că el a numit Partidul fermier-Laburist, dar la Follettes ” preferința pentru un nume mai incluziv a predominat.
ochii națiunii au fost pe Wisconsin în timpul concursului cu trei părți la jumătatea perioadei din 1934. Bob Jr. a candidat din nou pentru Senat-ca progresist-și Phil a candidat pentru guvernator. Atât a câștigat și Wisconsin ” s tinerei terțe părți a câștigat atenția la nivel național. Totuși, în ciuda unei victorii personale, Phil a fost din nou dezamăgit de faptul că nu avea majoritate în legislativ. Ca și în 1930, non-progresiștii s-au unit pentru a învinge aproape fiecare propunere pe care a introdus-o., În campania din 1936, copiind o altă tactică folosită de tatăl său, La Follette a profitat de lipsa cooperării legislative prin „citirea rolei” adversarilor săi în fața alegătorilor lor din districtele lor de origine. Strategia a lucrat pentru tatăl său și, de asemenea, a lucrat pentru el. La Follette a fost din nou victorioasă și de această dată a purtat destui progresiști pentru a acumula majorități în ambele camere ale legislativului.
frații La Follette ascultă alegerile din 1934. Bob Jr.,”s (stânga) realegerea pe noua etichetă de partid a fost confirmată devreme în seara și alegerile gubernatoriale Phil” s a fost asigurată de a doua zi. Telegramele de felicitări au fost colectate în coșuri de bushel.nu numai progresiștii din Wisconsin au fost mulțumiți de rezultatele alegerilor, la fel și Franklin Roosevelt. Cu ajutorul progresiștilor din Wisconsin, el a câștigat, de asemenea, un alt termen și o altă șansă de a răscumpăra economia.
totuși, la Follettes și Roosevelt au avut o relație dificilă în anii următori., Convenind asupra necesității unui rol activ al Guvernului în abordarea dilemelor economice ale zilei, aceștia nu au fost de acord atât cu privire la sincronizare, cât și la tactici. Ca și tatăl său, Phil nu s-a mulțumit să joace un rol pasiv, mai ales că multe dintre ideile vehiculate la Washington veniseră din Wisconsin. El a împins Roosevelt pentru fonduri de ajutor și pentru discreție în utilizarea lor, dar Roosevelt a fost întotdeauna reticent să permită guvernatorului nivelul de control pe care îl dorea.
o majoritate progresivă
anul banner pentru legislația progresivă în Wisconsin a fost 1937., Promovat ca un proiect de lege nu atât de mult pentru a potoli setea de muncă pentru a încuraja comunicarea între managementul afacerilor și sindicate, Wisconsin Labor Relations Act, numit și „little Wagner Act”, a fost al doilea astfel de act care a fost adoptat de un stat. Aceasta a necesitat înființarea unui consiliu de stat pentru relațiile de muncă pentru a se angaja în medierea managementului/muncii. La Follette a răspuns liderilor de afaceri ” critica proiectului de lege spunând că au existat „puțini, dacă există dispute pe care bărbații corecți și rezonabili nu le pot ajusta dacă se vor așeza doar în jurul mesei și își vor rezolva dificultățile.,”
cel puțin la fel de controversată a fost propunerea de a înființa și finanța Autoritatea de dezvoltare din Wisconsin, o agenție de putere publică concepută de La Follette și alții ca un „mic TVA.”Temându-se de conservatori ca o concurență inutilă pentru companiile private de energie, s-au încercat toate mijloacele de a-l învinge. Detractorii au părăsit camerele legislative pentru a se odihni în barurile și hotelurile din apropiere, astfel încât să nu existe cvorum, dar progresiștii i-au atras înapoi amenințând că vor lua măsuri și mai drastice mai târziu., Proiectul de lege a trecut, dar din cauza acțiunii republicanilor în următoarea administrație, ideea nu a fost niciodată implementată pe deplin.
