vaše rozhodnutí vás činí.
Ať už jste prodávat je jako podnikatel, obchodník, spisovatel, nebo jakýkoli jiný druh znalostí pracovníka, nebo čelí vážné křižovatce v osobním životě, rozhodnutí, která děláte dnes definovat své budoucnosti.
takže není divu, že pokud jde o náš růst a úspěch, málo dovedností je důležitější než schopnost činit dobrá rozhodnutí.,
jako nositel Nobelovy ceny ekonom Milton Friedman napsal: „nejlepším měřítkem kvalitního myšlení je vaše schopnost přesně předpovědět důsledky vašich nápadů a následných akcí.“
Triviální rozhodnutí, jako to, co se nosí tričko nebo jakou značku zubní pasty koupit může být snadné, aby se—i když někteří z nás tráví hodiny na výzkum, aby se tato rozhodnutí. Je to šedá oblast problémy, které jsou nejtěžší vyřešit-ty, kde i přes všechny výzkumy, které jste udělali a odborníky, které jste mluvili, odpověď je stále nejasná., Problémy, kde je to jen na vás, vaše zkušenosti,a že otravné střeva pocit rozhodnout, co je nejlepší postup.
otázky jako: Mám tuto práci vzít? Mám se přestěhovat ? Mám se vzít ? Měl bych o takovém A takovém tajemství říct? Klíčové otázky, na které je těžké a riskantní odpovědět.
jak se tedy ocitnete v nejlepší pozici, když čelíte tvrdým rozhodnutím?,
Zde je 5 kusů o nadčasové rady pro to, jak se přístup a zvládnout život-měnit rozhodnutí:
Myslíš, že v Letech, Ne Dny
Můžeme respektovat ty, kdo jsou schopni se vrhnout do těžkého problému, a aby se rychle volbu se zdánlivě jen málo, ale dělat smysluplná rozhodnutí musí být provedeno s péčí o dlouhodobé účinky.
ve své knize Get Smart!,: Jak Myslet a Chovat se Jako nejúspěšnější a nejlépe Placených Lidí v Každé Oblasti, autor Brian Tracy představuje deset různých způsobů myšlení, které umožňují lepší rozhodování.
nejdůležitější? Přemýšlejte o dlouhodobých důsledcích vašeho rozhodnutí.
Tracy se obrátil na Dr. Edward Banfield, Emeritní profesor vlády na Harvardské univerzitě, který strávil 50 let studiem vzestupné ekonomické mobility. Co Dr., Banfield zjistil, že „časová perspektiva“ byla rozhodujícím faktorem toho, zda se rodina přestěhovala z nižší socioekonomické třídy do vyšší třídy—to znamená, zda zlepšila svou socioekonomickou situaci nebo ne. Nejúspěšnější lidé, Banfield found, “ jsou intenzivně orientováni na budoucnost. Většinou přemýšlejí o budoucnosti,“ spíše než přemýšlet jen o příštích několika hodinách nebo dokonce minutách:
bohužel většina z nás je podmíněna co nejrychleji reagovat.,
od okamžiku, kdy náš alarm zazvoní, jsme v reakčním režimu—působíme spíše na základě podnětu kolem nás, než abychom vrhali oči do budoucnosti. Evolučně vzato, bylo pro nás důležité, aby byl schopen reagovat na něco nového v našem prostředí (nechtěl jsem sedět a přemýšlet o tom, zda nebo ne, že lev opravdu chce jíst), ale v moderní pracoviště, musíme být schopni uklidnit ty myšlenky.
zavázat se k dlouhodobému myšlení
Omlouvám se, že to zní jako vaše matka nebo otec, ale: před skokem k závěru zvažte důsledky svých rozhodnutí.,
Co se stane? A co se pak může stát? A pak?
jednoduše začít přemýšlet v delších obdobích pomůže urovnat váš mozek a přejít z reakce na režim strategie.
Nadechněte se
existuje důvod, proč vám matka řekla, abyste se zhluboka nadechli, než se rozzlobíte.
ujistěte se, že pokud jde o rozhodnutí, že si dáte prostor pro přemýšlení mezi stimulem a odpovědí a zbavíte svou mysl destruktivity „reakčního režimu.,
Možná, že legendární Taoistický filozof lao-c ‚ dát to nejlepší, když se zeptal:
máte trpělivost čekat, až vaše bahno usadí a voda je čistá?
