dass es nannte er die Farmer-Labour Party, aber die La Follettes“ Präferenz für eine umfassendere Namen herrschte.
Die Augen der nation wurden auf Wisconsin, während die zwischen-drei-Parteien-Wettbewerb 1934. Bob Jr. kandidierte erneut für den Senat-als Progressiver-und Phil kandidierte für den Gouverneur. Sowohl won als auch Wisconsin ‚ s junge dritte Partei gewann landesweite Aufmerksamkeit. Trotz eines persönlichen Sieges war Phil jedoch erneut enttäuscht, keine Mehrheit in der Legislative zu haben. Wie 1930 schlossen sich Nicht-Progressive zusammen, um fast jeden Vorschlag, den er einführte, zu besiegen., In der Kampagne von 1936, die eine andere Taktik seines Vaters kopierte, nutzte La Follette den Mangel an legislativer Zusammenarbeit, indem er die Rolle seiner Gegner vor ihren Wählern in ihren Heimatbezirken „las“. Die Strategie hatte für seinen Vater gearbeitet und es funktionierte auch für ihn. La Follette war erneut siegreich und trug diesmal genug Progressive mit sich, um in beiden Häusern der Legislaturperiode Mehrheiten zu erringen.
Die Brüder La Follette hören sich die Wahlergebnisse von 1934 an. Bob-Jr.,“s (links) Wiederwahl auf dem neuen Parteilabel wurde früh am Abend bestätigt und Phil“ s Gouverneurswahl wurde am folgenden Tag versichert. Telegramme von Glückwünschen wurden in Scheffelkörben gesammelt.
Nicht nur Progressive in Wisconsin waren mit den Wahlergebnissen zufrieden, auch Franklin Roosevelt. Mit Hilfe von Wisconsin Progressiven, er gewann auch eine weitere Amtszeit und eine weitere Chance, die Wirtschaft zu erlösen.
Noch, die La Follettes und Roosevelt hatte eine unbehagliche Beziehung in den kommenden Jahren., Sie einigten sich auf die Notwendigkeit einer aktiven Rolle der Regierung bei der Bewältigung der wirtschaftlichen Dilemmata des Tages und waren sich sowohl hinsichtlich des Timings als auch der Taktik nicht einig. Wie sein Vater gab sich Phil nicht damit zufrieden, eine passive Rolle zu spielen, zumal viele der in Washington verbreiteten Ideen aus Wisconsin stammten. Er drängte Roosevelt auf Hilfsgelder und Diskretion bei ihrer Verwendung, aber Roosevelt zögerte immer, dem Gouverneur das von ihm gewünschte Kontrollniveau zuzulassen.
Eine Progressive Mehrheit
Die banner-Jahr für progressive Gesetzgebung in Wisconsin war 1937., Der Wisconsin Labour Relations Act, auch „Little Wagner Act“ genannt, wurde als Gesetzentwurf gefördert, der nicht so sehr die Arbeit beschwichtigt, sondern die Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Gewerkschaften fördert, als zweiter solcher Akt, der von einem Staat verabschiedet wurde. Es erforderte die Einrichtung eines staatlichen Ausschusses für Arbeitsbeziehungen, um eine Management – /Arbeitsmediation durchzuführen. La Follette reagierte auf die Kritik der Wirtschaftsführer an der Gesetzesvorlage mit den Worten, dass es „nur wenige, wenn überhaupt Streitigkeiten gibt, die faire und vernünftige Männer nicht anpassen können, wenn sie sich nur an den Tisch setzen und ihre Schwierigkeiten ausarbeiten.,“Mindestens ebenso umstritten war der Vorschlag, die Wisconsin Development Authority zu gründen und zu finanzieren, eine öffentliche Energieagentur, die von La Follette und anderen als „kleine TVA“ konzipiert wurde.“Von den Konservativen als unnötige Konkurrenz für die privaten Energieunternehmen gefürchtet, wurden alle Mittel versucht, sie zu besiegen. Kritiker verließen die gesetzgebenden Kammern, um in nahe gelegenen Bars und Hotels zu verweilen, so dass kein Quorum vorhanden wäre, aber Progressive lockten sie zurück, indem sie drohten, später noch drastischere Maßnahmen zu ergreifen., Das Gesetz wurde verabschiedet, aber aufgrund der Maßnahmen der Republikaner in der folgenden Verwaltung wurde die Idee nie vollständig umgesetzt.
Bob Jr. spricht auf einer progressiven Parteikundgebung in Mauston Mitte der 1930er Jahre.
