Progetto Nazionale il Sistema di Gestione di Progetti di Business-information technology-Enabled Fase di studio di Fattibilità
Istruzioni
Questo documento è il modello per la produzione di uno studio di fattibilità, un requisito fondamentale per la definizione di qualsiasi progetto.,
Scopo del documento
Un rapporto di fattibilità è un documento che valuta le potenziali soluzioni al problema o all’opportunità aziendale e determina quali di queste sono valide per ulteriori analisi.
Lo scopo del rapporto di fattibilità è quello di presentare i parametri del progetto e definire le potenziali soluzioni al problema, necessità o opportunità definiti., Dopo aver brainstormato una varietà di potenziali soluzioni, il team di progetto si espande su ciascuna di queste potenziali soluzioni, fornendo dettagli sufficienti, comprese informazioni sui costi di altissimo livello, per consentire al leader del progetto di raccomandare all’autorità di approvazione tutte le possibili soluzioni potenziali che dovrebbero essere ulteriormente analizzate nella fase successiva (Business Case). I vincoli di progetto e le limitazioni di spesa sono tra i vari fattori che determineranno la redditività.,cantare questo Modello
Per creare uno studio di fattibilità da questo modello, è sufficiente:
Sostituire il titolo sulla copertina con il nome del progetto e l’organizzazione di informazione;
Sostituire <tra parentesi testo> nell’intestazione del documento con il nome del progetto e di informazione;
Salvare il documento con un nome di file che è in conformità con l’attuale ramo documento di denominazione standard
Aggiornare il nome del file nel piè di pagina nel documento facendo clic destro e selezionando “modifica piè di pagina”
Completare l’intero modello., Ogni sezione contiene istruzioni abbreviate, mostrate in corsivo, che possono essere rimosse una volta finalizzato il documento. Le tabelle sono disponibili anche come un suggerimento di layout per alcune delle informazioni richieste
Aggiornare la tabella dei contenuti, facendo clic destro e selezionando ” Aggiorna Campo, quindi Aggiorna intero sommario
Cancellare questa pagina, quando lo studio di fattibilità è completo
la Revisione della Storia
Nota: Questa tabella è solo per esempio e non contiene dati.,y Firme
a cura di:
(PSPC) / Firma
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Nome:
Posizione:
Data:
a cura di:
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Analista del Progetto:
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Consigliato da:
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Approvato da:
(PSPC) / Firma
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Nome:
Titolo:
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In questa pagina
Istruzioni
Autorità di Firme
1., Sintesi
2. Dichiarazione problema
3. Requisito aziendale del progetto
4. Valutazione delle opzioni
5. Valutazione del rischio delle opzioni praticabili
6. Opzioni consigliate per ulteriori analisi
Elenco delle appendici
Appendice 1—Riferimenti
Appendice 2—Glossario
1.Executive Summary
Lo scopo del Executive Summary è quello di fornire una panoramica molto breve delle informazioni più essenziali e decisionali relative al progetto.,
Contenuto suggerito
Indicare chiaramente il problema/opportunità da valutare
Identificare eventuali problemi o impatti speciali che potrebbero dover essere portati all’attenzione dell’autorità di approvazione o delle parti interessate
Elencare le opzioni raccomandate per ulteriori analisi durante la fase di analisi
2.Dichiarazione del problema
Identifica brevemente il problema principale, l’opportunità o il problema chiave che il progetto proposto sta cercando di affrontare. La dichiarazione di problema o opportunità dovrebbe essere presa dalla Dichiarazione del documento di requisito.
3.,Project Business Requirement
Questa sezione fornisce dettagli pertinenti per quanto riguarda il contesto per intraprendere il progetto proposto. Queste informazioni dovrebbero essere basate sulla sezione Definizione del problema del documento Statement of Requirement.,
Questa è la sezione in cui le informazioni rilevanti per l’analisi iniziale si può notare come i risultati di un’analisi ambientale (sia che riguardino la tecnologia o a ciò che le altre organizzazioni hanno fatto per sostenere un simile problema di affari o opportunità), i parametri chiave/vincoli importanti la politica e la legislazione, riferimenti chiave concettuale versione della Soluzione di Architettura documenti e punti chiave che emergono dal Concetto iniziale di Operazioni di documento.
4.,Valutazione delle opzioni
Lo scopo di questa sezione è quello di elencare le possibili opzioni per soddisfare le esigenze del cliente e di documentare i risultati della valutazione di fattibilità di ciascuna delle opzioni. Questo può essere fatto in un formato di tabella. La documentazione comprenderà le motivazioni per sostenere le opzioni valide e per rifiutare le opzioni non valide. I vincoli di progetto e le limitazioni di spesa sono tra i vari fattori che determineranno la redditività.
In formato tabella, come la tabella di esempio qui sotto, valutare ogni opzione rispetto a criteri comuni di alto livello., Ci dovrebbe essere una tabella per ogni opzione.
Nota: I criteri di valutazione forniti di seguito sono a scopo illustrativo. Aggiungere o rimuovere i criteri per soddisfare l’opzione specifica.
Nota: Questa tabella è solo per esempio e non contiene dati.,impatto sulla capacità di Fornire Risultati di Business Desiderati
Adatta per il Progetto di Vincolo 1
Adatta per il Progetto di Vincolo 2
ecc
Motivazione per il Rifiuto o la raccomandazione di ulteriori Analisi
Redditività Complessiva
Stato Sia “Valida” o “Non Vitali” Nota: Opzioni praticabili onu ha classificato in questa fase
la Valutazione del Rischio di possibili Opzioni
Elencare i primi tre a cinque rischi per ciascuna delle opzioni praticabili., Utilizzare un processo di valutazione del rischio standard di alto livello.
Nota: una valutazione del rischio più sostanziale sarà condotta per il business case. Per la relazione di fattibilità, identificare i risultati della valutazione preliminare del rischio di ciascuna opzione in termini di portata, tempi, costi o altre considerazioni relative al problema/opportunità., Queste altre considerazioni potrebbero riguardare impianti e impianti fisici, ambiente, infrastrutture e fattori tecnici, politici, giuridici, organizzativi o sociali, che possono essere derivati da ipotesi e vincoli discussi nel piano preliminare del progetto, e riguardano la capacità del progetto di raggiungere i suoi obiettivi.
Opzioni consigliate per ulteriori analisi
Riassumere i risultati chiave della valutazione delle opzioni. Identificare quali opzioni porteranno avanti nella fase di analisi e nel business case.