Groupthink az adott név egy elmélet vagy modell széles körben által kifejlesztett Irving Janis (1972) leírni egy hibás döntés, hogy előfordulhat a csoportok eredményeként a csapatok, hogy a csoport együtt (csoport kohézió).
számos jó hivatkozás áll rendelkezésre a témában, ezért javaslom a látogatást www.psysr.org egy gyors és könnyen olvasható összefoglaló.,
számos problémát tulajdonítanak groupthink, így jó téma a sorozat döntéshozatali hibák. Néhány csoport döntéshozatali problémák a következők:
- Megfelelően, figyelembe véve az összes alternatíva annak érdekében, hogy fenntartsák az egyhangúságot
- a Szegény vizsgálata határozat célok
- Hiba, hogy megfelelően értékelni a kockázatokat a választott megoldás alternatív
- Információk keresések, amelyek hiányos vagy elfogult
a vágy, A csoport megfelelőségi vagy egyhangúságot lényegében felülírja az kell dönteni, hogy hatékonyan.,
A Groupthink elmélet még mindig csak egy elmélet
a Groupthink elmélet Irving Janis előrehaladtával sok további kutatást generált a témában. Különösen érdekes a modell érvényesítésének megkísérlése. Annak érdekében, hogy jobb döntéseket tudjunk hozni, fontos kísérletileg megerősíteni, hogy a modell prediktív, vagy ami még fontosabb, okozati., Irving azt sugallja, hogy, amellett, hogy nagy csoport kohézió, a következő a prekurzorok kellett vezetni groupthink:
- szervezet hibák, mint például irányelv vezetés hiánya, a formális eljárások, vagy hiánya, a társadalmi sokszínűség a határozat csapat; s
- egy kihívást jelentő határozat környezet, amely magában foglalhatja a stressz a külső fenyegetések, idő, nyomás, és/vagy erkölcsi dilemmák.,
tekintettel ezekre a már meglévő feltételekre, felmerülhet a kérdés, hogy a hibás döntéshozatal miért nem tulajdonítható a korábban feltárt hibák némelyikének, például a döntési időzítéssel kapcsolatos hibáknak.
az utólagos kutatások egy része utólag is problémákat vet fel (Janis a főbb múltbeli politikai döntések áttekintésével fejleszti modelljét), és nem elégíti ki a meghatározást, különösen a csoport méretét illetően., A kutatásban említett további aggodalom a groupthink kifejezés megalázó használata, mint olyan döntések kritizálásának módja, amelyek valójában nem hibásak.
A megfelelőség és a csoportos döntéshozatal kérdése
a megfelelőség potenciális problémája a csapat döntéshozatali folyamatának összefüggésében közelebbről is megvizsgálható. A hatékony döntésekhez a korai meghatározási erőfeszítéseknek meg kell nyitniuk a gondolkodási folyamatot., A csoportnak megfelelően kell képeznie és jellemeznie a döntési helyzetet és a problémát, és ki kell terjesztenie a gondolatot, hogy azonosítsa a lehetséges megoldások szilárd halmazát, amely megteremti az információgyűjtés szükségességét. A megfelelőség a folyamat ezen szakaszában vagy az alternatív megoldások értékelése előtt hibás lehet. Ha megnyomja az idő, egyének úgy döntött, megfelelőség, mint egy módja annak, hogy enyhíti a keletkező érzelmi stressz.
azonban a megoldás kiválasztása után a megfelelőség vagy az igazítás nagyon kívánatos lehet a kiválasztott megoldás végrehajtásának előmozdítása és felgyorsítása érdekében., Következésképpen azoknak, akik nem választott alternatívákat támogatnak, saját egyéni döntést kell hozniuk a választott megoldás alternatívájának megvalósításáról, amely véleményük szerint nem optimális, vagy még rosszabb, nem megfelelő. Ha a döntést a végeredmény vagy az eredmény alapján értékelik, mivel a végrehajtás szerepel, a kiválasztás utáni megfelelőség nagy pozitív előnyt jelenthet.
tekintettel erre, fontos, hogy a döntés meghozatalakor a tájékoztatás és a folyamat hatékonysága alapján értékeljék a döntést., A választás elszámoltathatóságát erre kell korlátozni, mivel a döntéshozók csak a bemutatott információk megértésén alapuló döntést hozhatnak. Nem tehető felelőssé a meghiúsult végrehajtásért és a nem ismert jövőbeli eseményekért, amennyiben azok nem felelősek a határozat tényleges végrehajtásáért.
A csoport döntéshozatali módszereinek javítása a groupthink
által javasolt problémák megoldására a groupthink elmélet lehetséges korlátai ellenére számos fejlesztés javasolt a modellből.,, segít, hogy megakadályozza, hogy a rövid darabok, hogy jön a groupthink
Ha a vezető egy kritikus csapat határozat erőfeszítést, itt van két kérdés, amely segíthet gyorsan tegye ki, ha a csapat vált áldozat groupthink., Fel kell kérni őket a csoport döntéshozatali tevékenységének valamennyi résztvevőjétől.
milyen lehetőségeket gondolt?
milyen bizonyítéka vagy indoka van a pozíciójának alátámasztására?
A Groupthink biztosíthatja az elosztott elszámoltathatóság illúzióját, de ha egy csoportdöntés valóban teljes konszenzus, a vezetőnek vállalnia kell az elszámoltathatóságot és biztosítania kell a hatékony csoportdöntési módszereket.