în 1815, majoritatea bunurilor folosite de o familie americană au fost fie făcute în casă, fie obținute de la un meșter local. Unul dintre primii pași în trecerea la sistemul fabricii a fost munca de cabană, în care materialele neterminate au fost distribuite lucrătorilor (de obicei femei) în casele lor, pentru a fi completate și returnate producătorului. Această metodă s-a schimbat în secolul al xix-lea, datorită, în mare parte eforturilor bogat om de afaceri din Boston Francis Cabot Lowell (1775-1817).,în 1810, Lowell a vizitat fabricile de textile din Anglia. El a fost impresionat de tehnologia britanică, în special de o mașină automată de țesut numită power loom (un cadru sau o mașină folosită pentru a țese fire sau fire în pânză) care nu era disponibilă în Statele Unite. Înapoi în Massachusetts, Lowell a reușit să-și creeze propria versiune a unui război de putere de lucru cu ajutorul unui mecanic de înaltă calificare. Apoi a început să studieze alte procese de producție textilă pentru a determina modul de realizare a producției la scară largă la costuri reduse., Textile mecanic Samuel Slater (1768-1835) a avut deja succes mecanizate filare, sau fire de-a face, proces, și alți oameni de afaceri au urmat exemplul său, creând primele fabrici din New England.știind că va avea nevoie de sume mari de bani pentru a crea o fabrică, în 1812 Lowell a format o asociație de investitori bogați, Boston Associates. Doi ani mai târziu, compania a construit moara cu apă Lowell a imaginat. Pentru prima dată în Statele Unite, baloții brute de bumbac ar putea fi transformați în șuruburi de pânză sub un singur acoperiș., Procesul de producție a devenit cunoscut sub numele de sistemul Waltham-Lowell, numit după orașele din Massachusetts în care locuiau fabricile de cărămidă cu patru etaje.Boston Associates a angajat cei mai buni mecanici pe care i-au putut găsi pentru a construi mașinile textile avansate care au umplut fabricile companiei. Roțile de apă, roțile care se rotesc datorită forței apei în mișcare, au alimentat morile; rotația roții este apoi utilizată pentru a alimenta o fabrică sau o mașină. Centurile au fugit de la roți la toate etajele pentru a rula mașinile., Bumbacul, livrat la moară în baloți, a călătorit prin întreaga clădire, trecând printr-o altă parte a procesului de fabricație în fiecare cameră până când a ieșit ca pânză finită.mașinile din fabricile de textile Lowell făceau doar un singur tip de pânză și erau ușor de operat fără prea multă pregătire. Operatorii au introdus firele în mașină și apoi i-au permis să facă lucrarea, oprind procesul numai dacă firele s-au rupt sau a existat o defecțiune. Totuși, nu a fost ușor să fii muncitor la Moară., Pentru ca funcționarea totală a morii să funcționeze fără probleme, toate mașinile trebuiau să funcționeze în același timp și la o viteză constantă. Lucrările din fabrică au permis o mică acțiune independentă. Orele au fost lungi, iar munca a fost repetitivă.Lowell a murit în 1817, dar Boston Associates a construit un oraș complet de fabrică de-a lungul puternicului râu Merrimack din Massachusetts, numindu-l Lowell în onoarea sa. Au construit mai multe mori pe Merrimack în Lawrence, Massachusetts și Manchester, New Hampshire ., În curând, cea mai mare roată de apă din națiune a fost construită pe Merrimack, furnizând energie unei duzini de fabrici mari.noua industrie textilă a prosperat. În 1832, 88 dintre cele mai mari 106 corporații americane erau firme textile. Până în 1836, Lowell mills a angajat șase mii de muncitori. Până în 1848, orașul Lowell avea o populație de aproximativ douăzeci de mii și era cel mai mare centru industrial din America. Fabricile sale produceau cincizeci de mii de mile de pânză de bumbac în fiecare an.,
fetele Lowell
Lowell și—a imaginat o forță de muncă ideală pentru fabricile sale-fiicele necăsătorite ale familiilor agricole din New England. În primele decenii ale secolului al XIX-lea, multe tinere erau dornice să lucreze în mori, considerând-o o șansă de a fi independente sau de a oferi venituri familiilor lor. „Fetele Lowell”, așa cum au fost numite, au variat de obicei în vârstă de la aproximativ șaisprezece la treizeci. Cei mai mulți au lucrat doi sau trei ani la moară înainte de a se întoarce acasă pentru a se căsători și a începe o familie., Până în 1831, femeile au constituit aproape patruzeci de mii din cei cincizeci și opt de mii de muncitori din fabrică din industria textilă.
