a History, 1848-1925. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1949.
Evjue, William T. A Fighting Editor. Madison, Wisconsin: Wells Printing Company, 1968.Miller, John E. Governor Philip F. La Follette, the Wisconsin Progressives, and The New Deal. Columbia, Missouri: University of Missouri Press, 1982.Nesbit, Robert. Wisconsin: A History. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1973.
Thelen, David P. Robert M., La Follette e o espírito rebelde. Boston: Little, Brown And Company, 1976.Weisberger, Bernard A. The La Follettes of Wisconsin: Love and Politics in Progressive America. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1994.Yount, Donald, ed. Adventure in Politics: The Memoirs of Philip La Follette. New York: Holt, Rinehart and Winston, 1970.