Kontinuierliche Verbesserung am Arbeitsplatz

Kontinuierliche Verbesserung am Arbeitsplatz beginnt bei Ihnen.

Und dann mit Ihrem team, richtig?

Kontinuierliche Verbesserung suchen: Schritt für Schritt

Kontinuierliche Verbesserung bedeutet nicht, ein hohes Tempo zu setzen.

Es geht darum, einen Rhythmus zu finden, der für Ihr Unternehmen funktioniert, es geht darum, die Denkweise aller zu ändern, um einen systematischen Weg zu finden, bessere Wege zu finden, Dinge zu tun.

Vor allem, um herauszufinden, wie man als Team besser arbeiten kann.,

Was wir von unseren Nutzern hören, ist, dass das Warum zu erklären hilft. Warum wollen Sie sich deshalb kontinuierlich verbessern?

Zunächst muss für Ihre Mitarbeiter klar sein, was für SIE drin ist.

Weitere Beispiele zeigen hands-on, dass Mitarbeiter wichtig sind und dass ihre Gedanken, Ideen und Fragen wichtig sind.

Aber wie zeigst du das am besten?

Indem sie Maßnahmen ergreifen, um das Zeug zu reparieren, von dem ihre Mitarbeiter glauben, dass es bei der Arbeit repariert werden muss.

Erfolgreiche Managementteams nutzen den Prozess, um ihn zu messen, zu sprechen und zu verbessern. Dann wiederhole.,

Alles wird mehr Spaß machen, wenn Sie Ihr Team dazu bringen, sich mehr für die Ergebnisse und Erfolge der Gruppe zu interessieren, anstatt nur für die Ziele der einzelnen Mitglieder.

Zusätzlich setzen viele das KISS-Prinzip ein. Halten Sie Es Einfach Dumm! Vergessen Sie zunächst den 80-seitigen Superplan, den niemand lesen wird.

Nehmen Sie Schritt für Schritt kleine inkrementelle Änderungen an Ihrem Arbeitsplatz vor.

Vermeiden Sie Schlagworte, wenn Sie können., Leading mit „Change Management“, Lean, Kaizen oder abstrakten Konzepten wie“ Continuous Process Improvement “ … welche mentalen Boxen setzen Ihre Mitarbeiter oder Kollegen ein?

Verwenden Sie eine einfache Sprache, auf die sich jeder im Unternehmen beziehen kann. Bauen Sie dann ein integratives Vokabular auf, damit die Mitarbeiter positive Dinge mit schlanker und kontinuierlicher Verbesserung verbinden.

Zusammenfassen, Handelnder sein und praktisch die zu erzielenden Vorteile zeigen.

Bauen Sie Vertrauen auf und passen Sie es an.

Hören Sie vor allem Ihrem Team wirklich zu und helfen Sie ihnen, es zu verstehen.

Unsere besten Führungskräfte teilen Fortschritt und Ergebnis mit allen. Sie nehmen eine transparente Führungshaltung bei der Arbeit an.

Sie haben ein hartnäckiges Engagement für kontinuierliche Verbesserung. Daher ermutigen sie jeden, seine Stimme zu hören und einzuklinken.

Von den kleinsten Ideen bis hin zum Input der Geschäftsstrategie.

Manchmal sind die lautesten Stimmen nicht diejenigen, die am meisten gehört werden müssen.

Neutrale Daten helfen, mit Mitarbeitern umzugehen, die das Gefühl haben, dass“alles scheiße ist“., Unsere Benutzer tun ihr Bestes, um Formate zu finden, in denen sich jeder sicher fühlt, sie zu teilen.

Es könnte ein informeller Chat mit dem ersten Kollegen sein, den Sie im Korridor treffen, All-Hands-Meetings, Gruppentreffen… In der Tat, unsere Mitarbeiterdaten, die zeigen, dass Unternehmen, die persönliche Interaktionen nutzen, diejenigen sind, die ihre Mitarbeitermoral am schnellsten verbessern.

Im Allgemeinen hilft ein fortlaufender Dialog, in dem jeder seine Ergebnisse teilt, Ihrem Team, aus Fehlern und Gewinnen anderer zu lernen.

Auf diese Weise können Sie Ihre Effektivität und Produktivität verbessern, um sowohl interne als auch externe Anforderungen zu erfüllen.,

Vor allem keine Angst vor Konflikten, nicht zu sprechen kann später zu weiteren Konflikten führen.

Adressieren Sie es einfach im Freien.

• Verwandte: Beispiele von Unternehmen, die kontinuierliche Verbesserung

Haben Sie eine Unternehmenskultur, in der die Menschen mehr „grüne“ Tage oder „rote“ Arbeitstage haben?

