Národní Projekt Systému Řízení Podnikatelských Projektů-informační technologie-Umožnil Proveditelnosti Fáze
Návod k použití
Tento dokument je vaše šablona na výrobu zprávu o proveditelnosti, klíčovým požadavkem pro definici projektu.,
Dokumentu Účel
zprávu O proveditelnosti je dokument, který hodnotí potenciální řešení obchodního problému nebo příležitosti, a určuje, které z nich jsou životaschopné pro další analýzu.
účelem zprávy o proveditelnosti je představit parametry projektu a definovat potenciální řešení definovaného problému, potřeby nebo příležitosti., Poté přišli na řadu možných řešení, projektový tým rozšiřuje na každou z těchto možných řešení, poskytující dostatečně podrobný, včetně velmi vysoké úrovni stojí informace, povolit vedoucí projektu doporučit, aby schvalovací orgán všechny potenciální životaschopné řešení, které by měly být dále analyzovány v další fázi (Obchodní Případ). Omezení projektu a omezení výdajů patří mezi různé faktory, které určují životaschopnost.,zpívat tuto Šablonu
vytvořit zprávu o proveditelnosti z této šablony, jednoduše:
Nahraďte název na titulní straně s názvem vašeho projektu a organizace informací
Nahradit <bracketed text> do dokumentu záhlaví s názvem projektu a informací
Uložte dokument s názvem souboru, který je v souladu s aktuální větve pojmenování dokumentu standardy
Aktualizovat název souboru v dokumentu zápatí klepnutím pravým tlačítkem a výběrem „upravit zápatí“
Dokončit celou šablonu., Každá sekce obsahuje zkrácené pokyny zobrazené kurzívou, které lze odstranit po dokončení dokumentu. Tabulky jsou také k dispozici jako doporučené rozložení pro některé požadované údaje
Aktualizovat obsah klepnutím pravým tlačítkem a výběrem možnosti Aktualizovat Pole, pak Aktualizovat celou tabulku
Smazat tuto stránku, když proveditelnosti zpráva je kompletní
Historie Revizí
Poznámka: Tato tabulka je jen pro příklad a neobsahuje žádná data.,y Podpisy
Připravil:
(PSPC) / Podpis
Prosím, tisk:
Jméno:
Poloha:
Datum:
Připravil:
(PSPC) / Podpis
Prosím, tisk:
Jméno:
Projekt Analytik:
Datum:
Doporučená:
(PSPC) / Podpis
Prosím, tisk:
Jméno:
Hlava:
Datum:
Schválena:
(PSPC) / Podpis
Prosím, tisk:
Jméno:
Název:
Datum:
Na této stránce
Návod k použití
Úřad Podpisy
1., Shrnutí
2. Prohlášení o problému
3. Obchodní požadavek projektu
4. Posouzení možností
5. Posouzení rizik životaschopných možností
6. Doporučené možnosti pro další analýzu
seznam příloh
Dodatek 1-reference
Dodatek 2-Glosář
1.Shrnutí
účelem shrnutí je poskytnout velmi stručný přehled nejdůležitějších a rozhodujících informací týkajících se projektu.,
Doporučené Obsah
Jasně uvést problém/příležitost hodnotí
Identifikovat žádné zvláštní problémy nebo dopady, které může potřebovat být přinesen k pozornosti schválení orgánu nebo zainteresovaných stran
Seznam možností, které jsou vhodné pro další analýzy v průběhu analytické fáze
2.Prohlášení o problému
stručně identifikujte hlavní problém, příležitost nebo klíčový problém, který se navrhovaný projekt snaží řešit. Prohlášení o problému nebo příležitosti by mělo být převzato z prohlášení o dokumentu požadavku.
3.,Požadavek na podnikání projektu
tato část obsahuje příslušné podrobnosti týkající se kontextu navrhovaného projektu. Tyto informace by měly být založeny na části Definice problému v dokumentu Prohlášení o požadavku.,
Toto je sekce, kde jsou informace relevantní pro počáteční analýza může být poznamenal, jako je zjištění životního prostředí skenování (ať už týkající se technologie nebo to, co ostatní organizace mají udělat pro podporu podobný problém nebo příležitost), klíčové parametry/omezení z příslušných politik a právních předpisů, klíčové odkazy na koncepční verze Architektury Řešení dokumentu, a klíčové body vyplývající z počáteční Koncepce Operací dokumentu.
4.,Posouzení možností
účelem této části je uvést možné možnosti pro splnění požadavků klienta a dokumentovat výsledky posouzení proveditelnosti každé z možností. To lze provést ve formátu tabulky. Dokumentace bude obsahovat odůvodnění pro podporu životaschopných možností a odmítnutí neživotaschopných možností. Omezení projektu a omezení výdajů patří mezi různé faktory, které určují životaschopnost.
ve formátu tabulky, jako je tabulka vzorků níže, posuzujte každou možnost podle společných kritérií na vysoké úrovni., Pro každou možnost by měla být jedna tabulka.
poznámka: níže uvedená hodnotící kritéria jsou určena pro ilustrační účely. Přidejte nebo odeberte kritéria tak, aby vyhovovaly konkrétní možnosti.
Poznámka: Tato tabulka je pouze například a neobsahuje žádná data.,dopad na schopnost Dodávat Požadované Obchodní Výsledky
Vhodné na Projektu Omezení 1
Vhodné na Projektu Omezení 2
atd.
Důvody pro Odmítnutí nebo pro Doporučování další Analýzu
Celková Životaschopnost
uveďte, Zda „Životaschopné“, nebo „Non-Životaschopné“ Poznámka: Životaschopné Možnosti jsou un-zařadil v této fázi
Hodnocení Rizik Životaschopné Možnosti
Seznam top tři až pět rizika pro každou životaschopnou možností., Použijte standardní proces hodnocení rizik na vysoké úrovni.
Poznámka: pro obchodní případ bude provedeno podstatnější posouzení rizik. Ve zprávě o proveditelnosti identifikujte výsledky předběžného posouzení rizik každé možnosti z hlediska rozsahu, času, nákladů nebo jiných úvah týkajících se problému/příležitosti., Tyto další úvahy by se mohly týkat fyzické zařízení a zařízení, životní prostředí, infrastruktury a technické, politické, právní, organizační a sociální faktory, které mohou být odvozeny z předpokladů a omezení diskutovaných v předběžném plánu projektu, a týkají projektu, že je schopen pro dosažení svých cílů.
doporučené možnosti pro další analýzu
shrnují klíčová zjištění posouzení možnosti. Určete, které možnosti budou pokračovat do fáze analýzy a obchodního případu.