Bob Jr. vorbește la un Partid Progresist miting în Mauston în mijlocul anilor 1930.
sesiunea specială numit de guvernator în decembrie 1937 a fost forum pentru cele mai aprig dezbătute legislația din Wisconsin”s progresivă epoca., Anularea tuturor regulilor, inclusiv renunțarea la audieri, tăierea arbitrară a dezbaterilor și, ocazional, chiar și solicitarea unui vot fără citirea proiectului de lege, locotenenții lui La Follette au împins cu ardoare printr-un sortiment de facturi. Guvernatorul a simțit clar că scopurile justificau mijloacele – că, prin renunțarea la metode democratice la scară mică în legislativ, el salva democrația mai mare de eșec.,printre facturile au trecut au fost cele crearea Wisconsin agricole Autoritatea pentru a ajuta fermierii și de a promova produsele agricole, și un departament de comerț pentru a promova relații de prietenie în cadrul statului”s comunitatea de afaceri și între guvern și de afaceri. Actul de reorganizare guvernamentală a trecut, de asemenea, în timpul sesiunii speciale, la fel ca legile privind impozitarea lanțurilor de magazine, extinderea moratoriei ipotecare și asistarea orașelor în tratarea programelor federale de locuințe. Tendința pentru a La Follette de a conduce fără teamă împotriva opoziției puternice sa evidențiat încă o dată., Wisconsin a devenit un model pentru legislația progresivă, dar procesul prin care facturile au fost trimise prin legiuitor cauzat facțiuni să se dezvolte în cadrul Partidului Progresist, creat animozitate neînfrânat între progresiști și alți parlamentari, și a condus la deziluzia cetățenilor cu liderii lor politici.
numit „svastică circumcisă”, simbolul inventat pentru a promova Partidul Național Progresist a fost unul dintre factorii care au contribuit la eșecul său.în 1938 Phil a lansat Partidul Național Progresist., Din ce în ce mai critic față de politicile lui Roosevelt, se pare că a simțit că numai într-un partid nou, cu un domeniu național, ideile încorporate în progresivism ar putea să se contureze. În afară de sincronizarea slabă-prea curând după sesiunea specială din 1937-a făcut și greșeala de a alege un simbol pentru partid care semăna prea mult cu o svastică. Chiar dacă el a subliniat necesitatea moderării pentru a satisface toate fracțiunile Partidului, prea mulți observatori s-au săturat de ceea ce consideră agresivitatea sa exagerată, chiar dacă au fost de acord cu el în principiu.,
Phil a pierdut alegerile guvernamentale în 1938, iar republicanii și-au recăpătat controlul asupra legislativului în ceea ce părea a fi o renaștere națională conservatoare. Partidul Național Progresist a eșuat în mod dismally. Nu numai că alegătorii au fost nemulțumiți de guvernatorul La Follette, dar progresiștii au fost din ce în ce mai nemulțumiți de Roosevelt-asupra politicii interne și externe.,
În Washington, Bob La Follette a găsit vina cu interesul lui Roosevelt în afacerile europene la fel cum tatăl său a avut înainte de el și a promovat legislația pentru a cere ca costul pregătirilor de război să fie suportat de industriile militare, nu de contribuabili în general. Punctul său de vedere nu a predominat în capitala națiunii.
după Pearl Harbor, în ciuda obiecțiilor sale la război, în general, și implicarea americană, în special, Phil înrolat și a servit sub generalul Douglas MacArthur în Pacificul de Sud., Bob a rămas în Senat argumentând pentru legislația Antimonopol, scutirea contribuabililor și îmbunătățirea legilor muncii.până la mijlocul anilor 1940, Partidul Progresist a fost rupt ireversibil de factionalism între fermieri și muncitori în problemele interne și între cei care au favorizat și cei care s-au opus războiului sau politicilor externe postbelice. La o întâlnire de aproximativ 400 de progresiști în Portage în martie 1946, Bob și-a anunțat decizia de a se alătura partidului Republican-Partidul lui Lincoln și tatăl său, seniorul La Follette., Partidul Democrat din Wisconsin era încă prea conservator și prea slab, a simțit Bob, așa că republicanii păreau. singura lui speranță. Unii progresiști l-au urmat pe Bob în Partidul Republican, iar alții s-au îndreptat către Democrați, o ruptură care a explicat parțial pierderea lui Joseph McCarthy în alegerile primare republicane din acel an. Odată cu plecarea la Follettes din politică, Wisconsin a intrat într-o altă eră politică.
reintrarea lui Bob Jr. în Partidul Republican din Wisconsin a împărțit rândurile. Unii l-au urmat în timp ce alții au devenit democrați.,ca și tatăl lor, cei mai tineri la Follettes au fost uneori atât venerați, cât și disprețuiți pentru că au fost mereu pe marginea politicii de stat și naționale. Admirați, totuși, atât de critici, cât și de susținători pentru curajul și integritatea lor impecabilă, au părăsit Wisconsin cu o tradiție de guvernare curată și un respect pentru progresism., Numeroasele idei și legi pe care ei și tatăl lor le-au promovat și le-au obținut-primar direct, reforma funcției publice, protecția libertăților civile, cooperarea guvernamentală universitară/de stat și numeroase altele-au oferit o bază valoroasă pe care funcționarii publici ar putea construi pentru generațiile viitoare.
