Crafting the National Labor Relations Act
Geben Sie US-Senator Robert F. Wagner von New York. Wagner war ein deutscher Einwanderer, der im Alter von neun Jahren in die USA gekommen war, Er besuchte die öffentlichen Schulen in New York City, arbeitete sich durch College und Law School, und wurde aktiv in der lokalen demokratischen Politik. Er zeichnete sich dadurch aus, dass er sich der Korruption widersetzte und für Sozialgesetzgebung kämpfte, um seinen einkommensschwachen Wählern zu helfen., Er wurde bald ein angesehener Gesetzgeber des Staates und war-zusammen mit Smith und Frances Perkins-Teil des Teams, das den Fabrikbrand in Triangle Shirtwaist von 1911 untersuchte. 1926 in den US-Senat gewählt, wurde er dreimal wiedergewählt, bevor er 1949 aus gesundheitlichen Gründen zurücktrat.
Wagner glaubte zutiefst an das Ziel des New Deal, einkommensschwachen Gruppen wirtschaftliche Sicherheit zu bieten. Er war ein früher Befürworter des öffentlichen Wohnungsbaus, öffentliche Arbeitsprogramme, Arbeitslosenversicherung, und das Sozialversicherungsgesetz., Wie der Historiker Anthony Badger bemerkt hat, “ war es nicht nur eine Sorge um soziale Gerechtigkeit, sondern auch eine Überzeugung, dass die amerikanische Wirtschaft nicht in vollem Umfang funktionieren konnte, es sei denn, die Massenkaufkraft wurde durch Staatsausgaben, Sozialleistungen und den Schutz der Arbeitnehmerrechte garantiert.“Und so nahm Wagner die Sache auf, um das Fundament des Abschnitts 7a der NIRA zu verbessern.
Das National Labor Relations Act von 1935 ist das Produkt seiner Bemühungen, und infolgedessen ist es das Gesetz, das am engsten mit seinem Namen verbunden ist., Das Wagner-Gesetz bekräftigte nicht nur das Recht der Arbeitnehmer auf Tarifverhandlungen in Abschnitt 7a, sondern richtete auch ein neues unabhängiges nationales Labor Relations Board mit echten Durchsetzungsbefugnissen ein, um dieses Recht zu schützen. Nach dem neuen Gesetz wurden die Wahlen zur Arbeitnehmerunion vom NLRB bestätigt und basierten auf Mehrheitsregel und ausschließlicher Vertretung. Die sogenannten „Unternehmensgewerkschaften“, die zuvor von der Geschäftsführung zur Abwehr von Tarifverhandlungen eingesetzt wurden, waren ebenso verboten wie andere unfaire Arbeitspraktiken wie Blacklisting, streikbrechende und diskriminierende Firings., Der NLRB war befugt, Anhörungen abzuhalten und die Einhaltung durch das Management zu erzwingen.