V roce 1815, většina zboží používá Americká rodina byli buď v domácnosti, nebo získat od místní řemeslník. Jedním z prvních kroků v přechodu na tovární systém chata práce, ve kterém nedokončené materiály byly distribuovány pracovníků (obvykle žen) v jejich domovech, které mají být dokončeny a vrátil se k výrobci. Tato metoda se změnila na počátku devatenáctého století, z velké části díky úsilí bohatého Bostonského podnikatele Francise Cabota Lowella (1775-1817).,
v roce 1810 navštívil Lowell anglické textilní mlýny (továrny na výrobu tkanin). On byl ohromen s Britskou technologií, zejména automatizované tkaní stroj nazvaný síla tkalcovského stavu (rám nebo stroj používá k tkát nit nebo příze do tkaniny), které nebyly k dispozici ve Spojených Státech. Zpět v Massachusetts, Lowell byl schopen vytvořit vlastní verzi pracovního výkonu tkalcovského stavu s pomocí vysoce kvalifikovaného mechanika. Poté začal studovat další procesy textilní výroby, aby určil, jak provádět rozsáhlou výrobu za nízkou cenu., Textilní mechanik Samuel Slater (1768-1835) již úspěšně mechanizované spinning, nebo příze-tvorba, proces, a ostatní podnikatelé následovali jeho příkladu, vytváření prvních závodů v Nové Anglii.
s Vědomím, že bude potřebovat velké množství peněz na vytvoření továrny, v roce 1812 Lowell tvořil sdružení bohatých investorů, Boston Associates. O dva roky později firma vybudovala vodní mlýn Lowell. Poprvé ve Spojených státech by se surové balíky bavlny mohly přeměnit na šrouby látky pod jednou střechou., Výrobní proces se stal známým jako systém Waltham-Lowell, pojmenovaný po městech Massachusetts, ve kterých sídlily čtyřpodlažní cihlové mlýny.
Lowell Stroje
Boston Associates najal nejlepší strojníků mohli najít na vybudování moderních textilních strojů, který naplnil společnost“s mlýny. Vodní kola, kola, která se otáčejí v důsledku síly pohybující se vody, poháněly mlýny; otáčení kola se pak používá k napájení továrny nebo stroje. Pásy se rozběhly z kol do všech pater, aby provozovaly stroje., Bavlna, dodáno do mlýna v balících, cestoval přes celou budovu, jít přes různé části výrobního procesu v každé místnosti, dokud vystupující jako hotové tkaniny.
stroje v textilních mlýnech Lowell vyráběly pouze jeden druh látky a byly snadno ovladatelné bez velkého tréninku. Operátoři přiváděli závity do stroje a poté jim umožnili práci, což zastavilo proces pouze v případě, že se závity zlomily nebo došlo k poruše. Nebylo snadné být dělníkem v mlýně, ačkoli., Aby byl celkový provoz mlýna plynulý, musely být všechny stroje provozovány současně a stabilní rychlostí. Tovární práce umožnila malou nezávislou akci. Hodiny byly dlouhé a práce se opakovala.
tovární město
Lowell zemřel v roce 1817, ale Boston Associates pokračoval vytvořit kompletní tovární město podél výkonný Merrimack River v Massachusetts, pojmenování Lowell na jeho počest. Postavili více mlýnů na Merrimack v Lawrence, Massachusetts, a Manchester, New Hampshire ., Brzy největší vodní kolo v zemi bylo postaveno na Merrimacku a dodávalo energii tuctu velkých továren.