femeile care au operat mașinile în fabricile Lowell au câștigat între 2.40 și 3.20 dolari pe săptămână, plus cameră și masă. Boston Associates a încercat să atragă femeile tinere să lucreze pentru ei, oferind o muncă decentă
și condiții de viață. Au construit fabrici care erau curate și bine luminate., Înțelegând că femeile singure care trăiesc pe cont propriu se temeau de siguranța lor și de circumstanțele evitate care le-ar păta reputația, au stabilit primele comunități industriale planificate ale țării, înființând rânduri de case de bord în apropierea fabricilor pentru lucrătorii lor. Compania a plătit femeilor în vârstă responsabile pentru a conduce aceste case de bord și pentru a impune o disciplină strictă asupra rezidenților, impunând curfews, necesitând prezența Bisericii și solicitând însoțitori pentru vizitatorii de sex masculin.
Lowell mills a cerut o zi de lucru de douăsprezece până la paisprezece ore., Clopotele fabricii au anunțat orele pentru părăsirea și intrarea în uzină, iar angajații au fost amendați când au întârziat sau au încălcat alte reguli. Lucrarea nu a necesitat o mare putere fizică, dar a necesitat o atenție constantă.
oferta Lowell
multe dintre fetele Lowell erau dornice să experimenteze independența față de familie și au profitat la maxim de timpul lor departe de casă. Era obișnuit ca tinerii operatori de moară să-și petreacă orele de seară participând la grupuri de lectură, frecventând școala de noapte, mergând la prelegeri sau doar citind singuri.,în octombrie 1840, unele dintre femeile de la mills s-au reunit pentru a produce și publica un jurnal de șaisprezece pagini numit The Lowell Offering, primul jurnal al națiunii care a fost scris exclusiv de femei. Oferta, care a vândut pentru aproximativ 6 cenți o copie, a publicat poezii, articole și povestiri contribuite de mill women. În total, au fost publicate douăzeci și opt de volume ale revistei și a fost salutată în întreaga lume.
muncitorii rebeli
succesul Morilor Lowell a încurajat alți industriași., Curând multe fabrici textile noi au fost producătoare de pânză, și până la sfârșitul anilor 1830 oferta de pânză pe piață a devenit mai mare decât cererea pentru ea. Boston Associates a făcut reduceri de costuri în detrimentul muncitorilor, care au fost forțați să tindă mai multe războaie de țesut și axe simultan și să le opereze cu o viteză mai mare. În 1836, cu profiturile în jos, managerii Lowell fapt redus salariile lucrătorilor și a crescut taxele de îmbarcare. Două mii de femei și-au părăsit slujba în semn de protest. Compania a concediat liderii grevei, dar a anulat reducerile salariale.,în 1837, muncitorii au înființat Lowell Female Labor Reform Association (Lflra) și au cerut legislativului statului Massachusetts să limiteze ziua de lucru la zece ore. Nu s-a luat nicio măsură ca răspuns la protestul lor, dar a semnalat sfârșitul forței de muncă a tinerelor femei la Mori. Boston Associates a început în curând să le înlocuiască cu imigranți săraci care erau dispuși să tolereze condiții mai dure și salarii mai mici. Până în 1860, jumătate din muncitorii de la moara lui Lowell erau imigranți irlandezi săraci. (A Se Vedea Imigrația Irlandeză .)