A munkahely folyamatos fejlesztése veled kezdődik.
majd a csapatoddal, ugye?
először képzelje el, hogy megváltoztathatja-e csapata gondolkodásmódját.
ha létrehozhat egy olyan munkakultúrát, amely proaktívan törekszik a problémák megoldására, folyamatosan, kis lépésekkel egyszerre.,
mi történne?
Ez a gondolkodásmód azt jelentené, hogy a vállalat gyorsabban javíthatja a hatékonyságot, csökkentheti a költségeket, és boldogabb alkalmazottakat szerezhet, miközben rajta van.
itt vannak 4 lépések, amelyek érvényesebbek, mint valaha a COVID alatt:
folyamatos javulás keresése: lépésről lépésre
a folyamatos javulás nem a magas tempó beállításáról szól.
arról szól, hogy megtalálja a szervezet számára megfelelő ritmust, arról szól, hogy mindenki gondolkodásmódját szisztematikus módon változtassa meg a dolgok jobb módjainak megtalálására.
mindenekelőtt, hogy megtudja, hogyan kell jobban dolgozni, mint egy csapat.,
amit a felhasználóinktól hallunk, az az, hogy a miért segít. Következésképpen miért akarsz folyamatosan javítani?
kezdetben egyértelműnek kell lennie az alkalmazottak számára, hogy mi van benne számukra.
más példák azt mutatják, hogy a munkavállalók fontosak, és hogy gondolataik, ötleteik és kérdéseik fontosak.
de hogyan lehet ezt legjobban Megmutatni?
azáltal, hogy lépéseket tesz annak érdekében, hogy rögzítse azokat a dolgokat, amelyeket alkalmazottaik szerint munkahelyi rögzítésre van szükségük.
A sikeres menedzsment csapatok a folyamatot mérik, beszélnek, javítják. Ezután ismételje meg.,
minden sokkal szórakoztatóbb lesz, ha a csapat nagyobb érdeklődést mutat a csoport eredményei és eredményei iránt, nem csak az egyes tagok céljai iránt.
emellett sokan alkalmazzák a csók elvét. Legyen Egyszerű Hülye! Először is, felejtsd el a 80 oldalas szuper tervet, amelyet senki sem fog olvasni.
egyszerűen végezzen apró növekményes változtatásokat a munkahelyén, lépésről lépésre.
kerülje a zümmögő szavakat, ha tudsz., Vezető a “változás menedzsment”, sovány, Kaizen vagy elvont fogalmak, mint a” folyamatos folyamat javítása ” … milyen mentális dobozok az alkalmazottak vagy munkatárs üzembe ezt?
használjon olyan egyszerű nyelvet, amelyhez az üzleti életben mindenki kapcsolódhat. Ezután építsen egy befogadó szókincset, hogy az alkalmazottak pozitív dolgokat társítsanak a lean és a folyamatos fejlesztéshez.
összefoglalva, légy cselekvő, és mutasd meg gyakorlatilag a nyerhető előnyöket.
építeni bizalom, majd állítsa be, ahogy megy.
mindenekelőtt, valóban hallgatni a csapat, és segítsen nekik megérteni.
2., Nyílt és folyamatos párbeszéd
legjobb vezetőink megosztják a haladást és az eredményt mindenkivel. Átlátható vezetői hozzáállást tanúsítanak a munkahelyen.
kitartóan elkötelezettek a folyamatos fejlesztés mellett. Ezért mindenkit arra biztatnak, hogy hallassa és forgassa be a hangját.
a legkisebb ötletektől egészen az üzleti stratégia beviteléig.
néha a leghangosabb hangok nem azok, amelyeket a legjobban meg kell hallani.
a semleges adatok segítenek azokkal a munkavállalókkal foglalkozni, akik úgy érzik, hogy “minden szar”., Felhasználóink mindent megtesznek annak érdekében, hogy olyan formátumokat találjanak, ahol mindenki magabiztosan osztja meg.
Ez lehet egy informális beszélgetés az első kollégával, akivel találkozol a folyosón, mindenkezes találkozók, csoportos találkozók … valójában az emberek adatai azt mutatják, hogy a személyes interakciókat használó vállalatok azok, amelyek a leggyorsabban javítják munkavállalói moráljukat.
általában egy folyamatos párbeszéd, amelyben mindenki megosztja a találatát, segít a csapatnak, hogy tanuljon másoktól hibákat és nyerjen.
így javíthatja hatékonyságát és termelékenységét mind a belső, mind a külső igények kielégítése érdekében.,
mindenekelőtt ne féljen a konfliktusoktól, ha nem beszél, később több konfliktust okozhat.
csak nyissa meg.