nový textilní průmysl prosperoval. V roce 1832 bylo 88 ze 106 největších amerických korporací textilními firmami. Do roku 1836 zaměstnávaly Lowell mills šest tisíc pracovníků. Do roku 1848 mělo město Lowell asi dvacet tisíc obyvatel a bylo největším průmyslovým centrem v Americe. Jeho mlýny vyráběly každý rok padesát tisíc kilometrů bavlněné tkaniny.,
dívky Lowell
Lowell si představovaly ideální pracovní sílu pro své mlýny-svobodné dcery rodin farmy v Nové Anglii. V prvních desetiletích devatenáctého století mnoho mladých žen dychtivě pracovalo v mlýnech, považovalo to za šanci být nezávislý nebo poskytovat příjmy svým rodinám. „Lowell girls“, jak se jim říkalo, se obvykle pohybovaly ve věku od asi šestnácti do třiceti let. Většina pracovala dva nebo tři roky ve mlýně, než se vrátila domů, aby se oženila a založila rodinu., Do roku 1831 tvořily ženy téměř čtyřicet tisíc z padesáti osmi tisíc továrních dělníků v textilním průmyslu.
ženy, které provozuje stroje v Lowell mills získal $2.40 $3.20 týdně plus ubytování a stravu. Bostonští spolupracovníci se snažili přilákat mladé ženy, aby pro ně pracovaly tím, že poskytovaly slušnou práci
a životní podmínky. Postavili továrny, které byly čisté a dobře osvětlené., Pochopení, že single ženy žijící na jejich vlastní obávali o jejich bezpečnost, a vyhnout se okolnosti, které by chtěli poskvrnit svou pověst, založili zemi“s první plánované průmyslové komunity, nastavení řady penziony v blízkosti továren pro své zaměstnance. Společnost vyplatila zodpovědný starší ženy spustit tyto penziony a prosadit přísnou disciplínu na obyvatele, ukládá zákazy, které vyžadují docházka do kostela, a náročný dozor pro mužské návštěvníky.
Lowell mills požadovali dvanáct až čtrnáctihodinový pracovní den., Tovární zvony oznámily časy pro opuštění a vstup do závodu a zaměstnanci byli pokutováni, když byli pozdě nebo porušili jiná pravidla. Práce nevyžadovala velkou fyzickou sílu, ale vyžadovala neustálou pozornost.
nabídka Lowell
mnoho dívek Lowell dychtilo zažít nezávislost na rodině a vytěžili maximum ze svého času mimo domov. Bylo běžné, že mladí mlýn operátory trávit svůj večerních hodinách se účastní čtení skupin, navštěvovat večerní školy, chodit na přednášky, nebo jen čtení na vlastní pěst.,
V říjnu 1840, některé ženy z továren spolu vyrábět a publikovat šestnácti stránkový časopis s názvem Lowell Nabízí, národ“s první věstníku být napsán výhradně ženy. Nabídka, která se prodává za asi 6 centů za kopii, publikoval básně, články a příběhy, přispěl do mlýna ženy. Celkově bylo vydáno dvacet osm svazků časopisu a bylo oslavováno po celém světě.
dělníci se bouří
úspěch Lowell mills povzbudil ostatní průmyslníky., Brzy mnoho nových textilních mlýnů vyrábělo látku a do konce 30.let se nabídka látky na trhu stala větší než poptávka po ní. Bostonští spolupracovníci snížili náklady na úkor pracovníků, kteří byli nuceni pečovat o více stavů a vřeten najednou a provozovat je rychleji. V roce 1836, kdy se snížily zisky, manažeři Lowell skutečně snížili mzdy pracovníků a zvýšili své nástupní poplatky. Na protest odešly z práce dva tisíce žen. Společnost vyhodila vůdce stávky, ale odvolala snížení platů.,
v roce 1837 založili pracovníci Lowell Female Labor Reform Association (LFLRA) a požádali zákonodárce státu Massachusetts o omezení pracovního dne na deset hodin. Žádná akce byla přijata v reakci na jejich protest, ale to signalizovalo konec pracovních sil mladých žen v mlýnech. Bostonští spolupracovníci je brzy začali nahrazovat chudými přistěhovalci, kteří byli ochotni tolerovat tvrdší podmínky a nižší platy. Podle 1860, jedna polovina Lowell mlýna pracovníků byli ochuzeni irských přistěhovalců. (Viz Irská Imigrace .)