Die vom Gouverneur im Oktober 1937 einberufene Sondersitzung war das Forum für die am heftigsten diskutierte Gesetzgebung der progressiven Ära von Wisconsin., Die Leutnants von La Follette, die alle Regeln aufheben, einschließlich des Verzichts auf Anhörungen, des willkürlichen Abbaus der Debatten und gelegentlich sogar der Aufforderung zur Abstimmung ohne das Lesen des Gesetzes, drängten eifrig durch eine Reihe von Rechnungen. Der Gouverneur hatte eindeutig das Gefühl, dass die Ziele die Mittel rechtfertigten – dass er durch den Verzicht auf demokratische Methoden in kleinem Maßstab in der Legislaturperiode die größere Demokratie vor dem Scheitern rettete.,
Unter den Gesetzentwürfen verabschiedet wurden diejenigen, die Wisconsin Agricultural Authority Schaffung Bauern zu unterstützen und landwirtschaftliche Produkte zu fördern, und ein Department of Commerce freundschaftliche Beziehungen innerhalb des Staates Wirtschaft und zwischen Regierung und Wirtschaft zu fördern. Das Regierungs-Reorganisationsgesetz wurde auch während der Sondersitzung verabschiedet, ebenso wie Gesetze zur Besteuerung von Filialisten, zur Verlängerung der Moratorien zur Abschottung von Hypotheken und zur Unterstützung von Städten im Umgang mit Bundeswohnungsprogrammen. Die Tendenz, a La Follette furchtlos gegen laute Opposition zu führen, hatte sich erneut gezeigt., Wisconsin wurde zu einem Modell für progressive Gesetzgebung, aber der Prozess, durch den die Rechnungen durch den Gesetzgeber geschickt wurden, verursachte Fraktionen innerhalb der Progressiven Partei zu entwickeln, erstellt ungezügelte Feindseligkeit zwischen Progressiven und anderen Gesetzgebern, und führte zu Bürger Ernüchterung mit ihren politischen Führern.
Das Symbol, das zur Förderung der Nationalen Fortschrittspartei erfunden wurde, wurde als“ beschnittenes Hakenkreuz “ bezeichnet und war einer der Faktoren, die zu seinem Scheitern beigetragen haben.
1938 gründete Phil die unglückselige National Progressive Party., Zunehmend kritisch gegenüber Roosevelts Politik, er fühlte sich offenbar, dass nur in einer neuen Partei mit einem nationalen Umfang könnten die Ideen in Progressivismus verkörpert Gestalt annehmen. Abgesehen von schlechtem Timing-zu früh nach der Sondersitzung von 1937-machte er auch den Fehler, ein Symbol für die Partei zu wählen, das zu sehr einem Hakenkreuz ähnelte. Obwohl er die Notwendigkeit der Mäßigung betonte, um alle Fraktionen der Partei zufrieden zu stellen, waren zu viele Beobachter müde von dem, was sie für seine übermäßige Aggressivität hielten, selbst wenn sie ihm im Prinzip zustimmten.,
Phil verlor die Gouverneurswahlen im Jahr 1938, und die Republikaner wieder die Kontrolle über die Legislative in dem, was schien ein nationalkonservatives Wiederaufleben zu sein. Die Nationale Fortschrittspartei war kläglich gescheitert. Die Wähler waren nicht nur unzufrieden mit Gouverneur La Follette, sondern die Progressiven waren zunehmend unzufrieden mit Roosevelt-sowohl in der Innen-als auch in der Außenpolitik.,
In Washington, Bob La Follette fand Fehler mit Roosevelts Interesse an europäischen Angelegenheiten wie sein Vater vor ihm hatte, und förderte die Gesetzgebung zu verlangen, dass die Kosten der Kriegsvorbereitungen von der Militärindustrie getragen werden, nicht von den Steuerzahlern im Allgemeinen. Seine Ansicht überwiegt nicht in der Hauptstadt der Nation.
Nach Pearl Harbor, trotz seiner Einwände gegen den Krieg im Allgemeinen und amerikanische Beteiligung im Besonderen, Phil eingetragen und diente unter General Douglas MacArthur im Südpazifik., Bob blieb im Senat und argumentierte für Antimonopolgesetze, Steuererleichterungen und verbesserte Arbeitsgesetze.
Zurück zum die Zwei-Parteien-System
Von der Mitte der 1940er Jahre, die Progressive Party war endgültig zerrissen von glaubenskriegen zwischen Bauern und Arbeiter über innenpolitische Fragen und zwischen denjenigen, die bevorzugt und diejenigen, die gegen den Krieg und Nachkriegs-Außenpolitik. Bei einem Treffen von etwa 400 Progressiven in Portage im März 1946 kündigte Bob seine Entscheidung an, der Republikanischen Partei beizutreten-der Partei von Lincoln und seinem Vater, dem Senior La Follette., Die Demokratische Partei in Wisconsin war immer noch zu konservativ und zu schwach, Bob fühlte, so schienen die Republikaner. seine einzige Hoffnung. Einige Progressive folgten Bob in die Republikanische Partei, und andere wandten sich an die Demokraten, eine Spaltung, die teilweise seinen Verlust an Joseph McCarthy in der republikanischen Vorwahl in diesem Jahr erklärte. Mit dem Ausscheiden der La Follettes aus der Politik trat Wisconsin in eine andere politische Ära ein.
