Nome do Projeto
Ramo Nome
Projecto Nacional de Sistema de Gestão de Projetos de Negócios-tecnologia da informação-Habilitado Fase de estudo de Viabilidade
Instruções
Este documento é o modelo para a produção de um relatório de viabilidade, um requisito-chave para a definição de qualquer projeto.,
Documento de Propósito
Um relatório de viabilidade é um documento que avalia as possíveis soluções para o problema de negócio ou oportunidade, e determina que estes sejam viáveis para posterior análise.
O objectivo do relatório de viabilidade é apresentar os parâmetros do projecto e definir as soluções potenciais para o problema, necessidade ou oportunidade definidos., Tendo formado uma variedade de soluções potenciais, a equipe do projeto se expande em cada uma dessas soluções potenciais, fornecendo detalhes suficientes, incluindo informações de custo de alto nível, para permitir que o líder do projeto recomende à Autoridade de aprovação todas as soluções potenciais viáveis que devem ser analisadas na próxima fase (caso de negócios). As limitações e limitações das despesas dos projectos são um dos vários factores que determinarão a viabilidade.,cantar este Modelo
Para criar um relatório de viabilidade a partir deste modelo, basta:
- Substituir o título da página de rosto com o nome do seu projeto e a organização de informações;
- Substituir <texto entre colchetes> no cabeçalho do documento com o nome do projeto e informação
- Guardar o documento com um nome de arquivo que está em conformidade com o atual ramo de documento de padrões de nomeação
- Atualizar o nome do arquivo no rodapé do documento clicando com o botão direito e selecionando “editar rodapé”
- Completar todo o modelo., Cada seção contém instruções abreviadas, mostradas em itálico, que podem ser removidas assim que seu documento estiver finalizado. Tabelas também são fornecidos como uma sugestão de layout para algumas das informações necessárias para
- Atualizar o índice de conteúdo clicando com o botão direito e escolher a opção Atualizar Campo e, em seguida, Atualizar a tabela inteira
- Apagar esta página quando o relatório de viabilidade é completo
o Histórico de Revisão
Nota: Esta tabela é apenas para exemplo e não contém dados.,y Assinaturas
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Aprovado por:
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Sobre esta página
- Instruções
- Autoridade Assinaturas
- 1., Resumo
- 2. Declaração do problema
- 3. Requisito de actividade do projecto
- 4. Avaliação das opções
- 5. Avaliação do risco de opções viáveis
- 6. As Opções recomendadas para posterior Análise
Lista de Apêndices
- Anexo 1—Referências
- Apêndice 2—Glossário
de 1.Sumário executivo
o objectivo do Resumo Executivo é fornecer uma panorâmica muito breve das informações mais essenciais e relevantes para a decisão relativas ao projecto.,
Sugeriu o Conteúdo
- Claramente o problema/oportunidade de ser avaliada
- Identificar quaisquer problemas especiais ou impactos que podem precisar de ser levado ao conhecimento da entidade que aprova ou stakeholders
- Lista de opções que são recomendados para análise durante a fase de análise
2.Declaração do problema
identifique brevemente o principal problema, oportunidade ou questão-chave que o projecto proposto está a tentar resolver. O problema ou declaração de oportunidade deve ser retirado da Declaração de exigência documento.
3.,Requisito de actividade do projecto
A presente secção fornece informações pertinentes sobre o contexto para a realização do projecto proposto. Esta informação deve basear-se na secção de definição de problemas do documento de declaração de requisitos.,
Esta é a seção onde a informação relevante para a análise inicial pode ser observado, tais como, as conclusões de uma análise ambiental (se referentes a tecnologia, ou para que outras organizações têm feito para suportar um negócio semelhante problema ou oportunidade), os principais parâmetros/restrições relevantes de política e legislação, referências fundamentais para a versão conceitual da Arquitetura de Solução de documento, e a chave de pontos decorrentes do Conceito inicial de Operações de documento.
4.,Avaliação das opções
o objectivo desta secção é enumerar as opções possíveis para satisfazer os requisitos do cliente e documentar os resultados da avaliação de viabilidade de cada uma das opções. Isto pode ser feito em formato de tabela. A documentação incluirá a justificação para apoiar opções viáveis e rejeitar opções não viáveis. As limitações e limitações das despesas dos projectos são um dos vários factores que determinarão a viabilidade.
no formato da tabela, como a tabela de amostras abaixo, avalie cada opção com base em critérios comuns de alto nível., Deve haver uma tabela para cada opção.
Nota: os critérios de avaliação apresentados abaixo são para fins de ilustração. Adicionar ou remover critérios de acordo com a opção específica.
Nota: Esta tabela é apenas por exemplo e não contém dados.,impacto a capacidade de Entregar Resultados Desejados
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| Ajuste ao Projeto de Restrição 1 |
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| Ajuste ao Projeto de Restrição 2 |
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| etc |
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| Justificativa para a Rejeição, ou para Recomendar Análise mais |
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| Viabilidade Global |
Estado Seja “Viável” ou “Não-Viável”
Nota: Opções viáveis são onu-classificados nesta fase |
a Avaliação de Risco de Opções Viáveis
Lista de topo de três a cinco riscos para cada uma das opções viáveis., Utilizar um processo de avaliação de risco padrão e de alto nível.nota: será realizada uma avaliação de risco mais substantiva para o caso empresarial. Para o relatório de viabilidade, identificar os resultados da avaliação preliminar do risco de cada opção em termos de âmbito, tempo, custo ou outras considerações em torno do problema/oportunidade., Estas outras considerações podem referir-se a instalações e instalações físicas, ambiente, infra-estruturas e factores técnicos, políticos, legais, organizacionais ou sociais, que podem ser derivados de pressupostos e constrangimentos discutidos no plano preliminar do projecto, e dizem respeito à capacidade do projecto para atingir os seus objectivos.
opções recomendadas para uma análise mais aprofundada
resuma as principais conclusões da avaliação da opção. Identificar quais as opções que serão levadas adiante para a fase de análise e para o caso de Negócio.