Neustálé Zlepšování na Pracovišti

Neustálé zlepšování na pracovišti začíná s vámi.

a pak se svým týmem, že?

Usilovat o neustálé zlepšování: Krok za krokem

Neustálé zlepšování není o nastavení vysoké tempo.

je to o nalezení rytmu, který funguje pro vaši organizaci, je to o změně myšlení každého na systematický způsob, jak najít lepší způsoby, jak dělat věci.

především zjistit, jak lépe pracovat jako tým.,

to, co slyšíme od našich uživatelů, je to, že příliš vysvětluje, proč pomáhá. Proč se tedy chcete neustále zlepšovat?

pro začátek musí být pro vaše zaměstnance jasné, co je v něm pro ně.

Další příklady zahrnují ukázání, hands-on, že zaměstnanci jsou důležití a že jejich myšlenky, nápady a otázky jsou důležité.

ale jak to nejlépe ukážete?

tím, že podnikne kroky k opravě věcí, které si jejich zaměstnanci myslí, že potřebují opravit v práci.

úspěšné manažerské týmy používají tento proces k měření, mluvení, zlepšování. Opakovat.,

vše bude zábavnější, pokud se Váš tým bude více zajímat o výsledky a úspěchy skupiny, namísto cílů jednotlivých členů.

navíc mnozí používají princip KISS. Nech Si To Jednoduché Hloupé! Za prvé, zapomeňte na 80 stran super-plán, který nikdo nebude číst.

jednoduše proveďte malé přírůstkové změny na pracovišti krok za krokem.

Vyhněte se bzučivým slovům, pokud můžete., Vedoucí s „change management“, štíhlý, Kaizen nebo abstraktní pojmy jako“ neustálé zlepšování procesů “ … jaké mentální boxy jsou vaši zaměstnanci nebo kolegové spolupracovníci uvedení to?

použijte prostý jazyk, se kterým se může každý v podnikání vztahovat. Pak vytvořte inkluzivní slovní zásobu, aby zaměstnanci spojili pozitivní věci s chudým a neustálým zlepšováním.

shrnout, být doer a ukázat prakticky výhody, které mají být získány.

budovat důvěru,a upravit, jak budete postupovat.

především opravdu poslouchejte svůj tým a pomozte jim pochopit.

naši nejlepší vůdci sdílejí pokrok a výsledek se všemi. Přijímají transparentní postoj vedení v práci.

mají houževnatý závazek k neustálému zlepšování. Proto povzbuzují každého, aby jejich hlas slyšel a čipoval.

od nejmenších nápadů, až po vstup obchodní strategie.

někdy nejhlasitější hlasy nejsou ty, které je třeba slyšet nejvíce.

neutrální data pomáhají řešit zaměstnance, kteří mají pocit, že“všechno je na hovno“., Naši uživatelé se snaží najít formáty, kde se každý cítí sebevědomě sdílet.

může To být neformální rozhovor s prvním kolegou potkáte na chodbě, ruce setkání, skupinové setkání,… Ve skutečnosti, naši lidé data, která ukazují, že firmy, které používají face-to-face interakce jsou ty, které zlepšují jejich pracovní morálka nejrychlejší.

obecně platí, že pokračující dialog, ve kterém každý sdílí své zjištění, pomůže vašemu týmu učit se od ostatních chyb a výher.

tímto způsobem můžete zlepšit svou efektivitu a produktivitu, abyste splnili vnitřní i vnější potřeby.,

především se nebojte konfliktu, nemluvit může mít za následek další konflikty později.

stačí ji otevřít.

• Související: příklady z firem, které používají neustálé zlepšování

máte firemní kulturu, kde lidé mají více „zelených“ dnů nebo „červených“ pracovních dnů?

vy jako zaměstnavatel máte povinnost poskytovat podmínky pro to, aby se lidem v práci dařilo., Ale přiznejme si to, můžete to vzít jen tak daleko: motivace musí také pocházet zevnitř. Nemůžete nutit lidi, aby byli motivováni v práci, že?

lidé musí být zodpovědní.

jsme poháněni vnitřními motivátory, ne hůlkou a mrkví.

skvělé týmy a vůdci se ujistěte, že všichni ve skupině jsou zodpovědní za své závazky – nikdo nechce nechat spolupracovníka.

co by se stalo, kdybyste připravili cestu pro lidi, aby našli svůj hlas v Organizaci?, Pokud byste mohli dostat sebe chcete-li začít definovat oba problémy a řešení, v práci se neustále zlepšovat?

jinými slovy, nekritizujte jen, zkuste navrhnout zlepšení.

No, pravděpodobně by jim to dalo pocit vlastnictví. To by na oplátku vedlo k vyšší úrovni dosažených obchodních cílů.

jak mohou být zaměstnanci zapojeni do neustálého zlepšování?

milujeme to, když vidíme vůdce, kteří se vzdávají části své kontroly a posilují své zaměstnance! Další příklady neustálého zlepšování a vitríny zde.

nejprodávanější autor Daniel Pink uvádí tři prvky skutečné motivace.

Výkon se zvyšuje dramaticky, když se tyto tři prvky jsou přítomny a povýšen:

• Samostatnost, nebo touha být self-řídil, za předpokladu, že jsou postaveny s vnitřní disk;
• Mastery, chceme se dostat lepší na věci, které jsou pro nás důležité; a
• Účel, lidé, kteří najít smysl v práci, odemknout nejvyšší úroveň motivace hry., Jsme více motivováni připojením k příčině, která je větší nebo smysluplnější než my. To je, když peníze již není problém (např. za předpokladu, že váš tým dostane slušnou výplatu, že mají „dost“). Motivovaní zaměstnanci dramaticky vyhladí proces neustálého zlepšování.

Co byste zlepšili, abyste zlepšili své pracoviště?

vybral by si váš tým totéž?

když pochopíte, co motivuje vaše zaměstnance, je snazší podporovat neustálé zlepšování ve vašem podnikání.,

být lepší než jsme byli včera, je pro organizaci pěkným cílem.

Jak tedy můžete vědět, zda váš tým skutečně jde správným směrem? Je dosaženo skutečného pokroku? Fungují vaše iniciativy v rámci vašeho podnikání?

pokud začnete směřovat do sestupné spirály, jaké mechanismy musíte zjistit trend včas, abyste mohli rychle podniknout kroky a dostat plán zpět na trať?

nemůžete začít měnit věci, aniž byste věděli, zda akce, které podniknete, mají dopad nebo ne.,

potřebujete analytiku a potřebujete pevnou základní linii, abyste věděli, kde jste, jak začínáte.

• Související: Kontinuální vylepšení, příklady: posílení produktivity na pracovišti

probíhající Morálku Zaměstnanců, KPI znamená, že můžete sledovat morálku zaměstnanců trendy ve vašem podnikání při testování nové věci, aby viděli, jak vaši zaměstnanci reagují.

tak můžete experimentovat!

základní linie vám pomůže ukázat vám a ostatním vůdcům, pokud vaše vylepšení fungují.,

S myšlení kontinuální pracovišti zlepšení, můžete zlepšit vaší společnosti spodním řádku a zároveň získat firemní kultury s více „zelené“ dny v práci.

proto najít nové způsoby, jak zlepšit teambuilding a oblasti ke zlepšení v práci.

takže kdy je nejlepší čas začít podporovat neustálé zlepšování na vašem pracovišti?

No, prostě jít na to.,

Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.