Pochopit důsledky Rozhodnutí Únava
nedávná studie z Columbia University rozhodnutí výzkumník Sheena Lyengar zjištěno, že v průměru Američané, aby 70 vědomé rozhodnutí denně. To je 70 různých momentů brouzdání možnostmi a zavázání se k určité volbě.,
Tak není divu, že v určitém bodě jsme dosáhli, co se nazývá rozhodnutí únava—kde duševní energie potřebné zvážit důsledky našich rozhodnutí se stal příliš mnoho pro nás zvládnout. Zvláště pokud jde o druhy rozhodnutí, o kterých zde mluvíme, které vyžadují obrovské množství kognitivních zrnitostí, aby zvážily výhody a nevýhody.
nicméně, i když rozhodnutí únava je nevyhnutelná, existují způsoby, jak se ujistit, že to nenecháte ovlivnit vaši obtížnou volbu.,
Začněte silný
Když Jonathan Levav z Stanfordu a Shai Danziger z Ben-Gurion University studoval Izraelských soudců“ rozhodnutí o udělení podmínečného propuštění vězňů, podivný vzor se objevil. Soudci byli výrazně více pravděpodobné, zdarma vězňů dříve v průběhu dne (před soudci dělal nějaké velké rozhodnutí), nebo hned po obědě (když byli odpočatí a doplňován) ve srovnání se odpoledne (když“už udělal několik velkých rozhodnutí).
únava rozhodnutí nás zasáhne, když jsme vyčerpali naše ego., Začínáme ztrácet schopnost vážit výsledky našich rozhodnutí a činit pochybná rozhodnutí. To je důvod, proč po debatě na několik minut, souhlasíte se špatnou volbou restaurace vašeho přítele, jen abyste ukončili rozhodovací proces.
je důležité si být vědom toho, v jakém stavu mysli jste, než se vypořádáte s tvrdou volbou. Těch 16hodinových dní, které jdou sem a tam na těžké rozhodnutí, by mohlo způsobit více škody než užitku.
snížit počet rozhodnutí, která musíte učinit každý den (např.,
čím více odpovědnosti v našem životě přebíráme, tím více rozhodnutí jsme nuceni učinit. A jak jsme viděli, nechat malé volby hromadit nás připravuje na neúspěch.
takže snad nejjednodušší způsob, jak se ujistit, že můžeme čelit tvrdému rozhodnutí s naší plnou pozorností, je jednoduše učinit méně rozhodnutí. Myslete na lidi jako Steve Jobs, Mark Zuckerberg a Barack Obama, kteří omezili výběr šatníku na několik základních kusů., Mark Zuckerberg řekl, že jeho první veřejné Q&A na Facebook:
opravdu chcete vymazat můj život tak, že budu muset udělat několik rozhodnutí, jak je to možné o nic jiného, než jak nejlépe sloužit této komunity. Jsem v této opravdu šťastné pozici, kde se každý den probouzím a pomáhám sloužit více než miliardě lidí. A mám pocit, že nedělám svou práci, když jsem strávit některý z mé energie na věci, které jsou hloupé nebo frivolní o mém životě.,
Nebo za Tim Ferriss, kdo je tak daleko jako outsourcing jeho e-mail do Kanady a provedením stejné cvičení rutiny po dobu několika let snížit počet rozhodnutí, která dělá zachránit duševní energii pro větší rozhodnutí během jeho den.
Usnadněte si život
Nyní nemusíte zadávat práci do jiné země nebo vyhazovat 90% svého šatníku.,
Místo toho, zautomatizovat některé jednodušší a snadnější rozhodnutí ve svůj den:
-
Vyberte si z jen hrstka oběd možnosti, které jste otočit každý týden
-
Používat služby, jako je Amazon Přihlásit se a Uložit do lodi společné položky, jako jsou papírové ručníky, přímo do vašeho domu.
-
požádejte personál na večeři doporučení, takže se nemusíte dívat se na ohromující menu
-
zaregistrujte se zdarma Zapier účet pro automatizaci nudné části své práce., Připojte aplikace, které používáte, a automaticky přesuňte informace mezi nimi
klíčem je snížit množství duševní energie, kterou vynakládáte na triviální rozhodnutí, takže můžete ušetřit na důležitější volby ve vašem dni.
dělejte více s méně
možná si myslíte, že potřebujete co nejvíce informací, než se budete moci rozhodnout, ale příliš mnoho výzkumu může ublížit, stejně jako pomáhá.
Shromažďování příliš mnoho dat a žádá o příliš mnoho názorů může vést k duševní přetížení, ochrnutí analýzy, a nakonec dělat špatná volba., Místo toho, naučit se rozpoznat, kdy data nepomáhají, nebo se stane příliš mnoho, vás nakonec udrží na správné cestě.