- kapcsolódó: folyamatos fejlesztést alkalmazó vállalatok példái
3. Nagyszerű munkahely mindenki munkája
van olyan vállalati kultúrája, ahol az embereknek több “zöld” napja vagy “piros” munkanapja van?
Ön, mint munkáltató köteles biztosítani az emberek munkahelyi boldogulásának feltételeit., De nézzünk szembe a tényekkel, csak eddig veheti: a motivációnak is belülről kell származnia. Nem kényszerítheti az embereket arra, hogy motiváltak legyenek a munkahelyen, igaz?
az embereknek felelősségre kell vonniuk.
a belső motivátorok vezérelnek minket, nem a bot és a sárgarépa.
A nagy csapatok és vezetők gondoskodnak arról, hogy a csoport minden tagja felelős legyen a kötelezettségvállalásaiért – senki sem akarja cserbenhagyni a munkatársakat.
mi történne, ha előkészítette az utat az emberek számára, hogy megtalálják a hangjukat a szervezeten belül?, Ha el tudná kezdeni mind a munkahelyi problémák, mind a megoldások meghatározását, hogy folyamatosan javuljon?
más szóval, ne csak kritizálj, próbálj meg javulást javasolni.
Nos, ez valószínűleg tulajdonosi érzetet adna nekik. Ez cserébe az elért üzleti célok magasabb szintjéhez vezetne.
hogyan lehet az alkalmazottakat bevonni a folyamatos fejlesztésbe?
szeretjük, ha olyan vezetőket látunk, akik feladják az irányítást és felhatalmazzák alkalmazottaikat! További folyamatos fejlesztési példák és bemutatók itt.
4., Értsd meg, mi motiválja az alkalmazottaidat
a legkelendőbb szerző, Daniel Pink felsorolja a valódi motiváció három elemét.
Teljesítmény drámaian megnő, amikor ez a három elem is jelen vannak, valamint elő:
- Autonómia, vagy a vágy, hogy önirányított, feltéve, hogy beépített belső meghajtó;
- Mastery, azt akarjuk, hogy jobb a dolgokat, amik fontosak számunkra; s
- a Célra, az emberek, akik megtalálják a célra a munka feltárja a legmagasabb szinten a motiváció játék., Mi kap több motivált csatlakozik egy oka, hogy nagyobb vagy értelmesebb túl magunkat. Ez az, amikor a pénz nem kérdés többé (pl. feltéve, hogy a csapat kap egy tisztességes fizetést, hogy van “elég”). A motivált személyzet drámaian simítja a folyamatos fejlesztések folyamatát.
mit javítana, hogy jobbá tegye a munkahelyét?
a csapata ugyanazt választaná?
ha megérti, mi motiválja alkalmazottait, könnyebb előmozdítani vállalkozása folyamatos fejlesztését.,
folyamatos munkahelyi javulás
jobb lenni, mint tegnap voltunk, szép cél egy szervezet számára.
tehát honnan tudja, hogy a csapata valóban a helyes irányba halad-e? Valódi előrelépés történik? Az Ön kezdeményezései az Ön vállalkozásán belül működnek?
ha lefelé tartó spirálba kezd, milyen mechanizmusokkal kell időben észlelnie a tendenciát, hogy gyorsan cselekedhessen, és visszatérhessen a tervhez?
nem kezdheti el megváltoztatni a dolgokat anélkül, hogy tudná, hogy az elvégzett műveleteknek van-e hatása vagy sem.,
elemzésre van szüksége, és szilárd alapvonalra van szüksége ahhoz, hogy tudja, hol tartózkodik, amikor elkezdi.
- Kapcsolódó: Folyamatos fejlesztések példák: fokozza a termelékenységet a munkahelyen
Egy folyamatban lévő Dolgozói Morál KPI azt jelenti, hogy a monitor a munkamorál alakulása az üzleti tesztelése közben új dolgokat látni, hogy az alkalmazottak reagálni.
így kísérletezhet!
az alapvonal segít megmutatni Önnek és vezetőtársainak, hogy a fejlesztések működnek-e.,
a folyamatos munkahelyfejlesztés gondolkodásmódjával javíthatja vállalatának alsó sorát, miközben vállalati kultúrát kap több “zöld” nappal a munkahelyen.
ezért talál új módszereket a csapatépítés és a munkahelyi fejlesztések javítására.
tehát mikor van a legjobb idő a folyamatos fejlesztés előmozdítására a munkahelyén?
Nos, csak menj rá.,
Continuous workplace improvement with a device to improve employee morale.
Promote continuous improvement and start measuring if you’re improving employee morale! Get a Celpax device and start building a positive work culture today.