Robert M. Follette Institutul de Afaceri Publice
Wisconsin Idee
Progresismul întruchipează filozofia care guvernul poate și trebuie să caute soluții inovatoare la probleme și că procesul decizional trebuie să implice cetățenii din afara guvernului, precum și din interior., Astfel de credințe au fost o temă dominantă în istoria Wisconsin ” s.numeroase idei progresive au devenit parte a patrimoniului Wisconsin, dar una dintre cele mai importante moșteniri rămase din epoca La Follette este ideea Wisconsin, un principiu promovat la începutul secolului De La Follette, Președintele Universității Charles Van Hise și bibliotecarul legislativ Charles McCarthy. Practicată de aproape un secol acum, ideea Wisconsin încurajează cooperarea dintre oficialii guvernamentali și savanții universitari pentru a rezolva problemele actuale și a anticipa agendele viitoare.,
La Follette Institutul de Afaceri Publice a fost mult timp imaginat de către membrii facultăților publice și funcționari publici orientate academic. Profesorul Clara Penniman, primul director al Centrului universității pentru studiul politicilor publice și Administrației, a sugerat
în 1971 ca centrul să fie numit după senior La Follette. În 1984, o sută de ani după La Follette a fost ales în SUA Camera Reprezentanților din Wisconsin”s al treilea District, Institutul La Follette a fost stabilit la Universitatea din Wisconsin-Madison., Său director fondator, Dennis Dresang, a supervizat construirea unui multidisciplinare și cu multiple fațete program de instruire, cercetare și informare; reușita administrație s-au extins și au încurajat această misiune.
Misiunea principală a Institutului-educarea noilor generații de studenți pentru a deveni administratori calificați și analiști de politici, în special în sectorul public-sa extins de la începuturile Institutului. Acum sunt oferite două diplome de Master Of Arts, una cu accent pe managementul public, cealaltă pe analiza politicilor., Unii studenți aleg să îndeplinească cerințele ambelor grade în cei doi ani de aici. Flexibilitatea programului și încurajarea studenților de a urma un curriculum care să permită dezvoltarea unei specialități sunt principalele atracții.
membrii facultății Institutului desfășoară cercetări pe o gamă largă de probleme de politici publice și împărtășesc în mod regulat constatările lor cu factorii de decizie politică., Cererile pentru seminarii de formare La Follette la toate nivelurile de guvernare sunt la un nivel înalt, iar personalul Institutului organizează în mod regulat conferințe și seminarii pentru a satisface nevoile de informare ale funcționarilor publici.
pentru cei care nu sunt familiarizați cu tradiția, ideea Wisconsin poate părea uneori nefuncțională, deoarece misiunea universității și problemele cu care se confruntă guvernul de stat par foarte diferite. Lucrătorii guvernamentali sunt adesea acuzați că petrec prea mult timp” ucigând cel mai apropiat șarpe”, în timp ce profesorii universitari sunt percepuți ca pustnici într-un ivorytower., Astfel de atitudini pot constitui o barieră în calea cooperării.
Misiunea Institutului La Follette este de a depăși amenințarea unor astfel de bariere și de a încuraja cooperarea cercetătorilor universitari și a Practicienilor guvernamentali în tradiția progresivă a omonimului Institutului. Prin programul său de master”s grad, eforturile sale de cercetare aplicată, și eforturile sale de mobilizare, Institutul servește ca o legătură strategică între guvern și comunitatea universitară. Moștenirea La Follette continuă.
Bibliografie selectată
Bogue, Allan G. și Robert Taylor. Universitatea din Wisconsin., Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1975.Curti, Merle și Vernon Carstensen. Universitatea din Wisconsin: o istorie, 1848-1925. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1949.
Evjue, William T. Un editor de luptă. Madison, Wisconsin: Wells Printing Company, 1968.Miller, John E. Guvernatorul Philip F. La Follette, progresiștii din Wisconsin și New Deal. Columbia, Missouri: University of Missouri Press, 1982.
Nesbit, Robert. Wisconsin: O Istorie. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1973.
Thelen, David P. Robert M., La Follette și spiritul Insurgent. Boston: Little, Brown and Company, 1976.
Weisberger, Bernard A. The la Follettes of Wisconsin: Love and Politics in Progressive America. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin Press, 1994.
Yount, Donald, ed. Aventura în politică: Memoriile lui Philip La Follette. New York: Holt, Rinehart și Winston, 1970.