Bob Jr.s Wiedereintritt in Wisconsin Republikanische Partei teilte die Reihen. Einige folgten ihm, während andere Demokraten wurden.,
Wie ihr Vater wurden die jüngeren La Follettes zeitweise sowohl verehrt als auch verachtet, weil sie immer auf der Schneide der staatlichen und nationalen Politik standen. Von Kritikern und Anhängern für ihren Mut und ihre tadellose Integrität bewundert, verließen sie Wisconsin mit einer Tradition einer sauberen Regierung und einem Respekt vor dem Progressivismus., Die vielen Ideen und Gesetze, die sie und ihr Vater förderten und erreichten-die direkte Primärversorgung, die Reform des öffentlichen Dienstes, der Schutz der bürgerlichen Freiheiten, die Zusammenarbeit zwischen Universität und Landesregierung und zahlreiche andere-bildeten eine wertvolle Grundlage, auf der Beamte für kommende Generationen aufbauen konnten.
Robert M. La Follette Institute of Public Affairs
Die „Wisconsin Idea“
Fortschrittsglauben verkörpert die Philosophie, die Regierung kann und muss Sie suchen innovative Lösungen für Probleme und Entscheidungsprozesse eingebunden werden müssen, die Bürger von außerhalb der Regierung als auch von innen., Solche Überzeugungen haben ein dominierendes Thema in Wisconsin Geschichte gewesen.
Zahlreiche progressive Ideen sind Teil von Wisconsin Erbe geworden, aber eines der wichtigsten Vermächtnisse aus der La Follette Ära links ist die Wisconsin Idee, ein Prinzip an der Wende des Jahrhunderts von La Follette gefördert, Universitätspräsident Charles Van Hise, und Legislative Bibliothekar Charles McCarthy. Die seit fast einem Jahrhundert praktizierte Wisconsin-Idee fördert die Zusammenarbeit zwischen Regierungsbeamten und Universitätsgelehrten, um aktuelle Probleme zu lösen und zukünftige Agenden zu antizipieren.,
Das La Follette Institute of Public Affairs war lange von Mitgliedern der öffentlichen Verwaltung und akademisch orientierten Beamten ins Auge gefasst worden. Professor Clara Penniman, der erste Direktor der Universität Zentrum für das Studium der öffentlichen Ordnung und Verwaltung, vorgeschlagen
im Jahr 1971, dass das Zentrum nach dem Senior La Follette benannt werden. 1984, hundert Jahre nachdem La Follette aus dem Dritten Bezirk von Wisconsin in das US-Repräsentantenhaus gewählt worden war, wurde das La Follette Institute an der University of Wisconsin-Madison gegründet., Sein Gründungsdirektor, Dennis Dresang, beaufsichtigte den Aufbau eines multidisziplinären und facettenreichen Programms für Unterricht, Forschung und Öffentlichkeitsarbeit; Nachfolgende Direktoren haben diese Mission erweitert und gefördert.
Die primäre Aufgabe des Instituts-Erziehung neuer Generationen von Studenten zu erfahrenen Administratoren und politische Analysten, vor allem im öffentlichen Sektor-erweitert, da die institute“s inception. Es werden nun zwei Master of Arts-Abschlüsse angeboten, einer mit Schwerpunkt Public Management, der andere mit Schwerpunkt Politikanalyse., Einige Studenten entscheiden sich, die Anforderungen beider Abschlüsse in ihren zwei Jahren hier zu erfüllen. Die Flexibilität des Programms und die Ermutigung Studenten erhalten einen Lehrplan zu folgen, die Entwicklung einer Spezialität ermöglicht, sind Hauptattraktionen.
Das Institut“s Mitglieder der Fakultät forschen, die auf eine Breite Palette von öffentlichen politischen Fragen regelmäßig und teilen Ihre Erkenntnisse mit politischen Entscheidungsträgern., Die Nachfrage nach La Follette-Schulungsseminaren auf allen Regierungsebenen ist hoch, und die Mitarbeiter des Instituts organisieren regelmäßig Konferenzen und Seminare, um den Informationsbedarf der Beamten zu decken.
Für diejenigen, die mit der Tradition nicht vertraut sind, mag die Wisconsin-Idee manchmal undurchführbar erscheinen, da die Mission der Universität und die Probleme der Landesregierung sehr unterschiedlich erscheinen. Regierungsangestellte werden oft beschuldigt, zu viel Zeit damit zu verbringen, „die nächste Schlange zu töten“, während Universitätsprofessoren als Einsiedler in einem Ivorytower wahrgenommen werden., Solche Einstellungen können ein Hindernis für die Zusammenarbeit sein.
Die Mission des La Follette Instituts ist es, die Gefahr solcher Barrieren zu überwinden und die Zusammenarbeit von Universitätsgelehrten und Regierungspraktikern in der fortschreitenden Tradition des Namensgebers des Instituts zu fördern. Durch seinen Master-Studiengang, seine angewandten Forschungsbemühungen, und seine Öffentlichkeitsarbeit Bemühungen, das Institut dient als strategisches Bindeglied zwischen Regierung und der Universitätsgemeinschaft. Das Erbe von La Follette geht weiter.
Bibliographie (Auswahl)
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