Naopak, pokud mnoho postupy poskytují stejné služby v komunitě-nebo-li pouze jeden obchodní plátce zahrnuje společenství lékaři v jeho panelu, lékaři budou muset přijmout cokoliv sazba plátce sady, i když je to méně než Medicare, nebo riziko ztráty pacientů.,
Podél stejných linek, RVUs jsou užitečný způsob, jak porovnávat, jak dobře poplatníků uhradí náklady za stejnou službu nebo postup, říká Frank Cohen, ředitel Frank Cohen Group, lékařské poradenské firmy v Clearwater, Florida a Zdravotní Ekonomie redakční konzultant. K tomu, říká Cohen, nejprve rozdělit celkové výdaje praxe za rok RVUs praxe, produkovat dolarové náklady na RVU.
vyzbrojený těmito informacemi, říká Cohen, „můžete jít k plátci a říct:“ dělám mnohem lépe s těmito ostatními plátci, že to nestojí za to, abych už viděl vaše pacienty.,’Budete mít lehčí zátěž pacienta a budete vydělávat více peněz.“A zatímco postupy někdy odmítají na myšlenku vzdát žádné pacienty, „někdy to nejlepší, co můžete udělat pro vaše podnikání je poslat neplatiče do vašich konkurentů.“
Znalost nákladů a výnosů spojených se specifickými postupy a plátci mohou přinést další výhodu, poznamenává Cohen. Ve většině případů se náklady a výnosy navzájem zvyšují. Občas se však praxe může setkat s určitými postupy, kdy z jakéhokoli důvodu je poměr nákladů a výnosů mnohem vyšší než u jiných., V těchto případech podle něj radí postupům, aby se pokusili vyjednat „vykrojení“, kdy plátce za tyto postupy hradí vyšší sazbou.
Cohen také radí klientům měřit produktivitu svých poskytovatelů-na RVU vůči sobě navzájem. To lze provést výpočtem příjmů každého poskytovatele a RVUs jako procenta z celkových příjmů a RVUs praxe a poté vydělením výsledků. (Viz tabulka, „Produktivita založená na RVU).,
Cohen však upozorňuje, že mohou existovat platné důvody pro nízký poměr poskytovatele, jako je jeho ochota vidět v praxi více pacientů s léky než ostatní. „Spíše než se dívat na ty, kteří dělají špatně a ptají se, co dělají špatně, raději se podívám na to, proč se někteří daří lépe, a uvidíme, jestli je něco, co lze aplikovat na ty, kteří to nedělají tak dobře,“ říká.
RVUs a kompenzace lékaře
Další potenciální funkce RVUs je jako nástroj, který pomáhá praktikám více lékařů určit, kolik zaplatí svým lékařům., Postupy je obvykle používají pro tento účel jedním ze dvou způsobů, říká Milburn. První je přímá Produktivita, přičemž praxe násobí počet pracovních RVUs, které lékař generuje svým vlastním konverzním faktorem, aby dosáhl kompenzačního čísla.
konverzní faktor je obvykle určí vydělením vnitrostátního průměrná hodnota kompenzace pro speciální medián počtu pracovních RVUs pro tuto specializaci, údaje, pro které mohou být získány z MGMA nebo American Medical Group Asociace., Tento konverzní faktor působí jako“ tržní sazba “ pro lékaře v této specialitě pro každou RVU, kterou vyrábějí, říká Milburn.
druhým přístupem je zaplatit každému lékaři plat plus bonus spojený s počtem pracovních RVUs generovaných nad základním číslem, například 2000 RVUs. „Když chce praxe dát podnět k produktivitě, tak to obvykle udělají,“ říká Milburn.
S nemocničními systémy po celé zemi chtějí růst, RVUs lze mezi nástroje, které v praxi využívá, aby o tom, zda prodat, říká Zaenger., Je to proto, že většina velkých systémů používá RVUs k nastavení kompenzace lékaře a bonusů za produktivitu. „Oni opravdu potřebují analyzovat jejich praxe z RVU hlediska, tak pokud nemocnice říká, že bude vztažena na, řekněme, 4600 RVUs za rok pro jejich hodnocení a řízení služeb, vědí, jestli je to reálné číslo, pro ně dosáhnout.”