Oggi condividiamo ciò che chiamiamo “idee da rubare.”Sono tutte idee di vita reale provenienti da aziende di successo: i passaggi di azione che puoi raccogliere ed eseguire immediatamente, senza dover ricercare, testare o altrimenti ritardare l’implementazione. E, non c’è bisogno di spendere soldi per fare loro.
Scegli tre in cui puoi affondare i denti e non esitare a contattarci se vuoi maggiori informazioni o aiuto per implementarle—in questi giorni dobbiamo lavorare tutti insieme.
Bill più veloce
Bill più veloce., I tuoi crediti possono contare dal 40 al 50 percento delle tue attività effettive. Non lotto fattura; fattura il più presto possibile.
Quando i pagamenti sono in ritardo o mai arrivare a tutti, si inizia a introdurre problemi di flusso di cassa che possono seriamente ostacolare la vostra capacità di business per sopravvivere (per non parlare di crescere), anche se si dispone di un sacco di affari.
Semplifica il tuo business
Semplifica il tuo business. Estirpare il non redditizio e il difficile da vendere. Per quanto possibile, utilizzare i dati per aiutarvi a prendere decisioni, ed essere disposti a tagliare le cose che costano troppo per consegnare o non vendere bene.,
Semplifica il tuo messaggio di marketing
Semplifica il tuo messaggio di marketing. Ma non fermatevi qui! Prova diverse versioni dei tuoi messaggi sul tuo sito web, nelle chiamate all’azione e nei messaggi di email marketing.
Mira a un messaggio conciso che indirizzi un punto dolente e ispiri l’azione. Sviluppare un utente o acquirente persona per aiutarvi a perfezionare in su chi esattamente si sta cercando di raggiungere. Leggi “Made to Stick” di Chip e Dan Heath.
Aumenta la visibilità del tuo business
Aumenta la visibilità del tuo business, soprattutto online., Ulteriori informazioni su SEO semplice (search engine optimization) tecniche che possono aiutare il vostro business essere più propensi a presentarsi sulla prima pagina dei risultati di ricerca. Se hai una posizione in mattoni e malta, assicurati di aver rivendicato la tua attività su Google.
Resisti alla tentazione di gestire la tua attività attraverso la tua pagina Facebook o qualsiasi altra pagina di terze parti: sei alla loro mercé ogni volta che cambiano il loro algoritmo o la tua capacità di raggiungere i clienti. Non sei sicuro se sei già nei risultati di ricerca? Google il nome della tua attività o alcune query relative al settore e vedere se il tuo sito si presenta., Qualcosa come in .
Impara a delegare
Impara a delegare. Capire cosa si fa che trasforma dollari. Quindi delegare il resto. Il vostro investimento nella formazione di altri a fare il lavoro non si ha tempo per, o che qualcun altro è più adatto per pagherà.
Cerca e premia le efficienze
Incoraggia i dipendenti a esplorare approcci più efficienti ai loro compiti invece di affidarsi al loro modo standard di fare le cose.,
Esegui i numeri per capire a che punto ha senso passare dai fogli di calcolo a un dashboard aziendale più semplice da usare. O quando passare a un servizio di libro paga automatizzato invece di spendere 10 o 15 ore per farlo manualmente ogni mese.
Non dimenticare i fornitori
Non dimenticare i tuoi fornitori. Potrebbero non essere sul tuo libro paga, ma sono più inclini a fare alcune cose per te senza alcun costo perché ti prendi davvero cura di loro.,
Calcola il saldo tra il mantenimento del pagamento il più a lungo possibile (pur rispettando i termini di pagamento del fornitore) e il superamento delle aspettative.
Lavorare più velocemente
Imparare a lavorare più velocemente. Se riesci a condensare tre lavori di quattro mesi in tre lavori di tre mesi, puoi fare un altro lavoro nell’anno.
Questo si ricollega al suggerimento “cerca e premia le efficienze”. Se riesci a trovare un modo per automatizzare le attività che richiedono tempo e banali, fallo, in modo da poterti concentrare sul fare cose che portano denaro.,
Premia la tua squadra quando soddisfa o supera le aspettative
Premia la tua squadra per soddisfare budget e scadenze. Un bonus del 5 per cento è più economico di un aumento del 20 per cento dei costi. Al contrario, non essere punitivo quando qualcuno commette un errore.
Incoraggia il tuo team a correre rischi calcolati. Se scommetti solo sulle cose che sei sicuro funzioneranno, potresti vincere, ma probabilmente ti perderai molte opportunità di innovazione generatrice di entrate.,
Definire e attenersi all’ambito del progetto
Assicurarsi di aver delineato chiaramente (per iscritto) l’ambito del progetto e non aver paura di addebitare al cliente le modifiche. Metti anche questa opzione per iscritto. Non lasciate che progetto creep tagliato nel vostro margine di profitto.
Essere a disposizione dei media
Offerta di essere un portavoce sulla vostra specialità quando i media locali hanno bisogno di un parere di esperti. Invia comunicati stampa regolarmente, e non abbiate paura di inviare più di un foglio di testa mai trimestre che ricorda stampa delle vostre aree di competenza.,
Regala qualcosa
Regala qualcosa di prezioso sul tuo sito web, al tuo sportello anteriore, quando invii le fatture e quando consegni le merci.
Questo dovrebbe essere gratuito per te, ma prezioso per il destinatario—ad esempio, coupon o un “come.”
Promuovi la tua attività in modo coerente
Evidenzia offerte, funzionalità, promozioni e notizie nei piè di pagina e-mail, fatture e firme e-mail. Assicurati che le informazioni che stai fornendo siano pertinenti e coerenti su tutta la linea.,
Partecipa alla conversazione sui social media
Avere una presenza attiva sui social media. Rispondere ai clienti quando esprimono reclami o preoccupazioni in quei canali.
Ma non allungarti troppo. Fai qualche ricerca per capire quali piattaforme di social media utilizza il tuo pubblico di destinazione e concentrati su uno o due di essi. Ricorda, ottieni ciò per cui paghi, quindi non aspettarti di sperimentare un’ampia portata senza promuovere i tuoi messaggi.
Diventa un consulente di fiducia nel tuo settore
Diventa un consulente di fiducia nel tuo settore., Essere disposti a condividere le tue conoscenze e competenze liberamente attraverso forum web, post di blog, e in FAQ sul tuo sito web.
Detto questo, controlla te stesso ogni volta che ti ritrovi a consegnare un passo di vendita travestito da qualcosa di più utile.
Chiedi ai tuoi sostenitori di fare riferimento a te
Dai un’occhiata a “crea una settimana di referral” per saperne di più su come i referral possono costruire la tua attività. Chiedi ai tuoi clienti di lasciare recensioni.