fezabilitate Șablon de raport

Nume Proiect

Nume de Ramură

Național de Sistem de Management de Proiect Proiecte de Afaceri-tehnologia informației-Permis de Fezabilitate Faza

Instrucțiuni

Acest document este șablonul pentru a produce un raport de fezabilitate, o cerință cheie pentru definirea oricărui proiect.,un raport de fezabilitate este un document care evaluează soluțiile potențiale ale problemei sau oportunității de afaceri și determină care dintre acestea sunt viabile pentru analize suplimentare.scopul raportului de fezabilitate este de a prezenta parametrii proiectului și de a defini soluțiile potențiale pentru problema, nevoia sau oportunitatea definită., Au găsit-o varietate de soluții potențiale, echipa de proiect se extinde pe fiecare dintre aceste posibile soluții, care oferă suficiente detalii, inclusiv la nivel înalt informațiile de calculație a costurilor, pentru a permite lider de proiect pentru a recomanda pentru autoritatea de autorizare toate viabile soluții potențiale care ar trebui să fie analizate în continuare în faza următoare (Business case). Constrângerile proiectului și limitările cheltuielilor se numără printre diverșii factori care vor determina viabilitatea.,cânta acest Model

Pentru a crea un raport de fezabilitate la acest model, pur și simplu:

1. Înlocuiți titlul de pe copertă cu numele de proiect și organizarea de informații
2. Replace <paranteze text> în antetul documentului cu numele proiectului și informații
3. Salvați documentul cu un nume de fișier care este în conformitate cu actuala sucursala denumire document standarde
4. Actualizare numele de fișier în documentul de subsol, făcând clic dreapta și selectând „edit footer”
5. a Finaliza întregul șablon., Fiecare secțiune conține instrucțiuni abreviate, afișate cu caractere cursive, care pot fi eliminate odată ce documentul dvs. este finalizat. Tabelele sunt, de asemenea, furnizate ca aspect sugerat pentru unele dintre informațiile necesare
6. actualizați cuprinsul făcând clic dreapta și selectând câmpul Actualizare, apoi actualizați întregul tabel
7. ștergeți această pagină când raportul de fezabilitate este complet

Notă: Acest tabel este doar de exemplu și nu conține date.,y Semnături

de Pe această pagină

• Instructiuni
• Autoritatea de Semnături
• 1., Rezumat executiv
• 2. Declarație problemă
• 3. Cerința de afaceri a proiectului
• 4. Evaluarea opțiunilor
• 5. Evaluarea riscului opțiunilor viabile
• 6. Opțiuni recomandate pentru analize suplimentare

lista apendicelor

• Anexa 1—referințe
• Anexa 2—Glosar

1.Rezumat executiv

scopul rezumatului executiv este de a oferi o scurtă trecere în revistă a celor mai importante și relevante informații cu privire la proiect.,

Sugerat de Conținut

• în mod Clar problema/oportunitatea de a fi evaluate
• Identifica orice probleme speciale sau efecte care ar putea avea nevoie să fie aduse la cunoștința autorității de aprobare sau de părțile interesate
• Listă de opțiuni care sunt recomandate pentru o analiză ulterioară în faza de analiză

2.Declarație problemă

identificați pe scurt problema principală, oportunitatea sau problema cheie pe care proiectul propus încearcă să o abordeze. Declarația problemă sau oportunitate ar trebui să fie luate din Declarația de documentul cerință.

3.,Cerința de afaceri a proiectului

această secțiune oferă detalii pertinente cu privire la contextul pentru realizarea proiectului propus. Aceste informații ar trebui să se bazeze pe secțiunea de definire a problemei din Documentul de declarație a cerințelor.,

Aceasta este secțiunea în care informații relevante pentru analiză inițială poate fi remarcat, cum ar fi rezultatele unui mediu de scanare (dacă referitoare la tehnologie sau la ce alte organizații au făcut pentru a sprijini o afacere similară problemă sau oportunitate), parametrii cheie/constrângeri de politică relevante și legislația, referințe cheie pentru versiunea conceptuală a Arhitecturii Soluție de document, și puncte cheie ce decurg din Conceptul inițial de Operațiuni document.

4.,Evaluarea opțiunilor

scopul acestei secțiuni este de a enumera opțiunile posibile pentru satisfacerea cerințelor clientului și de a documenta rezultatele evaluării de fezabilitate a fiecăreia dintre opțiuni. Acest lucru se poate face într-un format de tabel. Documentația va include motivele pentru a sprijini opțiunile viabile și pentru a respinge opțiunile neviabile. Constrângerile proiectului și limitările cheltuielilor se numără printre diverșii factori care vor determina viabilitatea.

în format tabel, cum ar fi tabelul eșantion de mai jos, evaluează fiecare opțiune pe baza unor criterii comune de nivel înalt., Ar trebui să existe un tabel pentru fiecare opțiune. notă: criteriile de evaluare prezentate mai jos au scop ilustrativ. Adăugați sau eliminați criterii pentru a se potrivi opțiunii specifice.

Notă: Acest tabel este doar de exemplu și nu conține date.,impactul capacitatea de a Livra Rezultatele de Afaceri Dorite se Potrivesc la Proiect Constrângere 1 se Potrivesc la Proiect Constrângere 2 etc Justificare pentru Respingerea sau pentru a Recomanda Analize suplimentare Viabilitatea Generală de Stat Dacă „Viabil” sau „Non-Viabili”
Notă: Opțiuni viabile sunt onu-a clasat în acest stadiu

Evaluarea Riscurilor de Opțiuni Viabile

Lista top trei la cinci riscuri pentru fiecare dintre opțiuni viabile., Utilizați un proces standard de evaluare a riscurilor la nivel înalt.notă: o evaluare mai substanțială a riscurilor va fi efectuată pentru cazul de afaceri. Pentru raportul de fezabilitate, identificați rezultatele evaluării preliminare a riscurilor pentru fiecare opțiune în ceea ce privește domeniul de aplicare, timpul, costul sau alte considerente legate de problemă/oportunitate., Aceste considerații ar putea referi la fizic plante și instalații, mediu, infrastructură, tehnice, politice, juridice, organizaționale sau de factori sociali, care pot fi derivate din ipoteze și constrângeri discutat în preliminară planul de proiect, și se referă la proiectul fiind capabil de a atinge obiectivele sale.