to, co bylo kdysi známé, je nyní neznámé pro všechny. Očekávání byly narušeny, cíle jsou přehodnocovány, stávající organizační struktury a způsoby práce jsou předefinován. Je to jedinečná příležitost přinést moudrost, vhled a kreativitu k řešení náročných otázek.
Příběh o Sisyfovi
Filozof Albert Camus říká, že Mýtus o Sisyfovi je metafora pro lidské kondice: vytrvalost., Sisyfos byl postavou řecké mytologie, která byla odsouzena opakovat navždy stejný nesmyslný úkol tlačit balvan na horu, jen aby viděla, jak se znovu a znovu valí dolů… a znovu! Camus nazývá Sisyfus ztělesněním „absurdního hrdiny“ ; nebo osoba, která zažívá současné okamžiky nadějí a zkoušek kvůli své nepopiratelné úmrtnosti. Camus ho nazývá „absurdním hrdinou“, protože nadále přetrvává tváří v tvář absolutnímu boji. Vždy všeobjímající pojem, že pravda zvítězí, Sisyfos, pořád tlačí ten zatracený balvan do kopce., Sisyfos nakonec uznává jistotu svého osudu, což ho osvobozuje, aby dosáhl stavu spokojeného přijetí. On je viděn jako hrdina, protože on může nejprve změnit sebe a pak svět. Jeho okolnosti nemusí být zbytečné nebo beznadějné. Spíše, může růst, učit se a prosperovat proti všem šancím, a to dělá vítězství ještě sladší.
lekce: s vytrvalostí není žádná výzva příliš velká na to, aby byla překonána!
Jak můžeme tuto lekci přeložit korporacím?,
zaměstnanci po celém světě se museli okamžitě snažit přijít s kreativními způsoby práce na dálku v rámci svého stávajícího domácího prostředí. Někteří lidé pracují v malých bytech na kuchyňském pultu nebo na gauči. Další šťastní lidé přeměnili jídelnu na domácí kancelář. Někteří lidé využívají svůj venkovní prostor jako kombinovaný kancelářský a sociální rozbočovač, jako si nikdy nepředstavovali. Tato zkušenost byla znepokojující přinejmenším, ale jednotlivci vytrvali., A tato nová zkušenost v kombinaci s vytrvalostí může těžit z velkých výhod, pokud jsme dostatečně otevřeni, abychom mohli zažít výhody. Někdy, když jste nuceni začít znovu bez dobře definovaného plánu, ocitnete se na lepším místě.
byly vytvořeny nové způsoby připojení. Osobní interakce se zákazníky i spolupracovníky jsou nahrazeny virtuálními interakcemi ze vzdálených míst. Jednotlivci mají nové vzájemné porozumění a přinášejí kvalitní zkušenosti., Je tu něco zajímavého a osobního o tom, že se pustíte do domu jiné osoby, i když prostřednictvím zoomového hovoru. Viděli jsme navzájem domácí prostředí a styly zdobení (nebo jejich nedostatek). Setkali jsme se s jejich novou prací buddies…be je to dítě nebo domácí zvíře. Organizace z toho mohou těžit. Vůdci mohou vytvořit kulturu, ve které mohou tyto nově objevené a milované spojení prosperovat. To je čas pro introspekci, přehodnocení, a obnovení překonat výzvy, které leží před námi. Ochota učit se způsoby, jak dělat věci jinak, pomáhá budovat vytrvalost., Organizace a jednotlivci, kteří si myslí s duchem vytrvalosti a agility, nyní prosperují, protože dochází k opětovnému otevření.
je těžké přesně předpovědět, jak bude vypadat nový normál, ale jedna věc je jistá: kvalita a obsah virtuálních zákaznických a zaměstnaneckých zkušeností bude záležet více než kdy jindy. V době, kdy zákazníci i zaměstnanci jsou stále více tech-důvtipný, bezpečný zážitek cesta je konkurenční výhodou., Ochrana osobních údajů a bezproblémové kontroly přístupu podporují tento uživatelský zážitek a zároveň dávají společnosti a jejím zúčastněným stranám regulační a bezpečnostní kontroly, které potřebuje k důvěře.
všechny výše uvedené vytvořily příležitost pro finanční organizaci, aby se znovu objevila. Finance musely pracovat s větší rychlostí a rozhodností, než je pro většinu „čítačů fazolí“pohodlné. Museli jsme se vzdát kontroly nad vystopovat každou penny, a dokonce i každý dolar, soustředit se na rychlé, rozhodující manévry, aby se ten kámen až na vrchol toho kopce, a držet to tam., S tím přišla závislost na klíčových zaměstnancích, kteří se na okamžik dostavili a ukázali se jako neocenitelní. A co jsme se z toho naučili? Existuje nějaká stříbrná podšívka? Ano, je. Dozvěděli jsme se, kdo jsou naši odolní a účelní vůdci. Zmocnili jsme lidi k velkým věcem.
Jak udržujeme tuto dynamiku v chodu? Vložte ducha popravy do vaší kultury. Opřete se do mysli-soubor, který podporuje inovaci a učení, aby se spojily k dosažení společného cíle rychle. Ukázalo se, že rychlejší výsledky přinášejí vyšší spokojenost zaměstnanců., Vytvořte týmy svých nejtěžších pracovníků, vašich jasných zářících hvězd a zmocněte je rozhodovací pravomocí, aby rychle dělali obtížné věci. Přijměte tuto příležitost pro transformační změnu. Chopte se tohoto okamžiku, abyste mohli dělat věci měnící hru. Projekční organizace, pro bystrost a rozhodnost budou chopit příležitosti a vytvořit silné výsledky, včetně větší zákazník a zkušenosti zaměstnanců, zvýšení výkonu a zvýšení morálku zaměstnanců, a to je pravděpodobné, že dokázat být největší návratnost investic vaší společnosti zažil.
to vyžaduje vytrvalost., Vytrvalost ze strany zaměstnance a zaměstnavatele. Během těchto časů musí zaměstnanci převzít větší odpovědnost za provedení, akci a spolupráci. Zaměstnanci, kteří jsou oprávněni implementovat silné nápady a inovace, uvolňují organizaci pro mimořádný dopad. K dosažení těchto zisků, zaměstnavatelé by měli zajistit, že digitální inteligence je na místě na podporu práce na dálku, spolupráci a důvěru, zatímco inspirující nové kultury soudržnosti, exekuce, a ano, vytrvalost.,
Další kroky
SAP má dobrou pozici k prokázání naší hodnoty, protože pomáháme našim zákazníkům prostřednictvím nových tržních paradigmat, aby se stali silnějšími a agilnějšími. Nabízíme řešení, technologie a inovace, které mohou podpořit vaše obchodní cíle. Naše zjednodušené, vylepšené uživatelské zkušenosti a možnosti mobility, aby přechod na nové technologie a pracovat odkudkoliv inovace, jako jsou SAP Přístup k Řízení a SAP v oblasti Kybernetické bezpečnosti & Údajů na Ochranu rostlin, je mnohem jednodušší, aby konzumovat a používat.