Zvážila Naproti
V meta-analýze z 50 let úsudku a rozhodování, výzkumu publikoval Harvard Business School, jeden kus radu pro výrobu těžké rozhodnutí, že přišel čas a čas znovu, bylo dostat outsider“názor.,
vědci zjistili, že mluví k těm, oddělit od rozhodnutí má tři hlavní výhody:
-
Snížení své sebedůvěře, o tom, co víte,
-
Snížit čas potřebný k rozhodnutí,
-
Zvýšit svou šanci na podnikatelský úspěch
My všichni máme své osobní předsudky, když tváří v tvář rozhodnutí.
chceme věřit, že jedna cesta je správná, i když se informace neskládají. Místo toho, abychom zůstali nestranní, hledáme informace nebo názory v souladu s našimi vlastními.,
síla outsider pochází z úniku kognitivní zaujatosti jsme všichni obětí, když spolupracuje na projektu—například, Potvrzení Zaujatost, popsal jako tendence upřednostňovat nebo točit nové informace tak, že to znovu potvrzuje, co jsme již přesvědčeni.
Přiveďte Barbar
i Když si možná promluvit s přítelem, kolegou nebo mentorem pomoci přinést novou perspektivu, outsider nemusí být někdo naprosto odpojen od rozhodnutí., Ve skutečnosti může být stejně silné mít někoho ve vašem týmu nebo dokonce sami přijmout perspektivu outsidera.
Tento přístup je někdy popisován jako ujistěte se, že je „barbar“ na každém zasedání—někoho, kdo bude mluvit nepříjemné pravdy, jasně a naléhavě.
Drž se dál od hry „Co když“
jakmile jste blízko k tomu, co cítíte, je správné rozhodnutí, je snadné se nechat nasát do pokračování stejných cest znovu a znovu.,
Psychologové nazývají tento jev Srovnávacího Myšlení a popisuje, jak bychom se zabývat výsledky z akce jsme si neudělala.
Co kdybych odpověděl na tuto otázku rozhovoru jinak?
Co kdybych řekl, co jsem opravdu myslel?
jednou z nejtěžších věcí na rozhodování je to, že jsme notoricky špatní při pohledu do vlastní křišťálové koule. V určitém okamžiku musíte věřit, že jste vložili myšlenku a pracovali, abyste učinili správné rozhodnutí a jen se zavázali.,
Jako University of San Francisco profesor Jim Taylor vysvětluje: „Na spodním řádku rozhodování zahrnuje určení, které potenciální rozhodnutí bude nabízet nejlepší možný výsledek na základě toho, co víme teď.“
Pokud potřebujete ještě větší zvýšení sebevědomí, nezapomeňte, že rozhodnutí jsou pro nás také příležitostí říci něco o tom, kdo jsme a jaké jsou naše hodnoty.,
Jako filozof Ruth Chang vysvětluje v ní výborný TED talk o tom, jak udělat těžké rozhodnutí:
Daleko od bytí zdrojem utrpení a strachu, těžké volby jsou vzácné příležitosti, abychom oslavili to, co je zvláštní o lidském stavu, že důvody, které řídí naše rozhodnutí jako správné nebo nesprávné, někdy dojdou, a je to tu, v oblasti těžkých voleb, že máme sílu vytvořit pro sebe důvody, aby se stal charakteristickým lidí, že jsme.,
není možné vědět, zda volba, kterou děláte, je 100% správná. Místo toho, abyste se cítili bezmocní, nezapomeňte, že vaše střevo může být stejně silným důvodem k výběru jako veškerý výzkum, data a názory, které jste již shromáždili.
druhy rozhodnutí, které staví skvělé produkty a ještě větší kariéru, jen zřídka přijít dolů házet mincí nebo výběru na základě informací, které je okamžitě k dispozici.
jak říká Shane Parrish z Farnham Street: „dobrá rozhodnutí nezajišťují úspěch, ale špatná téměř vždy zajišťují selhání.,“
když čelíte potenciálně život měnícímu rozhodnutí, ujistěte se, že děláte vše pro to, abyste se dostali do pozice, abyste mohli udělat nejlepší volbu. Proveďte výzkum, buďte si vědomi sebe sama a hlavně si důvěřujte. Máš to!
titulní fotografie Caleba Jonese přes Unsplash. Kalendář fotografie Eric Rothmerel. Oblečení foto m0851.