Sie als Arbeitgeber sind verpflichtet, die Bedingungen für das Gedeihen der Menschen bei der Arbeit zu schaffen., Aber seien wir ehrlich, Sie können es nur so weit bringen: Motivation muss auch von innen kommen. Sie können Menschen nicht zwingen, bei der Arbeit motiviert zu sein, oder?

Menschen müssen zur Rechenschaft gezogen werden wollen.

Wir werden von intrinsischen Motivatoren angetrieben, nicht vom Stock und der Karotte.

Großartige Teams und Führungskräfte sorgen dafür, dass jeder in der Gruppe für seine Verpflichtungen zur Rechenschaft gezogen wird – niemand möchte einen Kollegen enttäuschen.

Was würde passieren, wenn Sie den Menschen den Weg ebnen würden, ihre Stimme innerhalb der Organisation zu finden?, Wenn Sie sich dazu bringen könnten, sowohl Probleme als auch Lösungen bei der Arbeit zu definieren, um sich kontinuierlich zu verbessern?

Mit anderen Worten, kritisieren Sie nicht nur, sondern versuchen Sie, eine Verbesserung vorzuschlagen.

Nun, es würde ihnen wahrscheinlich ein Gefühl des Eigentums geben. Dies würde im Gegenzug zu einem höheren Niveau der erreichten Geschäftsziele führen.

Wie können Mitarbeiter an kontinuierlichen Verbesserungen beteiligt werden?

Wir lieben es, wenn wir Führungskräfte sehen, die einen Teil ihrer Kontrolle aufgeben und ihre Mitarbeiter stärken! Weitere kontinuierliche Verbesserung Beispiele und Vitrinen hier.

Bestseller-Autor Daniel Pink listet die drei Elemente der wahren Motivation.

Die Leistung steigt dramatisch an, wenn diese drei Elemente vorhanden und gefördert werden:

• Autonomie oder der Wunsch, sich selbst zu lenken, vorausgesetzt, wir sind mit innerem Antrieb aufgebaut;
• Meisterschaft, wir wollen Dinge besser machen, die uns wichtig sind; und
• Zweck, Menschen, die bei der Arbeit einen Zweck finden, entsperren das höchste Niveau des Motivationsspiels., Wir werden motivierter, wenn wir uns mit einer Sache verbinden, die größer oder bedeutungsvoller ist als wir selbst. Dies ist, wenn Geld kein Problem mehr ist (zB vorausgesetzt, Ihr Team bekommt einen anständigen Gehaltsscheck, dass sie „genug“haben). Motivierte Mitarbeiter werden den Prozess der kontinuierlichen Verbesserungen dramatisch glätten.

Was würden Sie verbessern, um Ihren Arbeitsplatz besser?

Würde Ihr Team das gleiche wählen?

Wenn Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, ist es einfacher, kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu fördern.,

Besser zu sein als wir gestern waren, ist ein schönes Ziel für eine Organisation.

Woher wissen Sie also, ob Ihr Team wirklich in die richtige Richtung geht? Werden wirkliche Fortschritte gemacht? Arbeiten Ihre Initiativen in Ihrem Unternehmen?

Wenn Sie sich in einer Abwärtsspirale bewegen, welche Mechanismen müssen Sie haben, um den Trend rechtzeitig zu erkennen, damit Sie schnell Maßnahmen ergreifen und den Plan wieder auf Kurs bringen können?

Sie können nicht anfangen, Dinge zu ändern, ohne zu wissen, ob die von Ihnen durchgeführten Aktionen Auswirkungen haben oder nicht.,

Sie benötigen Analysen und eine solide Basis, um zu wissen, wo Sie sich befinden, während Sie beginnen.

• Verwandt: Kontinuierliche Verbesserungen Beispiele: Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz

Ein fortlaufender Mitarbeitermoral-KPI bedeutet, dass Sie die Moral der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen überwachen und gleichzeitig neue Dinge testen können, um zu sehen, wie Ihre Mitarbeiter reagieren.

So können Sie experimentieren!

Die Baseline hilft Ihnen und anderen Führungskräften zu zeigen, ob Ihre Verbesserungen funktionieren.,

Mit einer Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz können Sie das Endergebnis Ihres Unternehmens verbessern und gleichzeitig eine Unternehmenskultur mit mehr „grünen“ Arbeitstagen erreichen.

Finden Sie daher neue Wege zur Verbesserung der Teambildung und Bereiche zur Verbesserung der Arbeit.

Wann ist der beste Zeitpunkt, um kontinuierliche Verbesserungen an Ihrem Arbeitsplatz zu fördern?

Nun, mach es einfach.,

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